さまざまな種類のビジネスプラン
公開: 2021-11-28
この記事は、ビジネスプランニングガイドの一部です。プランニングプロセスに役立つ記事の厳選されたリストです。
事業計画には、戦略計画、運用計画、内部計画、リーン計画など、さまざまな名前が付けられています。
最近、私はリーンプランに焦点を合わせています。 1ページのビジネスプランもありますが、それらは実際にはもっと要約です。 もちろん、従来のビジネスプランもあります。これは、正式なビジネスプラン、またはすべてを実行する必要があるというビジネスプランとも呼ばれます。
達成するために使用する予定の内容に応じて、さまざまな種類のビジネスプランが必要になる場合があります。 ビジネスにおける他の多くのものと同様に、形態は機能に従うという原則が適用されます。 さまざまな状況で、さまざまな種類のビジネスプランが必要になります。 効果的な事業計画は、その使用目的に一致します。 特定の種類の計画の特定の使用法を知ることは、ビジネスの将来のためのより良いロードマップを構築するのに役立ちます。
事業計画の種類とその違いを見てみましょう。 先に進みたい場合は、リンクをクリックして、その特定のビジネスプランのセクションに直接移動できます。
この記事では、これらのさまざまなタイプのビジネスプランについて説明します。
- すべての企業が持つべきリーン計画
- 銀行や投資家などの部外者に計画を提示する必要がある人のための標準的な事業計画
- 1ページの事業計画
- スタートアップの事業計画
- 実現可能性計画、内部計画、運用計画、年間計画、および戦略計画
リーン計画：追跡して成長する
すべての企業は、リーンプランを使用して、戦略、戦術、日付、マイルストーン、アクティビティ、およびキャッシュフローを管理できます。
リーンプランには、あなたとあなたのパートナーまたは従業員がすでに知っている要約、説明、背景の詳細が含まれていないため、正式なビジネスプランよりも速く、簡単で、効率的です。
ビジネスを成長させようとしていて、それをツールとして使用して、予測したものに対して財務とマイルストーンを追跡し、機会に対応し、課題に迅速に対応できるようにする場合に最も役立ちます。
リーンプランには、特定の期限とマイルストーン、およびそれらを満たすために割り当てられた予算が含まれているため、チームはスピードを上げることができます。
リーンプランには、4つの重要な要素が含まれています。これらはすべて、一般的なビジネス管理の機能です。
1.あなたの指導戦略
簡単な箇条書きを使用して、ターゲット市場、提供するビジネス、基礎となるビジネスアイデンティティ、および長期的な目標を定義します。 追加のテキストは必要ありません。 これらは、所有者と管理者へのリマインダーとして機能します。
2.戦略を実行するために使用する戦術
もう一度箇条書きを使用します。 これらには、価格設定、チャネル、Webサイト、ソーシャルメディア、プロモーション、広告などのマーケティング決定が含まれます。
価格設定、発売日、バンドル、構成、新しいバージョン、配送またはパッケージングなど、製品またはサービスの戦術もここに適用されます。 他の戦術では、採用するポジション、必要なトレーニングなどを定義する場合があります。
3.進捗状況を測定するための具体的な詳細
前提条件、マイルストーン、パフォーマンスの客観的測定、タスクの責任、および追跡する数値のリスト。
4.必須の数字
これは、売上予測、支出予算、キャッシュフローなど、会社の基本的な財務計画です。
基本的なExcelスプレッドシートを使用してこれらの各領域を監視できますが、予測と実際の違いをすばやく簡単に表示するビジネスダッシュボードを使用すると、時間を節約できます。 理想的には、計画と実際の結果を自動的に比較するソフトウェアがあります。
リーンプランの価値はプランから始まりますが、それはほんの始まりにすぎません。 実際の管理とは、定期的にレビューおよび改訂するリーンプランを使用してビジネスを運営し、進捗状況とパフォーマンスを追跡し、定期的にコースを修正することです。
無料のリーンプランテンプレートをダウンロードして、リーンプランニングプロセスをすぐに開始できます。
標準的なビジネスプラン：資金を調達する
最近では、標準的なビジネスプランがこれまでになく短くなり、印刷されるのと同じくらいオンラインドキュメントになる可能性もあります。 ビジネスプランイベントがある場合は、スタンドビジネスプランをまとめる必要があります。これは、ビジネスが銀行、将来の投資家、ベンダー、同盟国、パートナー、または従業員にビジネスプランを提示する必要がある場合に呼ばれます。
最も標準的な事業計画は、経営幹部の要約から始まり、会社、販売する製品またはサービス、ターゲット市場、戦略と実装のマイルストーンと目標、管理チーム、財務予測、および分析をカバーするセクションまたは章が含まれます。 トピックの正確な順序は重要ではありませんが、ほとんどの人は、これらのトピックすべてが標準計画の一部としてカバーされていることを期待しています。
リーンプランは、標準プランの優れた最初のドラフトと考えてください。 これらの完全な予測には、損益、貸借対照表、およびキャッシュフローの3つの重要な財務予測（プロフォーマステートメントとも呼ばれます）が含まれます。 すべての標準的なビジネスプランには、販売に加えてこれら3つの重要事項が必要です。
予測されるキャッシュフローは、標準的なビジネスプランの重要な部分です。 企業は、期間中、営業を続けるために現金が必要です。 たとえ事業が利益なしで一時的に生き残ることができるとしても、それはまだその請求書を支払うために現金を必要とします。 また、利益だけでは銀行の現金を保証するものではないため、予測されるキャッシュフローは不可欠です。
多くの標準プランには、人件費の表も含まれています。 一部の標準プランでは、特定のビジネスプランイベントのニーズを満たすために追加の予測が必要になります。 たとえば、外部投資を求める計画には、投資家の最終的な撤退、そしてもちろん投資された資金の計画された使用についての議論を含める必要があります。 銀行ローンの申し込みをサポートする計画には、負債と資本、クイック、または流動比率など、銀行が見たいと予想される比率が含まれる場合があります。
無料のビジネスプランテンプレートをダウンロードして、標準のビジネスプランを完成させることができます。 Bplansは、無料でダウンロード可能なサンプルプランのライブラリも提供しており、完成品がどのように見えるかをよりよく理解できます。
1ページのビジネスプラン：簡単な要約
一部の人々は彼らが1ページのビジネスプランと呼ぶものを参照します。 これは、ハイライトのみを含む1ページの要約であり、ビジネスの非常に迅速な概要を提供するために使用されます。
ターゲット市場、ビジネス提供、主要なマイルストーン、および重要な販売予測を1ページにまとめることができます。 このような要約は、銀行、潜在的な投資家、ベンダー、同盟国、および従業員の要約として役立ちます。 1ページのビジネスプランは、ビジネスピッチとも呼ばれます。 こちらから1ページのビジネスプランテンプレートをダウンロードしてください。
スタートアップにはどのような事業計画が必要ですか？
すべてのスタートアップは、重要なリストと番号についての知識に基づいた推測でステップと要件を打ち破るビジネスプランに値します。
スタートアップのビジネスプランはスタートアッププランと呼ばれることもありますが、すべてのビジネスプランはスタートアップ向けであり、スタートアップだけがビジネスプランを使用していると考える人もいます。 計画はビジネス管理の一部である必要があるため、そうではありません。
ほとんどの場合、スタートアップに最適なビジネスプランは、予測されるスタートアップコスト、スタートアップステップ、マイルストーンを含むリーンプランです。 立ち上げ費用には、法定費用、ロゴやグラフィック、ウェブサイト、看板などのブランディング費用、オフィスや店舗の修理など、立ち上げ前に発生した費用が含まれます。 加えて、在庫、車両、設備、オフィス家具の開始、および（最も見積もりが難しく、最も重要な）銀行での開始資金などの必要な資産。
スタートアップ情報が追加されたリーンプランはほとんどのスタートアップにとっては問題ありませんが、スタートアップが銀行や投資家からの資金提供を必要とする場合、そのビジネスプランは、投資家向けの出口戦略の議論を含む標準的なビジネスプランに似ており、ほとんどの場合、必要な資金の計画的な使用。
このスタートアッププランを使用して、潜在的なパートナーやアソシエイトとオプションについて話し合うことができます。 この種の飾り気のない計画は、アイデアを進めるかどうかを決定するのに役立ち、これが追求する価値のあるビジネスであるかどうかを判断するのに役立ちます。 事業を始めることにした場合は、いつでも事業計画に戻って必要な編集や追加を行うことができます。 ビジネスの成長に合わせて、セクションを具体化し、詳細を追加できます。
スタートアッププランが部外者によって読まれるとき、エグゼクティブサマリー、会社概要、管理チーム、および市場、マーケティングプラン、および製品プランの説明を追加するのが一般的な礼儀です。 正確な数値がまだわからない場合でも、コスト、価格設定、および予想される費用の予備分析を含めることは常に賢明なアイデアです。
スタートアッププランは実現可能性プランと同じですか？
一部の専門家は、「実現可能性計画」というフレーズをスタートアップ計画と同じ意味で使用します。 他の人は、テクノロジー、製品、または市場を検証するために取られる特定のステップを参照するためにそれを使用します。 たとえば、新しい種類のレンガ窯の実現可能性計画には、実験室で実用的なバージョンを確立する手順、次に現場で小さなプロトタイプを確立する手順、そして最初の実用的な製品が含まれる場合があります。
新しい市場向けの製品ソリューションの実現可能性計画には、初期のユーザーを獲得し、それにお金を払っても構わないと思っている人々とアイデアを検証することが含まれる場合があります。 場合によっては、実現可能性計画には、Kickstarterやその競合他社などのサイトに製品またはサービスを掲載し、後で購入することを約束する人々に製品が入手可能になる前に提供することが含まれます。
実現可能性計画には、標準的なビジネス計画やリーン計画でさえ期待されるすべてのトピックが含まれることはめったにありません。 彼らは、追加の戦略、戦術、および財務予測なしに、製品が機能するかどうか、または市場が存在するかどうかに焦点を当てる傾向があります。 ただし、この用語は人によって使用方法が異なるため、誰かからこの用語を聞いたり、自分で使用する予定がある場合は、説明を得るのが最善です。
内部計画は標準的な事業計画とどのように異なりますか？
内部計画は、ほとんどの場合、リーンプランと呼ばれるものの別名です。
リーンプランのように、それらはあなたの会社のメンバーのニーズを反映します。 内部計画の目的は会社に直接関係する人々に固有であるため、銀行に提出する完全に詳細な標準計画よりも短く、簡潔になる可能性があります。
内部計画は、銀行、外部投資家、またはその他の第三者を対象としていません。
運用計画または年間計画：目標を追跡し、進捗状況を監視します
運用計画または年間計画は、別の名前のリーン計画によく似ている傾向があります。 リーン計画と同様に、運用計画には、特定の実装マイルストーン、プロジェクトの期限、およびチームメンバーとマネージャーの責任が含まれます。
これは、ビジネスとしての目標を達成するために軌道に乗るために使用される計画です。 ビジネスとしての目標を計画することで、会社は優先順位を割り当て、結果に焦点を合わせ、進捗状況を追跡できます。 あなたの運用計画はあなたのビジネスの内部の仕組みをカバーしています。 誰が何をすべきか、いつそれをすべきかについての詳細を概説しています。
もちろん、ここでもキャッシュフローが目立つようになっています。 たとえば、マイルストーンには、その実装に十分な資金が必要です。また、進捗状況を追跡して、支出額を把握する必要があります。
成長または拡張計画
これらはリーンプランまたは標準のビジネスプランである可能性がありますが、ビジネスの特定の領域またはビジネスのサブセットに焦点を当てています。
たとえば、新製品の作成計画は成長計画です。 これらの計画は、ローン申請または新規投資にリンクされているかどうかに応じて、内部計画である場合とそうでない場合があります。 新しい外部投資を必要とする拡張計画には、投資家向けの標準計画とまったく同じように、製品、市場、および管理チームに関する完全な会社の説明と背景を含める必要があります。 ローンの申し込みには、これだけの詳細も必要になります。
ただし、内部で資金提供される成長または拡張の手順を設定するために使用される内部成長計画では、リーンプランと同様に、これらの説明をスキップできます。 会社全体の詳細な財務予測を含める必要はないかもしれませんが、少なくとも新しいベンチャーまたは製品の売上と費用の詳細な予測を含める必要があります。
戦略的計画
戦略的計画は、正確な状況に応じて、人々が異なる方法で使用するさらに別のフレーズです。
通常、戦略的計画は内部計画ですが、詳細や財務予測についてはあまり詳しくありません。 一般的に、リーンプランよりも戦略と戦術について詳しく説明しているため、より多くの説明と説明があります。 ただし、戦略は実行しないと役に立たないため、優れた戦略計画では実装を考慮に入れる必要があります。つまり、リソースと時間についてある程度考慮する必要があります。
会社の戦略を構築し、それを実装する方法を決定するときは、ビジネスとしての長所と短所を検討する必要があります。戦略計画にSWOT分析を含める必要があります。 ここにいくつかのSWOTの例があります。
あなたの会社は何がうまくいっていますか？ あなたの会社が成長するにつれて、あなたは自分の強みを発揮したいと思っています。 多くの場合、戦略は適切な機会を選択することです。 リソースは、全体として最大のメリットを提供する領域に戦略的に注ぎ込む必要があります。
戦略計画は、大企業にとって何かである可能性がはるかに高く、高レベルの管理者のチームと、時には高価なコンサルタントが、大まかな高レベルの戦略を開発します。
何千人もの従業員がいないビジネスでは、戦略が孤立して存在することはめったになく、ほとんどの場合、無駄のない、または標準的なビジネスプランの一部として開発されます。 戦略のアイデアが決まったら、それを実装するための計画を立てる必要があります。 ここで、計画のマイルストーン部分が重要になります。
戦略を効果的に実行するには、責任を割り当て、フォロースルーのスケジュールを立てることが重要です。 あなたが使用する実装戦術は、あなたの目標を達成するためにあなたを正しい方向に積極的に動かします。 そしてそれは本質的にビジネスプランの機能です。
前進するためのリソース
さまざまな種類のビジネスプランについて読むことは、ビジネスプランを作成するプロセスの良い出発点です。
ビジネスプランとその作成方法の詳細については、サンプルのビジネスプランライブラリと詳細なビジネスプランの作成ガイドが役立つリソースです。
また、ソフトウェアLivePlanから入手できるビジネスプランテンプレートを確認することもできます。 または、プロに任せたい場合は、 LivePlanのビジネスプランコンサルティングを利用して、いつでもMBAに5営業日以内にビジネスプランを書いてもらうことができます。