Scegliere il giusto team di avvio

Pubblicato: 2019-01-29

Il team di avvio funge da base per qualsiasi nuova attività. Pertanto, è fondamentale che tutti gli imprenditori capiscano come costruirne uno con abilità e discernimento. Ecco alcuni suggerimenti utili per chiunque cerchi informazioni su questo aspetto vitale del processo di creazione dell'impresa.

Principi guida

Ogni viaggio ha bisogno di una mappa. Prima di iniziare a costruire la tua squadra, è importante identificare alcuni principi chiave che informeranno e guideranno la tua ricerca. Entrepreneur Magazine ne annota alcuni:

Impegnarsi affinché tutte le parti siano sulla stessa pagina.

Dai piccoli progetti alla missione generale dell'azienda, è importante garantire che tutte le persone coinvolte lavorino alla fine per lo stesso obiettivo. Che si tratti di risolvere un piccolo problema o affrontare una sfida a livello aziendale, ogni persona deve comprendere la direzione in cui sta andando l'azienda e il piano per arrivarci. Assicurati di saperlo fin dall'inizio ed eseguilo con l'esempio.

Enfatizzare la comunicazione.

Simile al principio precedente, una buona comunicazione assicura che tutte le parti si sentano a proprio agio nel lavoro che svolgono e nel condividere i propri obiettivi e le proprie preoccupazioni. Assicurati di essere pronto a promuovere una cultura in cui i partner e la leadership principale si sentano autorizzati a discutere argomenti difficili e affrontare questioni importanti.

Decidi presto la tua visione e la tua cultura aziendale.

Qual è il tuo piano decennale? Quali sono i valori della tua azienda? Sottolineerai la conoscenza e lo sviluppo delle competenze dei tuoi dipendenti? Definisci chiaramente dove vuoi che vada la tua azienda e cosa rappresenterà. In questo modo sarai meglio equipaggiato per trovare persone che condividono quelle convinzioni e sono entusiaste della tua missione.

Rimani flessibile.

Le condizioni di mercato, le esigenze dei dipendenti, le responsabilità finanziarie: tutto cambia. Preparati per le circostanze che puoi, ma sii sempre pronto ad adattarti alla realtà di fronte a te e incoraggia la tua squadra a fare lo stesso.

Guida per le piccole imprese a un'efficace gestione del team

La Guida per le piccole imprese all'efficace gestione del team dell'Università dell'Alabama occidentale è una risorsa gratuita con suggerimenti su come fare grandi assunzioni e promuovere una cultura aziendale che fiorisca. Una gestione efficace del team è una delle competenze più importanti che un datore di lavoro può apprendere.

Assumere un team di avvio

Un team di startup vincente è composto da individui altamente capaci che incarnano una gamma di abilità e talenti. Secondo la Stanford Graduate School of Business, è necessario trovare persone in equilibrio tra loro. Nota che non devi per forza piacere a tutti personalmente, ma a causa della natura intensa di un team di startup, devi trovare persone che si adattino alla cultura. Può essere utile scrivere esattamente il tipo di squadra che desideri. Che tipo di persona ti bilancia? Chiarire chi vuoi ti rende più propenso a trovarlo.

Per molti imprenditori, il processo di assunzione è una nuova esperienza. Tuttavia, non deve essere scoraggiante. Trovare il tuo team di avvio significa seguire alcuni passaggi chiave:

Identifica le posizioni di cui avrai bisogno e i materiali necessari per la tua ricerca.

Le posizioni comuni necessarie nelle startup includono quelle in tecnologia, vendite, marketing e contabilità, ha spiegato Inc. Assicurati di pensare a quali lavori fondamentali richiede la tua azienda. I materiali tipici per la ricerca di lavoro potrebbero includere descrizioni di lavoro, metodi di reclutamento di talenti come fiere del lavoro o pubblicazioni su Internet e dati sugli stipendi e sui compensi.

Una volta trovati i candidati, devi fornire le informazioni di cui i tuoi potenziali dipendenti avranno bisogno per prendere decisioni informate sul loro impiego, come stipendi e orari di lavoro.

Inizia presto.

Inizia il networking non appena ti rendi conto di aver bisogno di un team di avvio. Investi tempo ed energia nella costruzione di relazioni professionali attraverso incontri, conferenze e altri eventi professionali. Più rapporto professionale hai costruito, più facile sarà attingere a quelle risorse quando ne avrai bisogno.

Vendi la visione.

Quando incontri un candidato desiderabile, è probabile che tu non sia la loro unica opzione come datore di lavoro. Presenta la tua visione dell'azienda. Affronta le loro motivazioni, preoccupazioni e interessi unici per aiutarli a vedere come possono adattarsi al tuo piano. Inoltre, assicurati di avere strategie in atto per la formazione, le promozioni e l'avanzamento di carriera, poiché queste cose possono servire da incentivi.

Rendi le interviste interattive.

Invece di fare semplicemente domande, dai ai tuoi candidati del lavoro da fare. Mettili in un ambiente di squadra, ad esempio, e chiedi loro di risolvere un problema. In questo modo avrai una migliore comprensione delle loro capacità e del potenziale rapporto con gli altri membri del team.

Chiudi l'affare rapidamente.

Una volta che tu e il tuo candidato preferito mostrate interesse reciproco, è meglio offrire loro la posizione entro ventiquattro ore. Dovrebbero darti una risposta entro la settimana.

"Assumi lentamente, spara velocemente."

Questo adagio è spesso citato come saggezza generale per il processo di assunzione, ed è vero. I team di avvio sono un impegno a lungo termine e la "rottura" può diventare disordinata. Se ti rendi conto che qualcuno non è adatto a te, aspettare troppo a lungo per lasciarlo andare può avere effetti dannosi su di te, sul resto della tua squadra e sui tuoi piani a lungo termine. Assicurati di disporre di valutazioni successive all'assunzione e di essere pronto a lasciare che le persone se ne vadano entro tre mesi se ti rendi conto che c'è un problema.

Considera delle alternative ai dipendenti a tempo pieno.

Le start-up non hanno sempre le risorse per assumere persone a tempo pieno. Esplora i modi per aggirare questo problema. Assumi appaltatori qualificati, collabora con un'azienda più grande o assumi invece persone a tempo parziale. Avrai la capacità di portare a termine le cose e allo stesso tempo proverai per vedere se quei dipendenti sono adatti a lungo termine. Se non sono del tutto corretti, attenuerai i tuoi rischi.

Come far crescere la tua nuova attività

Per diventare un imprenditore di successo, la US Small Business Administration suggerisce una serie di passaggi che puoi intraprendere per far decollare la tua azienda e farla funzionare. Questi includono attività come condurre ricerche di mercato, scrivere un business plan, scegliere una struttura aziendale e altro ancora. L'apprendimento di queste abilità, tuttavia, richiede più della semplice ambizione. Richiede la creazione di competenze, un'applicazione nel mondo reale e il giusto titolo accademico, spesso un Bachelor of Business Administration online.

Per ottenere la formazione di cui hai bisogno per aiutare la tua nuova impresa a prosperare, dovresti prendere in considerazione la possibilità di conseguire la laurea presso l'Università dell'Alabama occidentale. I corsi online flessibili sono progettati per fornirti la formazione necessaria per aiutare la tua nuova impresa a prosperare in un formato che si adatta facilmente alla tua vita.

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Foto via University of West Alabama Online