あなたのキャリアを将来にわたって保証するためのデジタルマーケティングトレーニング

公開: 2021-07-14

将来を見据えたデジタルマーケティングトレーニングはどのように見えますか?

テクノロジーに関して言えば、「遠い未来まで価値があり続け、時代遅れにならない何かの能力」はかなり明白に思えます。 技術の変化や進歩に伴い、時代遅れになったアイテムは誰もが認識できます。 しかし、仕事と雇用のためのデジタルマーケティングトレーニングの文脈で、将来を見据えたとはどういう意味ですか?

私の観点から、教育と心理学の専門家からのレビューを見ると、将来を見据えることは、「状況が変化したときに、将来も有用または成功し続けること」です。

この定義は少し羊毛のように聞こえますが、3つの主要なコンポーネントに蒸留することができます。

  • 将来を見越してチャンスを特定できる
  • この知識を使用して、明確な戦略を立てることにより、将来のイベントのショックやストレスの影響を最小限に抑えます
  • 次に、この戦略を使用して、生涯のエンプロイアビリティを継続的に学習することで行動を起こします

平均余命が伸び、州の資源が減少するにつれ、人々が働き、生涯にわたってより長く従事し続けることが重要になるでしょう。 敏捷性の学習は重要な行動であり、HeatherMcGowanの挑発的なタイトルの記事「LearningistheNewPension」の焦点です。

彼女は、雇用または雇用可能であり続けることは、形成的教育ではなく、新しいスキルを学び、新しい、斬新で、しばしば複雑な仕事や生活の状況に対処するために再訓練する意欲に依存することを示唆しています。

これは、 ChrisShipleyが共著した彼女の著書TheAdaptation Advantageさらに拡張されており、変化率とそれらをうまく活用するために必要な方法について説明しています。

デジタルマーケティングスキル

組織が継続的な学習の機会を提供することを期待して、学習ファシリテーターとしての新しい役割を担うリーダーへの要求は、多くのリーダーやマネージャーに馴染みがない可能性があるため、計画とサポートが必要になります。

「個人や組織が先を行きたいのであれば、職場での継続的な学習は新しい規範にならなければなりません。」

-再スキル化の時代におけるリーダーの役割の再定義、マッキンゼークォータリー、2019年12月

労働力のためのデジタルマーケティングトレーニング:未来を予測する

考えられるすべての未来を考えると、クリスタルボールなしで何が地平線上にあるのかをどうやって知ることができるでしょうか? それぞれの可能性に備えるために、どのようにデジタルマーケティングトレーニングを実施できますか? 何が起こっているのかを知る最良の方法の1つは、世界経済フォーラム(WEF)のFuture of JobsReportを調べることです。

このブログでは、2018年のレポートと比較して多くの重要な変更が示された2020年版を参照します。 いくつかの調査結果がありますが、私が目立った重要な領域は次のとおりです。

  • 進行中の技術的な仕事の増強と、この技術の変化に関連する仕事とスキルの出現と混乱
  • すべての業界にわたる大量のスキルアップとスキルアップの予測される拡大
  • 効果的な労働力の移行をサポートするための新しい戦略の必要性と、それらが短期間に大規模にどのように必要とされるか。

WEFストラテジックインテリジェンスのウェブサイトには、労働力と雇用の問題を取り巻く要素の相互関係が表示されており、それらの多くは特にマーケティング業界の人々に関連しています。

第4次産業革命

仕事の世界がどのように変化したかを考えると、サイバー世界と物理世界がより緊密に連携し、運用するシステムがこれらの境界線をさらに曖昧にする時代に突入していることがわかります。 。

このパラダイムでは、敏捷性、適応性、センスメイキングを学ぶという概念が、急速に変化する労働力の才能を評価するためのベンチマークになります。

デジタルマーケティングの未来

第4次産業革命とCOVID-19

これを書いている時点では、世界はまだコロナウイルスに関連するパンデミックに悩まされています。 これらの双子の力、第4次産業革命とCOVID-19に関連した不況の結果として、多くの活動が仕事の世界に関連してシフトまたは加速しました。

最も注目すべきは、私たちの仕事と生活の日々のデジタル化と、リモートワークへの大規模なシフトとeコマースの増加です。 これは、リモート雇用とリモートワーク活動のための新しい市場を提供しました。 一部の人にとっては、これは前向きであり、通勤や離れたオフィスで長時間過ごすことによって妨げられることなく、目標を達成するためのより多くの時間と機会を与えています。 しかし、他の人にとっては、ホームスクーリングに余分な負担がかかり、仕事用に作られていないスペースで複数の人が働く可能性があります。

このように仕事と家庭を分けることができないと、バランスが最適化されない可能性があり、これが明らかになる可能性のある領域の1つは、専門職の進歩に関連する潜在的なキャリア開発の危機です。

マーケティングの未来

これらの変更を概念化する1つの方法 Gartnerによって提案され、ハイブリッド労働力開発に関するレポートで取り上げられたこの図に示されています。

これは、デジタルマーケティングの労働力にとって何を意味するのでしょうか。

バッファのT字型マーケターフレームワークを、大多数のマーケターがキャリアを構築する方法の基本的な概要と見なすと、注意を払えば、新しい働き方への移行と新たな状況への適応が比較的簡単になります。詳細を確認し、デジタルマーケティングトレーニングの将来がどうなるかを検討します。

T字型のデジタルマーケティングスキル

Future of Jobs Reportを振り返ると、デジタルマーケティングと戦略スペシャリストの役割が、業界全体で需要が高まっていることがわかります。 さらに、製品およびデジタルマーケティングに起因する専門的なスキルを見ると、混雑した雇用空間での機会だけでなく競争も提供する重要な横断的スキルがあることがわかります。

これが意味することは、私たち自身がより簡単に流れ、デジタルマーケティングスキルを適応可能な方法で適用できるようにするための新しいトレーニングとスキルアップの方法が必要であることを意味します。

Heather McGowanのこの図では、上で見たような単一の分野と学際的またはT字型のビューから、人間の知識と機械学習が収束する学際的なアプローチへの移行が非常に大きいことがわかります。

簡単に言えば、これは知識のブロックを知り、持つことから、「知る方法を知る」こと、そして知識の流れを作り出すことへのシフトです。 これは、変化する状況でシフトするための学習の敏捷性を開発するための鍵です。 そのため、将来のデジタルマーケティングトレーニングは、分野を超えた知識の流れを促進する必要があります。

デジタルマーケティングの分野

デジタルマーケティング業界の変化を反映して、厳格なT字型のマーケティング担当者の時代が過ぎ去り、この業界で成功した従業員がより分散したレベルの知識とスキルを必要としていることは明らかです。 デジタルマーケティング内の多くの仕事で成功するかどうかは、特定のニッチテクノロジーの専門知識ではなく、新しいテクノロジーをすばやく習得する従業員の能力に大きく依存します。

マーケティングのデジタル化とスキルアップ

変化があなたのキャリアに与える影響を最小限に抑えることを検討するときは、成長して競争力を維持するために企業や組織が取っている方向性を念頭に置くことが重要です。 下のグラフを参照すると、全体として、企業は、すでに実施されているがまだ実行されていない可能性のあるいくつかのプロセスを加速することによって適応しようとしていることがわかります。

特に、作業プロセスのデジタル化により、リモートワークの機会が増え、プログラムのスキルアップとスキルアップが加速します。

COVID-19スキルアップ労働力のトレーニング

現時点で組織が何をしているのかを考えることが重要なのはなぜですか? 特にスキルの構築に焦点を当てると、このマッキンゼーの調査に回答した雇用主の大多数は、既存の従業員を再スキル化してスキルを構築することが能力のギャップをなくす最善の方法であると考えていることがわかります。 実際、87%の企業が、スキルのギャップがある、または数年以内に期待していると述べています。

また、外部の人材を採用または契約したり、従業員を再配置したりする場合と比較して、デジタルマーケティングトレーニングが経済的および社会的に好ましい選択であることがわかります。

スキルギャップのためのデジタルマーケティングトレーニング

生涯にわたるデジタルマーケティングトレーニング

それで、業界が何を求めているかを知っていて、何人かの人々が自主的な学習に従事しているなら、なぜ誰もが生涯のデジタルマーケティングトレーニングに従事しないのですか?

2015年のOECDビジネスブリーフでLEGOFoundationの研究と学習のグローバル責任者を務めるAndrewBollingtonは、ボタンをクリックするだけで生涯学習の機会が非常に多いため、多くの雇用主が才能のあるメンバーを探すときに「スキルギャップ」を報告している理由を疑問視しました。労働力の。

アンドリューは、この理由は生涯学習の機会を利用するには特定のスキルが必要であると考えています。

それぞれの質問を個人として考えるだけでなく、マネージャーの場合、これらがチームメンバーにどのように適用されるかを考慮することが重要です。

再スキル化またはスキルアップについて考えるときは、次のことを考慮してください。

  • アム私は先生の一定の監督と支援得られた知識を実際の課題仕事が大変になってもチャレンジは何かを試す準備ができていますか。 不合格; 適応する; 次に、機能するまで再試行します。
  • 単に記憶するのではなく、内容批判的に分析してアイデアや解決策を創造的に試す能力は私たちが自分自身に正直であることが最も重要であり、私たちが達成したいことを考えるとき、従業員が彼らがサポートされていると感じ、オープンで正直であることができる環境を作ります。

    上記のリストから、強調表示されているすべての項目は、アダプティブラーニング行動であると見なされます。 この図は、個人と組織の両方で必要なシフトを示しています。 個人的および体系的な開発に焦点を当てることにより、必要な変更は両方の成長をサポートします。

    デジタルマーケティングの学習の考え方

    組織の観点から、従業員の成長と発達をサポートする方法は、仕事の流れの中で深く学ぶことに重点を置いた生涯学習文化を提供し、積極的に具現化することです。

    学習の敏捷性と適応戦略の改善に焦点を当てることにより、めったに適用されない大量の知識の開発に焦点を合わせるよりも、学習の適用と統合に焦点を合わせる方が簡単です。

    成人学習と発達を促進するためコンソーシアムは、学習文化の発展が絶えず変化する環境で組織の継続的な成功のために不可欠であることを発見しました。 彼らは、間違いを犯す痛みは私たちが若い頃ほど早くは消えないので、大人として学ぶことはより難しいかもしれないと認識しています。

    したがって、リーダーは、従業員がデジタルマーケティングトレーニングへの参加をサポートされ、積極的に奨励される心理的安全の環境を促進することが重要です。

    この概念をさらに進めると、WEFとボストンコンサルティンググループは、従業員と事業運営の両方に対する変更の影響を最小限に抑えることができる3つの中核的な組織活動を発見しました。

    デジタルスキル戦略

    生涯雇用適性のためのデジタルマーケティングトレーニング

    Smart Insightsに既に精通している方は、デジタルマーケティングの計画と戦略の開発に使用されるRACEフレームワークを見たことがあるでしょう。 あなたがよく知らないかもしれないのは、あなたに優位性を提供するために使用できるマーケティング計画内の相違点を探すためにメンバーが使用することをお勧めする機会-戦略-行動(OSA)サイクルです。 マーケティング計画や戦略と同じように、自分自身の開発の旅のための戦略を持っていることが重要です。

    機会戦略アクショントレーニング

    機会

    私たちがあなたに勧めるのは、最初に機会を探すことです。 これを行うには、能力評価者向けのパーソナライズされた学習計画ツールを使用して、デジタルマーケティングの25の主要分野のそれぞれについて自分自身を読んで現在のスキルレベルを評価します。 これを行う別の方法は、以前の業績評価を見て、提供されたフィードバックと、それらの分野でスキルを開発した場合に将来の機会にどのようにつながるかを検討することです。

    開発したい分野についての良いアイデアが得られたら、検索をさらに絞り込むために不可欠なビジネスツールキットを検討することが重要になります。 焦点を絞ってデジタルマーケティングトレーニングを開始し、その後、つながりを確認できたら、さまざまな主題にわたって知識を広げることをお勧めします。 これは、部分的には初期の認知的負荷を軽減するためですが、これがあなたの目標に合った方向であることを確認できるようにするためでもあります。

    戦略

    次のステップは、戦略を定義することです。 これを行うには、無料でダウンロードできるデジタルマーケティングスキル開発テンプレートを使用して、開発の旅の出発点を定義することをお勧めします。 テンプレートは、Goals、Reality、Options、およびWayforwardを表すGROWモデルに基づいています。

    このテンプレートは、個人またはチームマネージャーが使用するように設計されており、開発の過程を遂行し、進行中のデジタルマーケティングトレーニングの具体的な目標を設定する能力について積極的に反映するように開発されています。

    テンプレートの最後のページには、ガイダンスに使用できる実例と、実装の準備ができた独自の計画を作成するための空白のキャンバスが示されています。

    デジタルマーケティングトレーニングの目標

    アクション

    これで計画ができました。実装の時間です。 統合されたガイドとテンプレートを備えたラーニングパスからトレーニングを開始することをお勧めします。 これらのラーニングパスは、時間効率が高く、提示された概念を職場で取り組んでいる可能性のあるプロジェクトに直接適用できるように開発されています。

    学習パス

    見落とされがちな側面の1つは、レビュープロセスです。 計画を最大限に活用するには、定期的なレビュー会議をスケジュールして、目標の達成に向けてどのように進んでいるかを理解することが重要です。 これらのレビュー会議に関するガイダンスは、ラーニングパスに含まれる従業員育成に関するモジュールに含まれています。

    オンラインデジタルマーケティングトレーニング

    パーソナルダッシュボードを使用することで、独自のデジタルマーケティングトレーニングの進捗状況を追跡することもできます。 あなたがマネージャーであり、チームダッシュボードにアクセスできる場合、同様に、従業員の進捗状況を監視し、これを継続的な方法で業績評価を実施するためのガイダンスとして使用できます。

    デジタルマーケティングトレーニングの学習パス

    将来を見据えたトレーニング

    今、私たちはそれをすべてまとめるところまで来ています。 将来を見据えたものになることは、単なるスキルや態度以上のものです。 これらの組み合わせが、将来への適応性と回復力を高めます。

    これがあなたの日々の活動にとって何を意味するかは、以下の点に要約することができます。

    自分自身を擁護し、目に見えるままにする

    直接会うことなく、あなたの成果は目に見えないかもしれないので、重要な人々があなたの現在のプロジェクトや成果、そしてあなたが彼らを成功させるために果たした役割を知っていることを確認してください。 あなたが自分自身を擁護している間、あなたのチームの活動とそれらがどのように期待を超えたかを共有する時間を作ることを忘れないでください。 可視性を維持するための良い方法は、構造化された設定でフィードバックを求め、このフィードバックを使用して、達成したことと今後の方向性を反映することです。

    ネットワークを存続させます

    ソーシャルチャネルとビデオテクノロジーを使用して、強力な専門的関係を構築し続けます。 内部ネットワークをさらに強化するための優れた方法は、他のチームの活動を最新の状態に保つための時間を確保することです。 この時間を効果的に使用することで、同僚間のエンゲージメントとつながりが高まり、強力で協力的な協力者であることを示します。

    ステップアップしてチャンスをつかむ

    会社に付加価値を与えながら、専門的に成長する機会を探してください。 積極的な措置を講じて、新しい機会を模索していることを示すことで、新しい斬新な方法で価値を付加できるようになります。 組織の全体的な運営により大きな影響または貢献をすることができる領域を見つけます。

    学習に投資する

    オンラインコースに登録するか、ポッドキャストを見つけて成長と学習に役立ててください。 学習はそれ自体で充実する可能性がありますが、新しく習得したスキルがビジネスにどのように役立つか、パフォーマンスを向上させるための計画を立てることは、ドメイン全体で価値を示すための優れた方法です。 学んだことを上司や同僚と共有し、彼らのフィードバックを積極的に利用して、新しい研究分野や開発分野を検討してください。

    概要

    私たちは、変化が加速し、ほぼ一定の混乱の時期にあり、それに備える必要があります。 最終的には、状況の変化に対応し、学習に適応できる人々によって成功が達成されます。