クリエイティブを準備して、すっきりとした優れたコンテンツを作成するための5つのステップ

あなたが私のようであるなら、あなたはあなたのコンテンツが本当の意味で傑出していると思った瞬間がありました–あなたはそれが競争よりも際立っていると本当に思っていました。

それからあなたは周りを見回して、あなたのユニークで独創的で比類のないアイデアがありふれたものであることを発見しました。 突然、あなたは4年生のタレントショーに参加しているように感じ、あなたの子供が誤ったトロンボーンの願望を持った30の等しく貴重な雪片の1つにすぎないことに気づきました。

あなたがプロデュースオリジナルと魅力的なコンテンツを行いましょう。 もしそうなら、あなたはおそらく非常識なペースの模倣を発見するでしょう。 あなたが傑出した作品を作成した瞬間、あなたの競争はその独創性を雑然としたものに変えることからわずか3ヶ月です。 あなたのコンテンツは、独創的で魅力的なものとして一貫して目立つ能力と同じくらい優れています–そしてそのようにとどまります。

これらの認識は必然的に、チームのクリエイティブエンジンがコンテンツマーケターにとって真の競争上の優位性であるという認識につながります。 マーケティングの生命線として、それは最高の形である必要があり、非正統的なキャッチフレーズ、説得力のあるビジュアル、革新的な角度を猛烈に解き放ち、群を抜く準備ができている必要があります。

ええ、あなたのクリエイティブはあなたのブランドのマーケティングライフを手にしています。

デザイナー、ビデオグラファー、ライターなど、クリエイティブをプライミングして、コンテンツを競合他社に先んじて維持する、優れた、雑然としたコンテンツを生み出すための5つの重要なステップを次に示します。

1.生産性と創造性のパラダイムを失う

生産性と創造性の間の緊張は現実のものですが、どちらか一方の考え方はシフトを必要とするパラダイムです。 ゼロサムゲームではありません。 あなたは生産性と創造性の両方をより多く持つことができます。

AdobeのStateof Create：2016の調査によると、米国の回答者の83％が、創造的ではなく生産的であるというプレッシャーが高まっていると感じています。 これは、プロの世界で多くの人が認識している誤ったトレードオフを反映しています。つまり、生産性と創造性は相互に排他的であり、何らかの形で互いに対抗しているということです。

同じ調査では、回答者の81％が、創造性に投資することで従業員の生産性が向上し、どちらか一方のパラダイムを克服すると述べています。 75％以上が社会と経済に対する創造性の価値を認識していましたが、創造性の可能性を十分に発揮していると感じたのは3分の1にすぎませんでした。 これらすべての統計をとると、生産性と創造性のパラダイムが生産性、組織の有効性、士気、維持にどれほど破壊的であるかがわかります。

2.創造性を養う気晴らしのための余地を作る

リーンシックスシグマのプロジェクト管理は、ビジネスのコストと非効率性を削減するための一般的なオプションですが、創造的な追求にはあまり効果がありません。 実際、ビジネス心理学者のCraig Knightは、無駄のない作業スペースが生産性などの主要な作業変数をどのように抑制しているのかを調査で説明しました。 「ホモサピエンスだけでなく、精神的に貧しい、監視の行き届いた空間で繁殖する動物はいない」と彼は述べた。 「痩せた檻の中のネズミ、痩せた囲いの中のチンパンジー、そして痩せたオフィスにいる人間は、すべて最低の衰退の獣です。」

特定の種類の気晴らしは、創造的なプロセスに寄与する可能性があります。 私のイラストの教授は、「真空では作れない」と言うのが好きでした。 一部の物理学者がこの声明の科学的妥当性を主張することは知っていますが、それは確かに創造性にも当てはまります。 「良い」気晴らしはインスピレーションを与え、勤勉な脳に休憩を与え、次のコンテンツのインスピレーションを引き出すための資料を提供します。

おそらく地球上で最も才能がありながらも認知されていないクリエイティブである、最も人気のあるsci-fi夏の大ヒット作に燃料を供給する特殊効果アーティストのワークスペースを訪れた場合、スタジオのジャンククローゼットに間違った方向に進んだと思うかもしれません。 壁には、映画のポスター、アルバムカバー、身体のないグールの頭が塗られています。 棚には、ラテックスの付属物、アクションフィギュア、ペーパークリップのクラスター、退屈な瞬間にミニチュアモンスターに変身したモデリングクレイが溢れています。

ネズミが「ケージに住むよりも、床板の下を歩き回り、古い靴下の巣に住む」のと同じように、人間は自分の創造的な環境を定義する自由を与えられたとき、より幸せで生産的です。 ナイトはそれを要約しました。「人間が自分のスペースを開発できるようにし、無駄のないスペースと比較して、幸福は最大40％、生産性は最大32％向上する可能性があります。」

3.非生産的な気晴らしを排除します

創造性を繁栄させるためには、気を散らすものを特定して排除する必要があります。 悪いものはどれですか？ 私たちが作成したこの非生産性ビンゴカードの四角のいずれかを選択してください。

プロセスをハードワイヤードして、ステータスの更新のために予告なしに立ち寄る、クリエイティブに手動でスプレッドシートに情報を入力させる、全員が交代で報告する定期的な会議を開催するなど、非生産的な気晴らしを回避します。

ワークフローを詳細にマッピングし、非生産的で創造性を誘発しない接線を排除します。 ワークフローにツールを組み込んで、手動のコミュニケーションとレポートタスクを自動化し、創造性のために時間とスペースを解放します。

4.要件を徹底的に収集する

古いことわざはどうですか？ "必要は発明の母？" 創造性は自由に走りたいと思うかもしれませんが、確立されたパラメーターの範囲内で、解決すべき特定の問題を抱えた最高の素材を生み出します。

従業員の表彰および報酬ソリューション会社であるOCTannerのエグゼクティブバイスプレジデントであるDavidSturt氏によると、制約は天才を駆り立てます。 受賞歴のある170万人を対象とした調査で、彼は「仕事で新しい価値を生み出す人は、しばしば彼らの制約に触発されている」ことを発見しました。 彼は、制約は「出発点と取り組むべきいくつかのブロック-解決すべき問題、明らかにすべき革新的なひねり、または喜ばせる人」を提供すると説明しています。

明確に定義された要件を事前に提供することで、プロジェクトの目標、ビジョン、タイムライン、または範囲を変更してクリエイティブの下からことわざの敷物を引っ張らない限り、クリエイティブプロセスが開始された後のフラストレーションを最小限に抑えます。 クリエイティブブリーフを受け入れ、計画に固執します。

パラメータを定義する責任は、コンテンツマネージャの肩に直接かかっています。 プロジェクトの背景、目標とターゲット、対象者、タイムライン、コアメッセージングに関する情報を開始時に収集し、創造的な作業を開始する前に、要求者にこれらの要件にコミットするように強制します。

5.フィードバックループを閉じます

私たちの他の人たちと同じように、ほとんどのクリエイティブは、見栄えの良い、またはよく読まれているプロジェクトを作成するだけでは満足していません。彼らはそのコンテンツにその仕事をしてもらいたいのです。 その目的を実行します。 彼らが自分の仕事がどれほどうまくいっているのか悪いのかを知っているとき、彼らはそれが成功するのを助けるために微調整と調整をするように駆り立てられます。

実際、クリエイティブのパフォーマンスデータをクリエイティブに提供すると、パラメーターやガイドラインを定義するのと同様の効果があります（ステップ4）。 課題が明確になればなるほど、彼らはその課題を克服することに創造力を集中させます。

ハーバード大学の研究者は、創造的で生産的なパフォーマンスを推進するための唯一の最も重要な要素は、有意義な仕事の進歩であるとさえ特定​​しました。 進歩に焦点を合わせると、従業員のエンゲージメントも高まります。2017年のギャラップの世論調査では、米国の従業員の33％だけが仕事に「従事」していると感じています。これは、マネージャーにとって重要な責任です。

コンテンツを目立たせて、本来の目的を実際に実行したい場合は、クリエイティブを準備して、次の5つの手順で雑然としたコンテンツを作成します。 創造性を刺激し、チームを関与させてコンテンツを作成します。 誰が知っているか、あなたはちょうど公園からそれを打つかもしれません、ダーシーリンの歌う腹話術師と同じくらい独創的なものでタレントショーを盗んだ孤独な4年生のように。

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Joseph Kalinowski / Content MarketingInstituteによる表紙画像