The Messy Middle affronta il duro lavoro sulla strada per una grande idea

Pubblicato: 2018-12-15
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Mentre molti autori affermano che il loro libro ti porterà al livello successivo, Belsky fa un tentativo serio e di successo per aiutare i leader aziendali e i team a raggiungere quel livello.

The Messy Middle affronta il duro lavoro sulla strada per una grande idea

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Gli esperti hanno molto da dire sull'avvio di un'impresa e persino sul raggiungimento del successo. Ma che dire dei consigli su come gestire le sfide intermedie critiche che sicuramente si presentano quando un'organizzazione sta crescendo?

Un autore che affronta queste sfide è Scott Belsky attraverso il suo ultimo libro The Messy Middle: Finding Your Way Through The Hardest and Most Crucial Part of Any Bold Venture . Belsky è un imprenditore veterano, che ha lanciato e venduto iniziative come Behance, la rete creativa leader nel mondo, e 99U, una conferenza sulla produttività e un think tank. Attualmente è Chief Product Officer di Adobe.

Presentato come "l'opposto di un libro di memorie di successo", The Messy Middle approfondisce le verità fondamentali che Belsky ha appreso dalle sue iniziative imprenditoriali che possono aiutare gli aspiranti team a modificare i loro modelli di business piuttosto che grattarsi la testa per la meraviglia.

Di cosa parla il disordinato mezzo?

Belsky ha scritto il libro per affrontare argomenti che secondo lui i colleghi imprenditori discutono di rado. Nessuno ha parlato dei dossi sulla strada, proprio di come qualcosa fosse fantastico fino a quando non ha fallito.

Il libro è suddiviso in tre sezioni: Endure, Optimize e Final Mile. Ognuno ha lo scopo di esporre le influenze principali sulle lotte imprenditoriali in ogni parte del viaggio. Optimize è la sezione più ampia, contenente segmenti che completano i vari aspetti di un'impresa in crescita, dalla formazione e leadership del team alle decisioni di sviluppo del prodotto e alla comunicazione tra il team. Mi piace come quella decisione sulla dimensione della sezione rispecchi il tema di Belsky di un grande mezzo.

Cosa mi è piaciuto di The Messy Middle

Mi piace l'ambizione che Belsky porta al materiale in oggetto. Ci sono 416 pagine che parlano di chiunque sia nel viaggio imprenditoriale, ma non sembra mai che Belsky si stia sforzando troppo di giustificare un'idea. Inoltre, nessuna delle idee è stantia, un'impresa rinfrescante per un libro di questa lunghezza.

I titoli dei segmenti sono molto diretti, come "To Be Done Is To Die", ma Belsky si assicura che ogni incursione nell'intrigante esplicitezza sia supportata da consigli o approfondimenti specifici. Quando scrive di ottenere l'influenza della leadership evitando il narcisismo, lo esprime con un fraseggio squisito. Il segmento intitolato "Più credito hai bisogno, minore influenza hai" è meravigliosamente degno di un meme. Belsky scrive per espandere quel titolo intelligente con superba chiarezza:

“È naturale volere affermazioni a breve termine e sei soggetto ad attribuire eccessivamente il successo a te stesso e i fallimenti agli altri. Ma facendo il contrario, alimenterai il potenziale della tua squadra piuttosto che placare le tue insicurezze”, scrive.

Alcune idee parlano agli imprenditori solisti, agli introversi e a coloro che lavorano sotto l'incantesimo della sindrome dell'impostore. Nel segmento "Prendi nota del tuo lavoro di insicurezza" Belsky aiuta il lettore a identificare e organizzare le attività che possono sentirsi bene ma non portano a nulla.

"Quando sei ansioso per i tuoi affari, non c'è antidoto di sollievo rapido più facile che controllare le cose", scrive. "Il problema è che potresti passare tutto il giorno a controllare le cose e non fare nulla per cambiare le cose... Quando passi 30 minuti a scendere in una tana di coniglio per rispondere a una domanda particolare, assicurati di chiederti "Perché questa domanda è importante e come è attuabile la risposta?”

Belsky sfrutta anche le esperienze di altri leader. Condivide le opinioni del CEO e cofondatore di Pinterest Ben Silberman. Dai un'occhiata a questo commento su come stabilire una visione a lungo termine dell'imprenditorialità immaginando i passaggi lungo il percorso.

"Ben suddivide ogni periodo della sua compagnia in capitoli, ognuno con un inizio, un obiettivo, un periodo di riflessione e una ricompensa", scrive Belsky. "Ad esempio, pochi anni dopo la fondazione dell'azienda - una volta che il sito Web di Pinterest aveva una base di utenti fedele e in rapida crescita - l'azienda ha intrapreso un nuovo capitolo per "diventare un servizio mobile"... Quello che mi è piaciuto dell'approccio dei capitoli di Ben è che ognuno si applica a tutti in azienda e incarna un obiettivo piuttosto che una tattica. Ogni capitolo richiede una nuova prospettiva sul prodotto, una rinnovata empatia con gli utenti del prodotto ",

Altri segmenti offrono una guida significativa, sebbene alcuni argomenti siano solo materiale complementare per altri libri con conoscenze specifiche. Il segmento I dati sono validi solo quanto la loro fonte e non sostituiscono l'intuizione non ha un rigore approfondito come l'analisi predittiva di Eric Siegel, ma offre la giusta prospettiva per considerare i dati contro l'intuizione.

Gli ultimi segmenti, raggruppati in "Non essere mai finito", possono sembrare un po' troppo bizzarri per essere perspicaci, ma quando prendi le idee, ottieni uno sguardo aggiornato sull'equilibrio vitale ("Non sei il tuo lavoro" e " O fa parte dei vivi o dei morenti") e riesaminando le battute d'arresto dovute a decisioni sbagliate ("Continuare a imparare è un elisir per la vita").

Altre letture da considerare

I lettori che cercano una trattazione approfondita degli aspetti aziendali potrebbero voler accoppiare questo libro con lslands of Profit In A Sea of ​​Red Ink, Revenue e The CMO , o Data Driven Marketing. Anche la mia risorsa preferita di tutte le startup, Venture Capital Investing di David Gladstone, è un buon abbinamento con questo libro. Queste combinazioni di libri possono aiutare le organizzazioni che si trovano in una situazione disordinata e devono incorporare tattiche innovative di risoluzione dei problemi.

Perché il mezzo disordinato

I team di piccole imprese e i team di start-up in evoluzione troveranno The Messy Middle utile per perfezionare ogni aspetto del loro gioco. Il libro insegnerà a una squadra come superare le difficoltà per la preziosa lezione sulle operazioni o sulle prospettive di un mercato.

Con The Messy Middle, Belsky offre un libro brillante che va oltre dogmi e slogan in tattiche e idee chiave. Mentre molti autori affermano che il loro libro ti porterà al livello successivo, Belsky fa un tentativo serio e di successo per aiutare i leader aziendali e i team a raggiungere quel livello attraverso decisioni logiche per mantenere viva un'avventura imprenditoriale audace.

Immagine: Amazon