Strategia di leadership del pensiero: i 10 errori più grandi che devi evitare

La leadership di pensiero è l'obiettivo di molti dirigenti e l'apice del successo nell'executive branding. Ma non accade per caso, motivo per cui è necessario sviluppare una strategia di leadership di pensiero.

Molti hanno familiarità con le basi su come stabilire una leadership di pensiero: creare contenuti, pianificare impegni di conversazione, individuare tendenze, ecc. ecc.

Ma ci sono alcune cose che le persone fanno inconsapevolmente e che hanno il potenziale per danneggiare la loro leadership di pensiero.

Sapere cosa evitare mentre sviluppi la tua strategia può in definitiva rafforzare la tua leadership di pensiero e aiutarti a raggiungere il successo.

Diamo un'occhiata a 10 dei più grandi errori che potrebbero frapporsi tra te e i tuoi obiettivi di leadership di pensiero e come puoi riparare qualsiasi danno da questi errori.

I 10 più grandi errori nella strategia di leadership del pensiero e come evitarli

1. Enfasi sull'autopromozione

Alcuni, quando iniziano la loro storia di leadership di pensiero, purtroppo non portano molto pensiero o leadership sul tavolo. Invece, adottano un approccio autopromozionale alla loro leadership.

Ciò è contrario ad alcuni dei principi di base della leadership di pensiero. Oggi non appena le persone annusano anche solo un accenno di un movente egoistico, fanno orecchie da mercante. Non rischiare di alienare il tuo pubblico.

Cosa fare: evita di promuovere esternamente la tua azienda o i tuoi prodotti. Invece, concentrati sulle esigenze del tuo pubblico. Anche se sai che il tuo prodotto o servizio potrebbe aiutarli, la tua piattaforma di leadership di pensiero non è il posto giusto per offrirlo.

Offri consigli e input che mettano in mostra la tua esperienza nel settore. Commenta i problemi di tendenza e le nuove soluzioni. Mostra al tuo pubblico che ci sei dentro per loro, non solo per profitto personale.

Evita di promuovere la tua azienda o i tuoi prodotti. Invece, concentrati sulle esigenze del tuo pubblico

2. Seguire la folla

Per loro stessa definizione, i leader di pensiero si distinguono dai loro coetanei. Imboccano nuove strade e sono al passo con le questioni del settore, il che li mette in una posizione privilegiata per stabilire tendenze e parlare di questioni chiave.

Senza dubbio noterai che alcune tendenze ricevono molta attenzione da altre nel tuo settore. Ad esempio, da molto tempo le persone scrivono di big data. Anche se potresti essere tentato di aggiungere il tuo commento sull'argomento, se non hai una nuova prospettiva da offrire, potresti inondare il tuo pubblico di informazioni ripetitive.

Cosa fare: non essere troppo veloce per saltare sul carro del vincitore, specialmente se stai solo facendo eco a tutti gli altri. Cerca invece una nuova versione della storia. Cerca modi per distinguerti dagli altri nel tuo settore.

3. Mancanza di strategia

Alcune persone considerano erroneamente la leadership di pensiero come una soluzione rapida. Pianificano un evento, magari pubblicano alcuni articoli e si aspettano che la leadership di pensiero sia il risultato naturale (e veloce).

Ma la leadership di pensiero non è certo un affare fatto: richiede uno sforzo coerente e a lungo termine.

Cosa fare: preparati a investire tempo ed energia nella leadership di pensiero. Imposta una strategia per coltivare la leadership di pensiero a lungo termine. Cerca costantemente modi per rafforzare le tue credenziali di leadership di pensiero. Lavora per integrare più strategie, inclusi contenuti pubblicati, ruoli di guest speaker, campagne e partner strategici.

La leadership di pensiero non è mai un affare univoco: richiede uno sforzo coerente e a lungo termine.

4. Una voce incoerente

Man mano che i tuoi obiettivi di leadership di pensiero crescono in tutta la tua attività, corri il rischio di offuscare la tua voce. Ad esempio, potresti avere diversi team che lavorano su progetti di leadership del pensiero, ognuno con i propri obiettivi e visione unici. Senza una supervisione comune, la tua strategia di leadership di pensiero ne risentirà.

Cosa fare: nominare un individuo chiave per supervisionare tutti i tuoi sforzi di leadership di pensiero. Crea una guida completa su come vuoi che i team rappresentino la tua leadership di pensiero. Assicurati che tutti siano sulla stessa pagina con questa visione e ti rappresentino bene.

5. Affermazioni false

Alcuni, nel tentativo di assumere un'impressionante leadership di pensiero, cercano di rivendicare la responsabilità di tendenze e soluzioni che esistevano prima che entrassero in scena.

Ma, lungi dal rafforzare la leadership di pensiero, questo potrebbe danneggiare i tuoi sforzi.

Cosa fare: sii sincero con il tuo pubblico. Non comportarti come se ogni idea che presenti fosse stata personalmente timbrata per il successo da te. Mostra ammirazione e apprezzamento per le idee e le innovazioni degli altri esperti del settore e premi sempre le parti responsabili quando parlano delle loro idee.

6. Presentare una falsa facciata

Molti cercano di personificare qualità che identificano con la leadership di pensiero e, d'altra parte, nascondono altre qualità che temono possano danneggiare la loro strategia di leadership di pensiero.

Ad esempio, alcune donne hanno sentito il bisogno di nascondere alcune caratteristiche femminili per apparire più "leader". In altre parole, si sono sentiti come se dovessero assumere un aspetto più virile per adattarsi alla parte di un leader di pensiero.

Cosa fare: puoi essere un leader di pensiero fiducioso senza eliminare i tratti fondamentali della personalità che ti rendono quello che sei.

Alla fine, se non sei fedele a te stesso, sarai infelice e il tuo pubblico lo capirà. Invece, concentrati sull'essere fedele a te stesso. Mostra la tua personalità e le piccole stranezze che ti rendono l'individuo speciale che sei. Alla fine, avrai un pubblico più fedele che apprezza veramente la persona che sei, non chi pensi di dover essere.

7. Manca un messaggio chiaro

Un messaggio chiaro è ciò che attrae il tuo pubblico: un grido di battaglia, se vuoi. Sfortunatamente, tuttavia, molti potenziali leader di pensiero rimbalzano nei loro messaggi, soprattutto all'inizio.

È importante come leader di pensiero avere il tuo messaggio abbottonato e coerente. Altrimenti, sembrerai sfocato, non una qualità che le persone vogliono in un leader di pensiero.

Cosa fare: prenditi il ​​tempo necessario per definire un solido messaggio di leadership di pensiero che ritragga la tua esperienza nel settore e i valori fondamentali. Deve essere coerente in tutto il tuo sito web, le tue campagne e i profili dei social media.

8. Pubblicazione di contenuti di bassa qualità

Il contenuto della leadership di pensiero è uno dei modi principali per diventare un'autorità leader nel tuo campo. Ma nella folle corsa alla pubblicazione e all'accumulo di contenuti, molti potenziali leader di pensiero producono contenuti scadenti che respingono, piuttosto che attrarre, il loro pubblico.

Cosa fare: non pubblicare contenuti solo per il gusto del contenuto. Invece, prenditi il ​​tuo tempo per assicurarti che i tuoi contenuti siano di alta qualità e soddisfino gli standard del settore. Ciò include le basi dell'ortografia, della grammatica e della leggibilità, ma dovresti anche dedicare del tempo a creare contenuti approfonditi e di lunga durata che offrano uno sguardo completo sull'argomento.

Rivedi il tuo arretrato di contenuti assicurandoti che tutto soddisfi questi standard. Aggiorna qualsiasi contenuto scadente in modo che faccia un lavoro migliore presentando i tuoi pensieri.

Se hai già una solida base di contenuti, cerca di variare i formati dei tuoi contenuti. Prendi in considerazione la creazione di video, infografiche o condivisioni di diapositive che hanno il potenziale per coinvolgere il tuo pubblico.

9. Essere troppo perfetti

Nessuno è perfetto, compresi i leader di pensiero. Alcuni potrebbero non voler pubblicizzare i propri fallimenti personali, ma il fatto è che il fallimento fa parte della vita.

Anche se potresti voler apparire come un dio o una dea greca al tuo pubblico, questo non è realistico e potrebbe benissimo sminuire il tuo marchio esecutivo. In questa era moderna, le persone vogliono seguire leader B2B che siano genuini e reali, non più grandi della vita.

Cosa fare: umanizza il tuo marchio condividendo i tuoi fallimenti professionali quando appropriato. Il tuo pubblico si sentirà più vicino a te come persona e più propenso ad ascoltare le tue intuizioni e i tuoi consigli.

10. Essere un esperto su troppi argomenti

L'ho visto in più occasioni: persone che affermano di essere un'autorità in diverse aree tematiche importanti. Capisco la tentazione di farlo. Molti razionalizzano che più aree di competenza vedono le persone, più appariranno impressionanti.

Tuttavia, questa linea di pensiero spesso si ritorce contro. Pensaci da un'altra angolazione per un momento: se rivendichi competenza su una vasta gamma di argomenti, quanto puoi essere davvero un esperto? In verità, così facendo, corri il rischio di diluire la tua autorità percepita e di apparire falso al tuo pubblico.

Cosa fare: inserisci alcuni argomenti di nicchia in cui la tua esperienza brilla davvero al di sopra degli altri nel tuo settore. Concentrati su queste una o due aree e sviluppa la tua autorità. Coltiva contenuti di leadership di pensiero e altri modi per mostrare la tua esperienza in quelle aree specifiche.

Punti chiave da ricordare...

• Concentrati sull'aiutare il tuo pubblico invece che sull'autopromozione.
• La leadership di pensiero non è un affare univoco: è necessario creare una strategia a lungo termine per il successo.
• Assicurati che la tua leadership di pensiero sia coerente in tutti i team che lavorano su progetti di leadership di pensiero.
• Sii te stesso: non cercare di adattarti a quello che pensi dovrebbe essere un leader di pensiero.

Non permettere a questi errori di ostacolare i tuoi obiettivi di leadership di pensiero. Concentrati su queste aree importanti della tua strategia e, in definitiva, rafforza la tua posizione di leader di pensiero.