7 cose da fare prima di avviare un'azienda

Ci sono così tante cose che avrei voluto sapere prima di fondare la mia prima azienda.

Col senno di poi 20/20, ma vorrei che qualcuno mi avesse fatto sedere prima di sprecare un sacco di tempo e denaro per un'azienda che non ero pronto ad avviare. Sebbene il progetto sia rapidamente svanito, mi ha fornito alcune preziose informazioni su tutte le basi che devono essere fatte prima di iniziare, il che mi ha aiutato ad avere successo nella mia seconda impresa.

Commetterai errori quando avvii un'azienda, non importa quanti articoli e libri leggi, ma ne farai di meno se impari da chi è venuto prima di te. Ecco sette elementi essenziali che mi sono reso conto che sono assolutamente da fare prima di avviare un'azienda di qualsiasi tipo.

1. Prima di tutto padroneggia il tuo budget personale

Stai affogando nei conti delle carte di credito? Sai dove vanno a finire i tuoi soldi ogni mese?

Se non hai sotto controllo la tua spesa personale e non sai come pianificare il budget, è fondamentale che ti istruisci sulla finanza personale e padroneggi l'arte del budget prima di avviare un'azienda.

Come mai? Semplice. Se non puoi gestire le tue finanze, non sei attrezzato per gestire quelle di un'azienda.

Il denaro sembra scomparire in una startup una volta che arriva in banca. A meno che tu non abbia un piano dettagliato su dove andranno i soldi, potresti rimanere senza contanti molto più rapidamente di quanto immagini, quindi finire per dover rinunciare alla tua attività.

I problemi di flusso di cassa, il tipo in cui un'azienda sta generando un sacco di entrate ma sta lottando per far fronte alle spese, possono essere davvero difficili per le startup. Inoltre, nessun investitore vuole lavorare con un fondatore indebitato fino alle orecchie (sì, a me è successo). Gestire una startup snella richiede importanti capacità di budget.

2. Ricerche di mercato

Effettuare ricerche di mercato significa entrare nella tana del coniglio delle menti dei tuoi clienti, dei dati disponibili pubblicamente e/o delle informazioni sui tuoi concorrenti.

I t può ottenere sovrapposizione e confusione, che rende molti nuovi fondatori lesinare su questo passaggio. Non commettere gli stessi errori! Potresti pensare di avere una grande idea, ma a meno che non la sostenga con una solida ricerca di mercato, stai facendo una grande scommessa.

Anche le grandi aziende non fanno la dovuta diligenza nelle ricerche di mercato ogni volta che introducono nuovi prodotti. L'incursione fallita di Colgate nelle cene surgelate non è andata d'accordo con la visione del marchio da parte dei clienti, mentre il sapore di sedano di Jell-o aveva un sapore terribile. Alcuni prodotti semplicemente non si adattano a ciò di cui il mercato ha bisogno, mentre altri hanno un tempismo scadente.

3. Identifica le storie di successo

Ora, dimentichiamo i momentanei fallimenti delle ricerche di mercato delle grandi aziende e guardiamo ai loro successi. Quando hai bisogno di ispirazione o ti senti scoraggiato, vorrai essere in grado di guardare alle aziende di successo che sono già arrivate dove vuoi essere.

Alcune storie di successo non hanno sempre avuto così tanto successo: anche le grandi aziende come LEGO hanno sperimentato un calo delle vendite prima di tornare alle loro radici e iniziare a rifocalizzarsi sui prodotti che i loro clienti amavano davvero. Va bene sognare in grande e le aziende che si sono imbattute lungo la strada possono fornire ispirazione quando ti senti giù.

4. Prova le acque per i finanziamenti

Indipendentemente dal tipo di attività che hai intenzione di costruire, avrai bisogno di finanziamenti fin dall'inizio. Sia che provenga dalle tue tasche o da un'altra fonte di finanziamento, è importante scegliere un tipo di finanziamento che si adatti alla tua idea.

Alcune opzioni per il finanziamento iniziale possono servire al doppio scopo di testare il tuo marketing. I concorsi di crowdfunding e imprenditorialità , ad esempio, sono metodi a basso rischio per testare le acque dei finanziamenti. Queste opzioni ti forniranno preziose informazioni sul tuo concetto, anche se non otterrai finanziamenti.

Per altre opzioni di investimento, come prestiti alle piccole imprese, capitale di rischio e angel investing, avrai bisogno di un solido piano aziendale e di una prova di concetto prima che qualcuno sia interessato a investire.

5. Rete

Se l'idea del networking ti fa rabbrividire, non sei solo. Sono un introverso e alla mia prima dozzina di eventi di networking volevo nascondermi dietro i tavoli. Oggi sono l'anima della festa e ho persino incontrato partner commerciali a questi eventi.

Cosa è cambiato? Mi sono reso conto che la vendita non è il punto di un evento di networking. Certo, hai il tuo discorso da ascensore e tu stesso sei il prodotto, ma un evento di networking dovrebbe riguardare la costruzione di relazioni e la costruzione di una rete, non la vendita dura. Ascoltare e mostrare genuino interesse per i progetti degli altri è il modo migliore per incontrare persone fantastiche.

Sii intenzionale quando partecipi agli eventi. Quali sono i tuoi obiettivi per il networking? Anche se non sarà difficile vendere, avrai bisogno di un piano per capire con chi tenerti in contatto.

Pensa al networking come a un processo multiforme. Non puoi limitarti ai tradizionali eventi di networking. Con l' 85% delle assunzioni critiche che coinvolgono un qualche tipo di networking , nessun fondatore può permettersi di ignorare il networking online o di persona. Eventi, social media, gruppi di interesse online, meetup: tutti offrono grandi opportunità di networking.

6. Trova un mentore

Ho trovato un mentore per caso, quando ero impegnato a perdere soldi nella mia prima azienda. Anche se non è stato in grado di aiutarmi a salvare il concetto (che alla fine era altrettanto buono), mi ha aiutato a fare scelte migliori nel mio prossimo progetto.

Allora come si fa a trovare un mentore? Grazie a Internet, ci sono un sacco di posti per entrare in contatto con imprenditori più esperti.

Alcuni buoni esempi:

• Eventi di networking
• LinkedIn (dove ho trovato il mio mentore!)
• Centri di sviluppo per piccole imprese o SCORE
• La tua rete personale (amici/familiari)

Può essere intimidatorio chiedere aiuto, ma gli imprenditori esperti sanno quanto sia difficile iniziare e spesso vogliono restituire qualcosa ai neofiti. Assicurati solo di essere disposto ad ascoltare e mettere in pratica ciò che ti insegna il tuo mentore. Ti stanno dando il loro tempo e la loro esperienza, e tu devi rispettarlo.

7. Conosci i tuoi clienti

È spaventoso chiedere alle persone di giudicarti, ma è proprio quello che stai facendo quando chiedi a qualcuno di acquistare il tuo prodotto. Conoscere i desideri e le esigenze dei tuoi clienti dentro e fuori ti aiuterà a garantire che il tuo prodotto o servizio non flop.

Questa è un'estensione della ricerca di mercato, ma è così importante che vale la pena ripeterla. Non fare supposizioni su ciò che vuole il tuo pubblico di destinazione: chiediglielo. Sondaggi, interviste, focus group e altri feedback sono la chiave per assicurarti che il tuo concetto sia fattibile.

Rimani umile e determinato

Porre le basi è importante per avviare un'impresa e renderla redditizia. Ricorda, è importante rimanere umili durante tutto il processo in modo da non fare supposizioni pericolose e prendere decisioni sbagliate.

Gestire un'impresa non è facile, ma fare questi preparativi prima di iniziare renderà il processo molto meno stressante e più probabile che abbia successo.