誰もが真実だと思う従業員エンゲージメント活動

公開: 2021-01-27

今では、あなたの会社は、従業員の関与活動がビジネスの成功にとって重要であることをよく知っているはずです。

たとえば、エンゲージメントのある従業員を抱える企業では、顧客ロイヤルティが233％増加し、年間収益が26％増加します。（アバディーン）

しかし、従業員の関与は従業員にも大きな影響を与えます。組織の従業員が自分の仕事に興味を持ち、チームの一員であるかのように感じ、会社の成功に影響を与えることを望んでいます。

それでも、すべての調査からそこには多くの従業員エンゲージメント活動がありますが、従業員をエンゲージする方法を取り巻く多くの神話もあります。そして、人々が真実だと思うかなりの数の「事実」は、実際にはそうではありません。

従業員の関与が依然として重要である理由

イントロからの統計の権利はあなたの幹部の耳を元気づけますが、おそらく従業員の関与の影響をよく知っています。

しかし、なぜこれらすべての年月を経ても、従業員の関与活動は依然として企業にとって非常に重要なのでしょうか。ええと、すべてのデータがあっても、従業員はすぐに解放され、ビジネスのすべての領域に影響を与える可能性があります。

さらに悪いことに、多くの企業は、（次のセクションで説明するように）必要なほど多くの労力を費やしていないか、間違ったことに集中しています。いずれにせよ、この概念は今日でも重要であり、近い将来に重要になります。

そして、いくつかの最近の統計は、依然として従業員の関与が課題であることを証明しています。ここにいくつかの追加の洞察があります：

世界中の従業員のわずか15％が仕事に従事しています。（ギャラップ）
エンゲージメントのある従業員の37％は、仕事を探しているか、新しい機会を受け入れています。エンゲージメントのない従業員の56％、積極的に離職している従業員の73％も同様です。（ギャラップ）
労働者の80％以上が積極的に新しい仕事を探しているか、新しい仕事を開いています（PRNewswire）

これはほんの一部ですが、従業員の関与が価値があることが知られているとしても、統計は、会社の努力からの十分な強調や品質がまだないことを示しています。

関連： 21のデジタルメディア、ソーシャル、トランスフォーメーショナルリーダーに、学んだ最も困難な教訓、成功への鍵、従業員の関与における新たな機会を共有するよう依頼しました。 ガイドをダウンロードします。

誰もが真実だと思う従業員の関与活動

課題は、完全に真実ではないが事実として使用されている従業員エンゲージメント活動がいくつかあることです。

それらを回避することで、従業員との真のエンゲージメントを促進し、会社がそこにあるいくつかの悲惨な統計に陥らないようにすることができます。

1.あなたの会社は理想的な労働環境で従業員を引き込むことができます

一部の従業員を理想に近い職場環境に引き込むことができるかもしれませんが、全体として、常にすべての人を満足させるわけではありません。

ある従業員にとって理想的な環境は、別の従業員にとってはひどい環境である可能性があります。職場環境以外にも、従業員の関与を維持する必要があります。

もちろん、あなたの会社は、関係なく、良い職場環境を持つように努力する必要がありますが、それが従業員の関与の欠如を完全に解決するとは思わない。

2.従業員はチームビルディングを通じて関与するようになります

彼らは…かもしれませんが、それでもそうではないかもしれません。人は皆異なり、仕事や労働環境についても同じことが言えます。

ある会社で働くチームビルディングの取り組みは、非常に異なるグループの人々を持つ別の会社では何の役にも立たないかもしれません。

理想的な職場環境を作るのと同じように、チームビルディングを試みても問題はありません。これは、従業員がよりインタラクティブになり、他の部門に精通するための優れた方法です。しかし、チームビルディング活動の結果として従業員がより積極的になるという保証はありません。

3.報酬は従業員を動かす主なものです

彼らが生活の基本的なニーズのために多くのお金を持っていないなら、確かに。従業員にもっと給料を払えば、彼らは仕事にもっと駆り立てられるかもしれません。

ただし、すでに十分な数の従業員を抱えている場合は、報酬を増やしてもエンゲージメントが強化されない可能性があります。誰もがもっとお金を稼ぎたいと思っていますが、それは金銭的価値が彼らのエンゲージメントに何らかの影響を与えるという意味ではありません。

彼らにとって他に何が重要かを調べ、より経済的なものではなく、それを提供することを検討してください。あなたが彼らに公平に支払い、昇給を提供するべきではないという意味ではありません、ただお金が従業員の関与の増加と等しくないことに注意してください。

4.従業員の関与を維持することは単なる一時的な傾向です

従業員の関与は一時的な流行ではなく、今ではほとんどの企業とその経営幹部がこれを認識していると思います。しかし、従業員の関与という考えをトレンドと見なしている組織のリーダーはまだいます。

しかし、それは企業が成功するために継続する必要があるものです。従業員が仕事や会社に簡単に従事できるようになり、仕事に従事し続けることができるほど、仕事を楽しみながら会社の成功を支援することができます。

長年にわたる調査と統計は、組織が非常に関与していることが、生産性、収益、顧客の成功、従業員の定着などにとってどれほど価値があるかを証明しています。

5.従業員は良い仕事をするために従事する必要はありません

はい、彼らは本当にそうします。彼らが会社や彼らがしている仕事に従事していない場合、彼らの職務遂行能力は低下するでしょう。彼らは、やり遂げるために最低限のことをするかもしれません、余分な仕事を引き受けない、会社の使命を気にしないなど。

要するに、従業員は自分がしていることに気を配る必要があり、気にかける必要があります。エンゲージメントがなければ、自分が働いている会社に最善を尽くしていることを確認するのに十分気にかけません。

離職した従業員は、生産性や職務遂行能力を損ない、周囲の人々の会社のモラルに悪影響を与える可能性があります。

6.婚約していても、圧倒されることはありません。

あなたはまだそうします。人々はいつもそうします。仕事は、少なくとも時々、圧倒されるように感じることがあります。それは正常であり、予想されます。

しかし、それはあなたがあなたがしている仕事に従事することができないという意味ではありません、あるいはあなたが会社でのあなたの時間から何か良いものを得るつもりがないということを意味しません。

息を吸って、物事を成し遂げてください。エンゲージメントを維持することで、それを実現し、よりリラックスした気分を味わうことができます。

従業員擁護を通じて従業員の関与を改善する方法

企業にとっての大きな問題は、従業員のエンゲージメントをどのように改善できるかということです。従業員が自分の仕事に集中して興奮しているとき、あなたの会社はその恩恵を享受します。

ブランドが従業員のエンゲージメントを高める1つの方法は、従業員のアドボカシーを活用することです。この戦略は、ブランド支持者のチームを作成し、ソーシャルネットワークにコンテンツを共有するだけでなく、最新のニュースについても通知することに重点を置いています。

もちろん、これはあなたがすでに従事している仕事のチームを持っている場合にのみ機能します。彼らが解放された場合、彼らはおそらくあなたの従業員擁護イニシアチブを気にしません。あなたの企業文化に取り組み、あなたの会社の従業員が会社と彼らの仕事に真に関心を持っていることを確認してください。

多くの熱心な従業員からなる素晴らしいチームがいる場合、従業員のアドボカシーによって、熱心なレベルを新たな高みに引き上げることができます。

しかし、それは実際に従業員の関与をどのように改善するのでしょうか？

従業員は、会社のコンテンツ、ニュース、業界の出来事についてより多くの情報を得ることができます。以前のGartnerの調査によると、情報に通じた従業員の方が同僚を77％上回っています。
アドボカシーソフトウェアに関与している組織全体と従業員は、職務以外の方法で会社の成功に貢献するのに役立ちます。
従業員のアドボカシーは、従業員の貢献、努力、アイデアを奨励し、認めるのに役立ちます。あなたの会社はあなたのブランド支持者への感謝を強調し、示すことができます。それは他の従業員がもっと関与するように刺激するかもしれません。

最後に、従業員のアドボカシーと従業員の関与の影響に関するいくつかの統計：

従業員の92％は、仕事を効率的に行うためのテクノロジーを持つことが仕事の満足度に影響を与えると述べています。（究極のソフトウェア）
企業が社内でソーシャルメディアを使用すると、メッセージはコンテンツになります。検索可能な知識の記録により、従業員が会社情報の検索に費やす時間を最大35％削減できます。（マッキンゼー）
社会的に関与している企業の従業員は、会社にとどまり、会社の将来について楽観的であり、会社の競争力が高いと信じる傾向があります。（預言者）