Buoni propositi per il nuovo anno: le piccole imprese condividono i loro obiettivi per il 2019

Abbiamo raggiunto il periodo dell'anno in cui le persone esaminano gli ultimi dodici mesi e pianificano il prossimo viaggio intorno al sole, decidendo spesso di concentrarsi su cose come esercizio, perdita di peso e cura di sé. È altrettanto importante per le aziende, in particolare le piccole imprese e le startup, valutare i propri progressi e fissare nuovi obiettivi. Uno studio dopo l'altro mostra che, come le persone, le aziende che identificano i propri obiettivi hanno maggiori probabilità di raggiungerli e la salsa segreta per raggiungerli è scriverli in modo chiaro e misurabile.

Poiché è utile ascoltare ciò che pensano gli altri, abbiamo chiesto a diversi leader di piccole imprese di condividere alcune delle loro risoluzioni aziendali per il 2019. Forse i loro obiettivi elevati ti ispireranno a sviluppare un elenco tutto tuo. Divertiti!

Concentrati su una leadership inclusiva

“Nel 2019 puntiamo su una leadership inclusiva. Le società con diversità di genere hanno il 15% in più di probabilità di sovraperformare la mediana del loro settore nazionale e le società etnicamente diverse hanno il 35% in più di probabilità di sovraperformare. Lunar Startups ha obiettivi audaci per i prossimi 5 anni e riteniamo che lo sviluppo di un ambiente diversificato e inclusivo sia essenziale per il nostro successo".

— Danielle Steer, amministratore delegato, startup lunari

Condividi la conoscenza

"Nel 2019 abbiamo deciso di ridurre il numero di volte in cui dobbiamo dire: 'Non sono l'onnisciente Magic 8-Ball di ICS+.' Richiede tempo ed energia mentale e frustra solo il membro del team che detiene quel particolare pezzo di conoscenza. Quindi concentreremo alcune risorse sullo sviluppo di una base di conoscenza interna e sulla comunità online dei dipendenti".

— Bernard Morgan, President & Lead Developer, Intelligent Control Systems +

Adotta un'organizzazione no profit

“Nel 2019 adotteremo un'organizzazione no profit che sosteniamo non solo finanziariamente, ma anche con il nostro tempo e le nostre risorse. Incoraggeremo anche il nostro personale a dedicare un'intera giornata di lavoro per fare volontariato per un'organizzazione di loro scelta durante l'anno".

— Natasha Miller, Fondatrice e CEO, Intere produzioni

Definisci obiettivi trimestrali

“La nostra risoluzione per il 2019 è di lanciare un processo trimestrale di Obiettivi e risultati chiave (OKR). Stiamo anche pensando a un nuovo processo decisionale della stella polare: WWGD, o "Cosa farebbe Gritty?" E ci impegniamo a lanciare le nostre prime Olimpiadi annuali di Office Dog: non sono ammessi trofei di partecipazione!

— Rick Nucci, CEO, Guru

Prenditi del tempo per lo sviluppo professionale

“Nel 2018 abbiamo avviato una politica di divieto di riunioni ricorrenti del venerdì. Ora qualsiasi riunione programmata di venerdì deve essere un brainstorming incentrato sull'innovazione, sul miglioramento dei risultati per i clienti o sul miglioramento del modo in cui operiamo internamente. Questi "venerdì di brainstorming" sono stati un grande successo e un modo positivo per concludere la settimana lavorativa. Per il 2019, stiamo trasformando il Brainstorming Friday in uno sviluppo personale e professionale. Chiediamo a ciascun dipendente di riservare intenzionalmente 1-2 ore ogni venerdì per cose come corsi, conferenze, volontariato e formazione di Trailhead. Crediamo che fornire tempo e struttura per lo sviluppo personale aiuterà i dipendenti ad aumentare le loro conoscenze, espandere il loro pensiero e rendersi conto che l'azienda ha a cuore il loro futuro".

— Debby Rizzo, CEO, Revenue Storm

Crea un ambiente di lavoro più sano

"Una risoluzione di base è che voglio creare un ambiente di lavoro alimentare più sano per il nostro team nel 2019. In questo momento abbiamo troppo cibo spazzatura a portata di mano".

— Clarence Bethea, fondatore e CEO, Upsie

Ottimizza l'esperienza del cliente

“Come organizzazione incentrata sul cliente e app di app, ci dedichiamo alla progettazione, all'ascolto e alla collaborazione con i clienti per trovare soluzioni intelligenti che promuovano il valore aziendale. Nel 2019 ci concentreremo sull'affidabilità per garantire che i nostri clienti abbiano l'accesso di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno".

— Courtney Harrison, responsabile delle risorse umane, OneLogin

Migliora la pianificazione delle risorse

“La mia risoluzione aziendale è quella di dedicare più tempo alla pianificazione delle risorse. Le nostre dinamiche cambiano piuttosto rapidamente, il che significa che dobbiamo analizzare i driver di business sottostanti per rimanere al top. Ottenere i driver giusti farà o distruggerà l'anno e rafforzerà la nostra strategia di investimento, il piano di assunzione e le aspettative di crescita".

— Aric Bandy, Presidente, Agosto

Costruisci una comunità

"Essendo a Minneapolis, una risoluzione aziendale annuale consiste nell'estendere la nostra portata geograficamente da costa a costa, ma in particolare per il 2019, la nostra risoluzione è quella di mettere insieme un piano di coinvolgimento della comunità migliore e quindi implementarlo".

— Caroline Karanja, CEO, 26 lettere

Dai priorità alla filantropia

"Sulla base del nostro messaggio di comunità inclusive, una delle nostre risoluzioni per il nuovo anno per TONL è quella di restituire agli enti di beneficenza locali che circondano l'arte e la fotografia".

— Karen Okonkwo, co-fondatrice, TONL

Tieni sotto controllo il calendario

“Ridurre la nostra impronta di carbonio è sempre una risoluzione personale e aziendale, ma quest'anno ho anche deciso di dedicare più tempo a me stesso. Dico sì a troppo e devo essere più disciplinato nel dire no a cose che non sono critiche. Ho compromesso il mio benessere per cose che alla fine non devono succedere adesso".

— Jessica Barrett, amministratore delegato, Pymetrics

Migliora le relazioni

“Molte delle nostre risoluzioni per il 2019 hanno a che fare con l'aumento del coinvolgimento e l'agevolazione delle relazioni con le nostre parti esterne e interne. Per arrivarci, intendiamo aumentare la nostra visibilità sui social media e implementare una community di clienti".

— Patty Mah, CFO, Rethink

Aggiungi la pianificazione della pensione

“Quest'anno passeremo da un semplice piano pensionistico a un tradizionale 401k in modo che i nostri dipendenti possano mettere da parte di più per i loro pensionamenti. Non potevamo permetterci o giustificare un piano 401k prima, ma ora saremo in grado di aprire la quantità di risparmi pensionistici che tutti possono fare e stiamo facendo un programma di abbinamento per supportare i nostri dipendenti e ringraziarli entrambi per il loro incredibile lavoro e di investire nel loro futuro”.

— Natasha Miller, Fondatrice e CEO, Intere Produzioni

Sviluppare una cultura dell'apprendimento

"Il futuro del nostro successo risiede nella nostra capacità di creare una cultura incentrata sull'apprendimento e sull'adattamento, quindi una parte importante del nostro piano 2019 è incentrata sul fornire ai nostri dipendenti gli strumenti e le risorse di cui hanno bisogno per migliorare se stessi".

— Courtney Harrison, responsabile delle risorse umane, OneLogin

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