Apa Itu Rencana Bisnis Dan Mengapa Anda Membutuhkannya

Luncurkan startup Anda sendiri, atau bekerja dengan usaha yang sudah mapan – kemungkinan besar Anda akan menemukan frasa 'rencana bisnis', cepat atau lambat.

Jadi apa sebenarnya rencana bisnis itu?

Pertimbangkan rencana bisnis sebagai panduan bisnis atau peta jalan yang menguraikan tujuan Anda dan memberikan detail tentang bagaimana Anda berencana untuk mencapainya.

Ini adalah deskripsi tertulis yang berbicara tentang masa depan bisnis Anda.

Anda bisa menuliskan sebuah paragraf di selembar kertas yang menjelaskan rencana bisnis Anda, dan voila! Anda telah menulis sebuah rencana atau setidaknya garis besar dasarnya.

Tapi itu bukan hanya tentang itu.

Sebuah rencana bisnis melakukan berbagai tugas, dan juga dapat membantu Anda dalam mengamankan pendanaan.

Ini ditulis dan digunakan oleh pengusaha yang mencari investasi untuk menyampaikan maksud dan tujuan mereka kepada calon investor. Selain itu, rencana bisnis juga digunakan oleh perusahaan untuk menarik bakat berkualitas, berurusan dengan pemasok, dan berkolaborasi dengan bisnis lain dan untuk mengelola perusahaan mereka secara lebih efektif.

Ya, begitulah pentingnya rencana bisnis. Tidak diragukan lagi, bagian penting dari strategi bisnis harus ditulis dengan uji tuntas.

Jadi, berapa lama rencana bisnis? Bergantung pada tujuan penggunaannya, rencana bisnis dapat memiliki panjang berapa pun, bervariasi dari ukuran serbet hingga file 100 halaman.

Rata-rata, panjang rencana bisnis yang ideal mendekati 15 hingga 20 halaman, tetapi Anda dapat menambahkan lebih banyak atau melewatkan sebagian, tergantung pada kebutuhan Anda, sifat bisnis, dan tujuannya.

Misalnya, jika Anda ingin rencana Anda menarik dana, Anda mungkin harus banyak menjelaskan, dan meyakinkan. Di sisi lain, jika Anda membutuhkannya secara internal untuk tujuan orientasi, versi ringkasan juga akan berfungsi dengan baik.

Posting Terkait: Apa itu Pelatih Bisnis? Apakah Anda Membutuhkan Pelatihan Bisnis?

Apa Jenis Rencana Bisnis?

Karena rencana bisnis melayani tujuan yang berbeda, mereka datang dalam berbagai bentuk. Mari kita jelajahi tiga jenis rencana bisnis yang paling umum:

Paket Bisnis Satu Halaman

Rencana bisnis satu halaman, cukup dapat diprediksi, memberikan ringkasan singkat tentang bisnis Anda dalam satu halaman. Seluruh rencana dijelaskan dengan sangat ringkas, dan langsung.

Jenis rencana ini adalah media yang bagus untuk memperkenalkan perusahaan Anda kepada pihak luar, seperti investor dan pemangku kepentingan. Rencana ini sangat cocok untuk perusahaan tahap awal yang ingin menjabarkan konsep bisnis mereka dalam arti yang lebih luas.

Rencana Bisnis Ramping

Berikutnya dalam daftar adalah rencana bisnis ramping. Ini lebih rinci daripada rencana satu halaman, tetapi masih tidak sepanjang rencana tradisional. Ini berisi lebih banyak informasi keuangan dan umumnya digunakan secara internal untuk membantu dalam perencanaan strategis dan pertumbuhan.

Rencana bisnis ini tidak berbicara tentang sejarah dan manajemen perusahaan karena semua pihak yang terlibat dengan siapa rencana ini dibagikan mungkin sudah mengetahuinya.

Rencana Bisnis Standar

Juga dikenal sebagai rencana bisnis eksternal, rencana bisnis standar diformulasikan untuk orang luar untuk memberi mereka pandangan sekilas tentang bisnis Anda. Ini digunakan untuk meyakinkan investor untuk mendanai bisnis Anda dan untuk mendapatkan pinjaman.

Dokumen ini merupakan perpanjangan dari rencana lean. Namun, rencana bisnis ramping bisa jadi kurang formal; rencana bisnis formal sangat profesional, disajikan dengan baik, dan dipoles dalam hal bahasa dan format.

Siapa yang Harus Memiliki Rencana Bisnis?

Satu-satunya orang yang tidak membutuhkan rencana bisnis adalah orang yang tidak merambah bisnis.

Anda akan menginvestasikan sejumlah besar sumber daya dalam hal energi, waktu, dan uang – semua ini untuk menghasilkan keuntungan.

Inilah sebabnya mengapa masuk akal untuk mendedikasikan waktu untuk menyusun rencana bisnis yang dapat membuat Anda tetap di jalur dan selaras dengan tujuan bisnis.

Jika Anda mengerjakan beberapa rencana bisnis secara bersamaan, rencana bisnis dapat membantu Anda merampingkan pemikiran Anda dan membantu Anda berfokus pada yang memiliki peluang sukses tertinggi.

Memiliki business plan juga memudahkan Anda untuk berkolaborasi dan bermitra dengan bisnis lain.

Berikut adalah bagaimana rencana bisnis membantu baik perusahaan rintisan maupun perusahaan yang sudah mapan.

Startup

Pemilik startup tahu betapa pentingnya memiliki rencana bisnis. Sejarah terbukti bahwa banyak perusahaan besar saat ini pernah memulai dengan rencana bisnis di atas kertas yang meyakinkan investor mereka untuk mendanai ide mereka.

Namun, salah jika dikatakan bahwa startup membutuhkan rencana bisnis hanya untuk mencari pembiayaan. Sebaliknya, rencana seperti itu juga membantu mereka dalam menginvestasikan surplus mereka secara efektif.

Perusahaan yang didirikan

Tidak semua rencana bisnis ditulis oleh wirausahawan yang bertualang.

Rencana bisnis juga ditulis oleh dan untuk perusahaan yang sudah mapan tetapi ingin memperluas jaringan, membuka perusahaan sejenis, atau meluncurkan kampanye pemasaran.

Perusahaan-perusahaan ini mungkin juga menggunakan rencana bisnis untuk memperoleh pendanaan yang serupa dengan startup, namun jumlah yang mereka cari mungkin lebih besar dan investor lebih terbuka terhadap ide-ide mereka.

Panduan Langkah-demi-Langkah Untuk Membuat Rencana Bisnis

Jadi, apakah Anda semua siap untuk menyusun rencana bisnis untuk bisnis Anda? Tapi bagaimana Anda harus bergerak maju? Faktor apa yang harus Anda pertimbangkan?

Karena rencana bisnis Anda adalah cetak biru dari tujuan bisnis Anda dan bagaimana Anda berencana untuk melanjutkannya, berikut adalah elemen kunci yang harus ada di dalamnya.

Setiap Rencana Bisnis Harus Mencakup Elemen Kunci Ini:

Gambaran Umum Bisnis Anda

Bagian ini memperkenalkan perusahaan Anda dengan semua informasi penting, seperti tahun pendirian bisnis Anda, pencapaian yang dicapai hingga saat ini, dan seterusnya.

Sejujurnya, menulis ikhtisar perusahaan bisa menjadi tugas yang rumit, terutama ketika Anda baru memulai dan tidak memiliki banyak hal untuk didiskusikan. Ambil napas dalam-dalam, dan rileks. Fokus pada target pasar Anda, analisis jenis perusahaan apa Anda, apa yang membuat Anda berbeda dari yang lain.

Jika Anda memiliki bisnis yang sudah ada, Anda dapat berbicara tentang lintasan pertumbuhan Anda sejauh ini, masalah yang Anda pecahkan, dan apa yang Anda rencanakan selanjutnya.

Tujuan dan sasaran

Bagian ini harus berbicara tentang tujuan jangka pendek dan panjang bisnis Anda, dan bagaimana Anda berencana untuk mencapai tonggak tersebut.

Operasi bisnis

Di sini, Anda harus fokus pada tujuan, sasaran, dan garis waktu perusahaan Anda. Meskipun bagian ini membantu investor dalam memahami perusahaan Anda, bagian ini juga menyelaraskan karyawan Anda dengan tujuan Anda.

Strategi Pemasaran Marketing

Rencana pemasaran memberikan gambaran singkat tentang strategi pemasaran dan promosi Anda – baik online (pemasaran berbayar, pemasaran organik, pemasaran konten), dan offline. Idealnya, ini juga mencakup informasi tentang layanan dan produk utama yang ingin Anda jual.

Strategi Konten Content

Strategi konten harus berbicara tentang merek dan suara merek Anda. Itu juga harus berbicara tentang jenis konten yang akan Anda dorong di media sosial, blog, situs web, dan sejenisnya.

Riset Pesaing

Seperti yang mereka katakan - jaga agar teman Anda tetap dekat tetapi pesaing lebih dekat.

Di sini, Anda berbicara tentang industri atau pasar yang akan Anda hadapi. Bagian ini dapat digunakan untuk menjawab pertanyaan seperti ruang lingkup pasar, bagaimana merencanakan untuk menangkap berbagai peluang di pasar, ukuran pasar, dan sebagainya.

Itu juga harus berbicara tentang pesaing langsung Anda. Diskusikan kekuatan dan kelemahan mereka dan fokus pada celah yang akan Anda jembatani.

Riset dan Segmentasi Audiens

Sebuah bisnis bukanlah apa-apa tanpa pelanggannya. Inilah alasan mengapa berbicara tentang pelanggan Anda adalah suatu keharusan. Bagian ini menguraikan berbagai detail yang terkait dengan pelanggan target Anda – jumlah pelanggan target yang dimiliki bisnis Anda, profil demografis mereka, dan preferensi.

Ketika Anda memahami pelanggan ideal Anda, Anda berada dalam posisi yang lebih baik untuk melayani mereka dengan sempurna dengan produk atau layanan yang tepat untuk mereka.

Sebaiknya gunakan metode #R3MAT yang membantu Anda menunjukkan hal yang benar kepada orang yang tepat pada waktu yang tepat.

Bekerja dari rumah, dan mencari solusi terintegrasi yang dapat menghubungkan Anda dengan karyawan dan pelanggan Anda sekaligus?

Dan saat itulah Anda menemukan solusi ERP di Facebook yang memenuhi semua kebutuhan ini sekaligus juga terbukti terjangkau.

Ini tidak lain adalah strategi pemasaran #R3MAT – Anda memahami apa yang dicari oleh audiens target Anda, dan Anda mempresentasikan solusi/layanan Anda kepada mereka, pada waktu yang tepat, sehingga menandai semua kotak dengan benar.

Kemitraan Afiliasi

Bicara tentang kemitraan afiliasi jika Anda berencana untuk membangun jaringan dengan bisnis, pengaruh, dan afiliasi lainnya. Hubungan strategis semacam itu membantu Anda dalam membangun reputasi sekaligus membangun sebuah kata.

Peran dan Tanggung Jawab Karyawan

Bisa ditebak, bagian ini didedikasikan untuk tim di belakang bisnis – pendiri, dan karyawan kunci. Anda dapat menyoroti pengalaman dan keterampilan mereka.

Harus Punya Anggaran

Bagian ini berfokus pada kesehatan keuangan perusahaan Anda dan memperkirakan laporan laba rugi, laporan arus kas, dan neraca untuk 5 tahun ke depan.

Mengapa Anda Harus Memiliki Rencana Bisnis

Masih tidak yakin apakah Anda harus memiliki rencana bisnis? Berikut adalah alasan yang cukup meyakinkan untuk meyakinkan Anda tentang pentingnya:

Untuk Memahami Pasar Anda

Saat Anda mulai menulis rencana bisnis, Anda perlu meneliti target pasar dan pelanggan Anda secara menyeluruh. Ini membantu Anda memahami pasar Anda.

Pada dasarnya, riset pasar yang Anda lakukan dengan cara ini tidak hanya membantu Anda dalam mengeksplorasi ide bisnis Anda secara mendalam, tetapi juga membantu Anda menargetkan semua area yang diabaikan oleh pesaing Anda,   sehingga memberi Anda keunggulan atas mereka.

Untuk Melacak Kemajuan Bisnis Anda

Rencana bisnis berfokus pada tujuan jangka pendek dan jangka panjang Anda. Ini membantu Anda mengidentifikasi tujuan perusahaan Anda.

Semua kekacauan yang terlibat dalam menjalankan bisnis kemungkinan akan membuat Anda sibuk, dan dalam banyak kasus, hal itu mungkin juga membuat Anda keluar jalur. Ini adalah ketika memiliki rencana bisnis membantu.

Tinjau kembali rencana bisnis Anda setiap bulan untuk mengevaluasi kemajuan Anda dan untuk melacak seberapa selaras Anda dengan tujuan Anda.

Untuk Menarik Pendanaan

Kami telah berbicara tentang hubungan antara pendanaan dan rencana bisnis beberapa kali dalam artikel ini, dan kami masih tidak bisa terlalu menekankan.

Tidak diragukan lagi, seorang investor tidak akan mendanai ide Anda kecuali mereka merasa yakin akan hal itu. Ini adalah saat rencana bisnis menjawab pertanyaan mereka, memberi mereka latar belakang yang kuat, dan menambah kredibilitas perusahaan Anda.

Semua faktor ini membantu Anda dalam mengamankan pendanaan.

Untuk Bermitra Dengan Pemangku Kepentingan Anda

Rencana bisnis yang tepat dapat membantu Anda dalam bermitra dengan pemangku kepentingan Anda, baik itu karyawan, mentor, atau mitra. Jika Anda dapat menginspirasi mereka untuk bergabung dengan tujuan Anda, Anda dapat membuat kepala menoleh dengan pencapaian Anda.

Pembungkus

Seperti yang Anda lihat, memiliki rencana bisnis yang tepat sangat menentukan keberhasilan bisnis Anda. Selain menjaga agar pemangku kepentingan Anda tetap berorientasi pada tujuan dan sasaran Anda, ini juga membantu Anda dalam mengamankan pendanaan.

Terlebih lagi, Anda juga dapat menggunakannya untuk introspeksi diri, dan tujuan refleksi untuk memastikan bahwa Anda bergerak maju seperti yang diharapkan.

Idealnya, rencana bisnis membantu Anda dalam:

• Mengidentifikasi industri Anda: apakah Anda termasuk dalam industri jasa, ritel, manufaktur, atau grosir.

• Mengidentifikasi pelanggan Anda: siapa audiens target Anda, tidak semua konsumen di luar sana adalah pelanggan Anda.

• Mengidentifikasi masalah yang ingin Anda pecahkan: cara terbaik untuk menciptakan bisnis yang sukses adalah dengan menciptakan nilai pelanggan dan memecahkan masalah mereka.

• Mengidentifikasi solusi untuk masalah: fokus pada masalah yang ingin Anda pecahkan, dan bagaimana Anda berencana melakukannya.

Jadi, ini semua yang dilakukan oleh rencana bisnis, dan bahkan lebih banyak lagi.

Apa pandangan Anda tentang ini?

Menurut Anda, seberapa pentingkah memiliki rencana bisnis?

Bagikan pengalaman Anda dengan kami di komentar di bawah.

Jika Anda ingin memiliki lebih banyak percakapan seperti ini, lihat Koperasi Pengusaha. Ini adalah kelompok wirausahawan inspiratif kami yang membantu wirausahawan luar biasa lainnya terhubung satu sama lain dan melewati masa-masa sulit yang dihadapi kita!