2018年に注目すべきコンテンツマーケティングのトレンド

公開: 2020-12-22

コンテンツ-マーケティング-トレンド-2018

約12か月前に、2017年に注目するコンテンツマーケティングのトレンドをいくつか取り上げました。最近、その投稿を読み直しました。トレンドのほとんどは、2018年以降も非常に重要です。 ほとんどの企業は、組織のための真の生きたコンテンツマーケティング戦略の作成に取り組んでいます。 ネイティブ広告は依然として多くのコンテンツマーケティングプログラムのゲートウェイドラッグであり、モバイルは消費者の利用が拡大するにつれて毎月の味であり続けています。

しかし、過去数か月の間にいくつかの本当に興味深いイベントが発生し、コンテンツマーケティングの実践自体の進化について語り始めたと私は信じています。

オリジナルコンテンツへの大きな賭け

最近、株式時価総額に基づいて世界で最も価値のある企業であるAppleが、オリジナルのコンテンツに10億ドル以上を投資することを計画しているという報告が浮上しました。 (Robertと私はThis Old Marketingポッドキャストエピソード197でこれについて詳しく説明しました。)AppleがNetflixを採用するというこの動きについての話はありますが、この動きはAppleがテレビ番組やストリーミングビデオに参加するよりも重要であると考えています。ビジネス。 Appleは関連性と一貫性を保つ必要があります。 貴重なプログラミングは、視聴者を増やし、注目を集めることができます(他の会社と同じように)。

また、Googleがブランドとメディア企業の両方からオリジナルのコンテンツを購入していることもわかっています(これは直接学びました)。特に、検索アルゴリズムで見つかったコンテンツのギャップを埋めるためです。 そして、負けないように、Facebookはマーケティング予算から直接オリジナルのビデオにかなりのお金を費やしています。 そして、おそらくオリジナルコンテンツの最大の購入者であるAmazonを除外しないでください。

これが何を意味するのかはまだわかりませんが、確かなことが1つあります。一貫性があり、独創的で中毒性のあるコンテンツが大流行しています。 ある意味で、私たちは新しいテレビの黄金時代を見ています…それは想像できるあらゆるデバイスで起こります。

一貫性があり、独創的で中毒性のある#contentが大流行している、と@JoePulizziは言います。 クリックしてツイート

これはあなたにどのような影響を与えますか? まず、主な競合他社が元のコンテンツに大きな賭けをしていない場合は、すぐになります。 信頼できる忠実なオーディエンスを構築するためのウィンドウが今起こっています。 第二に、新しく信頼できるコンテンツブランドを構築する人は、顧客や見込み客から直接、または世界のAppleやGoogleを介したシンジケーションから、そのコンテンツを収益化するための複数のオプションがあります。

@JoePulizziは、信頼できるコンテンツブランドを構築し、そのコンテンツを収益化するための複数のオプションを獲得すると予測しています。 クリックしてツイート
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買収の猛攻撃

作成するものもあれば、購入するものもあります。 これを何年にもわたって注目してきた後、コンテンツブランドの買収は今や大きなトレンドとなっています。

@JoePulizziは、#contentブランドの買収が今や大きなトレンドになっていると述べています。 クリックしてツイート

エレクトロニクスコンポーネントのアマゾンであるArrowElectronicsは、UBMとHearstから51(はい、そうです)のメディアプロパティを購入し、B2Bエレクトロニクス業界で最大のメディア企業を設立しました。 現在、電子エンジニアの76%に到達しており、営利部門を運営する別の部門があります。

8月初旬、Netflixは最初の主要なメディア買収を行い、コミック出版社のMillarworldを買収しました。 これは、Netflixが他の人のコンテンツのライセンス供与から離れて独自の知的財産を作成していることを示すもう1つのシグナルです。

ビルドイットまたはバイイットの質問はまだ続いており、現在の資金の流れから、コンテンツの作成と配信の分野では両方の手段が強力で成長しているように見えます。

プロフィットセンターとしてのマーケティング

昨年末、モンデリーズとペプシの両方が、社内コンテンツスタジオの立ち上げに多額の投資を行うことを発表しました。 両社のマーケティングリーダーからのコメントから判断すると、これらのマーケティング部門の一部は収益を生み出し、営利目的のベンチャーの可能性を含みます。

CMIは、これがコンテンツマーケティングの次の反復であると考えています。つまり、企業内に複数のオーディエンスグループを構築し、それらのグループを数十の方法で収益化します。 最終的に、ArrowやJohnson&Johnson(babycenter.comを使用)などの革新的な企業は、経費を上回るのに十分な収益を生み出すでしょう。 マーケティング部門は自立した組織になります。

@JoePulizziは、革新的な企業はコンテンツから十分な収益を生み出し、費用を上回ると予測しています。 クリックしてツイート

RobertRoseと私が新しい本KillingMarketingで説明しているように、組織内でマーケティング利益センターが不可能な場合でも、コンテンツ作成のコストとメリットに腕を組むプロセスは重要です。 特に今年はほぼすべての企業が昨年よりも多くのコンテンツを作成しているため、すべての上級マーケティングエグゼクティブはコンテンツの作成とフローに興味を持っています。

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世界中のコンテンツマーケティング予算

最近の調査によると、コンテンツマーケティングに習熟することが、アジア太平洋地域のマーケターにとって最大の目標であることがわかりました。 さらに、私たち自身の調査によると、ほとんどの米国のマーケターは、世界中のマーケターと同様にコンテンツマーケティングの予算を増やしています。 (これは北欧からの興味深い研究です。)

#contentmarketingに習熟することは、@ thenewbaseの調査を通じてアジア太平洋地域のマーケターにとって最大の目標です。 クリックしてツイート

これは良いことでも悪いことでもあります。 私はこの業界に20年近く携わっていますが、マーケティング部門が実際のマーケティング費用でコンテンツマーケティングの実践に取り組んでいるのを見るのは驚くべきことです。

そうは言っても、私はこれらの予算のキャンペーンの性質にも懸念を抱いています。

最近、私は大手家電会社のシニアマーケターのグループに会いました。 彼らは2015年から2017年にかけてコンテンツ作成とプロモーションの予算を2倍にしましたが(これは素晴らしいことです)、投資の大部分はプロジェクトに費やされました(これは素晴らしいことではありません)。 これらのプロジェクトは、3か月から6か月のビデオシリーズまたは時間ベースのネイティブ広告プログラムでした。

おなじみですか? そうすべき。 ほとんどのブランドは今でもコンテンツマーケティングを広告のように扱っています。 コンテンツマーケティングが真に機能するためには、(メディア企業が行うように)差別化され、長期間にわたって一貫して作成される必要があります。 これらのコンテンツマーケティングへの投資のほとんどは実を結ぶことなく行われるのではないかと心配しています…そしてそれが私たちがコンテンツマーケティングの旅にまだ長い道のりを持っている理由です。

成功する#contentmarketingは、差別化され、長期間にわたって一貫して作成される必要があります。 @JoePulizziクリックしてツイート
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芝戦争が始まっている

夏の間、私たちは大手ヘルスケア会社と仕事を始めました。 そのコンテンツマーケティングの結果は、従来の広告から徐々に離れながら、多くのコンテンツブランドとオーディエンスを成長させたため、傑出しています。 それはCMOの注目を集め、マーケティング組織全体がコンテンツ熱を持っているほど成功しています。

予想外の結果は、芝の戦争とばらばらの戦略です。 PRとコミュニケーションは、会社の公式コンテンツスタジオとは別に独自のコンテンツチームメンバーを採用しています。 ソーシャルメディアの役割は重複しており、コンテンツマーケティング戦略を担当するのは誰もが誰もいません。

私たちはこれが起こるのを見てきました(それが私たちがKillingMarketingを書いた理由の1つです)。 マーケティングリーダーは、コンテンツ戦略を主導するためにステップアップして誰かに所有権を与える必要があります。これは、最終的には最高マーケティング責任者(またはそれ以上)からの委任である必要があります。 次に、開業医は、他の部門のリーダーとできるだけ早く集まり、全員が同じページにいることを確認する必要があります。 一部のマーケティングリーダーは、コンテンツの土地取得が必要であると考える可能性があるため、これは難しい課題です(仕事を節約できるようにするため)。

マーケティングリーダーは、#content戦略を主導するために、ステップアップして誰かに所有権を与える必要があります。 @JoePulizziクリックしてツイート

全体として、これはマーケティングにおいて最もエキサイティングな時期であり、オーディエンスを直接構築し、組織のビジネスモデル全体に​​大きな影響を与えることができると思います。 とは言うものの、私たちが知っているように、マーケティング部門の解体と再構築を見ると、この動きには問題点と課題が伴います。

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ワイルドライドの準備をしなさい。

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Joseph Kalinowski / Content MarketingInstituteによる表紙画像