乱雑なミドルは、大きなアイデアへの道のりでハードワークに取り組みます
公開: 2018-12-15使いやすさ
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多くの著者が彼らの本があなたを次のレベルに連れて行くと主張している間、ベルスキーはビジネスリーダーとチームがそのレベルに到達するのを助けるために真剣で成功した試みをします。
専門家は、ビジネスを始めることについて、そして成功を見つけることについてさえ、多くのことを言う必要があります。 しかし、組織が成長しているときに確実に現れる重要な中間の課題を管理する方法についてのアドバイスはどうでしょうか。
これらの課題に取り組んでいる著者の1人は、最新の著書The Messy Middle：Finding Your Way Through the Hardest and Most Crucial Part of Any BoldVentureのScottBelskyです。 Belskyはベテランの起業家であり、世界をリードするクリエイティブネットワークであるBehanceや生産性会議およびシンクタンクである99Uなどのベンチャーを立ち上げて販売してきました。 彼は現在、アドビの最高製品責任者です。
「成功の回想録の反対」と謳われたメッシーミドルは、ベルスキーが起業家精神にあふれたベンチャーから学んだ核となる真実を掘り下げます。
乱雑な真ん中は何ですか？
ベルスキーは、仲間の起業家がめったに議論しないと思ったトピックに対処するために本を書きました。 道路の凹凸については誰も話しませんでした—失敗するまで何かが素晴らしかったのです。
この本は、Endure、Optimize、FinalMileの3つのセクションに分かれています。 それぞれが、旅の各部分での起業家の闘争に対する中心的な影響を明らかにすることを目的としています。 最適化は最大のセクションであり、チームの形成やリーダーシップから製品開発の決定やチーム間のコミュニケーションまで、成長する企業のさまざまな側面を補完するセグメントが含まれています。 セクションサイズの決定がベルスキーのグランドミドルのテーマをどのように反映しているかが好きです。
メッシーミドルの好きなところ
私はベルスキーが主題の素材にもたらす野心が好きです。 起業家の旅に出ている人なら誰にでも話せる416ページがありますが、ベルスキーがアイデアを正当化しようと懸命に努力しているようには感じません。 さらに、どのアイデアも古くはなく、この長さの本にとってはさわやかな偉業です。
セグメントのタイトルは、「To Be Done Is To Die」のように非常に直接的ですが、Belskyは、興味をそそる明確さへの各進出が特定のアドバイスや洞察によってサポートされていることを確認します。 彼がナルシシズムを避けながらリーダーシップの影響力を達成することについて書くとき、彼はそれを絶妙な言い回しで届けます。 「必要なクレジットが多いほど、影響力が少ない」というタイトルのセグメントは、ミームに値するものです。 Belskyは、その巧妙なタイトルを非常に明確に拡張するために次のように書いています。
「短期間の肯定を望むのは当然のことであり、成功は自分自身に、失敗は他人に帰する傾向があります。 しかし、逆のことをすることで、自分の不安を和らげるのではなく、チームの可能性を養うことができます」と彼は書いています。
いくつかのアイデアは、ソロプレナー、内向性、およびインポスター症候群の呪文の下で働いている人々に語りかけます。 「不安な仕事に注意する」のセグメントでは、Belskyは、読者が気分が良いかもしれないが何も達成しないタスクを特定して整理するのに役立ちます。
「あなたが自分のビジネスについて心配しているとき、物事をチェックすることよりも簡単な迅速な救済の解毒剤はありません」と彼は書いています。 「問題は、一日中物事をチェックし、物事を変えるために何もしない可能性があることです…。特定の質問に答えるためにウサギの穴を降りるのに30分を費やすときは、必ず自問してください。答えはどのように実行可能ですか？」
Belskyは、他のリーダーの経験も活用しています。 彼はPinterestのCEO兼共同創設者のBenSilbermanからの洞察を共有しています。 途中のステップを想像することによって起業家精神の長い見方を確立することについてのこのコメントをチェックしてください。
「ベンは会社のすべての期間を章に分割し、それぞれに開始、目標、振り返り期間、報酬があります」とベルスキーは書いています。 「たとえば、ビジネスが設立されてから数年後、Pinterestのウェブサイトに忠実で急速に成長しているユーザーベースができた後、会社は「モバイルサービスになる」ための新しい章に着手しました…。ベンの章のアプローチについて私が気に入ったのはそれぞれが社内のすべての人に適用され、戦術ではなく目標を具体化すること。 各章には、製品に対する新たな視点、製品のユーザーへの新たな共感が必要です。」
他のセグメントは意味のあるガイダンスを提供しますが、トピックのいくつかは特定の知識を持つ他の本の補足資料にすぎません。 セグメントデータはそのソースと同じくらい優れており、直感に取って代わるものではありません。EricSiegelの予測分析のような詳細な厳密さはありませんが、直感に対してデータを検討するための正しい視点を提供します。
「NeverBeingFinished」の下にグループ化された最後のいくつかのセグメントは、少し風変わりすぎて洞察に満ちていないように見えるかもしれませんが、アイデアを取り入れると、ライフバランス（「あなたはあなたの仕事ではありません」と「あなたの生きているか死にかけているかのどちらかの部分」）そして間違った決定からの挫折を再検討します（「学び続けることは人生へのエリクサーです」）。
考慮すべき他の読み物
ビジネス面の深い主題の扱いを探している読者は、この本を赤インクの海の利益、収益とCMO 、またはデータドリブンマーケティングの島と組み合わせたいと思うかもしれません。 私のこれまでのスタートアップのお気に入りのリソースであるDavidGladstoneのVentureCapital Investingも、この本との相性が良いです。 これらの本の組み合わせは、組織の混乱の真っ只中にあり、革新的な問題解決の戦術を取り入れなければならない組織を支援することができます。
なぜ乱雑なミドル
中小企業のチームや進化するスタートアップチームは、 The MessyMiddleがゲームのあらゆる側面を洗練するのに役立つことがわかります。 この本は、チームに、困難を乗り越えて、運用や市場の見通しに関する貴重な教訓を得る方法を教えます。
The Messy Middleで、 Belskyは、教義とスローガンを超えて主要な戦術とアイデアに至る素晴らしい本を提供します。 多くの著者は、自分の本があなたを次のレベルに引き上げると主張していますが、Belskyは、大胆なビジネスベンチャーを存続させるための論理的な決定を通じて、ビジネスリーダーとチームがそのレベルに到達するのを支援するために真剣かつ成功した試みをしています。
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