リーダーシップが従業員の前向きな文化にどのように追加できるか
公開: 2020-12-16あなたがあなた自身の会社を始めるとき、あなたは完璧な従業員とあなたが彼らを刺激して彼らの効率をより高いレベルに上げることができる方法についてこれらの考えを持っています。 ただし、従業員が最高のパフォーマンスを発揮できるようにするには、奇妙なインスピレーションを与えるスピーチよりもはるかに多くのことを行わなければならないというのが現実です。
従業員を愛することは、彼らが義務の要求を超えて何らかのイニシアチブをとるときに簡単ですが、それは規則ではなく例外です。 少し手間はかかりますが、リーダーとして、社員の間に前向きな文化をつくることができます。
さらに、価値のある企業では、内部の前向きな文化が外部環境に反映され、全体として、強力なブランド認知を構築し、ビジネスの顧客基盤を構築します。
夢のチームを作るために従うことができるいくつかの実用的なガイドラインがあります。
謙虚なリーダーになる
アーネストヘミングウェイは、次のように簡潔に述べています。
あなたの仲間より優れていることに気高いことは何もありません。 真の貴族はあなたの以前の自分よりも優れています。
謙遜さには自制心が伴います。特権的な立場にもかかわらず、あなたは雇用されている他の人と同じように堕落し、時には判断を誤る可能性があることを知っています。
この理解により、あなたはあなたが率いる人々の多様な意見を評価し、評価するためのより良い立場に立つでしょう。 このアプローチはあなたをチームメンバーに愛し、信頼、忠誠心、そしてあなたの前で自由に自分を表現する従業員からのアイデアの大規模なプールの利益を高めます。
最近の調査では、優れたリーダーの最も重要な特徴の1つは謙虚さであることが明らかになりました。 従業員は、あなたがオフィスに隠れて遠くからコマンドを叫ぶだけではないことを知ったとき、あなたもチームの一員であると感じます。
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事務所の外の状況についての手がかりを持たない独裁者のようではなく、正面からリードすることは、信頼を刺激するものです。 あなたの従業員は、あなたが彼らの後ろ盾を持っていることを知りたがっていますが、あなたはあなたの判断においても公平であることを望んでいます。 あなたがそれを正しくすることができる唯一の方法は、あなたが彼らと一緒に物事の厚いところにいる場合です。
リーダーが謙虚であるとき、従業員は勤勉の印象的な例を見て、ほとんどの場合、彼らはそれに続きます。 彼らはあなたがあなたの手を汚すことを恐れず、あなたが彼らよりも自分自身を高く考えていないことを知っています。
自分だけに集中して、自分だけが脚光を浴びるのに役立つ目標を設定しないでください。 チーム全体の成長を支援し、各チームのキャリア開発計画を立てます。 それはあなたが自分自身を謙虚にし、あなたの従業員の間で気遣う上司として知られているときにあなたをより親しみやすくします。
仮定は誤解につながる
効果的なコミュニケーションは、リーダーシップにとって重要なだけではありません。 それは最も重要なツールです。 リーダーシップとは、主に人的資産を主導し、チームで可能な限り最善の方法で物事を成し遂げることです。
これを達成するには、指示が明確で相互に受け入れられる必要があります。 労働者と効果的にコミュニケーションをとるには、彼らのレベルにまで下がり、上司が想定しがちな企業態度を落とす必要があります。
企業のアプローチに固執することは、あなたの指示が理解されたという仮定をあなたに残しますが、実際にはそれはしばしば逆です。 効果的なコミュニケーションを実現するには、あいまいさを回避する合意に基づくアプローチのために、従業員と意見を交換することを学びます。
リーダーとして、あなたは決して何も想定してはいけません。 従業員が自分の考えを知っていると思い込んだり、従業員が特定のことをする理由を知っていると思い込んだりしないでください。 あなたは効果的なコミュニケーターである必要があります。
効果的なコミュニケーターであることは、あなたが上手に話すことができるという意味ではありません。 それはまたあなたが聞く能力を持っていることを意味します。 あなたの従業員は、あなたが彼らの意見に耳を傾けてくれること、そして彼らの意見が評価されていることを知る必要があります。 あなたが彼らの意見を大切にしていることを彼らに示すとき、彼らはまた、積極的で革新的である傾向があります。
すべてがすべての人に順調であると仮定すると、大規模な誤解の余地も残されます。 また、従業員が常にループにいると想定して、彼らに何が期待されているかを知っているべきではありません。
したがって、頻繁にコミュニケーションを取り、できるだけ頻繁に全員と連絡を取り合うようにする必要があります。
明確な目標を作成する
作業チームをマーシャリングして効果的に指揮するには、リーダーは目標を設定し、そのためのスキルを身に付けることの重要性を理解する必要があります。 明確な目標やマイルストーンなしでプロジェクトに取り組むためにチームを配置することは、明かりのない暗闇で運転することに似ています。
プロジェクトに何が必要かを明確に理解しているリーダーは、チームにパフォーマンスの向上を促しながら、権限、信頼、信頼性を示します。 リーダーは、彼らが労働者とプロジェクトオーナーの間の架け橋であり、熟達した管理を通じて双方の成功に責任があることを理解する必要があります。
すべての企業には達成したい特定の目標がありますが、誰もがそれらの目標が何であるか、またはそれらの目標を達成する上での彼らの役割が何であるかを常に認識しているわけではありません。 リモートチームがさまざまなプロジェクトに取り組んでいる場合、これはさらに困難になります。 全員がループに参加し、自分の役割を知っていると、リモートチームを刺激するのが簡単になります。
新しいプロジェクトを開始するときは、目標を設定し、それらの目標を伝えることが、従業員に刺激を与えるために不可欠です。 彼らが何をすべきか、そして彼らが目標においてどのような役割を果たすかを正確に知っているとき、彼らはより自信を持ち、また彼らの役割の所有権をはるかに簡単にします。
よく祝う
報酬、賞賛、および表彰は、プロジェクトでの個人および集団のパフォーマンスの炎を扇動します。 優れたリーダーは、報酬システムを活用してチームのパフォーマンスを向上させる方法を理解する必要があります。 成功する報酬システムは、確立された会社の方針と地域の文化に基づいて、チーム内のすべての人に公平であると認識されなければなりません。
リーダー、ひいては組織が労働者による模範的な業績に感謝を示すとき、それは勤勉、自発的、そしてコミットメントの文化を生み出し、状況が要求するときに労働者はさらに一歩前進します。
DevriXチームの2019年のレビュー
お祝いはインスピレーションに等しいです。 誰もが自分たちの努力が大切であり、自分たちがしていることが重要であることを知りたがっています。 このため、あなたはあなたの勝利を祝う必要があります。 あなたの従業員は、彼らが何か大きなものの一部であり、会社の成功に重要な役割を果たしていることに気づき始めます。
リーダーとして、あなたはまた、個人の偉大さを祝い、認めるべきです。 明確にするために、お祝いはあなたがうまくいくすべての小さなことのためにパーティーを開かなければならないという意味ではありません。
休日やオフィスの全員の半日などの小さな感謝の印は、あなたが彼らの努力を認め、彼らが少しずつやっていることを知っていることをあなたの従業員に示します。
ウェルネスを奨励する
それは働くための基本的な動機ですが、給与は優秀な人材を採用し、維持するための唯一の要因ではありません。 労働環境は従業員の一般的な福祉にとって非常に重要であり、良好な労働条件と時間の柔軟性を整えることは、業績に相関的な影響を及ぼしています。
福利厚生は、会社が労働者の快適さ、個人の向上、健康を確保するために行う努力であり、主要な士気を高めるものです。 あなたが彼らを気遣い、健康感を植え付ける助けとなる職場環境を促進するとき、あなたのチームメンバーはより良いパフォーマンスを提供します。
プレッシャーがかかると、従業員を壊滅の危機に瀕させたくなることがよくあります。 これは逆効果です。 あなたはオフィスでより多くの時間を過ごしますが、あなたの焦点がずれているのであなたはそれほど多くのことを成し遂げません。 それどころか、あなたが休んでいるとき、あなたははるかに効果的に働きます。
あなたのビジネスでポジティブな雰囲気を促進するために、あなたはあなたが健康を重視していることを明確にする必要があります。 従業員を酷使しないでください。選択の余地がない場合は、全員のスケジュールに定期的に休憩を入れるようにしてください。
結論
あなたが恐ろしい上司のために働いたことがあるなら、あなたは何をしてはいけないかを正確に知っているでしょう。 刺激的なリーダーになることは必ずしも簡単ではありませんが、従業員がそばにいると、はるかにやりがいのある経験になります。 参加型の環境を構築し、正面からリードする意欲がすべてです。
レオンコリアー
ゲスト著者