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ZohoのRajuVegesna:高校の卒業生はZoho大学を通じて授業料無料のトレーニングを受けます–そして1800年は会社に就職します
公開: 2019-01-26
私は「ビジネスで良いことをし、良いことをする」というテーマで今年を始めるために少しキックをしました。 その結果は、中小企業が重要な関係を構築するための双方にメリットのある結果と機会を生み出すことができます。 そして今週のZohoアナリストデーでは、製品ロードマップとそれが顧客にとって何を意味するかという観点から、会社の今後の方向性に焦点を当てたプレゼンテーションの中で、企業文化と哲学について多くの議論がありました。 Zohoが独自の道を切り開き、業界のほとんどのベンダーとは異なる方法で物事を行う分野は数多くありますが、最も興味深く影響力のある分野の1つはZoho大学です。 ゾーホー大学は、伝統的な大学に通うことができないかもしれない子供たちに、重要な数学とテクノロジーのスキルを学ぶ機会を提供します–授業料無料!
プログラムの詳細については、CRMPlayazのパートナーであるPaulGreenbergと私がZohoのRajuVegesnaと一緒に座って、プログラム、会社の全体的な文化や哲学にどのように適合しているか、プログラムがZohoにどのようにつながったかについて学ぶ機会がありました。 1,800人のZoho大学の卒業生を雇用しています。これは、同社の7000人以上の従業員ベースの約4分の1に相当します。 これは間違いなく、ビジネスで良いことをし、良いことをして、お互いに有利な結果をもたらす場合です。
以下は私たちの会話の編集されたトランスクリプトです。 完全なインタビューを見るには、ビデオを見るか、埋め込まれたSoundCloudプレーヤーを使用してそれを聞いてください。
中小企業の動向:これはアナリストの4日目であり、過去3年間よりもすでに大きく、優れているため、おめでとうございます。
ラジュ・ベゲスナ:ありがとう。 ご参加いただきありがとうございます。
中小企業の動向:私たちが話すことができると思うことの1つは、皆さんがZoho Academy(大学)で行っていることと、皆さんの社会的な良いことです。 では、それについて少し話してみませんか。
ラジュベゲスナ:もちろんです。 ゾーホー大学は2004年に始まったものです。すでに長い間。 基本的な考え方は異なっていました。 一つは、学生の借金といういくつかのことを信じていません。 人々は借金をし、彼らを借金奴隷にします、そして私たちは哲学的にそれに反対しています。 私たちは「それについて何ができるでしょうか?」と言いました。 それで、私たちは始めました…そしてそれが一番のポイントです。
2つ目のポイントは、学校での成績と仕事の間に相関関係がないことです。 それから私達は言いました 「なぜ私達は人々に履歴書と大学の学位を雇うように頼むのですか? 根本的にそうしないで、人を雇ってみませんか?」 それで私達は言いました 「分かりました高校を卒業して幼い子供を雇い始めましょう。」 そして、明らかに、子供を雇うだけでなく、高校を見て、経営陣に話しかけ、「高等教育を考慮しない、リソースがない、または非常に重要な子供を指すように指示してください。高等教育を検討するための借金さえあります。」 「どうして私たちを彼らに向けてくれないの?」と私たちは言いました。 そして彼らはそうしました。
それで、私たちは6人の異なる子供たちとその両親のところに行き、こう言いました。 これは、私たちが考えているプログラムで、子供たちを約1年半、基本的に無料でトレーニングします。」 それに加えて、ストレスの多い厳しい経済状況から来る場合もあるので、「あなたが私たちに支払う代わりに、私たちはあなたに支払うので、あなたは通過する必要はありません…」と言いました。彼らはこの教育を受けているので、やりたいのは彼らが追加のストレスを経験していることです-
中小企業の動向:わかりました。 ちょっとそこで立ち止まりましょう。 ですから、あなたは基本的に、経済的困難であろうと、成績が上手くいかなかったとしても、とにかく大学に入学するのに苦労したかもしれない人々、子供たちを探しています。 ですから、あなたは彼らにテクノロジーの分野で貴重なスキルと貿易を学び、学ぶ機会を与えています-
ラジュベゲスナ:テクノロジー。 うん。
中小企業の動向:そして、あなたは授業料を支払う必要がないだけでなく、あなたがこれをしている間に実際にお金を稼ぐと言っています。
ラジュベゲスナ:うん。 うん。
ポール・グリーンバーグ:神様。
中小企業の動向:私はそれを確実に手に入れたいと思っています。 これにサインアップできますか?
ポール・グリーンバーグ:私は同じことを考えていました。 学校に戻りたいのですが、ここでMBAを取得できますか?
Raju Vegesna :そして基本的に人間のレベルでは、人々には才能があることに気づきます。 誰もが何らかの才能を持っています。 今、若い技術者のマネージャーのチームの責任は、その才能が何であるかを認識し、成功するための適切な場所に配置することです。 会社が誰かを雇うとき、あなたはその仕事のために誰かを雇っただけです、そして彼らが要件を満たさないならば、あなたは通常彼らを他の誰かと取り替えるだけです。 私たちはそれをそのように見ていません。
優秀なプログラマーになった人を採用しましたが、才能が違うことに気づきました。 彼らはアーティスト、またはミュージシャンでもあります。 場合によっては、人前で話すのが得意な場合もあります。 私達は言いました 「オーケーどうしてそんなこともしないの?」 そしてそれは文化の一部です。
今、私たちはそれを当然のことと考えることはできませんが、誰かをゾーホー大学のプログラムに連れて行くとき、「あなたはプログラミングのことのために連れてこられている」とは言いません。 いいえ。私たちが彼らに教えるのは、基本的な数学、基本的な科学、コミュニケーションスキル、プログラミングです。 しかし、プログラミングはその一部にすぎません。 彼らがマーケティングに長けていることに気づいたら、それは私たちが彼らの才能を特定するのに役立つ私たちの分野の1つです。なぜなら、その年齢では彼ら自身が彼らが得意なことを知らないからです。 ですから、それは彼らが得意なことを理解するのにも役立ち、それから私たちが彼らを成功させる立場に置くことを確実にします。
それがゾーホー大学の背後にある基本的な考え方です。 それは最初のバッチで6人から始まりました。 さて、ここで私たちは2019年に、2つのバッチを実行します。 現在、各バッチは200、250人だと思います。 7,000人の従業員ベースのうち約1,800人がゾーホー大学を経由しました。
中小企業の動向:それは素晴らしいことです。
Raju Vegesna :約1,800人の従業員が大学の学位を持っていないと言っていました。
中小企業の動向:または大学の債務。
Raju Vegesna :または大学の借金。 それはもっと重要です。 彼らは自分たちのしていることに満足していて、もっと重要なことは、大学の学位を持っている人とこれを経験した人の違いがわからないということです-
中小企業の動向:それは本当に良いことです。
ポール・グリーンバーグ:ええと、あなたの文化は一般的にそのようなものです。 私が最初にあなたに会ったときではなく、私が本当に心を打たれた2つか3つのことを覚えています…何ですか? もう18年近くになります-
ラジュベゲスナ:18歳。 うん。 うん。 それは正しい。
ポール・グリーンバーグ:1つは、あなたが言ったように、あなたは他の才能やスキルを活用するように社内で人々を奨励しているということでした。 そして、あなたのCEOであるSridarが、彼が調べていた農場について私に話したという話を覚えています。 そして、それは私を驚かせました、まず第一に。 しかし、その後、彼は農場を経営している人がかつてZohoプログラマーであり、彼女の学位を知ったときなどに言った、と彼は言いました。 私はあなたに実際にあなたがより良くすることを支払います、そして私はあなたがあなたが実際に持っていた夢を実際に生きることができるようにあなたをこれの頭にします、そして同時に確かに農場をより良くします、そして人類を大幅に進歩させる可能性があります。」
私を驚かせたもう一つのことは、覚えています、それはあなた、またはサンディ、またはあなたについて私に言った誰かがあなた自身のダンスグループを持っていると思います。 右?
Raju Vegesna :私たちはハウスダンスグループを持っています、私たちは家にいます、私は言うでしょう、ほとんどすべての音楽のもの。 社内にアーティストがいます。 社内に建設チームがあります。 社内にはデザイナー、建築家、そして想像できるあらゆる種類のクレイジーなものがあります。 そしてもちろん、私たちが食料を育てている農場のように、私たちは彼らをキャンパスに持ってきます。従業員はそれを手に取り、家に持ち帰ります。
ポール・グリーンバーグ:それはすごい。
中小企業の動向:そして、実際には、この特定のオフィスが設計されている方法で、彼[Raju]は実際にそれに手を携えていました。
ラジュ・ベゲスナ:それはスリダーが気づいたもう一つのことです。 デザインに興味があります。 彼は私のところに来て言った、「ねえ。 これをデザインしてみませんか?」 そして、実際にデザインを作成して、それが学習の一部であり、学習が他の部門にも広がっていることに気づきました。
私たちが気付いたのは、この外部の人はオフィスを設計できないということでした。私たちは文化を知っていて、会社がどのように機能しているかを知っているので、スペースは文化を反映する必要があると考えています。 これを強化する必要があります。 しかし、アートがない興味深い作品…この特定のテーブルを取るように、私はこの特定のテーブルを厳選しました。 どうして? これは会議用テーブルではないので、これは食堂のテーブルです。 どこにも作業台はありません。 これに特化させました。 どうして? 人々がオフィスに来るとき、私は彼らに彼らが家に帰っているように感じてもらいたいです。 彼らはオフィスに来たいと思っています。 したがって、ここにあるすべての要素は、実際には、ソファからダイニングルームのテーブル、すべての単一要素に至るまで、自宅の要素から購入されます。
したがって、ここでも、スペースは会社を反映している必要があります。
これは、ソートリーダーとの1対1のインタビューシリーズの一部です。 トランスクリプトは公開用に編集されています。 オーディオまたはビデオのインタビューの場合は、上の埋め込みプレーヤーをクリックするか、iTunesまたはStitcherを介してサブスクライブします。
詳細:Zoho Corporation