Memilih Tim Startup yang Tepat

Tim startup berfungsi sebagai dasar dari setiap bisnis baru. Oleh karena itu, sangat penting bagi semua pengusaha untuk memahami bagaimana membangunnya dengan keterampilan dan ketajaman. Berikut adalah beberapa tip bermanfaat bagi siapa saja yang mencari wawasan tentang aspek penting dari proses pembangunan perusahaan ini.

Prinsip Panduan

Setiap perjalanan membutuhkan peta. Sebelum Anda mulai membangun tim Anda, penting untuk mengidentifikasi beberapa prinsip utama yang akan menginformasikan dan memandu pencarian Anda. Majalah Pengusaha mencatat beberapa:

Berkomitmen untuk semua pihak berada di halaman yang sama.

Dari proyek kecil hingga misi perusahaan secara umum, penting untuk memastikan bahwa setiap orang yang terlibat pada akhirnya bekerja menuju tujuan yang sama. Baik memperbaiki masalah kecil atau mengatasi tantangan di seluruh perusahaan, setiap orang harus memahami arah yang dituju perusahaan dan rencana untuk mencapainya. Pastikan Anda mengetahui hal ini sejak awal dan melaksanakannya dengan memberi contoh.

Tekankan komunikasi.

Mirip dengan prinsip sebelumnya, komunikasi yang baik memastikan bahwa semua pihak merasa nyaman dalam pekerjaan yang mereka lakukan dan dalam berbagi tujuan dan perhatian mereka. Pastikan Anda siap untuk mengembangkan budaya di mana mitra dan kepemimpinan inti merasa diberdayakan untuk mendiskusikan topik yang sulit dan mengatasi masalah penting.

Tentukan sejak dini visi dan budaya perusahaan Anda.

Apa rencana 10 tahun Anda? Apa nilai-nilai perusahaan Anda? Apakah Anda akan menekankan pengembangan pengetahuan dan keterampilan karyawan Anda? Tentukan dengan jelas ke mana Anda ingin perusahaan Anda pergi dan apa yang akan diperjuangkannya. Melakukan hal itu akan memperlengkapi Anda dengan lebih baik untuk menemukan individu yang memiliki keyakinan yang sama dan bersemangat dengan misi Anda.

Tetap fleksibel.

Kondisi pasar, kebutuhan karyawan, tanggung jawab keuangan – semuanya berubah. Bersiaplah untuk keadaan apa pun yang Anda bisa, tetapi selalu siap untuk beradaptasi dengan kenyataan di depan Anda, dan dorong tim Anda untuk melakukan hal yang sama.

Mempekerjakan Tim Startup

Tim startup yang unggul terdiri dari individu-individu berkemampuan tinggi yang mewujudkan berbagai keterampilan dan bakat. Menurut Stanford Graduate School of Business, penting untuk menemukan orang-orang yang dapat menyeimbangkan satu sama lain. Perhatikan bahwa Anda tidak harus menyukai semua orang secara pribadi, tetapi karena sifat intens dari tim startup, Anda harus menemukan individu yang cocok dengan budaya. Mungkin membantu untuk menuliskan dengan tepat jenis tim yang Anda inginkan. Tipe orang seperti apa yang menyeimbangkan Anda ? Mengklarifikasi siapa yang Anda inginkan membuat Anda lebih mungkin untuk menemukannya.

Bagi banyak pengusaha, proses perekrutan adalah pengalaman baru. Namun, itu tidak harus menakutkan. Menemukan tim startup Anda berarti mengikuti beberapa langkah penting:

Identifikasi posisi yang Anda perlukan dan bahan yang diperlukan untuk pencarian Anda.

Posisi umum yang dibutuhkan di perusahaan rintisan termasuk di bidang teknologi, penjualan, pemasaran, dan akuntansi, jelas Inc. Pastikan Anda memikirkan pekerjaan dasar apa yang dibutuhkan perusahaan Anda. Materi pencarian kerja yang umum mungkin termasuk deskripsi pekerjaan, metode perekrutan bakat seperti pameran pekerjaan atau posting Internet dan angka gaji dan kompensasi.

Setelah Anda menemukan kandidat, Anda perlu memberikan informasi yang dibutuhkan calon karyawan Anda untuk membuat keputusan yang tepat tentang pekerjaan mereka seperti gaji dan jadwal kerja.

Mulai lebih awal.

Mulailah berjejaring segera setelah Anda menyadari bahwa Anda membutuhkan tim startup. Investasikan waktu dan energi untuk membangun hubungan profesional melalui pertemuan, konferensi, dan acara profesional lainnya. Semakin profesional hubungan yang Anda bangun, semakin mudah untuk memanfaatkan sumber daya tersebut saat Anda membutuhkannya.

Jual visi.

Ketika Anda bertemu dengan kandidat yang diinginkan, kemungkinan Anda bukan satu-satunya pilihan mereka sebagai pemberi kerja. Pitch visi Anda tentang perusahaan. Sampaikan motivasi, kekhawatiran, dan minat unik mereka untuk membantu mereka melihat bagaimana mereka dapat menyesuaikan diri dengan rencana Anda. Juga, pastikan Anda memiliki strategi untuk pelatihan, promosi dan kemajuan karir, karena hal-hal ini dapat berfungsi sebagai insentif.

Buatlah wawancara menjadi interaktif.

Alih-alih hanya mengajukan pertanyaan, berikan kandidat Anda pekerjaan yang harus dilakukan. Tempatkan mereka dalam pengaturan tim, misalnya, dan minta mereka untuk memecahkan masalah. Melakukan hal itu memberi Anda pemahaman yang lebih baik tentang keterampilan dan potensi hubungan mereka dengan anggota tim lainnya.

Tutup kesepakatan dengan cepat.

Setelah Anda dan kandidat pilihan Anda menunjukkan minat yang sama, yang terbaik adalah menawarkan posisi tersebut kepada mereka dalam waktu dua puluh empat jam. Mereka harus memberi Anda jawaban dalam seminggu.

"Pekerjakan lambat, tembak cepat."

Pepatah ini sering dikutip sebagai kebijaksanaan umum untuk proses perekrutan - dan itu benar. Tim startup adalah komitmen jangka panjang, dan "perpisahan" bisa menjadi berantakan. Jika Anda menyadari seseorang tidak cocok, menunggu terlalu lama untuk melepaskannya dapat berdampak buruk pada Anda, anggota tim lainnya, dan rencana jangka panjang Anda. Pastikan untuk memiliki penilaian pasca perekrutan dan bersiaplah untuk membiarkan orang pergi dalam waktu tiga bulan jika Anda menyadari ada masalah.

Pertimbangkan alternatif untuk karyawan penuh waktu.

Perusahaan rintisan tidak selalu memiliki sumber daya untuk mempekerjakan orang secara penuh waktu. Jelajahi cara-cara di sekitar ini. Pekerjakan kontraktor yang terampil, bermitra dengan perusahaan yang lebih besar, atau pekerjakan individu secara paruh waktu. Anda akan memiliki kapasitas untuk menyelesaikan sesuatu, dan Anda akan secara bersamaan menguji untuk melihat apakah karyawan tersebut cocok untuk jangka panjang. Jika mereka tidak tepat, Anda akan mengurangi risiko Anda.

Cara Menumbuhkan Bisnis Baru Anda

Untuk menjadi wirausahawan yang sukses, Administrasi Bisnis Kecil AS menyarankan sejumlah langkah yang dapat Anda ambil untuk membuat perusahaan Anda berdiri dan berjalan. Ini termasuk tugas-tugas seperti melakukan riset pasar, menulis rencana bisnis, memilih struktur bisnis dan banyak lagi. Namun, mempelajari keterampilan ini membutuhkan lebih dari sekadar ambisi. Ini membutuhkan pengembangan keterampilan, aplikasi dunia nyata, dan gelar akademik yang tepat, seringkali Sarjana Administrasi Bisnis online.

Untuk mendapatkan pelatihan yang Anda butuhkan untuk membantu usaha baru Anda berkembang, Anda harus mempertimbangkan untuk mendapatkan gelar Anda dari University of West Alabama. Kursus online yang fleksibel dirancang untuk memberi Anda pelatihan yang Anda butuhkan untuk membantu usaha baru Anda berkembang dalam format yang mudah disesuaikan dengan kehidupan Anda.

Siap untuk membawa karir Anda ke level selanjutnya? Tingkatkan keterampilan Anda dalam berbagai topik bisnis mendasar dengan MBA online dari UWA. Program MBA kami dapat diselesaikan hanya dalam waktu satu tahun, dan memiliki delapan pilihan konsentrasi. Dapatkan gelar Anda sepenuhnya online di salah satu institusi paling terjangkau di negara bagian.

Pelajari lebih lanjut tentang manajemen tim yang efektif dan memulai bisnis kecil dengan panduan kami yang dapat diunduh.

Diterbitkan ulang dengan izin. Asli di sini.

Foto melalui University of West Alabama Online