1つのチャートでのスタートアップライフサイクル

公開: 2019-01-29

中小企業のスタートアップは、3つの段階の典型的なライフサイクルを通過します。私はこのスタートアップのライフサイクルを何度も観察しました。実際、私はそれを自分で経験しました。

3つの段階を認識すれば、それはそれらを成功させるための最初のステップです。

先に進む前に、私は高成長のスタートアップの標準的な開発段階について話しているのではないと言わせてください。ベンチャーキャピタリストや起業家精神の教授は、これについてよく話します。しかし、彼らは世界のFacebook、Google、Uberについて考えています。

私は中小企業のスタートアップについて言及しています—あなたと私、そして私たちの残りの何百万人もの人々が始めます。私たちの中小企業にもライフサイクルがあります。

そして、最初と最後のステージは素晴らしいですが、中間のステージは必ずしもきれいではありません。

スタートアップライフサイクルの定義

物理法則、つまり最初の運動の法則を振り返ることで、中小企業のライフサイクルを理解するのに役立ちます。

最初の運動の法則は、何世紀も前にアイザックニュートン卿によって特定された原理です。ニュートンの最初の法則について聞いたことがあると思います。言い換えると、次のようになります。

「安静時の体は安静のままになる傾向があります。 動いている体は動いたままになる傾向があります。 「「

おなじみですか？これは、慣性と運動量を表しています。

簡単に言えば、ビジネスに関しては：

勢い=良い
慣性=悪い

慣性は、中小企業のスタートアップで成功するための大きな障害です。それはどんなビジネスでも役に立ちません。しかし、それはスタートアップや中小企業に大きな影響を与えます。

どうして？それと戦うために利用できるリソースが少ないからです。

事業開始の最初のラッシュの後、私たちはリソースを最大限に活用するポイントに到達します。深く掘り下げました。私たちは最後の1オンスのエネルギーと資源を絞り出しました。そして突然、私たちはこれ以上与えることができなくなります。私たちには、お金も人も、ビジネスに投入する時間もありません。はい、使い切ってしまいました。

簡単に言えば、行き詰まります。事業を軌道に乗せるという最初の興奮の後、私たちは前進することができないようです。大きなものを再び動かすことはできないようです。

私たちのビジネスは、足首につながれた岩のようになります。押したり引いたりします。その岩は数フィートの動きをしますが、私たちが望むようには転がりません。あなたがハードチャージャーまたはタイプAの性格である場合、それはイライラします。

ああ、私たちは忙しいです—私たちは非難されています。私たちは儲かって、給料を稼ぐことができるかもしれません。それは問題ではありません。

むしろ、すべてが困難に感じ始めます。成長は私たちが望むほど簡単には実現しません。

私たちは、事業の成長、収益性、成功を前進させるために奮闘しています。泥の中を歩いているように、私たちは落ち込んでいるように感じます。

それが私たちが戦っている慣性です。実際、慣性はスタートアップのライフサイクルの自然な部分です。

この記事の冒頭で述べたように、起業家としての私たちのほとんどは、中小企業の立ち上げと運営においてこれらの3つの段階を経ています。

3つの段階を見ていきましょう。そうすれば、何が期待できるかがわかります。また、現在いずれかの段階にいる場合は、その体験がおなじみのように聞こえるかどうかを確認してください。

スタートアップステージ1：ローンチ

私たちは壮大な計画から始めます。私たち起業家は大きなアイデアを持っており、最初はエネルギーにあふれています。

結局のところ、私たちは何もないところから何かを作成しました。私たちは、ほとんどの人がこれまでに行うよりも多くのことを行いました。私たちは飛躍し、事業を開始し、それを軌道に乗せました。

私が最初にビジネスを始めたとき、私はそれを導くのに苦労したほどのエネルギーを持っていました。私は自分のビジネスをとても愛していました！私は世界に挑戦する準備ができていました。

そして、もし私が仕事を辞めたら、戻ってくるのが待ちきれませんでした。私はおそらくそれにあまりにも多くの時間を費やしました。しかし、それは愛の労働でした。

私が話をした他の起業家も同様の経験を述べています。私たちが最初に事業を始めたとき、私たちは皆興奮に満ちています。それはほとんど躁病エピソードを経験するようなものです（しかし前向きな方法で）。私たちは集中していて、火がついています。

私たちは皆、ゴリアテを打ち負かす準備ができています！

スタートアップステージ2：現実の谷

立ち上げ段階はエキサイティングですが、ある時点で私たちは…現実の谷に陥ります。

この段階を説明するために、私はGartner HypeCycleにうなずく必要があります。 Hype Cycleは、新技術の成長を説明することでビジネス界で有名です。興奮と高い期待の最初のピークの後、ある時点で、新しいテクノロジーは「幻滅の谷」にぶつかります。それが次の場合のポイントです。

新技術への関心は薄れ始めています。
期待は縮小されます。
技術の一部の生産者は失敗します。

それは中小企業でも非常に似ています。しかし、事業主の場合、それはそれほど幻滅ではありません。それは私たちが現実と向き合うことです。

現実の谷は、私たちが顧客を獲得し始めるポイントです。この時点で、おそらく従業員または外部委託の労働者とサービスがあります。

私たちのすべてのエネルギーは、日常業務に巻き込まれます。私たちは細目に埋葬されています。支払うべき請求書があります。会うための給与。

要するに、私たちはもはやビジネスを夢見ているだけではありません。今、私たちはそれを操作する必要があります。うわぁ！！！

所有者は、彼らがそれに取り組むべきであるときにビジネスで働くという典型的なケースに終わります。

私自身のビジネスは現実の谷を通り抜けました。私たちがただ存在しているように見えた数年がありました。はい、私たちは利益を絞り出しました。

しかし、振り返ってみると、それらの年は苦労しました。私はデジタルパブリッシング会社の成長を助成するために、フリーランスの執筆とコンサルティングの仕事をたくさんしました。 12時間の日–一体14時間の日–は何もありませんでした。

もちろん、私たちは生き残った。 15年経った今でも、私たちはここにいて、繁栄しています。でも当時はとても心配でした。私は楽しんでいませんでした。そして、それは私のすべてのエネルギーを要しました。

一部の企業は、何年にもわたって現実の谷に溺れています。彼らはなんとか手形を支払うことができますが、成長は遅いです。

しかし、成長を望まない場合でも（たとえば、自営業のフリーランサーコンテンツであり、安定したペースで仕事を続けることができる場合）、生活の質は低下します。あなたは個人的にビジネスのプレッシャーに打ちのめされていると感じるかもしれません。

それを燃え尽き症候群と呼び、それを疲労感と呼び、それを意欲の欠如と呼びます。あなたは家族と、または趣味や外部の利益のためにより多くの時間を過ごすことを切望しています。それでも、あなたはあなたのビジネスやあなたの人生のために多くの余分なエネルギーを働かせることができません。

所有者として、私たちのビジネスは、その岩が私たちの足首に鎖でつながれているように感じ始めます。そして、岩はほとんど動いていません。その岩を再び着実に転がすのは難しいです。

スタートアップステージ3：勢い！

良いニュースは、物事が好転する段階が来るということです。すべてが「カチッ」と音を立てるときです。あなたのビジネスはすべてのシリンダーで発砲し始めます。驚くべきことが起こります。

ビジネスは回復します。販売はより速く、より一貫してロールインします。収益を生み出すのにかかる労力は少ないようです。

あなたがチームを持っているなら、彼らは彼ら自身で活動することができます。彼らはあなたが思いもよらなかったであろう新しいアイデアを思いつき始めます。あなたの人々はより多くの決定を下します。彼らはあなたが細部に関わることなく物事を成し遂げます。
あなたがソロオーナーまたはフリーランサーである場合、あなたはそれをすべてより良く管理することを可能にするシステムを開発します。あなたのビジネスの最初の2つの段階を通してあなたが開発したその口コミは？今では着実に売上を伸ばし始めています。あなたはノーと言う方法を学び、最高の心理的および経済的報酬を得るためにあなたの時間を集中させます。

中小企業のライフサイクルのこの段階で、所有者はより長い休暇や休暇を取り始めることができます。

あなたの日々はよりやりがいを感じます—ドラッグが少なくなります。あなたはもっとエネルギーを持っている、またはそう思われる。

あなたの創造性がもう一度覗き見されます。あなたはあなたが以前愛していた趣味や活動への新たな興味を経験します。

要するに、あなたは慣性を突破しました。ボルダー（つまり、構築したビジネス）は、独自の勢いで動き始めます。

どうやってやったの？それに固執することによって。毎日働きに来ることによって。

あなたは毎日の決断をすることによってそれをしました。おそらくあなたはここかそこかで適切な人を雇って助けてくれました。効率を高めるための新しいツールを発見しました。システムとプロセスをビジネスに導入します。

これで、提供内容が証明されました。そして、あなたは顧客基盤を構築しました。

何よりも、あなたは貴重な教訓を学びました。あなたは何をすべきか、何をすべきでないかを知っています—経験の教訓。それは物事をより簡単でよりやりがいのあるものにします。

これらすべてのものの結合された力は、慣性を突破するのに役立ちます。

勢いが戻ってきました。

そして、それは素晴らしい気分です！

スタートアップのライフサイクルはあなたを強くします！

あなたが現在現実の谷にいるのなら、あなたは一人ではありません。他の人はあなたとその段階にいます。

それを認識することが重要です。自分だけのものではないことがわかっていると、困難な時期を乗り越えるのが簡単になります。

何百万もの仲間がスタートアップライフサイクルのその段階を通過しました。彼らは生き残り、繁栄しました。あなたもそれを乗り越えることができます。そしてあなたがそうするとき、あなたとあなたの中小企業はそれのためにさらに強く現れるでしょう。

哲学者フリードリヒ・ニーチェの古いことわざのように、「私たちを殺さないものは、私たちを強くします」。