200以上のスタートアップとの協力から学んだ10の貴重な教訓

公開: 2021-06-30

Awesomeを運営している私のキャリアを通じて、ナプキンのアイデアを具体的な製品に投入し、ビジネスプランを実行し、さまざまなバックグラウンドを持つさまざまなタイプの起業家と協力するまで、200を超えるスタートアップに対して500を超えるプロジェクトを実行してきました。

私は、トリップアドバイザーが買収したUdemy、Happify、Eight Sleep、Hedgeable、Thought Catalog、Kisi、Skift、ArtBinder、Wanderflyなどの有名ブランドと協力してきました。 ビヨンセの最初のスタートアップ投資であるサイドステップは言うまでもありません。

これが私がその過程で得た最も重要な10の教訓です:

1.創業者の情熱を育むことが最も重要な資産です

あなたが会社を始めているならば、あなたがしなければならない主なことの1つはあなたが成功したビジネスを運営することを必要とするそれらのスキルを開発することです。 あなたは情熱を育むために何が必要か、そしてあなたがそれを時間をかけて成長させることができる方法を学ばなければなりません。 この調査によると、「創設者は高い情熱を示しており、神経投資家のエンゲージメントは39%増加し、ベンチャーへの投資家の関心は低い情熱を示している投資家より26%増加しています」。

私のスタートアップクライアントは素晴らしいアイデアを持っているが、彼らのプロジェクトに十分に専念していないのをよく目にします。 経験の浅いチームメンバーに重要なタスクを与えるか、彼らが「素晴らしいアイデア」を持っているので物事がうまくいくと仮定します。 運転されるということは、あなたがその責任を持って生き、眠ることを意味し、成功するまでそれにもっと時間を費やすでしょう。

あなたの情熱をすばやく理解するためのプロセスを理解してください。 私は起業家の世界に落ち着く前に、20代前半に10以上のさまざまなサイドハッスルやギグに携わってきました。 これらのギグのそれぞれから、私はさまざまな価値観を抽出しました—創設者の情熱に適用します。 それは他の多くのことをして、あなたの長所と短所が何であるかについて学ぶことはOKです。

結局、人々はあなたがそれらに情熱を持っていると感じた場合、あなたの製品やアイデアに投資するでしょう。 素晴らしいアイデアを持つことは1つのことですが、献身を示すことは別のことです。

2.開始したものを常に終了する

私が自分の会社を始めたときに学んだ主な教訓の1つは、さまざまな経験をずっと経験することで、ベンチャーに適用できる貴重な教訓が得られるということです。 特に最近では、注意力は非常に低くなっています。 私たちは頻繁に手放すプロジェクトから始める傾向があります。 これは下向きのスパイラルであり、本当の情熱に合った正しいアイデアを見つけるというモチベーションを損なうだけです。 ほとんど、それはあなたがそれを気付かずにあなたを数えるでしょう。

あなたの起業家精神と創設者の情熱を発見するには、適切な経験を積む必要があります。 したがって、開始したことを完了することは、特定のタスクまたは割り当てのプロセス全体を最後まで実行することの意味を教える主な習慣の1つです。 したがって、すべての浮き沈みを学ぶことは、いくつかは失敗でさえ、あなたのスキルを構築するために重要です。 失敗のない起業家は、手を汚して最初から最後まで経験を積んでいる起業家よりもビジネスで成功する可能性が低くなります。 これは、個人的なプロジェクト、マーケティングキャンペーン、または家族によって与えられたタスクである可能性があります。 不完全な努力が多すぎると、あなたの将来が害され、共食いになります。

3.共感の欠如はダメージを与える

私はよく、優れたインテリジェンス、鋭いクッキー、そしてすべてのトピックについてほとんど知識を持っているバランスの取れた個人を持つスタートアップの創設者を目にします。 言うまでもなく、彼らは世界中を旅し、ほぼすべての大陸に足を踏み入れました。 しかし、この写真に欠けていることの1つは、彼らが関わっている人々を管理することになると、特定の感情を捉えるのが得意ではないということです。 これまでのところ、彼らは投資家を納得させたかもしれませんが、不足しているのは資金を調達してから数日後です。 ベンチャーの初期の創業者にとっての最大の課題は、製品だけでなく、適切な人材を採用して管理することです。

これは創設者にとって重要な側面です。共感が欠けていると、ユーザー、チーム、投資家の期待、およびその間のその他のことを理解できなくなるからです。 これは、途中で習得しなければならない重要な特性です。

人々はあなたが言ったことを忘れ、人々はあなたがしたことを忘れますが、人々はあなたが彼らにどのように感じさせたかを決して忘れないことを学びました。

マヤアンジェロウ

4.あなたの環境はあなたの成功に直接影響を及ぼします

私はあなたの成功はあなたがあなたの環境をどのように形成するかから来ると強く信じています。 作品をレンダリングする適切な場所を確立することが、成功に直接影響することを直接学びました。 多くの人々は、夢を築きながら、自分の幸福の物理的環境を過小評価しています。 何年にもわたって、私はあなたが働く場所、あなたが会議をする場所、あなたがたむろすることを選ぶあなたの電話があなたの失敗または成功の結果に直接影響を与えることを経験しました。 あなたの環境は不可欠です。 人間は自分の環境に適応するので、それがあなたを元気づけるのに十分ではない場合、あなたはあなたの夢を達成しようとして何年も苦労して横滑りしているかもしれません。

良いニュースは、環境の変更はあなたの管理下にあるということです。 Deletecltyがこれらの選択肢を選択すると、今後数日、数週間、数年の成功につながります。 ドミノ効果があります。

環境はあなたの成功に直接的な影響を及ぼします

5.「完璧主義は起業家の最悪の敵です」

私はあなたのスタートアップの旅を始めるために完璧なアイデアを持っている必要はないと固く信じています。 基本的なものから始めて、時間をかけて開発することができます。 「完璧な」アイデアを持っているというプレッシャーは、あなたがすでにそれに投資しすぎた場合、簡単に元に戻すことができない間違った決定につながる可能性があります。 その経験に何か問題があるわけではなく、それは多くの貴重な教訓を教えることができます。 ただし、ベンチャーの正しいアイデアを見つける際のいくつかの大きな間違いを排除するために、可能な限り準備することが重要です。

6.エネルギーをつかむ

2007年6月29日の5thAveに最初のiPhoneが販売されたとき、私はそれを目撃するために直接そこにいました。 適切な場所に適切なタイミングでいることは不可欠ですが、多くの献身的にタイミングと場所を感知する必要があります。 歴史上最初のiPhoneが販売され、Apple App Storeの作成に密接に続いたことがなければ、これらの技術開発に焦点を当てたUI / UXエージェンシーのアイデアを思いつくことはなかったでしょう。 私はその瞬間をとらえ、それは私に私のビジネスのアイデアを与えてくれました。 私は、それを綿密に追跡し、次の大きなものが何であるかを理解しようとすることによって、地平線上にある大きな産業の機会を見てきました。

レーダーの下にいて、あなたのビジネスを始める適切な時期を探すことの力を過小評価しないでください。 私はこのアプローチをABCと呼んでいます–常に追いかけています!

7.敵を近づけますが、競争はさらに近づきます

あなたがあなたの前にそれをした他の会社からあなたが学ぶことができる多くがあります。 車輪の再発明をする必要はありません。 あなたは単に彼らの成功と失敗から学ぶことができます。 業界の競争環境について専用の調査を行うことが重要です。 あなたはあなたのスペースの創設者が誰であるか、彼らがどんな種類の従業員を雇うか、彼らがどんなタイプのクライアントを追いかけるか、彼らのマーケティング戦略は何かについての文書を作成するべきです。 Googleアラートでフォローしてください。ニュース記事が削除された場合は、すぐに通知されます。 彼らが行うすべての動き、あなたは知っておくべきです。 これにより、朝早く起きてスタートアップを前進させることができます。

8.フルタイムの起業家になる

明らかなことの1つは、フルタイムで起業家精神に専念せずに起業家精神を育むことはできないということです。 確かに、企業生活で学ぶことができることはたくさんあり、私たち全員が給料を必要としていることは確かです。 しかし、他人の夢を永遠に築くことはできません。 あなたは仕事を辞める必要があり、今それをしなければなりません。 運が良ければ誰も成功しないからです。 ここで成功したすべての創設者は、フルタイムでいることによって彼らの夢に彼らの時間を捧げることによってそれを構築しました。

私が10年前にAwesomeを始めたとき、私たちはWebサイトにカウンターを持っていて、クライアントが日常の仕事を辞めていることを投稿していました。 「17人のクライアントが日常の仕事を辞めました。」業界を奨励することが重要だったので、私たちはこれらの統計を祝っていました。

9.最初の製品の実行は思ったより難しい

200以上のスタートアップとの協力から学んだ主な教訓の1つは、最初の製品を最初から現実に立ち上げる方法は、製品マネージャー、デザイナー、または開発者のロックスターチームを編成するだけでは不十分だということです。

必須の機能と優れた機能の間には微妙な違いがあります。 実際には、早い段階であまりにも多くの機能に焦点を合わせると、スタートアップを殺してしまう可能性があります。 アイデアが必ずしも良い製品につながるとは限らないことを理解することが重要です。

あなたの目標は、ユーザーの認知的負荷を減らすことであり、それを増やすことではありません。 含める機能が多いほど、混乱する可能性が高くなります。 私のお気に入りのMVPスタートアップのアイデアはPushforPizzaと呼ばれていました。 たった1つのシンプルなインターフェースで、ユーザーはアイコンを押して、最も近いピザ屋からピザを注文できます。 この製品は大きな話題を呼んでおり、機能は1つしかありませんでした。 成功は機能の数ではなく、それらをどのように実行して販売するかによって決まります。

10.プロセスがすべてです

製品を発売するための適切なプロセスを持つことは、成功した起業家と他の人との間の決定的な違いです。 私が一緒に仕事をしたすべての創設者は、彼らのアイデアを実行する独自の方法を持っています。 整理され、アイデアや機能をプロセスに組み込むことで、失敗する前にそれらの悪いアイデアを取り除くことができます。 私自身のプロセスの一部は、これらのステップをマイクロアクションに視覚化することです。マイクロアクションでは、それらをすばやく反復できるため、すべてが複雑ではなく単純化されます。

新製品を発売する場合は、単に設計や調査に飛びつくのではなく、機能、ユーザーフロー、およびそれらの優先順位を説明するドキュメントを作成できます。 そして、それを利害関係者と共有してフィードバックを得て、繰り返します。 次に、これらのドキュメントをワイヤーフレームに取り込み、次にブランディング、次にUIを使用します。 あなたのプロセスは何ですか?