新年の抱負：中小企業が2019年の目標を共有
公開: 2018-12-20人々が過去12か月を見直し、次の太陽の周りの旅行を計画する時期に達しました。多くの場合、運動、減量、セルフケアなどに焦点を当てることを決意しています。 企業、特に中小企業や新興企業にとって、進捗状況を評価し、新しい目標を設定することも同様に重要です。 研究を重ねるごとに、人々と同様に、目標を特定する企業は目標を達成する可能性が高いことが示されています。目標を達成するための秘訣は、明確で測定可能な方法で目標を書き留めることです。
他の人の考えを聞くことは有益であるため、2019年のビジネス決議のいくつかを共有するようにいくつかの中小企業のリーダーに依頼しました。おそらく彼らの高い目標はあなたにあなた自身のリストを作成するように促します。 楽しみ！
包括的なリーダーシップに焦点を当てる
「2019年には、包括的なリーダーシップに焦点を当てています。 性別が多様な企業は、国内の業界中央値を15％上回る可能性が高く、民族的に多様な企業は、35％高いパフォーマンスを示す可能性があります。 Lunar Startupsは、今後5年間の大胆な目標を掲げており、多様で包括的な環境の開発が私たちの成功に不可欠であると考えています。」
— Lunar Startups 、マネージングディレクター、Danielle Steer
知識を共有する
「2019年に、私たちは「私はICS +のすべてを知っているMagic8-Ballではありません」と言わなければならない回数を減らすことを決意します。 時間と精神的なエネルギーが必要であり、その特定の知識を持っているチームメンバーを苛立たせます。 そのため、社内のナレッジベースと従業員のオンラインコミュニティの開発にいくつかのリソースを集中させます。」
— Bernard Morgan、社長兼リード開発者、インテリジェント制御システム+
非営利団体を採用する
「2019年には、財政的にだけでなく、時間とリソースを使って支援する非営利団体を採用する予定です。 また、スタッフが1日中、自分で選んだ組織にボランティアとして参加することをお勧めします。」
— Natasha Miller、創設者兼CEO、 Entire Productions
四半期ごとに目標を定義する
「2019年の決議は、四半期ごとの目標と主要な結果（OKR）プロセスを展開することです。 また、ノーススターの新しい意思決定プロセスであるWWGD、つまり「Grittyは何をするのか」についても考えています。 そして、私たちは最初の毎年恒例のOffice Dog Olympicsを開始することを誓います—参加トロフィーは許可されていません！」
— Guru、CEO、Rick Nucci
専門能力開発に時間をかける
「2018年に、私たちは金曜日に定期的な会議を行わないというポリシーを開始しました。 現在、金曜日に予定されている会議は、イノベーション、クライアントの結果の改善、または社内での運用方法の改善に焦点を当てたブレインストーミングでなければなりません。 これらの「ブレーンストーミングの金曜日」は大成功であり、週の仕事を終える前向きな方法です。 2019年には、ブレーンストーミングフライデーを個人的および専門的な開発に進化させます。 Trailheadコース、会議、ボランティア、トレーニングなどのために、毎週金曜日に意図的に1〜2時間を確保するよう各従業員にお願いしています。 自己啓発のための時間と構造を提供することは、従業員が知識を高め、思考を広げ、会社が自分の将来を気にかけていることを実感するのに役立つと信じています。」
— Revenue Storm、CEO、Debby Rizzo
より健康的な職場環境を作る
「基本的な解決策は、2019年にチームのために、より健康的な食品の作業環境を作りたいということです。現在、手元にあるジャンクフードが多すぎます。」
— Upsie、創設者兼CEO、Clarence Bethea
カスタマーエクスペリエンスを最適化する
「私たちは、顧客中心の組織およびアプリのアプリとして、ビジネス価値を推進するスマートソリューションを考案するために、顧客のために設計し、耳を傾け、提携することに専念しています。 2019年には、信頼性に重点を置き、お客様が必要なときに必要なアクセスを行えるようにします。」
— OneLogin、最高人事責任者、Courtney Harrison
リソース計画を改善する
「私のビジネス上の解決策は、リソース計画により多くの時間を費やすことです。 私たちのダイナミクスはかなり急速に変化します。つまり、トップを維持するには、基盤となるビジネスドライバーを分析する必要があります。 ドライバーを正しくすることで、今年を成功または失敗させ、投資戦略、採用計画、および成長への期待を固めることができます。」
— Agosto社長、Aric Bandy
コミュニティを構築する
「ミネアポリスにいるため、毎年のビジネスの決議は、地理的に海岸から海岸へとリーチを拡大することですが、2019年に固有の決議は、より良いコミュニティエンゲージメント計画をまとめて、それを実装することです。」
—キャロライン・カラニャ、CEO、26レター
慈善活動を優先する
「インクルーシブコミュニティのメッセージに基づいて、TONLの新年の決議の1つは、アートと写真を取り巻く地元の慈善団体に還元することです。」
— TONL 、共同創設者、Karen Okonkwo
カレンダーをチェックしてください
「二酸化炭素排出量を削減することは、常に個人的およびビジネス上の解決策ですが、今年は自分自身のためにより多くの時間をカレンダーに入れることも決意しています。 私はあまりにも多くのことに対して「はい」と言い、重要ではないことに対して「いいえ」と言うことについてもっと規律を保つ必要があります。 最終的に今は起こらなくてもよいことのために、私は自分の幸福を危うくしました。」
— Pymetrics、マネージングディレクター、Jessica Barrett
関係を改善する
「2019年の決議のいくつかは、エンゲージメントを高め、外部および内部の両方の関係者との関係を促進することに関係しています。 そこにたどり着くために、ソーシャルメディアへの露出を増やし、顧客コミュニティを実装する予定です。」
— Patty Mah、CFO、再考
退職計画を追加する
「今年は、単純な退職金プランから従来の401kに切り替えて、従業員が退職金をより多く確保できるようにします。 以前は401kプランを購入する余裕も正当化することもできませんでしたが、今では誰もができる退職後の貯蓄を増やすことができ、従業員の素晴らしい仕事に感謝するためのマッチングプログラムを実施しています。そして彼らの将来に投資すること。」
— Natasha Miller、創設者兼CEO、Entire Productions
学習文化を育む
「私たちの成功の未来は、学習と適応がすべてである文化を創造する能力にあります。そのため、2019年の計画の大部分は、従業員が自分自身を向上させるために必要なツールとリソースを利用できるようにすることを中心としています。」
— OneLogin、最高人事責任者、Courtney Harrison
許可を得て再発行。 ここでオリジナル。
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