今週のコンテンツマーケティング：10年後、コンテンツマーケティングはただのマーケティングになります
公開: 2020-12-22
PNR：JoePulizziとRobertRoseによるこの古いマーケティングは、 iTunesとStitcherの両方で見つけることができます。
このエピソードでは、Robertと私はSnapchatの財務を調査し、Snapがゲームにとどまるために焦点を当てるべき優先事項を提案します。 また、全体と見分けがつかない本質的なマーケティング機能としてのコンテンツマーケティングの将来についても説明します。 暴言とレイブには、ウェンディのチキンナゲットとVivendi / Havasの合併が含まれます。 次に、ユナイテッドフィーチャーシンジケートの今週の例でショーを締めくくります。
今週のショー
（2017年5月12日にライブで録音されました;長さ：59：46）
今週のPNRThis OldMarketingポッドキャストをダウンロードしてください。
PNRポッドキャストをお楽しみいただけましたら、iTunesで評価したり、レビューを投稿したりしていただければ幸いです。
1.注目すべきニュースと今後のトレンド：
- Snapchatにはユーザーの成長の問題があります（09:40）： The Vergeは、IPOがウォールストリートの期待を下回った成長率と収益を示して以来、Snapの最初の収益レポートがその2倍の経済的損失に貢献していることを伝えています昨年失った。 数字はまだユーザーあたりの有望な収益率になっていると思いますが、ここでの本当の問題は、会社の収益は将来どこから来るのかということです。
- コンテンツマーケティングはその明確なアイデンティティを失いますか？ （21:03）：最近のGartnerのブログ投稿では、現在コンテンツマーケティングとして知られている特定の分野だけでなく、役立つ、魅力的で、文脈に関連するコンテンツがすべてのマーケティングの特徴となる未来を予測しています。 アナリスト会社が私たちが長年行ってきた議論の本質を実際に捉えているのを見て、私たちは両方とも興奮しました。私が74歳の誕生日を迎える前に、このビジョンが実現することを願っています。
- CMOの役割が変わり始めています（27:36）：関連する会話で、「ハイブリッドCMO」の役割の出現と、企業が単一の声で話すことを可能にする可能性を探る、マーケティングダイブに関する記事を指摘します。カスタマージャーニー全体。 この会話に欠けていると感じたのは、Cスイートに他にどのような変更が加えられたとしても、カスタマーエクスペリエンスのチャンピオンはCMOではなくCEOでなければならないということです。
2.スポンサー（37:25）：
- ブライトコーブ–ソーシャルビデオの科学： 10人に8人の消費者がソーシャルメディアでブランドに関与し、4人に3人の消費者がソーシャルビデオの視聴を購入決定に結び付けて、ブランドがこの機会を最大限に活用する方法を検討します。 The Science of Social Videoのコピーをダウンロードして、ソーシャルビデオの視聴回数を価値に変える方法を学びましょう。
3.暴言とレイブ（39:32）
- ジョーの絶賛：マーケティングダイブのニュースでは、16歳のインターネットの名声への探求が、黄金のナゲット、つまりウェンディのチキンナゲットで報われています。 ファーストフード会社は、カーター・ウィルカーソンが同社に投稿したツイートがツイッターのリツイート記録を破った後、1年間の鶏肉のおやつを提供して報いている。 カーターの経験から、メディアプラットフォームNuggsforCarterを構築したことを称賛し、ウェンディーズは元の1,800万件のリツイートのベンチマークを下回っていたにもかかわらず、カーターの情熱を養うことで正しいことをしたと感じています。
お願い助けて。 男は彼のナッグスを必要としているpic.twitter.com/4SrfHmEMo3
—カーターウィルカーソン（@carterjwm）2017年4月6日
- ジョーの解説： TheMediaBriefingの論説は、ニューヨークタイムズやガーディアンなどの出版物が昨年楽しんできた収益の長期的な持続可能性について考察し、最終的にはビジネスモデルを軸にする必要があると予測しています。そして、おそらく、ニッチな垂直市場の報道を残します。 著者が彼の主張に正直であると感じるだけでなく、これはブランドが参入し、これらのピボットが発生したときに開いたままのオーディエンスのギャップを埋める大きな機会だと思います。
- ロバートの絶賛：ロバートは、マーケティングダイブで見つけた別のすばらしい記事に大声で叫びます。この記事では、コンサルタント会社がまだエージェンシーモデルを支持していない理由について説明しています。 彼はそれが本当に本物の方法で方程式の両側から問題を組み立てる素晴らしい仕事をしていると感じています。
- ロバートの解説：池の向こう側からのメディアニュースで、ドラムは潜在的な利益相反が提案されたVivendi-Havas合併を沈めるかもしれないかどうか尋ねます。 ロバートが最も興味深いと思うのは、Vivendiが、代理店サービスを構築したより大きなメディアビジネスに進化させる方法として購入意欲を説明していることです。
4.今週のこの古いマーケティングの例（50:52）：
- 家族の書類を調べていると、1940年6月から漫画のように見えるものに出くわしました。しかし、その本に表紙がなく、新聞に印刷されていることに気づき、調べてみたところ、実際にはシカゴやニューヨークを含むいくつかの市場で日曜新聞の挿入物として定期的に配布された64ページのコミックストリップのコレクション。 私が見つけた特定の問題はTipTopコミックと呼ばれ、コミックを配布する権利を購入し、コンテンツを複数の方法で収益化したUnited FeatureSyndicateによって発行されました。 たとえば、UFSは、コレクション内の人気のある漫画（Tarzan、Li'l Abnerなどを含む）のそれぞれからストーリーの一部を引き出しますが、読者は漫画を購読するか、全号を購入する必要があります。彼らが物語がどのように終わったかを見たいのなら。 UFSはまた、補足出版物に対して広告およびスポンサー付きコンテンツを販売しました。 たとえば、私が見つけた号では、切手収集に関する記事のセクション全体があり、切手を販売している企業からの広告に囲まれていました。 カスタムコンテンツ内のコンテンツのセクションを後援するこの手法は、今日でも使用されています。現在、ネイティブ広告と呼んでいます。 だから私は、時代をはるかに超えたこの古いマーケティングの例を作成するためのヒントトップコミックに私の帽子を傾けます。
PNRアーカイブの完全なリストについては、メインのThis OldMarketingページにアクセスしてください。
Joseph Kalinowski / Content MarketingInstituteによる表紙画像
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