あなたのコンテンツマーケティング戦略を使って本を書く方法

ジョー・プリッツィは、「本はおそらく、あなたやあなたの会社をあなたの業界の第一人者として位置づけることができる究極のコンテンツマーケティングです」と書いたときにそれを最もよく言いました。

本を書いて出版することはあなたの会社にかなりの価値を提供することができます。 本を執筆して出版することにより、あなたの会社はあなたの聴衆を別のレベルに引き込み、新しいビジネスや報道の形で機会を生み出し、業界のリーダーとしての地位を固めることができます。

ただし、本を出版するだけでは、これらの結果のいずれかを達成できるとは限りません。 それはあなたがそれを読みたい聴衆によってあなたの本が読まれるということさえ保証しません。 あなたの会社がこれらの種類の結果（他のコンテンツマーケターに馴染みがあるように聞こえるような結果）を達成するために、あなたの本は戦略によって導かれる必要があります。 理想的には、その戦略は、他のコンテンツイニシアチブを指示するために使用するものと同じです。

私のチームと私は何年にもわたって協力して、さまざまな出版物のソートリーダーとして私が署名したオリジナルのコンテンツを作成し、一貫して公開しました。 私たちはコンテンツを使用して視聴者との有意義なつながりを構築し、これまで会社を推進してきたので、同じ戦略に基づいた本がコンテンツマーケティングの目標にどのような影響を与えるかを考えました。 その時、Top ofMindを書くというアイデアが生まれました。

コンテンツマーケティング戦略の自然で価値のある拡張

本を書くことは私たちの仕事の自然な延長のように思えました、そしてそれは彼らの聴衆を引き付けてその仕事を次のレベルに持っていく準備ができているコンテンツマーケティングを使っている他の会社にも当てはまると思います。 （考えてみてください。主題について「本を書いた」ブランドは、そのトピックに関する記事を公開したブランドよりも信頼できる専門家です。確かなものですらあります。）

私が「次のレベル」の言葉を使用する理由は次のとおりです。あなたは、信頼を獲得し、価値を提供し、視聴者とともにブランドを後押しするのに役立つ既存のコンテンツマーケティングプログラムに基づいています。 あなたはただ次の一歩を踏み出しているだけです。 これは、あなたの本のプロセスをより簡単にすることができるそれらの前のステップが何をしたかについての簡単な見方です：

• 強固な基盤を構築：結果を促進する強力なコンテンツマーケティング戦略は、本の基盤です。 あなたは確立された一連の目標を持っており、あなたの聴衆が価値があると思うあなたの専門知識に依存する一連の公開された作品を作成しました。 本はあなたの会社がより深く掘り下げてそのつながりを強化するチャンスです。

• 信頼できるネットワークを作成し、スペースに影響を与えます。マーケティングのツールというよりも秘密の日記のように機能するプライベートブログにコンテンツを公開しない限り、会社のコンテンツは価値があると考える人々の手に渡ります。 視聴者に価値をもたらすコンテンツを積極的に配布すると、ブランドは支持者やインフルエンサーのネットワークを構築し、会社の本を書いたり、出版したり、宣伝したりするときにタップできます。

• プロセスのテスト：コンテンツ作成の経験があり、そのための実証済みのプロセスがあります。 あなたはあなた自身の長所と短所を知っています、そしてあなたのチームはそれがあなたの会社に利益をもたらす高品質で魅力的な仕事を生み出すノウハウを持っていることを示しました。

コンテンツ作成者から作成者への飛躍

あなたはその基盤を持っていますが、それはあなたがオリジナルのフルレングスの本の作成にあなたの標準的なブログ投稿またはホワイトペーパーのためのあなたのコンテンツマーケティング戦略とプロセスを直接適用できるということではありません。 はい、コンテンツマーケティングにおける戦略と経験は役に立ちますが、本を書くことには独自の課題が伴います。

これまでに書いた中で最も長いコンテンツを考えてみてください。 多くの人にとって、それはホワイトペーパー、調査レポート、または同様のものです。 2,500語から4,000語の範囲であると思いますが、そのコンテンツのアイデア、作成、編集にはかなりの時間がかかったと思います。 一方、本は50,000語以上の球場に簡単に着陸でき、短い本の場合は6か月のタイムラインから、長い本の場合は1年以上のタイムラインまでどこでも見ることができます。

その規模のプロジェクトには時間がかかるだけでなく、多くのエネルギーと集中力を吸収する可能性があります。 より機敏な短い形式のコンテンツは単純にそれほど強く必要としないという、最終目標への長期的な思考、戦略、および献身が必要です。

それでも、マーケティングチームがあなたの会社のために本を書いている場合、あなたの会社のコンテンツを導く戦略はあなたの本も導くことができます（そしてそうすべきです）。 コンテンツの基盤、ネットワーク、またはプロセスがどのようなものであっても、それらを使用して、コンテンツマーケティング戦略の範囲内で機能する本を書くための出発点を作成し、視聴者の共感を呼び、権限を高め、会社の成果を高めます。 戦略を使用して本を始める方法は次のとおりです。

以前のコンテンツで本の範囲を定義しましょう

あなたの本の背後にある目標は、あなたの日々のコンテンツマーケティング戦略を推進するものと同じである可能性があります：機会の増加、ブランド認知、ソートリーダーシップ、聴衆の関与など。 それらの目標があなたの出版されたコンテンツに方向性の感覚を与えるのと同じように、それらはまたあなたの本を形作りそしてその範囲に焦点を合わせるべきです。

本は、そもそもあなたの聴衆の信頼を得た概念をより深くそして拡大するユニークな機会を与えます。 以前のコンテンツを見て、どの記事、ビデオ、インフォグラフィック、ホワイトペーパーなどが最良の応答を受け取り、最も実質的な利益を生み出したかを確認します。 これにより、聴衆がどのトピックを楽しんでもっと欲しがっているのかがわかり、それらの重要な領域に戻って、本の全体的なテーマと特定の章の概要を説明できます。

チームの専門知識を活用する

私の本は、私だけでなく、マーケティングチームや一緒に仕事をしたフリーランスのライターにとっても、愛情のこもった仕事でした。 チームの各メンバーは、アイデアの概要を説明し、文章を洗練し、コンテンツのプレゼンテーションをシャープにし、編集した本のコンテンツが私たちが設定した目標を達成するように設定されていることを確認しました。 誰もそれをすべて自分で管理することはできなかったでしょう。 専門家のチームが必要です。

コンテンツ作成プロセスを調べることから始めて、それを本のようなより長いプロジェクトに適応させます。 明らかに、時間枠は異なりますが、一般的な責任とタスクの多くは類似しています。 長期的なイニシアチブを処理するチームメイトの能力を特定し、チームメイトの専門知識を活用してそれを実行します。

あなたがしていることを仲間に伝えましょう

コンテンツマーケティングの経験を利用して次のステップに進み、会社のために本を書くまでに、（願わくば）強力で熱心な聴衆と貴重な業界の連絡先や影響力のある人の名簿を構築しました。 あなたが何をしているのかを彼らに知らせてください。

何に取り組んでいるのかを伝え、可能な場合はコンテンツを共有し、意見を述べるように招待します。 彼らは何かを見る新しい方法に光を当てたり、あなたのアイデアのいくつかを押し戻したりするかもしれません。どちらもあなたにあなたのコンテンツを改善することを強いるでしょう。 彼らはあなたがそれを書くのを手伝った後、あなたがそれを宣伝したり、それを支持したりするのを喜んで手伝ってくれるかもしれません。

重要な紹介を求めることも恐れないでください。 ブランドの支持者、パートナー、業界の仲間はすべて独自の連絡先を持っています。紹介文を掲載すると、出版された本の成功を支援する代理店、出版社、その他の影響力のある人々とつながることができます。

本を書くことの利点は、最初の出版をはるかに超えています。 好意的な評価は、業界の権威の向上、講演への関与、将来のコンテンツプロジェクトへの燃料、そしてあなたの会社の新しい機会につながる可能性があります。 効果的なコンテンツマーケティング戦略を持つマーケターとして、あなたはすでにあなたのブランドのアイデアにメリットがあることを確立しています。 それらを本に変えることによって、それらの概念をさらに進める時が来ました。

本を書く場合でも、CMIの日刊ニュースレターから学ぶ場合でも、コンテンツマーケティング戦略の実装が常に改善されるようにしてください。 （ニュースレターを読み始める方が簡単です。）今すぐ購読してください。

Joseph Kalinowski / Content MarketingInstituteによる表紙画像