会議の二日酔いを治す（そしてコンテンツマーケティングを改善する）

編集者のメモ：毎年何千人ものマーケターが会議の二日酔いに屈していることを考えると、それを克服する方法についてのアドバイスを更新するのに最適な時期だと思いました。

爽快な会議の翌日です。

あなたの頭はトレンド、スライドデッキ、ヒント、グラフィック、そして感動的な物語でいっぱいです。

ノートブックには、コンテンツマーケティングプログラムの可能性についてのアイデア、メモ、落書きが満載です。

あなたは会議の二日酔いに苦しんでいます。 しかし、そうする必要はありません。 あなたとあなたのブランドのためにあなたの学習を実行可能で実行可能なステップに変えるために何をすべきかについて、過去と現在のコンテンツマーケティングワールドのプレゼンターのアドバイスを受けてください。

カレンダーで時間をスケジュールする

戦略的に考えるために戻る週に1時間をブロックします。 雑草から抜け出し、あなたの人生、キャリア、内容、そして仕事に最大の影響を与えるものについて考えてみてください。 1〜2か月後にカレンダーでさらに時間をスケジュールして、メモを確認したり、お気に入りのセッションを再視聴して、帰国時に達成したいことを思い出させたりします。

Andrew Davis 、著者、Brandscaping and Town INC

「契約」を作成する

空のフィールドが10個以下の単純なテンプレートを作成します。 テンプレートを印刷します（はい、印刷します）。 会議の毎日、テンプレートのフィールドに特定のアクションを入力します。 このテンプレートにアクションを書き留めることは、あなた自身との契約のようなものであり、あなたはそれらをフォローすることを約束します。 書き留めるのは、複数のタスクを含むプロジェクトやアイデアではなく、1項目のアクションである必要があります。

オフィスに戻ったら、リストを確認して、その日、翌週、または翌月に完了するアクションを決定します。 そして、行ってそれを行います。 学んだことを過度に複雑にしないでください。

フランク・トーマス、デジタル、コーポレートコミュニケーション、アディダスディレクター

ノートを行動に移す

まず、メモの山を取ります。 次に、「私たちがやらないがやりたいかもしれないこと」と「スピーカーが奨励したことをすでに行っていること」という2つのヘッダーの下に共有するポイントを書きます。

1、2か月後、チームにアプローチして、「これについて何を約束したいのか、次の半年または1年でどのように行うのか」と尋ねます。 そうすれば、収集した説得力のある革新的なアイデアが、ファイルのどこかに未使用のままになることはありません。

ミシェル・パーク・ラゼット、クリーブランド連邦準備銀行シニアライター

1つ1つ選ぶ

どのセッションでも、行動を起こすために1つのこと、つまり1つのことだけを書き留めることが重要です。 そのセッションから他に何も行動しない場合、あなたのビジネスで最も針を動かすものは何ですか？

それらのアイデアから始めて、会議全体から1つから3つのアクションを選択します。 カレンダーに1か月または3か月のリマインダーを設定して、アクションアイテムの進行状況を確認します。

Donna Moritz 、ビジュアルコンテンツストラテジスト兼創設者、Socially Sorted

Twitterの力を使う

会議のハッシュタグを使用して、メモをツイートしたり、他のユーザーからのハイライトをリツイートしたりします。 会議で毎晩、コレクションを調べて、再訪したいテーマを見つけてください。 オフィスに戻ったら、WakeletやAdobe Sparkなどのツールを使用して、会議からコレクションを作成し、同僚と共有します。 最高の洞察のいくつかは、彼らが尋ねる質問や、会議で共有されたものを超えて彼らが追加する考えから得られるかもしれません。 学習が現実の世界に戻って行動に変わること、または少なくとも実験に変わることを確認してください。

Amanda Changuris 、マネージャー、ソーシャルメディアマーケティング、AAA –オートクラブグループ

会社に焦点を合わせる

会議後の優先行動が、問題の解決または社内で明確に理解されている目標の達成に基づいていることを確認してください。 利害関係者がいつものようにビジネスを行うことで彼らが行きたい場所に行くことができると信じている場合、マーケターは新しいアイデアの支持を得る可能性は低いです。 だからこそ、小さなことから始めて、大きな違いを生む変化に投資することが重要です。

Buyer Persona Institute、CEO、 Adele Revella

実生活でのレビュー

メモの形式が何であれ、オフィスに戻ったときに開いてください。自分の職場環境のコンテキストに戻ってください。 面白いと思ったアイデアをどのように実装できるか考えてみてください。 ただし、単に意思決定を行うのではなく、信頼できる同僚や共同イノベーターとアイデアを共有して、意見を聞いてください。 アイデアの糸が美しいキルトに変わることに驚かれるかもしれません。

マーガレットマグナレッリ、エグゼクティブディレクター、オーディエンス獲得および成長マーケティング、モルガンスタンレー

フォルダを取得する

メモ、連絡先の名前、名刺、印刷物などを保存するための中央フォルダを作成します。実行するすべてのフォローアップアクションのリストを作成し、それらに優先順位を付けます。 2週間以内に、会った新しい人にメールを送信します。彼らに会えて良かったと伝え、時間を割いてくれたことに感謝します。 数か月後、フォルダとリストに再度アクセスして、必要なすべてをフォローアップしたかどうかを確認し、新しいインスピレーションを見つけたかどうかを確認します。

Lisa Murton Beets 、コンテンツマーケティングインスティテュートリサーチディレクター

他の人と共有する

会議のメモを共有可能なファイルに入れて、全員が同じページにいるようにします。 昼食をとり、オフィスで学び、学んだことを共有しましょう。

Hunter＆Bard CEO、 Shira Abel

内部コンテンツを作成する

すべてを共有します。 会社のイントラネット用のブログ（または2つまたは3つ）を作成して、知識の大当たりをチームと共有します。 その後、1か月ほどで、会議からの1つの重要な革新または知識の持ち帰りに焦点を当てたチームプレゼンテーションを行います。

ベンH.ローマ、マーケティングおよびコミュニケーションマネージャー、アメリカ産業衛生協会

飛行機で働く

飛行機に乗って戻るときに「私が学んだ7つのこと」のメモをドラフトします。 翌日、簡単で即時の知識共有の実践として、社内の仲間のコレクションに送信します。 大胆な見出しと簡単な説明。 フォローアップにつながる可能性のあるいくつかの「即時の機会」の箇条書きを追加できます。

ジョンベル、エンタープライズデジタルマーケティング担当バイスプレジデント、トラベラーズ

書き直してから教える

メモを書き直すために2時間の予算を立てます。 学んだことをすべて文書化します。 数日以内にこれを行ってください。

それをあなたのオフィスのための1時間のプレゼンテーションに蒸留してください。 オフィスがない場合は、提示する小さなローカルグループを見つけます（または作成します）。 教えることに専念することは、あなたにトピックをより深く掘り下げることを強いるプレッシャーを生み出します。 あなたは洞察を内面化し、より専門家になります。

Andy Crestodina 、創設者、Orbit Media

接続を維持

プレゼンテーションが最も共鳴した人々を特定し、ソーシャルでフォローし、定期的に最新情報を読み始めます。 他の参加者やプレゼンターとつながることは、イベント後もずっとエネルギーとリソースを流し続けるための素晴らしい方法です。 これらの接続は、最良のリソースになる可能性があります。 他の参加者や講演者と個人的に知り合うと、コンテンツの世界は絶えず変化するため、ヘルプやフィードバックなどを求めることができます。

Acrisure、マーケティングおよびコミュニケーション担当エグゼクティブバイスプレジデント、 Colleen O'Hara

分割統治

あなたとあなたのチームが（1）すぐに、そして（2）次の6〜12か月で実装できるメモからアイテムを引き出します。 提案、承認のための会議、または障害なしにワークフローに追加できる会議で何を取り上げましたか？ 長期的な項目を小さな目標に分割して、毎月の目標に取り組みます。 たとえば、6か月のアイテムに対して資金やチームの賛同を得る必要がある場合は、それを1か月目のやることにします。

TechSmith、マーケティングディレクター、 Sherri Powers

後で分析してください、うーん、まあ

業界への潜在的な影響に基づいてアイデアを並べ替えます。 徹底的な思考のアプローチに基づいて目標を設定し、毎週進捗状況を追跡します。 アイデアが具体化したら、それらを3つのカテゴリに分類します。

• うわー–これらのアイデアは成功し、イベントに戻ってくるためのROIを提供しました。
• うーん–これらのアイデアには作業が必要です。 可能性があります。 それを「すごい」に変換する方法を確認するには、よく考えて、さらに多くのブレインストーミングを行う必要があります。
• Meh –これらのアイデアは決して成功しませんでした。 その理由を分析することが重要です。 この種の情報は、将来の意思決定に大いに役立ちます。

Animaker、創設者兼CEO、 Srinivasa Raghavan

バディをつかむ

あなたのキャリアや会社に最も影響を与える可能性のある、学んだ3つの項目を特定します。 責任を負う仲間を見つけ、イニシアチブとしてこれら3つの項目を追求します。 付箋紙に書いて、毎日目にする場所に投稿してください。 2か月後に友達にチェックインして、これら3つのイニシアチブがどのように進んでいるかを尋ねます。

Teamworks、ユーザーエクスペリエンスディレクター、 Melissa Eggleston

さあ、行って目を大きく開いてください

会議のコンテンツの過負荷を管理しやすい部分に分割して、あなたとあなたのブランドを支援するときは、考えることを忘れないでください。 自分自身を振り返り、ブランドのコンテンツマーケティング戦略に最も役立つアドバイスを同僚と話し合ってください。 MarketingShowrunnersの創設者であるJayAcunzoは、次のように警告しています。

そのすべてのアドバイスに盲目的に従うことは、平均的な商品の仕事につながるだけです。 結局、会議、ブログ、ポッドキャストなどが材料を提供します。 素晴らしい料理を作るためには、それらをキッチンの他のもの（状況、チーム、顧客、信念、能力、過去の経験）と組み合わせる必要があります。

会議コンテンツの過負荷をコンテンツマーケティングプログラムのおいしい食事（または軽食）に変えるためのあなたの治療法は何ですか？ コメントで共有してください。

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Joseph Kalinowski / Content MarketingInstituteによる表紙画像