最高マーケティング責任者のブレンダン・マッカーシーとの質疑応答

公開: 2021-08-09

この時点で、ブレンダン・マッカーシーは事実上すべての同僚と会うことに慣れていますが、彼はこの状況が通常とはかけ離れていることを認識しています。ブレンダンは2020年の終わりに最高マーケティング責任者としてCriteoに加わり、マーケティングチームとグローバルコミュニケーションチームを率いました。これまでのところ、彼はラップトップの窓からほぼ完全にCriteo文化を体験しています。彼は（私たちの他の人たちと一緒に）私たちが安全に直接集まることができるまで待つことができません。

ブレンダンは変革の決定的な瞬間にクリテオに加わり、私たちのストーリーを形作り、市場と共有するのに役立ちます。そして、彼は変容するのに見知らぬ人ではありません。 Criteoに入社する前は、Nielsen Global Mediaのコミュニケーションおよび製品マーケティングの責任者を務め、同社の評判を従来のテレビ評価プロバイダーから最先端のデータおよびテクノロジー企業に変えることに注力していました。ニールセンの前は、ブレンダンはグローバル広報エージェンシーであるエーデルマンで大企業およびテクノロジークライアントの注目を集める任務を指揮していました。

私はブレンダンがクリテオでの生活にどのように落ち着いているのかを知り、サーフィン、リーダーシップのスタイル、会社の盗品の重要性などについて話しました。ここにいくつかのハイライトがあります：

1. 100％リモートで新しいポジションを開始するのはどのようなものですか？

私のCriteoラップトップは、前の会社で使用したものとほぼ同じであり、仮想セットアップでは、ホームオフィス環境で実際に何も変わらないので面白いです。そのため、ニールセンの同僚全員に別れを告げた後、ラップトップを閉じてから、まったく同じラップトップをまったく新しい顔のグループに開いて、新しいブランドに新しい挑戦をするのは非現実的でした。私のチームが私のホームオフィスにCriteoの盗品のパッケージを送ってくれたのは、私たちのブランドの具体的な表現が私の周りにあることで、この新しい章がより公式に感じられたからです。

米国の私たちの多くは、昨年3月からリモートで作業しており、100％仮想化されていることは正常に感じ始めています。私たちが新しい人と出会い、デジタルで関係を築いている間、これは正常ではないことを自覚し、率直に言って、現在世界が逆さまになっていることを認識することが重要だと思います。しかし、それは将来への希望の認識でもあります。安全にそうすることができれば、私たちはお互いに直接会うことができるでしょう。

2.マーケティングとコミュニケーションで働くことについて、あなたは何が好きですか？

マーケティングとコミュニケーションには、ビジネス上の課題と創造的な課題の両方のバランスがあります。私は、ビジネスの成長を最も促進する方法についてリーダーシップチームと厳密に話し合うのが好きですが、それから、私のチームと私が行うすべてのことにその創造的なオーバーレイを置くことも好きです。それは1つの役割における芸術と数字の素晴らしい並置であり、私にとってそれが分析層と創造層の両側にどのように描かれるかが好きです。

3. Criteoに参加したきっかけは何ですか？

Criteoはその変革において極めて重要な瞬間にあり、マーケティングとコミュニケーションは、人々が私たちのブランドを理解し、私たちと一緒にこの旅に連れて行くのを助けるために非常に重要です。人々が私たちの考えていることと私たちができることの間にギャップがあることがあるので、私のチームはそのギャップを埋め、人々が将来の成長に向けた私たちの動きを理解するのを助ける重要な推進力です。その仕事は私たちの会社の成功に不可欠であるため、私にとって非常にエキサイティングであり、その仕事が最も基本的なレベルでどれほど価値があり、必要であるかを補強します。このような機会があるとき、あなたがその一部になりたいと思う理由はたくさんあります。それは簡単なことではありません。

4.あなたのリーダーシップスタイルをどのように説明しますか？

煮詰めるのは難しいですが、私は自分自身になり、自分が気にかけている資質をチームに持ち込むようにしています。その大部分は、私たちが達成しようとしていることの全体像を理解するのに役立ちます。つまり、私たちが1つのチームであり、1つの目標の周りで団結していることを示します。これは、人々が自分の仕事が重要である理由を理解するのに役立ち、自分がしていることにもっと気を配るように動機付けます。なぜなら、人々が自分の仕事に関心を持っているとき、彼らは説明責任を感じ、卓越性にコミットしている可能性が高いからです。これは、彼ら自身と彼らの周りのチームに高いレベルの期待を生み出します。

リチャード・エデルマンは、「誰もがアカウントエグゼクティブである」と言っています。これは、フラットな組織を促進するため、階層や肩書きにとらわれることはありません。構造と組織には理由がありますが、それはあなたがあなたの袖をまくり上げて、あなたが仕事をすることができることをみんなに示すことを妨げるべきではありません。それは、あなたが私たちが一緒に前進する方法の集合的な利益にコミットしているチームの一員であるという自信を築くのに役立ちます。

また、日々の楽しみを大切にし、職場環境をできるだけ楽しくすることを心がけています。これは、現在の在宅勤務ではさらに困難になる可能性があります。私はプロでありながら、できる限り自分らしくなりたいと思っています。チームにも同じことを快適に感じてもらいたいと思っています。ここ数年、「自分を全力で働かせる」ということわざが出てきましたが、できる限りそうしようと思います。

5.インスピレーションやメンターシップについて、誰を尊敬していますか？

私はキャリアの中で多くの刺激的な人々と仕事をしてきました。それが私が過去の多くの会社に滞在した理由の1つです。彼らのリーダーシップのスタイルであろうと、彼らが目標を達成するために実行する方法であろうと、私のメンターは、あなたが尊敬する人々と協力することがいかに重要であるかを私に示しました。ミーガン・クラーケンと再会するので、クリテオにいることにワクワクするもう1つの理由です。彼女がCEOとしてCriteoに加わる前は、ニールセンで一緒に働いていました。私は彼女と彼女が達成しようとしていることを本当に尊敬しています。彼女と再び仕事をする機会を得ることは、特にクリテオにとってこの重要な時期に特別な機会であり、私は彼女のチームの一員であることを嬉しく思います。

6.これまでに受けた最高のキャリアアドバイスは何ですか？

私は何年にもわたって多くの素晴らしいアドバイスを受け取り、自分自身にとっていくつかの重要なマントラになりました。一つ目は、自分がコントロールできるものをコントロールしようとすることであり、自分がコントロールできないものにエネルギーを捧げないことです。それはあなたのキャリアを超えて、あなたが社会に参加する方法にとどまることができます。たとえば、世界でマクロの変更を行おうとしている場合、圧倒されたり無力になったりするのは簡単です。しかし、それを分解すると、通常、投票、ボランティア、行動の実行、各行動による影響力の構築など、自分が担当できる側面を見つけることができます。また、同じプロセスを危機的コミュニケーション、戦略的計画、またはキャリアで発生するその他の状況に適用して、可能な限り前進することができます。

また、目の前にあるすべてのオプションを検討するのも好きです。状況に対処するために創造的に考える必要があるとき、私は一方ではそれに対処するための最もクレイジーで最も非現実的な方法を検討し、他方では可能な限り少ない労力でオプションを検討するスペクトルを作成します。次に、そのスペクトル内で可能な限り多くのオプションを追加し、正しい道にたどり着くまでそれらすべてを評価します。

7.広告技術の世界で働いていなかったとしたら、あなたは何をしていましたか？

まあ、それは私だけではないので、私の家族もこれに参加する必要がありますが、私はカリブ海の島に住みたいです。家族と一緒にサーフィンのレッスンをしたり、テーブルを待ったり、バーテンダーをしたりしてキャリアを充実させることができれば、まったく別の生き方を体験できるでしょう。そしてもちろん、できるだけサーフィンしたいと思います。

8.お気に入りの広告キャンペーンはビラボンの「サーファーだけがその気持ちを知っている」とおっしゃっていたので、ここでテーマを感じます。あなたの共感を呼ぶそのキャンペーンについてはどうですか？

そのキャンペーンは私の子供の頃からのものなので、私にとっては記憶に残るものですが、ビラボンは波を横切るのがどのようなものかという独特の感覚を捉える素晴らしい仕事をしました。そのような気持ちは他にありません。最初のサーフィンレッスンを受けたばかりの人と話をした後、それは明らかなことです。彼らは恍惚であり、何度も何度もそれをやりたいと思っています。 Billabongは、素晴らしいクリエイティブとメッセージングの完璧な嵐、リーチと配置、コンテスト、スポンサーシップでその喜びを捉えました。

9.誰もが読むべきだと思う3冊の本は何ですか、そしてその理由は何ですか？

私にとって、それは本自体ではなく、私がお勧めする本の種類についてです。

ビジネス—ビジネス本を読むという考えに目を転じる人々のために、ここに少し秘密があります。本の残りの部分はケーススタディに基づいているため、通常、最初の数章を読むだけで最も重要なポイントを理解できます。最初の章で。 （ハットチップ：ミッチバーンズ） 。しかし、私が（全体として）読んでお勧めしたビジネス書の1つは、ハーバードビジネスレビューのエッセイ集、 OnLeadershipです。
歴史—歴史的指導者の重要性を理解することは重要です。そのため、伝記や歴史的ノンフィクションを読むことは、過去が現在に与えた影響を示すのに役立ちます。私がお勧めする本の1つは、元米国務長官のヘンリー・キッシンジャーの外交です。とても長いので読むのは大変ですが、外交と国際関係の興味深い歴史です。
フィクション—フィクションを読む—奇妙なほど良い—は、ビジネスや歴史の概念から抜け出し、想像力を働かせるのに役立ちます。私は、コーマック・マッカーシーや他のフィクション作家の多くを読みました。彼らはあなたを少しだけ頭から離れて、まったく違う何かを見せてくれます。

チャットに時間を割いてくれたBrendanに感謝します！ Criteoのリーダーからもっと話を聞くことに興味がある場合は、CEOのMeganClarkenが就職1年目に何を学んだかを調べてください。