これらの3つのテクニックを適用して、中小企業の不健康な競争を減らします

公開: 2018-12-21

過去10年間で職場がますます厳しくなったと感じた場合、あなたは一人ではありません。ミューズは、マネージャーと従業員の3分の1が、10年前よりも同僚との競争力が高いことを発見しました。おそらく、3分の2が自分の職場が競争力があると感じたことは驚くべきことではありません。

ただし、反対に、43％が、職場の競争が激しくなりすぎた場合、雇用主を辞めると答えています。競争により、従業員は他の場合よりも高いレベルで業績を上げることができ、他の人が状況やプロジェクトをどのように処理するかを確認することで、チーム全体の視野を広げることができます。しかし、「トップドッグ：勝ち負けの科学」の著者であるポーブロンソンとアシュリーメリーマンは、従業員の25パーセントが競争圧力の下でしおれることを発見しました。「やる気を起こさせる」と「意気消沈する」の間には微妙な境界線があります。

少なくともあなた自身の内部競争を減らす方法

プレッシャーに屈することなく、どうすれば自分のキャリアをナビゲートできますか？

出力の増加、張力の増加

企業は常にスタッフに「少ない労力でより多くのことを行う」ことを奨励してきました。しかし、アウトプットに短期的に焦点を当てるべきものは、しばしば長期的な戦略になります。スプリントをマラソンに変えるには代償が伴います、とCPA、CGMA、そしてリーダーシップコンサルティング会社High RoadInstituteの創設者であるRonRaelは言います。「私たちは非常に長い間無駄を省いてきたため、企業の収益性、士気、文化に悪影響を及ぼし始めています。そして、さらに重要なことに、「従業員は燃え尽き始めています」と彼は言います。

従業員が忙しいペースを維持すると、病気になる頻度が高くなり、企業の保険金が高くなり、病気の日数が増え、生産性が低下します。それを同僚と戦ってより多くの時間を生み出したり、より長い時間働いたりしているような感覚と組み合わせると、士気が低下します。 63％が実際に昇給なしで昇進を行っており、モンスターのキャリアエキスパートであるVicki Salemiは、これは従業員がお金だけでなく、可視性、成長、機会を求めて奮闘しているためだと述べています。

職場エンゲージメントプラットフォームEnvestedの創設者兼CEOであるIsaWatsonは、近年、同僚間の緊張が高まっていると述べています。「従業員の成果に対する期待は高くなっています。テクノロジーとツールにより、私たちの役割がより効率的になり、少ない労力でできることが多ければ多いほど、より多くの報酬を得ることができます」と彼女は言います。

従事することの危険性—またはそうしないことの危険性

ワトソン氏は、競争に参加することで、人々をどのように管理すべきかについての悪い考えを否定的に強化する可能性があると述べています。見返りはありません。「しかし、あなたが関与しない場合、それは潜在的にあなたを制限する可能性があります」とワトソンは認めます。「マネージャーは従業員のモチベーションに敏感であり、働く意欲のある従業員を採用したいと考えています。」

ボスは、競争する意欲がないことを仕事への関心の欠如と見なす可能性があり、これは将来の機会に影響を与える可能性があります。そして、上司や同僚は、職場でのリーダーボード、ランキング、またはその他の「承認された」競争をどのように見ていますか？例外はありますが、これらの状況では認識が現実になることがよくあります。「強制ランキング」を行う企業は、パフォーマンスの高いグループの中でもランキングを解析する必要があることを意味し、リーダーからより多くの共感を引き出すことがよくあります。彼らは、人数に関係なく、チームメンバーが実際にどのようにパフォーマンスしているかを知っています。

しかし、これらのランキングは従業員のHRファイルに反映されます。つまり、将来のマネージャーは、良くも悪くも、それらを見ることができます。これは、憧れのプロモーションを達成したり、目に見えるプロジェクトで機会を獲得したりする上で役割を果たすことができます。また、同僚は上司と同じレベルの全体像の視点を持っていないため、授与されたランキングに従って同僚にラベルを付けることがよくあります。

競争力を高めるときにゼロサムゲームから逃れる

問題は、競争がゼロサムゲームと見なされることが多いことです。利用できるもの（お金、プロモーション、プロジェクト）が不足しており、従業員はそれを確保するために戦う必要があります。しかし、革新的な視点と才能のある従業員を持つ企業は、自分たちのためにより多くの機会を生み出します。つまり、成功したい従業員は、代わりに豊富なアプローチを取る必要があります。

ワトソン氏によると、犬を食べる犬の世界で前進するために従業員ができることは他に3つあります。

1.複数のスポンサーを特定する

メンターは、個人がより競争力を高めるためにスキルを強化するのを支援するコーチですが、スポンサーは、物事を実現する人々です。彼らは、密室であなたに代わって個人の資本を費やします。意見を真剣に受け止めている強力なスポンサーは貴重な資産です。多くの人がプロモーションはメリットに基づいていると信じていますが、そうではないことがよくあります。

スポンサーをキュレートするには、リーダーシップの観点から会社を見てください。誰が重要な決定を下すのでしょうか。あなたの仕事に共感する人々と交流する習慣をつけて、彼らがあなたのためにそれを代表できるようにします。

2.自分らしく

あなたが本物であるほど、あなたはあなたの周りの人々にあなた自身をより愛するでしょう。完璧で完璧に見えるように一生懸命努力しても、他の人があなたを感情や考えを持った本物の人間として見るのを助けることはほとんどありません。 VimeoのCEOであるAnjaliSudは、次のように述べています。しかし、それ以来、脆弱性を実践することは強さの表れであることを学びました。」

いつものように話し、アイデアを出します。これらは人々を引き込む要素です。他の人が期待していると思う方法で自分自身を表現しようとすると、ロボットのように感じます（そしてそのように見えます）。

3.作業範囲を拡大する

多くの人々は、前進するために現在の役割で行っている仕事を倍増しています。しかし、現在の役割でスーパースターであることは、特にほとんどのリーダーシップのポジションが複数の機能とスキルセットに精通している必要がある場合は特に、別の役割を引き受ける能力を常に示すとは限りません。代わりに、水平方向のスキルを開発し、新しい思考の枠組みに触れることに焦点を当てます。そうすれば、必要な役割を見つけたときに、それに備えることができます。そして、幅広い視点を持つことで、チームにとってより価値のあるものになります。

上司に新しい分野で経験を積む機会を求めてください。自分のスキルセットを拡大するために、さらに上を行くようにボランティアしてください。そのクライアントは、なじみのない業界で働いていますか？それはあなたがまだ一緒に働いていないマネージャーですか？

競争は人々を緊張させる可能性がありますが、それは彼らをより良くすることもできます。あなたのスキルと機会を改善することに集中することによって、あなたはあなたに役立つものにあなたの注意を向け直すことができます。結局のところ、行きたい場所にたどり着くことが、先に進むよりもはるかに重要です。

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