Reward Management – ​​Pengertian, Jenis dan Manfaatnya

Mencari cara terbaik untuk menginspirasi dan melibatkan karyawan Anda? Kemudian Anda perlu membiarkan karyawan Anda merasa dihargai dan termotivasi. Anda perlu memasukkan praktik yang menghargai kerja keras karyawan Anda. Manajemen Penghargaan memastikan hal ini dengan memasukkan praktik yang memberi penghargaan kepada pekerja, karyawan, atau staf dengan cara yang adil, konsisten, dan setara berdasarkan nilai mereka dalam organisasi.

Sebuah organisasi menggabungkan strategi manajemen penghargaan untuk

1. Memotivasi karyawan
2. Mendukung strategi organisasi
3. Memastikan ekuitas internal & eksternal
4. Merekrut & mempertahankan
5. Memperkuat kontrak psikologis
6. Memastikan keberlanjutan finansial
7. Mematuhi undang-undang
8. Menyalurkan administrasi yang efisien dan produktif

Ada banyak kebingungan ketika kita berbicara tentang manajemen penghargaan. Kami sering menganggapnya sebagai konsep yang kompleks sehingga mengabaikan perannya dalam peningkatan bisnis kami.

Lewatlah sudah hari-hari ketika karyawan hanya akan mengharapkan gaji mereka dari majikan. Preferensi tenaga kerja telah berubah. Mereka mengharapkan imbalan dari pemberi kerja – bisa berupa apa saja; finansial atau non finansial.

Secara keseluruhan, untuk menjalankan bisnis dengan sukses, majikan harus melakukan manajemen penghargaan dengan benar. Jadi, kita dapat mendefinisikan manajemen penghargaan sebagai strategi untuk memberi penghargaan kepada semua orang di organisasi berdasarkan pekerjaan mereka secara adil dan konsisten.

Mari selami lebih dalam dan coba pahami apa itu manajemen penghargaan dan bagaimana organisasi dapat menggabungkannya untuk mengoptimalkan kinerja karyawan dan produktivitas organisasi-

Apa itu Manajemen Hadiah?

Penyertaan, implementasi, dan adaptasi berbagai strategi dan kebijakan dalam suatu organisasi yang digunakan untuk memberi insentif kepada karyawan sesuai nilainya dalam organisasi dapat menjadi definisi manajemen penghargaan.

Kebijakan manajemen penghargaan juga bertanggung jawab untuk menganalisis dan mengelola kompensasi, remunerasi, dan manfaat lain dari karyawan. Struktur penghargaan dalam sebuah organisasi dapat mencakup-

1. Kebijakan dan praktik pembayaran
2. Gaji eksekutif dan hadiah tim
3. Administrasi gaji dan penggajian
4. Upah minimum
5. Total hadiah, dll.

Sampai saat ini, Anda pasti sudah mengerti apa itu manajemen hadiah, tetapi mungkin ada kebingungan dalam membedakan manfaat, tunjangan, dan hadiah. Jadi, mari kita mengerti bahwa-

Apakah manfaat, tunjangan, dan penghargaan sama dalam Manajemen Hadiah?

Seringkali, kita memikirkan manajemen penghargaan; kita bingung antara – manfaat, tunjangan, dan penghargaan, karena semuanya tampak identik. Mari kita singkirkan keraguan kita dan pahami garis tipis di antara mereka

1. Hadiah

Imbalan lebih tentang insentif untuk pekerjaan karyawan Anda. Ini hanya untuk memotivasi mereka terhadap pekerjaan dan meningkatkan produktivitas. Untuk mendorong lebih banyak pekerjaan berkualitas, Anda menawarkan mereka hadiah.

2. Manfaat

Tunjangan paling sering tidak dimasukkan ke dalam gaji seseorang—misalnya – asuransi kesehatan yang ditawarkan oleh perusahaan.

3. Keuntungan

Tunjangan bertindak sebagai semacam suguhan kepada karyawan. Ini ditawarkan untuk membuat kehidupan kerja mereka lebih menyenangkan dan stabil. Ini bisa berupa apa saja – Jumat Dinginkan, Senin yang tidak terlalu membuat stres, dan seterusnya. S

beberapa organisasi juga memberi karyawan mereka fasilitas lain seperti berlangganan ke pusat kebugaran dan sebagainya.

Jadi, ini adalah perbedaan yang signifikan antara tunjangan, manfaat, dan hadiah. Akan lebih mudah bagi Anda untuk membedakan ketiganya.

Berbagai Jenis Program Hadiah dalam Manajemen Hadiah

Program hadiah sering diberikan pada dua tingkat yang berbeda – tingkat individu dan tim. Mari kita pahami himpunan bagian dari dua level ini –

1. Insentif

Menawarkan insentif yang baik kepada karyawan atas upaya mereka memang termasuk di antara langkah terbaik untuk memotivasi karyawan. Beberapa organisasi mengikuti ini dengan menawarkan gaji yang lebih rendah kepada karyawan mereka dan memberi mereka pilihan insentif.

Ini sering meningkatkan produktivitas karyawan dengan margin yang baik.

2. Bonus

Ini juga merupakan salah satu jenis program penghargaan yang paling sering digunakan di mana organisasi menawarkan bonus kepada karyawan mereka atas pencapaian mereka. Seringkali program bonus digunakan dalam organisasi penjualan untuk memotivasi individu penjualan untuk menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi.

Para ahli percaya bahwa ini adalah program motivasi jangka pendek.

3. Bagi hasil

Dalam tipe ini, organisasi berbagi persentase dari keseluruhan keuntungan mereka dengan karyawan sesuai gaji dan penunjukan mereka.

Memang, ini adalah cara yang bagus untuk memberi penghargaan kepada karyawan atas kontribusi mereka terhadap kesuksesan perusahaan.

4. Opsi saham

Beberapa organisasi menawarkan saham kepada karyawan mereka dengan harga tetap untuk beberapa waktu. Sekali lagi ini adalah cara yang bagus untuk memotivasi karyawan agar tetap bertahan dengan organisasi dalam jangka panjang.

5. Program pengakuan

Sebagian besar karyawan akan lebih memilih imbalan finansial atas upaya mereka terhadap perusahaan. Namun, beberapa karyawan mencari pengakuan atas kerja keras mereka dari organisasi.

Jadi, ini adalah jenis program penghargaan yang signifikan yang diikuti oleh sebagian besar organisasi.

Berbagai jenis penghargaan ini selanjutnya dapat dikategorikan ke dalam dua kategori yang berbeda, dan mereka adalah- Penghargaan Ekstrinsik & Penghargaan Intrinsik.

Imbalan Intrinsik dalam Manajemen Imbalan

Ini dipahami sebagai imbalan konkret yang diperoleh pekerja atau karyawan. Beberapa penghargaan intrinsik yang umum adalah bonus, kenaikan gaji, hadiah, promosi, dan penghargaan berwujud serupa lainnya.

Penghargaan ini efektif dalam membuat karyawan merasa lebih baik dalam organisasi.

Imbalan Ekstrinsik dalam Manajemen Imbalan

Penghargaan semacam itu diberikan untuk menawarkan kepuasan pribadi kepada karyawan. Beberapa penghargaan ekstrinsik umum termasuk umpan balik, informasi, pengakuan, kepercayaan, dan pemberdayaan.

Penghargaan tersebut berfokus pada peningkatan kinerja karyawan sehingga mereka dapat mencapai tingkat tertentu.

Sampai sekarang, Anda harus jelas tentang konsep manajemen penghargaan di organisasi mana pun. Mari kita memahami berbagai cara di mana organisasi dapat memasukkan kebijakan manajemen penghargaan-

Bagaimana Merencanakan Sistem Manajemen Hadiah

Ketika seorang manajer di sebuah organisasi berpikir untuk memasukkan program manajemen penghargaan, dia perlu menyelesaikan apakah mereka ingin memberi penghargaan kepada karyawan, tim, atau seluruh organisasi.

Mari kita lihat hadiah yang dapat Anda rencanakan sambil mengelola hadiah di level yang berbeda-

1. Manajemen Hadiah di tingkat individu

Merencanakan penghargaan untuk individu berkisar pada kebijakan yang terkait dengan-

1. Gaji pokok
2. Insentif
3. Manfaat
4. Hadiah kehadiran
5. Menghargai kinerja
6. Menghargai kompetensi

2. Manajemen Hadiah di tingkat tim

Untuk memberi penghargaan kepada tim, manajer perlu merencanakan

1. Bonus tim
2. Kerjasama kelompok penghargaan

3. Manajemen Penghargaan di tingkat organisasi

Untuk manajemen penghargaan seluruh organisasi, manajer perlu merencanakan

1. Bagi hasil
2. Berbagi
3. pembagian keuntungan

Setelah memahami semua kekhasan utama dari sistem manajemen penghargaan, mari kita lihat berbagai manfaat yang diperoleh organisasi setelah memasukkan kebijakan penghargaan-

9 Manfaat Manajemen Hadiah

Mari kita pahami manfaat utama yang terkait dengan manajemen penghargaan yang harus menjadi fokus setiap organisasi

1. Menarik dan Mempertahankan Bakat Terbaik

Untuk merekrut dan mempertahankan talenta terbaik di industri apa pun, adalah wajib untuk memberi mereka apa yang pantas mereka dapatkan. Manajemen penghargaan memang merupakan salah satu metode terbaik untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

Karyawan akan meninggalkan organisasi jika mereka merasa tidak dihargai.

2. Meningkatkan EVP

Proposisi nilai karyawan adalah aspek penting lain yang harus menjadi fokus organisasi untuk tetap berada di depan para pesaingnya.

Manajemen penghargaan membantu dalam meningkatkan EVP dan pada akhirnya membantu organisasi mempertahankan talenta terbaik.

3. Budaya Perusahaan yang Lebih Baik

Manajemen penghargaan adalah cara terbaik untuk perbaikan budaya perusahaan. Setiap organisasi bertujuan untuk mendapatkan pengakuan positif di pasar, dan manajemen penghargaan akan membantu mereka.

Perusahaan memperoleh reputasi positif di pasar melalui manajemen penghargaan yang tepat.

4. Kesejahteraan Karyawan

Untuk memastikan kesejahteraan karyawan Anda, Anda perlu mengakui upaya mereka. Karyawan mulai merasa tertekan ketika mereka diabaikan bahkan setelah kerja keras mereka.

Kesejahteraan mereka memang penting untuk kesejahteraan perusahaan.

5. Motivasi dan Produktivitas

Manajemen penghargaan membantu memotivasi karyawan dengan cara terbaik. Manajemen penghargaan yang lebih baik meningkatkan persaingan dalam organisasi, yang memang memotivasi karyawan untuk bekerja lebih keras dan meningkatkan produktivitas mereka.

Hal ini pada akhirnya berdampak pada produktivitas organisasi secara keseluruhan dalam arti yang positif.

6. Kesetiaan

Organisasi tidak terlalu menekankan metrik ini, tetapi ini adalah sesuatu yang dapat membuat atau menghancurkan bisnis secara keseluruhan. Melalui manajemen penghargaan yang tepat, organisasi dapat memastikan karyawan mereka lebih setia kepada bisnis.

Ini akhirnya meningkatkan cara mereka mempromosikan bisnis di dunia luar. Memang, ini akan memberikan hasil yang lebih baik bagi organisasi.

7. Hubungan yang Lebih Baik dengan Karyawan

Setiap organisasi bertujuan untuk meningkatkan hubungan majikan-karyawan. Ini tidak hanya meningkatkan budaya kerja organisasi tetapi meningkatkan efisiensi karyawan dan pada akhirnya meningkatkan produktivitas organisasi.

Manajemen penghargaan yang tepat memastikan bahwa ada ikatan yang kuat antara karyawan dan majikan.

Ini juga memainkan peran penting dalam memastikan pandangan jangka panjang dari karyawan yang mempromosikan pekerjaan baik yang konsisten dalam jangka waktu yang lebih lama.

8. Optimalisasi Sistem Manajemen Kinerja

Manajemen penghargaan adalah salah satu faktor kunci dalam mengoptimalkan sistem manajemen kinerja. Dengan penyertaan strategi penghargaan yang tepat, organisasi dapat secara konsisten meningkatkan dan menumbuhkan produktivitas tenaga kerja atau karyawan mereka.

Kinerja karyawan tidak hanya terbatas pada pencapaian tujuan individu mereka; sebaliknya, mereka akan bekerja keras untuk memberdayakan organisasi dengan cara terbaik, sehingga upaya mereka akan dipertimbangkan untuk struktur penghargaan dalam organisasi.

9. Reputasi Pasar yang Lebih Baik

Perusahaan yang memiliki struktur penghargaan dalam organisasinya juga menghargai reputasi pasar yang lebih baik, yang memainkan peran penting dalam berbagai aspek perusahaan.

Ini secara positif mempengaruhi klien dan basis pelanggan, sebagai tenaga kerja atau karyawan yang puas untuk memberikan yang terbaik dalam melayani klien dan pelanggan. Karyawan yang tidak puas dengan organisasi tidak akan berusaha lebih keras untuk meyakinkan klien dan audiens untuk mempercayai perusahaan.

Memberikan penghargaan kepada karyawan secara adil dan konsisten bekerja sebagai dorongan, yang memastikan reputasi positif dan produktif di pasar.

Jadi, ini adalah manfaat utama dari manajemen hadiah. Ini membantu organisasi dalam jangka panjang.

Karyawan merasa terikat dengan organisasi, dan karenanya efisiensi terus meningkat.

Kata-kata terakhir!

Jadi, ini semua tentang manajemen penghargaan dan bagaimana hal itu dapat membantu organisasi mendapatkan hasil maksimal dari karyawan mereka.

Tidak hanya itu, dapat membantu organisasi dalam menghasilkan lebih banyak bisnis juga. Oleh karena itu, setiap organisasi harus bertujuan ke arah itu.

Seberapa efektif Anda menemukan sistem manajemen penghargaan untuk sebuah organisasi?

Apakah menurut Anda organisasi dengan struktur penghargaan yang tepat menikmati kinerja yang lebih baik dari para pekerjanya?