18のベストアイデア生成テクニック

公開: 2015-05-15

アイデアは行き来するものであり、かなり頻繁にもあります。 しかし、本当に素晴らしいアイデアは、通常、インスピレーションの瞬間に予期せず湧き出ます。 脳内の思考空間を占める平凡で日常的な従来の思考から解放されると、優れたアイデアを思いつくことが容易になります。

18のベストアイデア生成テクニック

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この記事では、1)成功したアイデアの3つの段階と、2) 18のキラーアイデア生成テクニックについて簡単に説明します。

成功したアイデアの3つの段階に関する短いメモ

組織は、アイデアを成功させるために、生成、選択、および実装という3つの主要な段階に従う必要があります。

ステージ#1:生成

多くの企業にとって、特定の問題や要件に対処するためにアイデアを利用することは、多くの場合、良い出発点です。 大多数の企業は、これらの種類のニーズを簡単に特定できます。主な決定は、それらがアイデアアプローチに貢献するかどうかです。 問題を解決した後、アイデアを活用するための2つの重要なチャンスがあります。コアコンピテンシーと消費者の洞察です。

アイデアに関するコアコンピテンシーは、アイデアを活用して企業の能力を発展させることと関係があります。 この種のアイデアでは、組織は既存のサービス/製品の新しいアプリケーションまたは新しい市場を探しています。

アイデアに関する消費者の洞察は、従来の市場調査の原則(たとえば、フォーカスグループや調査)を利用し、共同のアイデア共有環境のコンテキストでそれらを実装することと関係があります。 調査は効果的ですが、いくつかの欠点があります。回答者は他の回答を表示できず(賛成/反対またはコメント)、回答率は通常かなり低くなります。 フォーカスグループでさえ、より大きな参加者プールへのアクセスを妨げる価格制約などの要因のためにオンラインのアイデアの高さに到達することはできませんが、効果的です。

ステージ#2:選択

オンラインビジネスに最適なアイデアを選ぶことは、アイデアのプロセスが始まるずっと前に始まります。 アイデアを評価する基準、アイデアの評価を担当する人、およびさらなる評価または実行のために関係する内部チームに上位のアイデアをどのように提供するかを修正することが不可欠です。 適切な選択プロセスは、タグまたはラベルを使用してアイデアを意味のあるクラスターに配置することから始まります。 例としては、製品ライン(電話、ラップトップ、タブレットなど)に沿って配置されたラベルや、属性(簡単なナビゲーション、ポータブル、長いバッテリー寿命、軽量)および/または機能(ディスプレイ、操作)に重点を置いたレベルの低いタグがあります。システム、インターフェース)。 最も重要なアイデアがアプリケーション/実行の段階に到達することを確実にするために、ラベル付けとタグ付けの後に優先順位を付ける必要があります。

ステージ#3:実装

実装が成功するかどうかは、組織が最高のアイデアを選択し、それに基づいて行動を起こす能力にかかっています。 また、適切なグループがアイデアプロセスの3つのステップに適切なタイミングで参加できるように、適切なワークフローを実施している組織にも依存します。 これらのワークフロー(特定の役割と責任の側面を呼び出す)の構成は、組織がアイデアの取り組みを開始する場合に非常に重要です。 呼び出された役割の人々は、社内からではない新しいアイデアを受け入れる準備ができている必要があり、新しいアプローチを実装する準備ができていることを奨励したり、認めたりすることができます。

18キラーアイデア生成テクニック

1.詐欺師

SCAMPERは、アクション動詞を刺激として利用するアイデア生成手法です。 これは、Bob Eberieによって開発されたよく知られた種類のチェックリストであり、既存の製品に加えることができる変更または新しい製品を作るためのアイデアを思いつくのに役立ちます。 SCAMPERは頭字語で、各文字はアクション動詞を表し、アクション動詞は創造的なアイデアのプロンプトを表します。

  • S –代替
  • C –組み合わせる
  • A –適応
  • M –変更
  • P –別の用途に使用
  • E –排除する
  • R –リバース

2.ブレーンストーミング

このプロセスには、アイデアの数に重点を置いて、特定の問題(アイデア)に対する膨大な数の解決策を生み出すことが含まれます。 ブレーンストーミングの過程で、アイデアの評価はありません。 ですから、人々は批判を恐れることなく自由に自分の考えを話すことができます。 奇妙な/奇妙なアイデアでさえ、手を開いて受け入れられます。 実際、アイデアが狂っているほど良いです。 思いつくよりも、飼いならす方が簡単です。

多くの場合、スローガン「1 + 1 = 3」で示されているように、アイデアをブレンドして1つの優れたアイデアを作成します。 ブレーンストーミングは、個別に、またはグループで行うことができます。 典型的なブレーンストーミンググループは、6〜10人で構成されます。

3.マインドマッピング

マインドマッピングは、さまざまな情報やアイデア間のつながりを想像するためのグラフィカルな手法です。 各ファクトまたはアイデアは書き留められ、曲線または線でそのマイナーまたはメジャー(前または次)のファクトまたはアイデアに接続され、関係のウェブが構築されます。 彼の著書「頭がよくなる本」(1972年)で論じられている「マインドマッピング」の手法を開発したのは、英国の研究者であるトニー・ブザンでした。 マインドマッピングは、ブレーンストーミング、プロジェクト計画、問題解決、メモ取りに利用されます。 他のマッピング方法の場合と同様に、脳マッピングの背後にある意図も、注意を引き付け、情報を取得してフレーム化し、概念やアイデアの共有を可能にすることです。

マインドマッピングを開始するには、参加者はページの中央にキーフレーズまたは単語を書くだけです。 次に、彼はまったく同じページに頭に浮かぶ他の何かを書かなければなりません。 その後、彼は前の段落で述べたように接続を確立しようとする必要があります。

4. Synectics

Synecticsは、創造的なアイデアの生成と問題解決の手法であり、被験者が気付いていない可能性のある思考プロセスを引き起こします。 それは合理的な方法で問題解決と創造性にアプローチする方法です。 アーサーD.リトルインベンションデザインユニットで始まった技術を考案した功績は、ウィリアムJJゴードンとジョージM.プリンスにあります。

Synecticsの研究は、進行中の創造的なプロセスを調査するよう努めました。 JJゴードンによれば、3つの重要な仮定がSynecticsの研究に関連しています。

  • 創造的なプロセスを説明し、教えることが可能です
  • 科学と芸術の発明プロセスは類似しており、まったく同じ「精神的」プロセスによって引き起こされます
  • グループと個人の創造性は類似しています

5.ストーリーボーディング

ストーリーボーディングは、説明または探索するためのビジュアルストーリーの開発と関係があります。 ストーリーボードは、クリエイティブな人々が調査中に得た情報を表現するのに役立ちます。 写真、ユーザーからの引用、およびその他の関連情報は、シナリオを表し、さまざまなアイデア間の関係を理解するのに役立つように、コルクボードまたは同等の表面に固定されています。

6.ロールプレイング

ロールプレイングテクニックでは、各参加者は自分とは異なる個性や役割を担うことができます。 テクニックが楽しいので、それは人々が彼らの抑制を減らして、予想外の考えを出すのを助けることができます。

7.属性リスト

属性リストは、改善領域を特定/認識することにより、システムまたは製品の新しい形式を認識するための分析的アプローチです。 特定の製品を強化する方法を理解するために、それをパーツに分割し、各コンポーネントの物理的特徴を記録し、各コンポーネントのすべての機能を説明および調査して、変更または再結合が製品を損傷または改善するかどうかを確認します。

8.視覚化と視覚的プロンプト

視覚化とは、問題をよりよく理解するために、課題を視覚的に考えることです。 それは、参加者が目前の問題から休憩し、彼の心が無意識のうちにアイデアに取り組み続けている間、まったく異なることに集中するインキュベーションと照明のプロセスです。 これは、参加者が突然多様な解決策を手に入れ、それらをすばやく書き留めることによって、新鮮な平行した思考の線を作成する照明の段階に成長します。

画像プロンプトは、脳が接続を確立できるようにする場合に非常に役立ちます。 これらのプロンプトは、感情、感情、直感を浮き彫りにするのに役立ちます。 これにより、人々が関与する革新的な課題や、深い心理的または感情的な根本原因に関する問題の解決策をブレインストーミングするのに特に役立ちます。

画像プロンプトの使用を開始するために、ファシリテーターは事前に選択された画像のセットを配布します。各参加者は1つを取得します。 彼はまた、参加者が自分の持っている画像を見たときに頭に浮かんだアイデアを書き留めるように求めています。 ブライアン・マティモア(現在The Growth Engine Companyの共同創設者)によると、画像は視覚的に興味深く、多様な主題を描写し、さまざまな種類の関係や他の人々との相互作用のある人々を描写する必要があります。

この後、参加者はペアを組み、追加の時間を使用して、思いついたアイデアについて共有および話し合い、既存の問題/課題に対するより多くの解決策をブレインストーミングします。 最後に、さまざまなペアがグループの他のメンバーにアイデアを提示します。

Mattimoreは、参加者が解決しなければならない課題の特徴に合わせてビジュアルを調整することを提案しています。 したがって、課題が製造業に関係する場合は、産業の性質のイメージを持つことを検討できます。 ただし、最も革新的なソリューションをトリガーするのはこれらの種類の画像である可能性があるため、無関係またはランダムな画像も含める必要があります。

9.形態素解析

形態素解析は、問題の構造的側面を認識し、それらの間の関係を研究することと関係があります。 例:問題が、動力付きの車両を経由して、ある場所から別の場所にオブジェクトを輸送することであると想像してください。 重要な寸法は次のとおりです。車両の種類(カート、スリング、ベッド、椅子)。 電源(内燃機関、圧送空気、電気モーター); および媒体(空気、硬い表面、レール、ローラー、油、水)。 したがって、それを動かすために内燃機関を備えた大まかなサービスを移動するカートのような車両は自動車である。 いくつかの新しい組み合わせを決定することが可能であることが期待されます。

10.強制的な関係

全く違うアイデアをつなぎ合わせて、斬新なアイデアを生み出すのは簡単なテクニックです。 解決策は厳密に一意ではないかもしれませんが、それはしばしば有用な組み合わせの品揃えをもたらすことがよくあります。 今日私たちが目にしている製品の多くは、強制的な関係の成果です(電卓、音楽の誕生日カード、スイスアーミーナイフも備えたデジタル時計など)。 これらのアイデアのほとんどは革命的な発見ではないかもしれませんが、それでも有利な製品であり、通常、社会に将来の市場があります。 ロバート・オルソンは、彼の著書「The Art ofCreativeThinking」で強制的なアナロジーの例を示しました。 彼は、企業組織構造のさまざまな側面をマッチボックスの構造と比較しています。

11.空想

ほとんど承認されていませんが、空想は本当に素晴らしいアイデアを生み出すための最も基本的な方法の1つです。 「空想」という言葉自体が、参加者の創造性と機知に富み、現在の問題をいじくり回す、抑制されていない遊び心のある思考プロセスを無意識に引き起こします。 それは人が問題との感情的なつながりを確立することを可能にし、それは素晴らしいアイデアを思いつくという点で有益です。 生産的な空想の焦点は、それが非現実的なタスクであるように見えるかどうかに関係なく、特定の目標です。 多くの有名な発明家が過去に空想に取り組み、それによって人生を変える発明に貢献したアイデアを生み出しました。 飛行機はこれの最も顕著な例です。 ライト兄弟が飛行機のことを考えて想像力を駆使していなかったとしたら、私たちはおそらくフェリーで旅行しているでしょう。

12.逆思考

「逆思考」という用語自体が示唆しているように、論理的で通常の方法で課題を見る代わりに、それを逆にして反対の考えを考えます。 例:「ファンベースを2倍にするにはどうすればよいですか?」 「ファンがまったくいないことを確認するにはどうすればよいですか?」に変更できます。 参加者の大多数は、それがはるかに楽しいという理由だけで、「ネガティブチャレンジ」のアイデアを生み出すのが簡単だと気付くかもしれません。 ただし、逆のアイデアの生成にあまり時間をかけないでください。約10〜15の間違ったアイデアで十分です。 1つのセッションが終わった後、新しい挑戦で逆の考えの雰囲気で続けるか、さもなければそれをより強くするためにもう一度逆転をすることができます。 後者の例は、「ソーシャルネットワークを更新することは決してない」から「常にすべてのソーシャルネットワークを更新する」に変わることです。

13.仮定に疑問を投げかける

業界の大多数は正統性を持っています-誰もが物事を成し遂げるために待機しているという、口に出さないが深く根付いた信念です。 悲しいことに、彼らはサービスや製品開発のすべての段階で仮定に疑問を投げかけることによって、実際に新鮮な可能性やアイデアの誕生を可能にすることができることに気づいていません。

Mattimoreが、仮定に疑問を投げかけることを提案する方法は次のとおりです。参加者は、創造的な課題のフレームワークを決定することから始める必要があります。 この後、それらは20から30の仮定を生成する必要があります(それらが真であるか偽であるかに関係なく)。 次のステップは、生成された多くの仮定からいくつかの仮定を選択し、それらをアイデアのトリガーおよび思考のスターターとして利用して、新鮮なアイデアを生み出すことです。

14.偶然の天才

偶然の天才は、最高のアイデア、コンテンツ、洞察を引き起こすために書き込みを利用する比較的新しい技術です。

15.ブレインライティング

ブレインライティングは簡単です。 参加者にアイデアを叫ぶように頼む代わりに、特定の問題や質問に関するアイデアを紙に数分間書き留めるように言われます。 その後、各参加者は自分のアイデアを他の人に渡すことができます。 この誰か他の人が紙のアイデアを読んで、いくつかの新しいアイデアを追加します。 さらに数分後、個々の参加者は再び自分の論文を他の誰かに渡すようになり、プロセスが続行されます。 約15分後、あなたまたは他の誰かがそれらからシートを収集し、即座に議論するためにそれらを投稿することができます。

16.願い

この手法は、達成不可能なアイデアを求め、それを実現するためのアイデアをブレインストーミングすること、または少なくともその近似を実現することから始めることができます。 願いを具体的にすることから始めます。 あなたのビジネスに関連する20から30の願いを生み出すために、チームのメンバー間のコラボレーションが必要です。 誰もが想像力を駆使するように奨励する必要があります。アイデアが奇妙であればあるほどよいのです。 思考に制限はないはずです。

次のステップは、これらの達成不可能な願いの多くに集中し、それらを創造的な刺激として利用して、新しいがより実用的なアイデアを生み出すことです。 Mattimoreは、チームにさまざまな視点から問題に挑戦してもらうか(別の惑星、別の業界または専門職の人がどのように問題を見るか想像してみてください)、またはそれについて熟考することを提案します。 このタイプのロールプレイングは、従来の思考パターンから離れて、新鮮な可能性を見つけるのに役立ちます。

17.社交

従業員が同僚や友人とだけぶらぶらしていると、彼らは思考の轍に陥る可能性があります。 それらすべてのLinkedIn接続を利用して、素晴らしい会話を始めましょう。 さわやかな視点は、新しい考え方と、おそらく1つか2つの稲妻を引き出すのに役立ちます。 発想の文脈での付き合いは、現在の問題とは何の関係もないトピックについて他の人と話すことでもあります。

18.コラボレーション

用語が示すように、コラボレーションとは、共通の目標のために2人以上が手を組んで作業することです。 デザイナーは頻繁にグループで作業し、創造的なプロセス全体の過程で共同制作に従事します。

ハーシーデサイから発想テクニック

このブログから明らかなように、退屈で従来のアイデア生成の時代は過ぎ去り、楽しく革新的なアイデア手法を採用する時が来ました。 先に述べたように、思考プロセスがより創造的であるほど、私たちが期待できるアイデアと解決策はより奇抜で、おそらくより良いものになります。