報酬管理–定義、種類、および利点

従業員に刺激を与え、関与させるための最良の方法をお探しですか？ 次に、従業員に価値と意欲を感じさせる必要があります。 あなたはあなたの従業員の努力を評価する慣行を組み込む必要があります。 報酬管理は、組織における価値に基づいて、公正、一貫性、および公平な方法で労働者、従業員、またはスタッフに報酬を与える慣行を組み込むことによってこれを保証します。

組織は、

1. 従業員のやる気を引き出す
2. 組織の戦略をサポートする
3. 内部および外部の公平性の確保
4. 採用と維持
5. 心理的契約の強化
6. 財政的持続可能性の確保
7. 法律の遵守
8. 効率的で生産的な管理のチャネル化

報酬管理について話すとき、多くの混乱が生じます。 私たちはしばしばそれを複雑な概念と見なし、それゆえ私たちのビジネスの強化におけるその役割を無視します。

従業員が雇用主からの給与しか期待していなかった時代は終わりました。 労働力の好みが変わりました。 彼らは雇用主からの報酬を期待しています–それは何でもかまいません。 金銭的または非金銭的。

全体として、ビジネスを成功させるためには、雇用主は報酬管理を適切に行う必要があります。 したがって、報酬管理は、組織内のすべての人の仕事に基づいて公正かつ一貫して報酬を与える戦略として定義できます。

これをさらに深く掘り下げて、報酬管理とは何か、そして組織が従業員のパフォーマンスと組織の生産性を最適化するためにそれをどのように組み込むことができるかを理解してみましょう-

報酬管理とは何ですか？

組織内での従業員の価値に応じて従業員にインセンティブを与えるために使用される組織内のさまざまな戦略とポリシーの包含、実装、および適応は、報酬管理の定義になり得ます。

報酬管理ポリシーは、従業員の報酬、報酬、およびその他の福利厚生の分析と管理にも責任があります。 組織の報酬構造には、次のものが含まれる場合があります。

1. 支払い方針と慣行
2. 役員報酬とチーム報酬
3. 給与および給与管理
4. 最低賃金
5. トータルリワード等

これまで、報酬管理とは何かを理解している必要がありますが、福利厚生、福利厚生、および報酬を区別する際に混乱が生じる可能性があります。 だから、それを理解しましょう-

特典管理では、特典、特典、特典は同じですか？

多くの場合、私たちは報酬管理について考えます。 メリット、特典、報酬はすべて同じように見えるため、混乱しています。 私たちの疑問を解消し、それらの間の細い線を理解しましょう

1.報酬

報酬とは、従業員の仕事に対するインセンティブに関するものです。 仕事に向けて彼らをやる気にさせ、生産性を促進するだけです。 より質の高い仕事を奨励するために、あなたは彼らに報酬を提供します。

2.メリット

ほとんどの場合、福利厚生は給与に組み込まれていません。たとえば、会社が提供する健康保険です。

3.特典

特典は、従業員への一種の御馳走として機能します。 それは彼らの仕事生活をより楽しくそして安定させるために提供されます。 これは、次のようなものである可能性があります–寒い金曜日、ストレスの少ない月曜日など。 S

一部の組織では、フィットネスセンターのサブスクリプションなど、他の特典も従業員に提供しています。

したがって、これらは特典、特典、報酬の大きな違いです。 3つを区別する方が簡単です。

報酬管理におけるさまざまな種類の報酬プログラム

報酬プログラムは、多くの場合、個人レベルとチームレベルの2つの異なるレベルで提供されます。 これら2つのレベルのサブセットを理解しましょう–

1.インセンティブ

従業員の努力に対して良いインセンティブを提供することは、従業員をやる気にさせるための最良のステップの1つです。 いくつかの組織は、従業員に低賃金を提供し、インセンティブのオプションを提供することでこれに従います。

多くの場合、従業員の生産性が大幅に向上します。

2.ボーナス

これは、組織が従業員の業績にボーナスを提供する、最も使用されているタイプの報酬プログラムの1つでもあります。 多くの場合、ボーナスプログラムは、営業組織で営業担当者がより高い利益を生み出すように動機付けるために使用されます。

専門家は、これが短期的な動機付けプログラムであると信じています。

3.利益の分配

このタイプでは、組織は、給与と指定に従って、全体的な利益の一定の割合を従業員と共有します。

確かに、それは会社の成功への貢献に対して従業員に報酬を与える素晴らしい方法です。

4.ストックオプション

一部の組織は、しばらくの間、固定レートで従業員に株式を提供します。 これもまた、従業員が長期的に組織に固執するように動機付けるための優れた方法です。

5.認識プログラム

ほとんどの従業員は、会社に対する努力に対して金銭的な報酬を好むでしょう。 しかし、一部の従業員は、組織からの彼らの努力に対する認識を求めています。

したがって、これらは大多数の組織が従う重要なタイプの報酬プログラムです。

これらのさまざまな種類の報酬は、さらに2つの異なるカテゴリに分類できます。これらは、外部報酬と本質報酬です。

報酬管理における本質的な報酬

これらは、労働者または従業員が得る具体的な報酬として理解されています。 一般的な本質的な報酬のいくつかは、ボーナス、昇給、贈答品、昇進、および他の同様の種類の具体的な報酬です。

これらの報酬は、従業員が組織内で気分を良くするのに効果的です。

報酬管理における外的報酬

このような報酬は、従業員に個人的な満足を提供するために与えられます。 一般的な外部報酬には、フィードバック、情報、認識、信頼、エンパワーメントなどがあります。

このような報酬は、従業員が一定のレベルに到達できるように、従業員のパフォーマンスを向上させることに重点を置いています。

今までは、どの組織でも報酬管理の概念を明確にする必要があります。 組織が報酬管理ポリシーを組み込むことができるさまざまな方法を理解しましょう-

報酬管理システムを計画する方法

組織のマネージャーが報酬管理プログラムの組み込みを検討する場合、従業員、チーム、または組織全体に報酬を与えるかどうかを最終決定する必要があります。

さまざまなレベルで報酬を管理しながら計画できる報酬を見てみましょう-

1.個人レベルでの報酬管理

個人の報酬の計画は、以下に関連するポリシーを中心に展開します-

1. 基本給
2. インセンティブ
3. 利点
4. 報酬の出席
5. 報酬のパフォーマンス
6. 報酬能力

2.チームレベルでの報酬管理

やりがいのあるチームの場合、マネージャーは次のことを計画する必要があります

1. チームボーナス
2. 報酬グループの協力

3.組織レベルでの報酬管理

組織全体の報酬管理のために、マネージャーは以下を計画する必要があります-

1. 利益分配
2. 株式
3. ゲインシェアリング

報酬管理システムのすべての主要な特性を理解した後、報酬ポリシーを組み込んだ後に組織が得るさまざまな利点を見てみましょう-

9報酬管理のメリット

すべての組織が焦点を当てるべき報酬管理に関連する主な利点を理解しましょう

1.トップタレントの誘致と維持

あらゆる業界で優秀な人材を採用して維持するには、彼らにふさわしいものを提供することが義務付けられています。 報酬管理は確かに優秀な人材を引き付け、維持するための最良の方法の1つです。

従業員は、感謝されないと感じた場合、組織を辞めます。

2.EVPを改善します

従業員の価値提案は、組織が競合他社に先んじるために焦点を当てるべきもう1つの重要な側面です。

報酬管理はEVPの向上に役立ち、最終的には組織が優秀な人材を維持するのに役立ちます。

3.より良い企業文化

報酬管理は、企業文化を向上させるための優れた方法です。 すべての組織は市場での肯定的な認識を目指しており、報酬管理はそれらを支援します。

同社は、適切な報酬管理を通じて市場で高い評価を得ています。

4.従業員の福利

あなたの従業員の幸福を確実にするために、あなたは彼らの努力を認める必要があります。 一生懸命働いた後も怠られると、従業員は苦痛を感じ始めます。

彼らの幸福は確かに会社の幸福のために不可欠です。

5.モチベーションと生産性

報酬管理は、可能な限り最善の方法で従業員のやる気を引き出すのに役立ちます。 より良い報酬管理は組織内の競争を激化させ、それは確かに従業員がより一生懸命働きそして彼らの生産性を改善するように動機づけます。

これは最終的に、組織全体の生産性にプラスの意味で影響を与えます。

6.忠誠心

組織はこの指標をあまり強調していませんが、これはビジネス全体を成功または失敗させる可能性のあるものです。 適切な報酬管理を通じて、組織は従業員がビジネスにより忠実であることを保証できます。

それは最終的に彼らが外の世界でビジネスを促進する方法を改善します。 確かに、これは組織へのより良いリターンを取得します。

7.従業員とのより良い関係

すべての組織は、雇用者と従業員の関係を改善することを目指しています。 これにより、組織の労働文化が向上するだけでなく、従業員の効率が向上し、最終的には組織の生産性が向上します。

適切な報酬管理は、従業員と雇用者の間に強い絆があることを保証します。

また、従業員からの長期的な見通しを確保する上で極めて重要な役割を果たし、長期間にわたって一貫した良好な仕事を促進します。

8.パフォーマンス管理システムの最適化

報酬管理は、業績管理システムを最適化するための重要な要素の1つです。 報酬戦略を適切に含めることで、組織は従業員または従業員の生産性を一貫して向上および向上させることができます。

従業員のパフォーマンスは、個々の目標を達成することに限定されるものではありません。 代わりに、彼らは可能な限り最善の方法で組織に力を与えるために一生懸命働くので、彼らの努力は組織の報酬構造のために考慮されます。

9.より良い市場の評判

組織内に報酬構造を持つ企業は、企業のさまざまな側面で極めて重要な役割を果たす、より良い市場の評判も高く評価しています。

それは、クライアントと顧客にサービスを提供する上で最善を尽くす満足のいく労働力または従業員として、クライアントと顧客ベースにプラスの影響を与えます。 組織に満足していない従業員は、クライアントや聴衆に会社を信頼するように説得するために一生懸命努力することはありません。

従業員に公正かつ一貫して報酬を与えることは、市場で前向きで生産的な評判を保証する推進力として機能します。

したがって、これらは報酬管理の主な利点です。 それは長期的には組織を助けます。

従業員は組織に愛着を感じているため、効率は向上し続けています。

最後の言葉！

つまり、これは報酬管理と、それが組織が従業員を最大限に活用するのにどのように役立つかについてのすべてでした。

それだけでなく、組織がより多くのビジネスを生み出すのにも役立ちます。 したがって、すべての組織はそれに向けるべきです。

組織の報酬管理システムはどの程度効果的ですか。

適切な報酬体系を持つ組織は、従業員のパフォーマンスが向上すると思いますか？