ソートリーダーシップ戦略：避ける必要のある10の最大の間違い

公開: 2021-09-02

ソートリーダーシップは、多くのエグゼクティブの目標であり、エグゼクティブブランディングにおける成功の頂点です。しかし、それは偶然ではありません。そのため、ソートリーダーシップ戦略を策定する必要があります。

多くの人は、思考のリーダーシップを確立する方法の基本に精通しています—コンテンツの作成、スピーチエンゲージメントのスケジュール、トレンドのスポットなど。

しかし、人々が無意識のうちに行う特定のことがあり、それは彼らの思考のリーダーシップを損なう可能性があります。

戦略を立てるときに何を避けるべきかを知ることは、最終的には思考のリーダーシップを強化し、成功を収めるのに役立ちます。

あなたとあなたのソートリーダーシップの目標の間にある可能性のある最大の10の間違いと、これらの間違いによる損傷をどのように修復できるかを見てみましょう。

思考リーダーシップ戦略における10の最大の間違いとそれらを回避する方法

1.自己宣伝に重点を置く

一部の人々は、思考リーダーシップの話を始めたとき、悲しいことに、テーブルに多くの思考やリーダーシップをもたらさない。代わりに、彼らは彼らのリーダーシップに自己宣伝的なアプローチを取ります。

これは、ソートリーダーシップの基本原則のいくつかに反しています。今日、人々は自己奉仕的な動機のヒントさえも嗅ぐとすぐに、耳が聞こえなくなります。あなたの聴衆を遠ざける危険を冒さないでください。

何をすべきか：あなたの会社や製品を外向きに宣伝することを避けてください。代わりに、聴衆のニーズに焦点を合わせます。あなたの製品やサービスが彼らを助けることができると知っていても、あなたのソートリーダーシッププラットフォームはそれを提供する場所ではありません。

業界の専門知識を紹介するアドバイスと情報を提供します。トレンドの問題と新しい解決策についてコメントします。個人的な利益のためだけでなく、あなたが彼らのためにそれに参加していることをあなたの聴衆に示してください。

あなたの会社や製品を宣伝することを避けてください。 代わりに、視聴者のニーズに焦点を合わせます

2.群衆を追う

彼らの定義によれば、ソートリーダーは仲間から際立っています。彼らは新しい道を歩み、業界の問題の脈動に親指を立てます。これにより、トレンドを設定し、重要な問題について発言するのに最適な立場になります。

特定のトレンドが業界の他の人々から多くの注目を集めていることに気付くのは間違いありません。たとえば、長い間、人々はビッグデータについて書いてきました。このテーマについてのコメントを追加したくなるかもしれませんが、提供する新しい視点がない場合は、繰り返しの情報で視聴者を氾濫させる可能性があります。

何をすべきか：特に他のみんなにエコーしているだけの場合は、時流に乗るのに早すぎないでください。代わりに、ストーリーの新しい見方を探してください。あなたの業界の他の人とは違うものとして目立つ方法を探してください。

3.戦略の欠如

一部の人々は、思考のリーダーシップを迅速な解決策と誤って見ています。彼らはイベントを計画し、おそらくいくつかの記事を発表し、思考のリーダーシップが自然な（そして速い）結果になることを期待しています。

しかし、ソートリーダーシップは、1回限りの取引ではなく、一貫した長期的な努力が必要です。

何をすべきか：思考のリーダーシップにあなたの時間とエネルギーを投資する準備をしてください。長期的に思考リーダーシップを育成するための戦略を立てます。あなたの思考リーダーシップの資格を強化する方法を常に探してください。公開されたコンテンツ、ゲストスピーチの役割、キャンペーン、戦略的パートナーなど、複数の戦略を統合するように努めます。

思考のリーダーシップは決して1回限りの取引ではなく、一貫した長期的な努力が必要です。

4.一貫性のない声

ソートリーダーシップの目標がビジネス全体で成長するにつれて、声がぼやけるリスクがあります。たとえば、ソートリーダーシッププロジェクトに取り組んでいる複数のチームがあり、それぞれが独自の目標とビジョンを持っている場合があります。共通の監視がなければ、あなたの思考リーダーシップ戦略は苦しむでしょう。

何をすべきか：あなたの思考リーダーシップのすべての努力を監督するために主要な個人を任命します。チームが思考のリーダーシップをどのように表現するかについての包括的なガイドを作成します。全員がこのビジョンと同じページにいて、あなたをうまく表現するようにします。

5.虚偽の主張

一部の人々は、印象的な思考のリーダーシップを前面に押し出そうとして、登場する前に存在していたトレンドや解決策に対する責任を主張しようとします。

しかし、思考のリーダーシップを強化するどころか、これはあなたの努力を損なう可能性があります。

何をすべきか：あなたの聴衆と率直になりなさい。あなたが提示するすべてのアイデアがあなたによって成功のために個人的に刻印されたように振る舞わないでください。業界の専門家の仲間のアイデアや革新に賞賛と感謝を示し、彼らのアイデアについて話すときは常に責任者の功績を認めてください。

6.偽りの前線を立てる

多くの人は、思考のリーダーシップと同等の資質を具体化しようとしますが、反対に、思考のリーダーシップ戦略を損なう恐れのある他の資質を隠そうとします。

たとえば、一部の女性は、より「リーダー」として現れるために、特定の女性的な特徴を隠す必要性を感じています。言い換えれば、彼らは思考指導者の役割に合うように、より男らしい前線を身につけなければならないと感じていました。

何をすべきか：あなたはあなたがあなたであるようにする基本的な性格特性を取り除くことなく、自信を持って思考のリーダーになることができます。

最終的に、あなたが自分自身に正直でない場合、あなたは惨めになり、あなたの聴衆はこれを通して見るでしょう。代わりに、自分自身に忠実であることを重視してください。あなたの個性とあなたを特別な個人にする小さな癖を披露してください。最終的には、あなたが本来あるべきだと思っている人ではなく、あなたが誰であるかを本当に感謝する、より忠実な聴衆がいるでしょう。

7.明確なメッセージの欠如

明確なメッセージはあなたの聴衆を引き付けるものです—あなたがそうするならば、集まる叫び。しかし残念ながら、多くの潜在的な思考リーダーは、特に最初は、メッセージの中で跳ね回っています。

思考のリーダーとして、メッセージをボタンで留めて一貫性を保つことが重要です。そうでなければ、あなたは焦点が合っていないように見えます—人々が思考のリーダーに望む品質ではありません。

何をすべきか：あなたの業界の専門知識とコアバリューを描写する堅実な思考リーダーシップメッセージを明確にするために時間をかけてください。それはあなたのウェブサイト、キャンペーン、そしてソーシャルメディアのプロフィールを通して一貫している必要があります。

8.低品質のコンテンツの公開

ソートリーダーシップコンテンツは、あなたの分野の主要な権威になるための重要な方法の1つです。しかし、コンテンツを公開して蓄積するという狂気の中で、多くの潜在的なソートリーダーは、視聴者を引き付けるのではなく、反発する標準以下のコンテンツを作成します。

何をすべきか：コンテンツのためだけにコンテンツを公開しないでください。代わりに、時間をかけてコンテンツが高品質で業界標準を満たしていることを確認してください。これには、スペル、文法、読みやすさの基本が含まれますが、主題を包括的に見ることができる詳細で長い形式のコンテンツを作成するためにも時間をかける必要があります。

コンテンツのバックログを確認して、すべてがこれらの基準を満たしていることを確認します。それがあなたの考えを提示するより良い仕事をするように、標準以下のコンテンツを更新してください。

確かなコンテンツベースがすでにある場合は、さまざまなコンテンツ形式を検討してください。視聴者を引き付ける可能性のある動画、インフォグラフィック、またはスライドシェアを作成することを検討してください。

9.完璧すぎる

完璧な人は誰もいません—ソートリーダーが含まれています。個人的な失敗を公表したくない人もいるかもしれませんが、実際には失敗は人生の一部です。

ギリシャの神または女神として聴衆に見せたいと思うかもしれませんが、これは非現実的であり、エグゼクティブのブランドを損なう可能性があります。この現代では、人々は本物で本物のB2Bリーダーをフォローしたいと考えています。

何をすべきか：適切なときにあなたの専門的な失敗を共有することによってあなたのブランドを人間化します。あなたの聴衆は人としてあなたに近づき、あなたの洞察とアドバイスに耳を傾ける可能性が高くなります。

10.多すぎる主題の専門家であること

私はこれを何度も見ました—いくつかの主要な主題分野の権威であると主張する人々。私はこれをしたいという誘惑を理解しています。多くの人は、人々が見る専門分野が多ければ多いほど、彼らがより印象的に現れるだろうと合理化します。

しかし、この考え方はしばしば裏目に出ます。少し別の角度から考えてみてください。幅広い分野の専門知識を主張する場合、実際にどれだけの専門家になることができますか？実際、これを行うことにより、あなたはあなたの知覚された権威を薄め、あなたの聴衆に偽物のように見える危険を冒します。

何をすべきか：あなたの専門知識があなたの業界の他のものより本当に輝いているいくつかのニッチな主題に鍵をかけてください。これらの1つまたは2つの領域に焦点を合わせて、あなたの権威を発展させてください。それらの特定の分野であなたの専門知識を表示するためのソートリーダーシップコンテンツや他の方法を育成します。

覚えておくべきキーポイント…

自己宣伝ではなく、視聴者を支援することに重点を置きます。
思考のリーダーシップは、1回限りの取引ではありません。成功するには、長期的な戦略を立てる必要があります。
ソートリーダーシッププロジェクトに取り組んでいるすべてのチームで、ソートリーダーシップが一貫していることを確認してください。
自分らしくありなさい—思考のリーダーがどうあるべきかについてあなたが考えるものの型に適合しようとしないでください。

これらの間違いがあなたの思考リーダーシップの目標の邪魔にならないようにしてください。戦略のこれらの重要な領域に焦点を合わせ、最終的には思考リーダーとしての立場を強化します。