Guida allo sviluppo software agile: che cos'è, i suoi valori fondamentali e i 7 migliori strumenti agili nel 2021

L'agilità è un tratto spesso ricercato nelle persone e un termine che descrive la flessibilità e l'adattabilità desiderabili della propria natura. Lo sviluppo di software agile è tutto del genere e si applica al regno delle imprese.

Il mondo della grande e piccola impresa è sempre profondamente intrecciato con la condizione umana. Man mano che diventa più complesso, più richiede queste stesse caratteristiche simili a quelle umane.

Arrivano correndo in superficie, per sopravvivere, migliorare ed essere influenti.

Nel clima economico contemporaneo, essere rigidi e "scolpiti nella pietra" è un biglietto di sola andata quasi garantito per l'auto-sabotaggio. Lo stesso vale per le aziende di software e sviluppo.

La complessità è uguale alla concorrenza. La competizione è uguale alla lotta per la sopravvivenza che, ancora una volta, è uguale all'evoluzione.

Come si evolve il software?

Replicando l'esperienza umana e riconoscendo la necessità della collaborazione. Inoltre, rispondendo al cambiamento e al miglioramento continuo in condizioni a volte caotiche e imprevedibili.

Questo è il succo della nostra storia sullo sviluppo agile del software che segue.

Che cos'è lo sviluppo software agile e come funziona?

Quando si parla di sviluppo software agile in poche parole, è fondamentale ricordare che è semplicemente uno degli approcci e dei paradigmi in questo campo in rapida evoluzione.

E come tale, si ramifica e deriva miriadi di processi specifici del caso che lo definiscono.

In un ambito più ampio, lo sviluppo agile comprende attività come:

• Ingegneria
• Debug
• Distribuzione
• Manutenzione
• test
• Progettazione ecc.

Proprio come qualsiasi altro modello di sviluppo software, giusto? Tranne che differisce nel modo in cui si evolvono queste concezioni e soluzioni finali, che è attraverso:

• Flessibilità
• Risposta continua al cambiamento
• Scomposizione dei progetti su scale più piccole
• Sforzi collaborativi e sinergie (con i team interni E il cliente)
• Consegna frequente e incrementale
• Priorità
• reattività
• Trasparenza
• Toccare la base e misurare i progressi

Essendo in diretta opposizione al tradizionale approccio di sviluppo del software (cosiddetto "a cascata") in cui il progetto finale viene distribuito e rilasciato alla fine del ciclo del progetto...

…il software agile è una conseguenza dell'autogestione degli sviluppatori, del coinvolgimento dei clienti, della facilitazione delle operazioni quotidiane come il reporting in brevi sessioni, lo sviluppo basato sulle funzionalità, la governance basata sui risultati e l'autonomia degli individui.

La vita reale spesso intralcia i piani. I fautori dell'approccio agile trovano più facile far fronte a questo fatto inevitabile perché i loro piani sono adattivi.

E lo sono perché chiunque – indipendentemente dal suo presunto “ruolo” tradizionale nel progetto – può intervenire su una questione specifica.

Agile incoraggia i membri del team ad andare oltre la loro ristretta competenza se una visione esterna aiuterà il processo.

Agile Project Management: abbracciare il cambiamento in qualsiasi momento t

I cambiamenti possono e accadranno praticamente in qualsiasi fase del progetto, non necessariamente solo all'inizio e/oa metà. Anche le fasi finali sono inclini a questo. E mentre i modelli tradizionali di sviluppo del software resisteranno al cambiamento quanto più un progetto è vicino alla conclusione, agile non evita questo.

Essere in un flusso di lavoro e uno stato d'animo agili richiede molta disciplina. Testare, acquisire feedback, modificare i piani, affrontare le cattive notizie, pianificare le uscite giornaliere e altro ancora... È tutto nel lavoro quotidiano!

L'analisi dello sviluppo del software tradizionale "a cascata" e la correlazione diretta con il costo del cambiamento hanno portato a una realizzazione sorprendente. Di fronte a fondi in calo, è la fase finale – i test – che ne risente.

I processi di test sono spesso interrotti o non vengono eseguiti affatto, il che danneggia la qualità del prodotto.

Inoltre, a causa del suo approccio convenzionale ad attività una tantum, invece di attività continue, gli sviluppatori "a cascata" possono cadere preda di non sapere quanto sono lontani o profondi nel progetto.

Per spiegare, è solo alla fine del ciclo di un progetto che sai se hai un prodotto funzionante o meno.

La pianificazione è sempre stressante perché potresti non renderti conto che la tua squadra è completamente fuori base e fuori strada finché non è troppo tardi.

Grazie all'inserimento anticipato di feedback e test, nonché a una migliore visibilità dell'intero progetto, la quantità di rischio (e costo) di Agile è ridotta a un livello ragionevole.

Lo sviluppo di software agile è diventato molto grande. La creazione di qualità e capacità di dimostrazioni software in qualsiasi fase del processo di sviluppo è il suo marchio di fabbrica.

Ha assunto proporzioni così massicce e un seguito così fedele che si è trasformato in una sorta di movimento culturale.

Caso in questione: il Manifesto Agile !

Il Manifesto Agile: la Bibbia di uno sviluppatore di software

Una citazione particolarmente memorabile ed esplicativa di questo proclama afferma che “ Progettiamo, ma riconosciamo i limiti della pianificazione in un ambiente turbolento. “

Se c'è una frase che cattura la scuola di pensiero e l'interezza della pratica di sviluppo software agile, quella sarebbe!

Il Manifesto Agile è il culmine di un'evoluzione decennale di metodi proto-agili che di solito vengono fatti risalire alla gestione del progetto evolutivo della fine degli anni '50.

Il documento chiamato Manifesto for Agile Software Development è stato concepito e firmato da 17 sviluppatori all'inizio del 2001 sotto il nome collettivo di Agile Alliance.

Questo lavoro è un riflesso del loro impegno per il rinnovamento dei modi di sviluppo del software.

Cercando di “ripristinare la credibilità della metodologia”, hanno definito gli sprint come brevi fasi di lavoro durante le quali a clienti e utenti vengono presentate versioni aggiornate di prodotti e release.

I firmatari del manifesto hanno delineato i quattro valori di base (più su quello sotto) che definiscono lo scopo stesso della filosofia di sviluppo del software agile.

E questo sarebbe concentrarsi sulla creazione di prodotti finali che soddisfino le aspettative dei clienti.

Il fatidico raduno nelle montagne Wasatch dello Utah ha anche promosso qualcosa che va ben oltre lo sviluppo del software.

Ha affermato che i team e le organizzazioni di modellazione si basano sulle persone (" perdi la parola "risorsa" in "persone come la nostra risorsa più importante" e agisci come le persone erano le più importanti ").

I 12 principi fondamentali di Agile

Al centro del Manifesto ci sono i suoi dodici principi guida:

1. Per soddisfare il cliente attraverso la consegna anticipata e continua di software di valore.
2. Per accogliere le mutevoli esigenze, anche in fase avanzata di sviluppo
3. Fornire frequentemente software funzionante, da un paio di settimane a un paio di mesi, con una preferenza per i tempi più brevi
4. Gli uomini d'affari e gli sviluppatori devono lavorare insieme quotidianamente durante tutto il progetto
5. Per costruire progetti attorno a persone motivate che hanno il supporto e l'ambiente di cui hanno bisogno
6. Conversazione faccia a faccia come il modo più efficiente ed efficace per trasmettere informazioni
7. Il software funzionante è la misura primaria del progresso
8. I processi agili promuovono lo sviluppo sostenibile. Gli sponsor, gli sviluppatori e gli utenti dovrebbero essere in grado di mantenere un ritmo costante indefinitamente
9. L'attenzione continua all'eccellenza tecnica e al buon design migliora l'agilità
10. La semplicità è essenziale (una definizione elegante afferma che la semplicità è "l'arte di massimizzare la quantità di lavoro non svolto")
11. Le migliori architetture, requisiti e design emergono da team auto-organizzati
12. Il team riflette su come diventare più efficace, quindi sintonizza e adatta il proprio comportamento di conseguenza.

I 4 valori dello sviluppo software agile

Il Manifesto Agile riconosce quattro valori fondamentali di questo metodo:

• Individui e interazioni su processi e strumenti
• Software funzionante su documentazione completa
• Collaborazione con il cliente durante la negoziazione del contratto
• Rispondere al cambiamento seguendo un piano

Il primo punto sottolinea l'importanza di un'efficace discussione interna nonché della creazione delle cosiddette user story che sono “to-do list” del progetto agile.

In secondo luogo, è notevole quanto sia facile perdere di vista che la documentazione è necessaria per creare software, non viceversa!

I contratti spesso creano una barriera psicologica e rendono due parti rigide e rigide nelle loro esigenze da una parte e nel senso di obbligo e nei limiti del lavoro dall'altra.

La collaborazione con un cliente può portare a una migliore comprensione delle sue esigenze e rendere il lavoro più efficace.

Infine, rispondere al cambiamento significa analizzare, codificare e testare in movimento, rendendo lo sviluppo continuo e flessibile. Come proclama il sito Web Agile in a Nutshell, "i ruoli si confondono, l'ambito può variare e i requisiti possono (e cambieranno)".

Dimensionare le storie dal primo passo, stabilire le priorità, eseguire e aggiornare il piano nel processo sono tutti modi per rispondere positivamente a un cambiamento.

Filosofia e metodologia dello sviluppo software agile

Quando Alaistair Cockburn, uno dei firmatari dell'Agile Manifesto, ha rifiutato la premessa stessa di "persone come risorse", ha contribuito a stabilire la pietra angolare della metodologia e della filosofia di sviluppo del prodotto agile:

• Trattare i sistemi complessi, non le persone, come non lineari e non deterministici
• Metodi adattivi anziché predittivi
• Ridurre il "salto di fede"
• Solo la "giusta quantità" di documentazione

Come scrive un altro capostipite dell'Agile Manifesto Martin Fowler, la metodologia agile si è sviluppata come reazione alle metodologie ingegneristiche che ritiene “burocratiche”.

Secondo lui, pianificare grandi parti del processo software con dettagli sorprendenti va bene, fino a quando non interviene il cambiamento.

È qui che i metodi di ingegneria iniziano a resistere e falliscono mentre l'agile "accoglie il cambiamento", prospera anche su di esso!

Essere orientati alle persone invece che ai processi è un'altra delle visioni filosofiche di Agile. “ I metodi agili affermano che nessun processo potrà mai costituire l'abilità del team di sviluppo, quindi il ruolo di un processo è quello di supportare il team di sviluppo nel loro lavoro. ", scrive Fowler.

Nel descrivere una differenza tra nozioni predittive e nozioni adattive, sottolinea la separazione tra progettazione e costruzione (la prima è difficile da prevedere e necessita di individui costosi e creativi e la seconda più conveniente da prevedere).

E mentre Fowler sostiene che la prevedibilità non è impossibile, è certamente consapevole dell'imprevedibilità dei requisiti e il modo per controllarli è attraverso le iterazioni.

Poiché lo sviluppo di software agile è un metodo su misura, è una caratteristica distintiva dell'adeguatezza alla situazione.

Gli intervalli di tempo noti come iterazioni coinvolgono i team che lavorano su tutte le funzioni, al termine dei quali vengono rivisti i progressi (con il cliente). Successivamente, il ROI viene rivalutato e ottimizzato.

Scrum, uno dei flussi di lavoro dei processi agili, ha alcune delle iterazioni più brevi che durano solo due settimane. Ciò significa che i team sono in costante processo di adattamento dei piani. Per il miglioramento di questo flusso di lavoro, alle iterazioni vengono aggiunte storie (descrizioni che definiscono i requisiti).

In stretta relazione con i metodi di sviluppo del software agile sono i cicli di vita dello sviluppo del software: pratiche come la programmazione pragmatica o flussi di lavoro come il già citato Scrum o Kanban).

Altre pratiche includono:

• Team interfunzionali
• Sviluppo guidato dal comportamento
• Integrazione continua
• Sviluppo iterativo e incrementale
• Programmazione in coppia
• Pianificare il poker
• Refactoring
• Modellazione guidata dalla storia
• Timeboxing
• Storia dell'utente ecc.

Aziende di sviluppo agile: qual è il loro approccio?

Syberry

Località: Austin, TX
Sito Web: https://www.syberry.com
Competenza:

• Progettazione di app mobili
• Progettazione e-commerce
• Sicurezza informatica
• Internet delle cose
• E altro ancora!

Tariffa oraria: $ 40/h
Budget minimo: $ 50.000
Anno di fondazione: 2011
Dipendenti: 250-499

A PROPOSITO DI SYBERRY

Questa agenzia con sede ad Austin ha aiutato numerose aziende in una varietà di settori. La loro vasta gamma di competenze è accompagnata da strette collaborazioni e da una buona comunicazione.

I loro ingegneri affrontano lo sviluppo dei progetti utilizzando metodi Agile (oltre a Waterfall) per mantenerli in carreggiata e raggiungere l'obiettivo finale che è la risoluzione dei problemi dei clienti.

lo Gnar

Località: Boston, MA
Sito Web: https://www.thegnar.co
Competenza:

• Design del prodotto
• Progettazione del sito web
• Sviluppo di app mobili
• Sviluppo software
• E altro ancora!

Tariffa oraria: $ 150/ora
Budget minimo: $ 10.000 -- $ 25.000
Anno di fondazione: 2015
Dipendenti: <49

A PROPOSITO DEL GNAR

La Gnar Company ha una grande esperienza nello sviluppo di prodotti affidabili e ben progettati per individui e organizzazioni.

Il loro metodo preferito per fornire risultati è attraverso la metodologia Agile. In questo modo, si assicurano che i loro ingegneri lavorino sui compiti che i clienti hanno impostato come priorità e raggiungano i traguardi anche di fronte ai cambiamenti dei requisiti.

Il loro team tiene incontri settimanali di retrospettiva che fanno parte dei loro workshop Agile durante i quali determinano il processo degli sprint futuri.

Emergi interattivo

Località: Portland, OR
Sito Web: https://www.emergeinteractive.com
Competenza:

• Design del prodotto
• Progettazione del sito web
• Progettazione e-commerce
• Progettazione di app per dispositivi mobili
• Progettazione dell'esperienza utente
• Internet delle cose
• E altro ancora!

Tariffa oraria: $ 185/ora
Budget minimo: $ 50.000
Anno di fondazione: 1998
Dipendenti: <49

A PROPOSITO DI EMERGE INTERACTIVE

L'esperienza di Emerge risiede nella pianificazione digitale, nella progettazione di siti Web e nell'esperienza utente, ma è la loro metodologia che li distingue dalle agenzie che offrono soluzioni simili.

Ogni fase del prodotto o servizio digitale su cui lavorano viene realizzata attraverso un'efficiente collaborazione Agile. Ciò consente a Emerge di ridimensionare il team e migliorarne l'agilità operativa.

ICONA in tutto il mondo

Località: Zurigo, Svizzera
Sito Web: https://www.icon-worldwide.com
Competenza:

• Design del logo
• Progettazione grafica e stampa
• Progettazione del sito web
• Progettazione di app per dispositivi mobili
• SEO
• Marketing digitale
• E altro ancora!

Tariffa oraria: $ 150/ora
Budget minimo: $ 10.000 -- $ 25.000
Anno di fondazione: 2007
Dipendenti: <49

SULL'ICONA IN TUTTO IL MONDO

Eccellendo in una vasta gamma di servizi, ICON, che ha uffici a New York e in Bahrain, tra gli altri luoghi, sviluppa tecnologia per aziende di tutte le dimensioni e profili.

La metodologia Waterfall e Agile sono entrambe forze trainanti con il loro team di ingegneri che hanno aiutato a lanciare piattaforme iOS e Android in numerosi settori e nicchie.

Software emergente

Località: Minneapolis, MI
Sito Web: https://www.emergentsoftware.net
Competenza:

• Agenzia di servizi creativi
• Progettazione del sito web
• Sviluppo del sito web
• Progettazione dell'esperienza utente
• E altro ancora!

Tariffa oraria: $ 160/ora
Budget minimo: $ 10.000 -- $ 25.000
Anno di fondazione : 2015
Dipendenti: <49

SUL SOFTWARE EMERGENTE

Emergent Software sottolinea che il loro processo Agile "mette il cliente al posto di guida". Il loro processo è tale da incoraggiare una stretta (e frequente) collaborazione con i clienti, con conseguente lancio sul mercato dei prodotti molto più rapido.

Applicano la metodologia Agile in tutti gli aspetti e i tipi di sviluppo, dal front-end e back-end, allo sviluppo cloud, CMS e sviluppo di app mobili, solo per citarne alcuni.

I migliori strumenti di sviluppo software agili da utilizzare nel 2021

Abbiamo spiegato la sostanza, la genesi e la storia dello sviluppo agile del software nella parte precedente dell'articolo. Potrebbe essere difficile capire l'enorme quantità di strumenti che aiutano a facilitare questo approccio al flusso di lavoro.

Ciò che è ancora più importante è capire esattamente perché fanno bene alla TUA attività!

Per aiutarti, abbiamo compilato un elenco definitivo dei migliori strumenti di sviluppo software agili da utilizzare nel 2021.

1. Monday.com

Facile. Visivo. Agile. Fin dall'inizio, Monday.com ti porta all'essenza della sua idea. Questo strumento versatile e pluripremiato, apparentemente utilizzato da 70.000 team e oltre, facilita la collaborazione sul lavoro, la pianificazione e il monitoraggio.

In breve, il cuore stesso delle problematiche dello sviluppo software agile.

Tre punti di controllo chiave, come delineato nella home page di Monday.com, sono la creazione di schede di pianificazione dell'iterazione personalizzabili facilmente e la pianificazione visiva.

Tiene inoltre traccia degli sprint su una sequenza temporale e della creazione di storie e problemi degli utenti mentre tiene traccia dei loro progressi.

Indipendentemente dal progetto principale su cui sta lavorando il tuo team, questo strumento adattabile garantisce un'abbondanza di configurazione durante l'impostazione della struttura del lavoro. Diventare completamente agile o impiegare metodi ibridi è facile come 1, 2, 3.

Il modo in cui opera è che i team o gli individui devono inserire le attività sulla lavagna e quindi aggiungere i passaggi necessari per completarle.

Una bacheca dal design accattivante offre più visualizzazioni, grafici, elenchi, notifiche, menzioni, hashtag, processi automatizzati, assegnatari, stato delle attività personalizzabili e così via.

Può essere completamente integrato con altri strumenti di gestione dei progetti come Jira, Slack, Trello, GitHub e altri. La cosa particolarmente conveniente è che l'assistenza clienti di Monday.com è a tua disposizione 24 ore su 24, 7 giorni su 7, via telefono ed e-mail.

2. Azure DevOps

Azure DevOps di Microsoft è un conglomerato multiforme di strumenti che semplificano e semplificano le distribuzioni in varie aziende di team.

È un insieme di "servizi di sviluppo moderni" messi in uso per una pianificazione più intelligente, una migliore collaborazione e un rilascio più rapido. Consente agli utenti di utilizzarlo nella sua interezza o personalizzarlo per rispondere meglio al proprio flusso di lavoro.

Alcune delle parti integranti di Azure DevOps sono:

• Azure Boards (app principale utilizzata per l'agilità che sfrutta la maggior parte delle schede Kanban, strumenti di pianificazione, tracciabilità e reportistica)
• Azure Pipelines (consente di creare, testare e distribuire on-premise su qualsiasi cloud, può essere eseguito su diversi sistemi operativi contemporaneamente)
• Azure Repos (revisioni del codice, repository illimitati gratuiti, hosting flessibile)
• Azure Artifacts (utile per condividere pacchetti di origini pubbliche e private con l'intero team e integrarli in CI/CD in modo scalabile)

Azure DevOps può essere integrato con Slack, Timetracker, Docker, GitHub e Sentry tra migliaia di estensioni che possono essere acquisite da Extension Marketplace di Microsoft.

Questo agile strumento di progetto software è pronto per l'azienda, il che significa che è pronto per i livelli di affidabilità più esigenti con 99,9 SLA e monitorato dal supporto 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Ogni tre settimane, il produttore lancia nuove funzionalità.

3. Asana

Soluzione agile per la gestione delle attività e uno strumento di progetto basato su cloud, Asana rende l'organizzazione dei processi di sviluppo incrementali e flessibili più gestibili e utili.

Aumenta il livello di comunicazione e collaborazione tra dipartimenti e individui e allo stesso tempo facilita la gestione di più progetti.

Con Asana, pianificare e gestire progetti, tenere traccia dei punti di interesse importanti e coinvolgere tutti e aggiornarli è una missione possibile.

Maggiore chiarezza, responsabilità e raggiungimento delle scadenze con progetti già in cantiere: queste sono alcune delle testimonianze di team e individui che utilizzano Asana. Funzionalità come Timeline aiutano a rimanere in linea e nei tempi pianificati.

Nella migliore delle tradizioni agili, lo sviluppatore può fare tutto questo e molto altro man mano che il lavoro si evolve.

La personalizzazione dei processi è resa possibile tramite modelli, tracciando i dati con campi personalizzati e rapporti di ricerca avanzata sui criteri che contano per te e il tuo team.

Per migliorare l'efficienza del lavoro di sviluppo agile, i creatori di Asana suggeriscono di passare ad Asana Premium, che richiede meno risorse e richiede meno tempo rispetto al pacchetto base.

4. Smartsheet

Il punto più strumentale del flusso di lavoro agile è la gestione dei progetti in tempo reale. È qui che Smartsheet può tornare molto utile.

Questa piattaforma per l'esecuzione del lavoro offre un'ulteriore capacità di pianificare e monitorare i processi in modo collaborativo, attraverso un'ampia gamma di funzionalità di gestione dei progetti.

Il fascino cruciale di Smartsheet risiede nella familiarità del suo design: assomiglia al layout del foglio di calcolo a cui tutti ci siamo così abituati. L'affermazione del sito ufficiale che "allinea le persone con la tecnologia" suona proprio come qualcosa uscito direttamente da Agile Manifesto!

Le aziende e le imprese di tutte le dimensioni possono "muoversi più velocemente, guidare l'innovazione e ottenere di più". Come?

Ridimensionando il lavoro velocemente, connettendo e integrando senza soluzione di continuità strumenti, app e – forza lavoro! Numerosi modelli e funzionalità predefinite aiutano a guidare la crescita dei progetti degli sviluppatori.

La complessità delle aziende e dei prodotti software odierni si sposa al meglio con la semplicità e la flessibilità del processo creativo.

Clienti stimati come Roche, Ogilvy e PayPal hanno depositato nelle loro testimonianze in cui garantiscono il tasso di successo utilizzando Smartsheet.

E per finire, questo agile strumento può essere profondamente integrato con altri strumenti e app del settore, consentendo alle aziende e ai team di sviluppatori di concentrarsi sulla loro consegna incrementale.

5. ZenHub

Sebbene concepito per funzionare all'interno dell'ambiente GitHub, ZenHub è rapidamente diventato un campione autonomo di processi di sviluppo software agili.

Strumento di gestione dei progetti agile, leggero e adattabile (proprio come la metodologia per cui è stato progettato), ZenHub è la soluzione ideale per gli sviluppatori di software contemporanei che desiderano fornire il miglior software nel modo più rapido possibile.

Utilizzando i dati di GitHub per mantenere i progetti in rotta verso il completamento, mira ad aumentare la produttività dei team avvicinando la nozione stessa di gestione del progetto alla codifica per quanto consentito da un processo.

Ma non è limitato a GitHub: ZenHub è anche utilizzabile come estensione del browser o app Web autonoma.

A volte è estremamente difficile portare alla luce problemi nascosti nel progetto su cui stai lavorando. Non con ZenHub, però, per i suoi report integrati come Burndown Charts, Release Report e Cumulative Flow Diagrams.

Tra le soluzioni ZenHub più efficaci, i team agili troveranno:

• Cambio di contesto ridotto
• Comunicazione di squadra migliorata
• Padroneggiare progetti di qualsiasi dimensione
• Automatizzazione del flusso di lavoro

6. GitScrum

Finora, abbiamo coperto una buona parte degli strumenti di sviluppo software agili che hanno tutti alcuni tratti comuni.

Mentre GitScrum continua questa tendenza di coerenza e probabilità, questo agile strumento di gestione dei progetti alza la posta e mostra di avere alcuni assi nella manica che altri non hanno!

Prima di tutto, cerca di semplificare anche i progetti più complessi, per il bene delle imprese! Ha una funzione interessante che tiene traccia del tempo per le ore di registrazione e un'altra che tiene traccia dei bug e genera una segnalazione di bug speciale per tua comodità.

Completamente integrato con GitLab, GitHub, Discord, Asana, Slack e altri, include schede kanban, strumenti di gestione delle attività, grafici di burndown e vari altri rapporti, condivisione di file tra i membri del team, filtri di attività, forum di discussione, notifiche...

Nel suo Menu Progetto, gli appassionati di Agile troveranno storie utente, sprint e altre risorse Agile e Scrum.

GitScrum offre un accordo a vita con una fornitura illimitata di aggiornamenti. Ci sono anche pacchetti Freelancer, Business e Professional, tutti dotati di un diverso set di abilità e vantaggi.

Il sito ufficiale proclama che questo agile strumento può rispondere alle esigenze di fondatori di start-up, project manager, sviluppatori, liberi professionisti, team di marketing, operazioni aziendali e creativi in ​​egual misura.

7. Sciforma

Sciforma non gira intorno al cespuglio e ti dice cosa è giusto dall'inizio: incentrato sull'impresa!

Questo software per la gestione agile dei progetti ha una piattaforma che eccelle in flessibilità. Mantiene l'idea che le risorse di gestione efficaci siano la strada da percorrere quando si perseguono obiettivi di business e crescita.

Con esso, i team di sviluppatori di software agili possono distribuire ed eseguire il lavoro in un sistema robusto che gestisce portafogli e risorse. Questo può essere fatto in diversi modi:

• Attraverso la panoramica dello stato che identifica i problemi e controlla lo stato di tutti i progetti
• Confronto tra più portafogli/opzioni per l'allocazione di attività finanziarie per massimizzare i risultati
• Analisi della performance del portafoglio in tempo reale
• Gestione delle assegnazioni delle risorse
• Tracciamento del tempo di ogni attività
• Identificazione delle risorse sottoutilizzate e sovrautilizzate

Inoltre, gli sviluppatori possono pianificare i progetti tramite la visualizzazione Gantt e la pianificazione del progetto Agile, controllare i costi e il budget dei progetti e gestire i problemi analizzando i rischi.

Sciforma offre un periodo di prova di 30 giorni per tutte le parti interessate che desiderano sperimentare una riduzione del tempo impiegato per la rendicontazione, tempistiche di progetto migliorate ed evitare spese su progetti non strategici.

Principi di sviluppo agile applicati alla tua attività

La filosofia dell'agilità si espande ben oltre il regno dello sviluppo del software e dei relativi processi incrementali e adattivi.

Le tendenze recenti mostrano che agile è essere all'avanguardia degli aspetti aziendali molto più vicini alle esperienze della maggior parte delle persone.

Queste nozioni sono emerse da team che lavoravano su prodotti software. Hanno trovato un posto nel cuore delle persone che stanno ripensando ai rapporti di lavoro.

Quindi… come può agile essere di aiuto a te e alla tua azienda?

Per migliorare la produttività e la qualità del lavoro, gran parte del framework agile dei reparti IT/software è applicabile a queste tre aree:

• Gestione del prodotto
• Gestione snella del portafoglio
• Risorse umane

Secondo uno studio pubblicato su TechBeacon, le organizzazioni possono seguire esattamente gli stessi principi agili dello sviluppo software per ottimizzare la loro produttività.

In tutto il mondo, ben 166 aziende di 29 paesi hanno risposto a un sondaggio. Ciò ha contribuito a rivelare un lancio di questi nuovi modelli.

Alcuni dei vantaggi della riforma aziendale agile riportati nel sondaggio sono stati: maggiore soddisfazione sia dei dipendenti che dei clienti, migliori prestazioni di mercato e procedure di lavoro complessivamente superiori.

La conclusione dello studio è che, per raggiungere l'agilità aziendale, l'intera azienda deve subire una sorta di cambiamento di paradigma. “Il cambio di mentalità” che può influenzare l'organizzazione in modi senza precedenti.

Per capire cosa apprezzano i tuoi clienti e come ottenere un feedback adeguato da loro, ti consigliamo di sfogliare il nostro ampio database di società di sviluppo software e chiedere loro un feedback. Inoltre, in relazione allo sviluppo agile del software, si consiglia di familiarizzare con i vantaggi dei processi personalizzati.