適切なスタートアップチームの選択

スタートアップチームは、新しいビジネスの基盤として機能します。 したがって、すべての起業家がスキルと識別力を備えた起業家を構築する方法を理解することが重要です。 ここでは、企業構築プロセスのこの重要な側面についての洞察を求める人に役立つヒントをいくつか紹介します。

指導原則

すべての旅には地図が必要です。 チームの構築を開始する前に、検索に情報を提供し、ガイドするいくつかの重要な原則を特定することが重要です。 EntrepreneurMagazineはいくつかのことを述べています。

すべての関係者が同じページにいることを約束します。

小さなプロジェクトから一般的な会社の使命まで、関係するすべての人が最終的に同じ目標に向かって取り組んでいることを確認することが重要です。 小さな問題を解決する場合でも、全社的な課題に取り組む場合でも、すべての人が会社の方向性とそこに到達するための計画を理解する必要があります。 これを最初から知っていることを確認し、例を挙げて実行してください。

コミュニケーションを強調します。

前の原則と同様に、良好なコミュニケーションにより、すべての関係者が自分の仕事や目標や懸念事項の共有に安心感を覚えることができます。 パートナーとコアリーダーシップが難しいトピックについて話し合い、重要な問題に取り組む力を感じられる文化を育む準備ができていることを確認してください。

ビジョンと企業文化を早期に決定します。

あなたの10年計画は何ですか？ あなたの会社の価値観は何ですか？ 従業員の知識とスキルの開発を強調しますか？ あなたの会社がどこに行きたいのか、そしてそれが何を意味するのかを明確に定義してください。 そうすることで、それらの信念を共有し、あなたの使命に興奮している個人を見つけるためのより良い準備ができます。

柔軟性を維持します。

市況、従業員のニーズ、経済的責任–それらはすべて変化します。 できる限りの状況に備えますが、常に目の前の現実に適応する準備をして、チームに同じことをするように促します。

スタートアップチームを雇う

受賞歴のあるスタートアップチームは、さまざまなスキルと才能を体現する非常に有能な個人で構成されています。 スタンフォード大学院経営大学院によると、バランスの取れた人材を探す必要があります。 個人的に全員を好きにする必要はありませんが、スタートアップチームの強烈な性質のために、文化的に適した個人を見つける必要があることに注意してください。 希望するチームの種類を正確に書き留めておくと役立つ場合があります。 どんなタイプの人があなたのバランスを取りますか？ 必要な人を明確にすると、それらを見つける可能性が高くなります。

多くの起業家にとって、採用プロセスは新しい経験です。 しかし、それは気が遠くなる必要はありません。 スタートアップチームを見つけるということは、いくつかの重要なステップに従うことを意味します。

必要なポジションと検索に必要な資料を特定します。

スタートアップに必要な一般的なポジションには、テクノロジー、セールス、マーケティング、経理のポジションが含まれる、とInc.は説明しました。あなたの会社が必要とする基本的な仕事について考えてください。 典型的な求人検索資料には、仕事の説明、就職説明会やインターネットへの投稿などの人材採用方法、給与と報酬の数値が含まれる場合があります。

候補者を見つけたら、給与や勤務スケジュールなど、潜在的な従業員が雇用について十分な情報に基づいて決定するために必要な情報を提供する必要があります。

早く始めましょう。

スタートアップチームが必要だと気づいたらすぐにネットワーキングを始めましょう。 交流会、会議、その他の専門的なイベントを通じて、専門的な関係を築くために時間とエネルギーを投資します。 築き上げてきた専門的な関係が強ければ強いほど、必要なときにそれらのリソースを利用しやすくなります。

ビジョンを売ります。

あなたが望ましい候補者に会うとき、チャンスはあなたが雇用者としての彼らの唯一の選択肢ではないということです。 会社のビジョンを提案します。 彼らがあなたの計画にどのように適合することができるかを彼らが理解するのを助けるために、彼らのユニークな動機、懸念、興味に対処してください。 また、トレーニング、昇進、キャリアアップのための戦略が整っていることを確認してください。これらはインセンティブとして役立つ可能性があります。

面接をインタラクティブにします。

単に質問するのではなく、候補者にやるべきことを与えましょう。 たとえば、チームの設定に配置し、問題を解決するように依頼します。 そうすることで、彼らのスキルと他のチームメンバーとの潜在的な関係についての理解が深まります。

すぐに取引を成立させます。

あなたとあなたの選択した候補者が相互の関心を示したら、24時間以内に彼らにポジションを提供するのが最善です。 彼らは一週間以内にあなたに答えを与えるはずです。

「ゆっくり雇って、早く発射してください。」

この格言は、採用プロセスの一般的な知恵としてよく引用されますが、それは事実です。 スタートアップチームは長期的な取り組みであり、「解散」は厄介になる可能性があります。 誰かが適切ではないことに気付いた場合、彼らを手放すのに時間がかかりすぎると、あなた、チームの他のメンバー、および長期計画に悪影響を与える可能性があります。 採用後の評価を実施し、問題があることに気付いた場合は3か月以内に人々を解放する準備をしてください。

フルタイムの従業員に代わるものを検討してください。

スタートアップ企業は、フルタイムで人を雇うためのリソースを常に持っているわけではありません。 これを回避する方法を探ります。 代わりに、熟練した請負業者を雇うか、大企業と提携するか、パートタイムで個人を雇います。 あなたには物事を成し遂げる能力があり、同時にそれらの従業員が長期的に適切であるかどうかを確認するためにテストします。 それらが完全に正しくない場合は、リスクを軽減します。

あなたの新しいビジネスを成長させる方法

成功する起業家になるために、米国中小企業庁はあなたの会社を軌道に乗せて運営するためにあなたが取ることができるいくつかのステップを提案します。 これには、市場調査の実施、事業計画の作成、事業構造の選択などのタスクが含まれます。 ただし、これらのスキルを学ぶには、単なる野心以上のものが必要です。 それには、スキルの構築、実際のアプリケーション、および適切な学位が必要であり、多くの場合、オンラインの経営学士号が必要です。

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