編集計画の前にコンテンツ戦略が必要な理由
公開: 2020-12-22
編集者注：CMIが最初に公開したときに、この記事を見逃している可能性があります。 今日、企業はこれまで以上に編集計画の前にコンテンツ戦略を置く必要があるため、私たちは今それを共有しています。
「私はこのコンテンツ戦略のものを手に入れました」とあなたは思うかもしれません。 あなたは自分の声とトーンを知っており、コンテンツを作成するフォーマットとチャネルを知っており、コンテンツを公開または共有する頻度を知っています。
すごい！ それがコンテンツ戦略ではないことを除いて。 それは編集計画です。
誤解しないでください。 コンテンツマーケターは、特に定期的に新しいコンテンツを作成している場合は、編集計画が必要です。 同時に、コンテンツのアイデアをカレンダーにプロットする前に、他の多くのことを理解する必要があります。
あなたが推測したように、コンテンツ戦略を入力してください。
では、コンテンツ戦略とは何ですか？
コンテンツ戦略を定義する方法は次のとおりです。
コンテンツ戦略は、組織が適切なコンテンツを適切な人々に適切なタイミングで適切な理由で提供するのに役立ちます。
これらの戦略的コンポーネントのいずれかが欠落している場合、編集計画では必要な結果が得られない可能性があります。 例：
- 適切なコンテンツではありません。 あなたのコンテンツがあなたが到達したい人々にとって正しくない（役に立たない、または無関係である）場合、それらの人々はそれを読まないでしょう-ましてやそれに基づいて行動することはできません。
- 適切な人ではありません。 オーディエンスを定義して優先順位を付けていない場合、オーディエンスが誰であるか、どこにあるかわからないため、適切な人々にコンテンツを届けることができません。 （ヒント：一般の人は誰の聴衆でもありません。）
- 適切な時期ではありません。 視聴者の質問やタスクを理解していないと、視聴者がいつコンテンツを必要としているかわかりません。
- 正しい理由ではありません。 コンテンツを作成または共有する理由として測定可能なビジネス目標を明確に表現できない場合は、おそらくビジネスのお金を無駄にしていることになります。 （「エンゲージメント」だけではコンテンツを作成する理由はありません。意味のあるビジネス目標に結び付けるのに十分に定義されていることはめったにありません。）
Brain Trafficでは、コンテンツ戦略を作成するときに、次の画像に示すように、次の4つの側面を考慮します。
#contentstrategyの4つの要素：実体、構造、ワークフロー、ガバナンス、と@meghscaseは言います。 クリックしてツイート- 実体：内容は何ですか
- 構造：コンテンツがどのように編成および表示されるか
- ワークフロー：コンテンツの作成と管理をサポートするために必要な人とプロセス
- ガバナンス：戦略に関するコンテンツを長期的に維持するために誰が何を決定するか
このフレームワークの4つの側面はすべて、コアコンテンツ戦略ステートメントに固定されています。このステートメントは、コンテンツチームがどこに注力するかを決定するのに役立ちます。 コアコンテンツ戦略ステートメントは、次の質問に答えます。
- 組織の使命は何ですか？
- ターゲットオーディエンスは誰ですか？
- ビジネスの目標は何ですか？
- コンテンツの目的は何ですか？
優れたコンテンツのアイデアを思いつくのにコアコンテンツ戦略ステートメントは必要ありませんが、それは確かに役立ちます。 （今のところ、コアコンテンツ戦略ステートメントの例を希望しますか？忍耐。私には控える理由があります。そこに着きます。）
3つの紛らわしい用語のテイク：コンテンツマーケティング、コンテンツ戦略、コンテンツマーケティング戦略
「黒猫」SEO：ストーリー
コアコンテンツ戦略ステートメントの価値を伝えるために、私はあなたのために物語を持っています。 1年前、私はプロジェクトの発見段階でクライアントの利害関係者にインタビューしました。 彼のチームは、会社のWebサイトへの検索トラフィックを促進するコンテンツの作成など、SEOを担当していました。 クライアントは、とりわけペットフードを販売する大手小売業者でした。 SEOについて質問しました。 次の（言い換えられた）会話が続いた。
クライアント：「私たちのSEOコンサルタントは、ハロウィーンの前にGoogleがよく知っていることなので、「黒猫」という用語のランク付けを試みるために10月にコンテンツを公開することをお勧めします。」
私：「それらの人々があなたのページにアクセスしたとき、あなたの行動を促すフレーズは何ですか？」
クライアント：「キャットフードを購入してください。」
私：「黒猫の民間伝承に、キャットフードを買う動機を与えるようなスピンをかけることができますか？」
クライアント：「いいえ」
私：「だから…」
クライアント：「私たちは彼らに私たちのキャットフードを買ってもらいたいだけです。」
私：「ハロウィーンで「黒猫」を検索する人は、おそらくキャットフードを気にしないでしょう。」
クライアント：「私はそうは思わない。」
ヘンリー・フォードはかつて、「考えることはそこにある最も難しい仕事であり、それがおそらくそれを行う人が非常に少ない理由です」と述べました。 悲しいことに、そのSEOコンサルタントは考えていませんでした。 彼または彼女はおそらく私のクライアントの何千ドルも無駄にしました。 その「黒猫」SEO戦略は、一時的にクライアントの検索ランキングを押し上げた可能性がありますが、キャットフードの売り上げを押し上げたり、将来的に黒猫の検索者にクライアントのキャットフードを購入させたりすることはなかったでしょう。
コアコンテンツ戦略ステートメントのみがSEOの取り組みを導いた場合（ステートメントの例が出てきますが、恐れることはありません！）、クライアントは検索ランキングを上げて役立つ意味のあるコンテンツを作成できたはずです。
コアの#contentstrategyステートメントは、意味のある効果的なコンテンツを作成するのに役立ちます、と@meghscaseは言います。 クリックしてツイート戦術よりも戦略を優先する
一般的なコンテンツ戦略、特にコアコンテンツ戦略ステートメントの主な機能の1つは、組織が視聴者やビジネスに役立たないコンテンツのアイデアにノーと言うのを支援することです。これは、最適化など、戦略よりも戦術を優先するアイデアです。キャットフードを販売するための誤った取り組みにおけるハロウィーンの「黒猫」。
戦術よりも戦略を優先する例を見ていきましょう。 以下のセクションでは、古ダイエットに基づいた作りたての食事を販売するOriginMealsと呼ばれる食事サービスのコンテンツアイデアを生成して改良します。 このウォークスルーでは、コアコンテンツ戦略ステートメントが回答するすべての質問を検討します（上記のリストを参照）が、ガイドとなるステートメントを用意する代わりに、1つの質問を1つ取り上げて説明します。時間。
これから行うことは次のとおりです。
- OriginMealsミッションに基づいてコンテンツのアイデアを生成する
- ターゲットオーディエンスに基づいてリストを絞り込みます
- ビジネス目標に基づいてリストをさらに絞り込みます
- コンテンツの目的に基づいてリストを調整します
このウォークスルーは、コアコンテンツ戦略ステートメントの価値を理解するために（そして、私が最終的にそれに到達したときにステートメントの例を理解するために）役立つと思います。
厳選された関連コンテンツ：
- マーケター向けのコンテンツ戦略スターターキット
- コンテンツ戦略を設計する方法
1.組織の使命に基づいてコンテンツのアイデアを生成する
OriginMealsのミッションは次のとおりです。
健康的な食事は、本物の食べ物でいっぱいで、栄養素が豊富で、体の機能を果たさない潜在的に刺激性のある成分を含まないようにする必要があると信じています（つまり、古ダイエット）。
それが販売するものとその使命だけを知っていたので、私はその製品の認知度を高め、宣伝することができる一連のコンテンツのアイデアをブレインストーミングしました。 この画像は、結果のリストを示しています。
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できるクールなことの素敵な小さなリスト。 どのアイデアを開発することを選択する必要がありますか？ これらのアイデアのすべてがターゲットオーディエンスにアピールするわけではないことは間違いないので、次にそのオーディエンスを検討する必要があります。
2.ターゲットオーディエンスに基づいてリストを絞り込みます
ターゲットオーディエンスの人々がこれらの特性を持っていることをちょうど学んだとしましょう：
- 彼らは独身です。
- 彼らは忙しいです。
- 彼らは古哲学を信じています。
- 彼らは料理をしたり食事を準備したりする時間があるときに古を食べます。
- 彼らはCrossFitジムまたは別の小さな地元所有のジムで定期的に運動しています。
その情報は私たちのアイデアのリストにどのように影響しますか？ これにより、このオーディエンスにとってほとんど魅力のないアイテムが排除されます。 これらの人々は、古風に行くためのヒント、家族の古風なスタイルを養うための情報、古風を食べることの利点、または古風を食べることに慣れていない人々のための他の情報を探していません。 （次の画像は、これらのアイデアがリストから外れていることを示しています。）ハロウィーンでGoogleで「黒猫」を検索している人々がキャットフードを気にすることを期待できる以上に、これらの読者が交差したトピックを気にすることは期待できません。
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ターゲットオーディエンスにとって最も魅力的なコンテンツのアイデアにたどり着いたので、ビジネス目標を検討する準備が整いました。
@meghscaseは、コンテンツのアイデアをターゲットオーディエンスに関連するものに絞り込みます。 #intelcontentクリックしてツイート3.ビジネス目標に基づいてリストをさらに絞り込みます
次に、OriginMealsが焦点を当てる可能性のあるいくつかのビジネス目標を想像してみましょう。
- パートナージムメンバーからの初回注文を増やす
- パートナージムメンバーからの定期的な注文を増やす
この画像に示されているように、元のリストは減少し続けており、これら2つのビジネス目標をサポートするコンテンツのアイデアのみが残っています。
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主な視聴者にとって最も潜在的な魅力があり、ビジネス目標をサポートするコンテンツのアイデアを選別したので、コンテンツの目標を重ねる準備が整いました。
4.コンテンツの目的に基づいてリストを調整します
コンテンツの目的とは、コンテンツの一部に達成させたいことです。 このシナリオでは、考えられるコンテンツの目的をいくつか示します。
- OriginMealsがアスリートの食事のパフォーマンスにどのように役立つかを示します。
- アスリートが自分の生活に最も適した食事の選択肢を選ぶのを手伝ってください。
これらのコンテンツ目標により、この画像に示すように、残りの3つのトピックのアイデアを洗練することができます。
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残念なことに、あなたは思うかもしれません。 そのすべての努力、そしてそれを示すためのアイデアは3つしかありません。 実際、3つの戦略的に適切なアイデアは、ターゲットオーディエンス、ビジネス目標、およびコンテンツ目標と結び付けられない多数のアイデアを打ち負かします。 それでも、これら3つのアイデアにたどり着くまでには多大な労力を要しました。
最後に、コアコンテンツ戦略ステートメントを入力します。
コアコンテンツ戦略ステートメント：ショートカット
最初からコアコンテンツ戦略ステートメントがあった場合はどうなりますか？ 私たちの最初のリストは、私たちが最終的に得たもののように見えたのでしょうか？ 多分。
前述のように、コアコンテンツ戦略ステートメントは次の質問に答えます。
- 組織の使命は何ですか？
- ターゲットオーディエンスは誰ですか？
- ビジネスの目標は何ですか？
- コンテンツの目的は何ですか？
Origin Mealsの例では、答えは次のようになります。
- 使命：古風なライフスタイルを促進する
- 対象読者：忙しい、独身の古風なアスリート
- ビジネス目標：新規および定期的な注文を増やす
- コンテンツの目的：人々に古食を食べるように動機付け、この食べ方が彼らのライフスタイルにどのように適合するかを示すこと
では、Origin Mealsの場合、コアコンテンツ戦略ステートメントはどのようになりますか？ ここに、最後に、あなたが待ち望んでいた例があります：
コアコンテンツ戦略ステートメント： Origin Mealsでは、忙しい、独身の、古風なアスリートにOrigin Mealsがライフスタイルにどのように適合するかを示す動機付けのコンテンツを作成、配布、管理することで、新規および定期的な注文の増加を支援します。
自分で試してみてください。 このコアコンテンツ戦略ステートメントに基づいて、いくつかのコンテンツアイデアをブレインストーミングします。
このようなコアコンテンツ戦略ステートメントから始めた場合、アイデアは次のことを達成する可能性が高くなります。
- 会社にとって戦略的に意味がある
- 会社の時間とお金をより有効に活用する
- ターゲットオーディエンスが使用できる情報を提供する
- クライアントの獲得と維持にプラスの影響を与える（より多くのお金を稼ぐ）
- コンテンツプロデューサーがコンテンツを作成する際により良い方向性を与える
わーい！
もちろん、消去法のブレーンストーミング演習の前半で見たように、組織のミッションステートメント、ビジネス目標、ターゲットオーディエンス、およびコンテンツの目的をサポートする優れたコンテンツのアイデアを考え出すために、コア戦略ステートメントは必要ありません。 しかし、これらの基本的な情報を記憶に残るステートメントに抽出することは、いくつかの点で役立つことがわかりました。 まず、利害関係者を同じページに集めるのに役立ちます。 次に、コンテンツクリエーターは、作成したいコンテンツの種類とその理由を簡単に思い出すことができます。
コア戦略ステートメントを開発し、それを使用してコンテンツの意思決定を行うのに役立つその他のツールについては、「この単一のステートメントでコンテンツを戦略的に維持する[テンプレート]」を参照してください。
概要
次回コンテンツのアイデアをブレインストーミングするときは、ここで概説した4つのステップのプロセスを実行して、焦点を絞ったアイデアにすばやく到達します。 または、ブレインストーミングを導くためのコア戦略ステートメントを作成することを試みてください。 いずれにせよ、戦術よりも戦略を優先してください。 あなたはあなたのビジネスやクライアント、そしてあなたの聴衆にとってより良い結果を得るでしょう。
コンテンツのアイデアをブレインストーミングする方法を聞いてみたいです。 コメントで共有してください。
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