今週のコンテンツマーケティング：フェイクニュースはブランドコンテンツに大きなチャンスを生み出す
公開: 2020-12-22
PNR：JoePulizziとRobertRoseによるこの古いマーケティングは、 iTunesとStitcherの両方で見つけることができます。
今週、ロバートと私はニューヨークタイムズのビジネスモデルについて、そしてなぜその未来が非常に明るいのかについて話し合います。 また、フェイクニュースの危機がブランドに素晴らしい機会をもたらす可能性があることを説明し、ブランドによるいくつかの大手メディア企業の買収に備えます。 暴言とレイブには、ストーリーテリングに関するピクサートレーニングコースが含まれています。 次に、John YocumBeatyの週の例で締めくくります。
今週のショー
（2017年2月26日にライブで録音されました;長さ：1：04：43）
今週のPNRThis OldMarketingポッドキャストをダウンロードしてください。
PNRポッドキャストをお楽しみいただけましたら、iTunesで評価したり、レビューを投稿したりしていただければ幸いです。
1.注目すべきニュースと今後のトレンド
- ニューヨークタイムズは本当にどうですか？ （10:23）：デジタルファーストの出版物に移行するためのグレイレディーの闘争は、多くのメディアの憶測の対象となっています。 しかし、それはその高いデジタルビジネス目標を達成することからどれくらい離れていますか？ GigaOmの創設者であるOmMalikは、熱心なニュース出版物が実際にどのように進んでいるかを数字で調査することにしました。 当然のことながら、ロバートと私は、タイムズが以前よりも積極的に広告から離れる必要があるというマリクの主張に同意します。ただし、広告収入の落ち込みが実際にどれほど重要であるかを見てショックを受けました。
- フェイクニュースが実際の出版社の見栄えを良くしている方法（19:27 ）： Mequoda Dailyは、評判の良いメディアアウトレットが、浅いリスト、サウンドバイトの回避など、タブロイド紙のようなフェイクニュースの提供者と区別する方法について興味深い記事を掲載しました。 「信じられない」タイトルと正確で調査的なニュースに焦点を当てています。 メディア企業がこの点で彼らのゲームを向上させる機会は確かにあります。 しかし、私がここで見ている本当の機会は、製品ブランドが彼らがカバーする聴衆のための信頼できるニュースリソースになることによって彼らの主張を賭けることです。
- 雑誌のM＆Aの憶測が熱くなる（29:03）： The Streetによると、メディアの競争力を維持するための探求について言えば、多くの印刷雑誌がブロックされているか、買収の関心を集めており、一部の主要なメディア投資家やコンサルタントに検討を促しています。統合の可能性について。 より多くのアナリストが私たちのお気に入りの会話トピックの1つに参加するのを見ることが奨励されていますが、ロバートと私は、なぜ他の誰もこの分野で製品ブランドがプレーする機会に焦点を合わせていないのか疑問に思っています。
2.スポンサー（38:56）
- コンテンツマーケティングインスティテュートの2017年のイベント：コンテンツマーケティングを始めたばかりの場合でも、専門知識を次のレベルに引き上げたい場合でも、CMIのイベントポートフォリオで対応できます。 コンテンツマーケティング大学の新学期のオープン登録は3月1日から始まりました。今年はまったく新しいプログラムを開始しますが、学習者は500人に制限されているため、スロットを確保するのを待つ必要はありません。 コードPNR100を使用して、登録時に100ドルの割引を受けます。 3月28〜30日にラスベガスで開催される戦略に焦点を当てたインテリジェントコンテンツカンファレンスにサインアップする時間も不足しています。 また、コンテンツマーケティングアワードの早期エントリーは3月10日までに締め切られることを忘れないでください。提出物を送信してください。そうすれば、優れたコンテンツマーケティングの取り組みが彼らにふさわしい認識を得ることができます。
3.暴言とレイブ（43:16）
- ロバートの素早い絶賛No.1 ：Engadgetは、ピクサーがオンライン教育プラットフォームのカーンアカデミーを通じて「ストーリーテリングの芸術」に関する無料コースを提供しているというニュースを取り上げました。 ロバートはコースの途中で、このトピックに関する楽しいチュートリアルであると感じています。 彼または彼女のユニークな物語を見つけて、それをより巧みに伝える方法を学ぶ手助けをしたい人には、それを強くお勧めします。
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- ロバートの素早い絶賛2：ロバートはまた、メディアのバンドルとアンバンドリングの周期的な傾向について説明しているニューヨークタイムズの記事に必読のステータスを与えています。 何年にもわたる反発と消費者が「コードを切る」ことを望んでいた後、Amazon Primeのような垂直統合の成功のおかげで、振り子は今や反対方向に振り返っています。 この記事は、私たちが提供するコンテンツサービスが、将来も存続したいのであれば、私たちのビジネスが提供する製品やサービスを超える必要があることを思い出させるものです。
- ジョーの解説：カーンアカデミー（技術的に）が私たち自身のオンライン教育経験であるCMI大学の競争相手であるというロバートの以前の指摘に対して、私は言及しなければならないと感じている傾向に気づきました：成功したブランドのいくつかに関する私の研究ではたとえばArrowElectronicsのようなメディアプラットフォームを構築することで成功を収めました。大多数が競合他社からの広告やスポンサーシップを積極的に求めていることがわかりました。 多くのブランドが競合他社を見る方法からの逸脱ですが、私が見ているように、あなたの業界の他のビジネスがあなたの影響力を構築するのを助けたいと思ったら、あなたは彼らを拒否する理由は何ですか？
- ジョーの絶賛： CMIチームの数人のメンバーが（丁寧に）ティム・フェリスについて話すのをやめるように私に頼みました。 しかし、私が彼らのギャグ注文を提出する前に私が言わなければならないと感じているもう1つの話があります（少なくとも当面は）：Ferrissのポッドキャストの最近のエピソードは、この人気の子供向けの本シリーズ、TheSchoolで最もよく知られているSomanChainaniを特集しています善と悪のために。 ソーマンは、本を書くときの彼の最大の目標は、最も多くの読者を持つことではなく、最も情熱的な読者を持つことであると述べました。 コアオーディエンスを強化する努力よりも、より多くのオーディエンスを獲得することに焦点を当てているビジネスにとって、これは素晴らしいアドバイスです。
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4.今週のこの古いマーケティングの例（53:47）
- 私たちのショーをしばらくフォローしていると、ロバートがハーバードビジネスレビューの最初の編集者であったビジネスマンであり起業家でもあるアートショーの話をかつて強調したことを思い出すかもしれません。 Shawはまた、System：The Magazine of Businessを設立しました。これは、事務用品ビジネスの需要を創出する手段として、ビジネスマンに重要なトレーニングと教育情報を提供しました。 Robertは最近、1920年のSystemの号で、John YokumBeatyによるMeetingCustomers I NeverSeeという記事を発見しました。 その中で、著者は養豚業の顧客のために作成した雑誌のおかげで、彼が利用することができたユニークな顧客の洞察について話しました。 さらに重要なことに、ビーティはこれらの洞察を適用して、顧客の質問に答え、顧客のニーズを満たすための新しい方法を開発しました。たとえそれらのニーズが自分のビジネスの範囲を超えていたとしてもです。 たとえば、彼は無料の求人広告を掲載し始めたので、顧客は売りに出されていた余剰在庫を宣伝することができました。 ビーティはまた、彼の雑誌で他のメーカーからの有料広告を掲載し、それらの企業が彼らの製品を彼の顧客ベースの注目を集めるのを助けました。 ビーティは、有用で価値のある情報を顧客に提供することによって顧客を満足させる方法について彼に教えた重要な教訓の観点から彼の努力を説明しました。この古いマーケティングの原則は、ほぼ100年後も当てはまります。
画像ソース
PNRアーカイブの完全なリストについては、メインのThis OldMarketingページにアクセスしてください。
Joseph Kalinowski / Content MarketingInstituteによる表紙画像
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