최고 마케팅 책임자인 Brendan McCarthy와의 Q&A

이 시점에서 Brendan McCarthy는 모든 동료와 가상으로 만나는 데 익숙하지만 이 상황이 정상과는 거리가 멀다는 것을 알고 있습니다. Brendan은 2020년 말에 Criteo의 마케팅 및 글로벌 커뮤니케이션 팀을 이끌기 위해 최고 마케팅 책임자로 합류했으며 지금까지 노트북을 통해 거의 Criteo 문화를 경험했습니다. 그는 (우리와 함께) 우리가 직접 안전하게 모일 수 있을 때까지 기다릴 수 없습니다.

Brendan은 변화의 결정적인 순간에 Criteo에 합류했으며 우리의 스토리를 형성하고 시장과 공유하는 데 도움이 될 것입니다. 그리고 그는 변신에 대해 낯선 사람이 아닙니다. Criteo에 합류하기 전 Brendan은 Nielsen Global Media의 커뮤니케이션 및 제품 마케팅 책임자로 재직하면서 기존 텔레비전 시청률 제공업체에서 첨단 데이터 및 기술 회사로 회사의 명성을 전환하는 데 주력했습니다. Nielsen에 합류하기 전에 Brendan은 글로벌 홍보 기관인 Edelman에서 대기업 및 기술 고객을 위한 세간의 이목을 끄는 업무를 이끌었습니다.

나는 Brendan이 Criteo에 어떻게 적응하고 있는지 알아보기 위해 그를 따라잡았고 우리는 서핑, 리더십 스타일, 회사 장식의 중요성 등에 대해 이야기하게 되었습니다. 다음은 몇 가지 주요 사항입니다.

1. 새로운 직책을 100% 원격으로 시작하는 것은 어떤가요?

제 Criteo 노트북이 제가 지난 회사에서 사용한 것과 거의 동일하기 때문에 재미있습니다. 그리고 가상 설정에서는 홈 오피스 환경에서 아무런 변화도 일어나지 않습니다. 따라서 Nielsen의 모든 동료들과 작별인사를 한 후 노트북을 닫고 새로운 도전과 함께 새로운 브랜드를 위해 완전히 새로운 얼굴 그룹에게 거의 동일한 노트북을 공개하는 것은 초현실적인 일이었습니다. 저희 팀에서 제 홈 오피스용으로 Criteo swag 패키지를 보내준 것이 도움이 되었습니다. 저희 브랜드에 대한 가시적인 표현이 이 새로운 챕터를 더욱 공식적으로 느끼게 했기 때문입니다.

미국에 있는 우리 중 많은 사람들이 지난 3월부터 원격으로 일해 왔으며 100% 가상이 되는 것이 정상으로 느껴지기 시작했습니다. 우리가 새로운 사람들을 만나고 디지털 방식으로 관계를 구축하는 동안, 나는 이것이 정상이 아니라는 것을 스스로에게 상기시키고 솔직히 세상이 지금 거꾸로 되어 있다는 것을 인식하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그러나 그것은 또한 미래에 대한 희망에 대한 인식이기도 합니다. 우리가 안전하게 할 수 있을 때 직접 만날 수 있다는 것입니다.

2. 마케팅 및 커뮤니케이션 분야에서 일하면서 좋아하는 점은 무엇입니까?

마케팅 및 커뮤니케이션에는 비즈니스 과제와 창의적인 과제가 균형을 이루고 있습니다. 나는 비즈니스 성장을 가장 잘 추진하는 방법에 대해 리더십 팀과 엄격한 대화를 나누는 것을 좋아하지만, 내 팀과 내가 하는 모든 일에 창의적 오버레이를 적용하는 것도 좋아합니다. 한 역할에서 예술과 숫자의 멋진 병치이며, 저를 위해 분석 및 창의적인 레이어의 양면을 그리는 방식이 마음에 듭니다.

3. 크리테오에 입사하게 된 계기는 무엇입니까?

크리테오는 사람들이 우리 브랜드를 이해하고 우리와 함께 이 여정을 함께 할 수 있도록 돕는 마케팅과 커뮤니케이션이 매우 중요한 전환점에 있는 중추적인 순간에 있습니다. 때때로 사람들이 생각하는 것과 우리가 할 수 있는 것 사이에는 간극이 있기 때문에 우리 팀은 그 간극을 좁히고 사람들이 미래 성장을 향한 우리의 움직임을 볼 수 있도록 돕는 핵심 동인입니다. 그 일은 우리 회사의 성공에 없어서는 안 될 중요한 일입니다. 그래서 저에게는 매우 흥미롭고 가장 기본적인 수준에서 그 일이 얼마나 가치 있고 필요한지 확인시켜줍니다. 이와 같은 기회가 있을 때 참여하고 싶은 다양한 이유가 있습니다. 아무 생각이 없습니다.

4. 당신의 리더십 스타일을 어떻게 설명하시겠습니까?

요약하기 어렵지만, 저는 제 자신을 위해 노력하고 제가 아끼는 자질을 팀에 가져오려고 합니다. 그 중 큰 부분은 우리가 달성하려는 것의 더 큰 그림을 이해하도록 돕는 것입니다. 우리가 하나의 목표를 중심으로 단합된 하나의 팀이라는 것을 보여주기 위해서입니다. 이것은 사람들이 자신의 일이 왜 중요한지 이해하고 자신이 하는 일에 더 관심을 갖도록 동기를 부여합니다. 사람들이 자신의 일에 관심을 가질 때 책임감을 느끼고 탁월함에 전념할 가능성이 더 높기 때문입니다. 이것은 그들 자신과 주변 팀에 대한 높은 수준의 기대를 만듭니다.

Richard Edelman은 "모든 사람은 계정 임원입니다"라는 말이 있는데, 이는 계층 구조와 직함에 얽매이지 않도록 평평한 조직을 촉진합니다. 이유가 있는 구조와 조직이 있지만, 그것이 당신이 소매를 걷어붙이고 모든 사람에게 당신이 일을 할 수 있다는 것을 보여주는 것을 막지 않아야 합니다. 이는 우리가 함께 앞으로 나아가는 방법에 대한 공동의 이익을 위해 최선을 다하는 팀의 일원이라는 확신을 심어주는 데 도움이 됩니다.

저도 하루하루 즐겁게 지내고, 최대한 즐겁게 일할 수 있도록 노력하고 있습니다. 재택근무라는 지금 상황에서는 더욱 힘들 수 있습니다. 나는 프로인 동시에 내가 할 수 있는 한 최대한 나 자신을 하려고 노력하고, 내 팀도 같은 일을 하는 데 편안함을 느끼길 바랍니다. 지난 몇 년 동안 "자신을 온전히 일에 몰두하라"는 말이 나왔고 저는 최대한 그렇게 하려고 노력합니다.

5. 영감이나 멘토링을 위해 누구를 찾고 있습니까?

나는 내 경력 동안 많은 영감을 주는 사람들과 함께 일했고 그것이 내가 과거의 많은 회사에 머물렀던 이유 중 하나입니다. 그들의 리더십 스타일이든 목표 달성을 위한 실행 방식이든, 제 멘토들은 당신이 존경하는 사람들과 일하는 것이 얼마나 중요한지 보여주었습니다. 이것이 내가 Criteo에 있게 된 또 다른 이유입니다. Criteo가 저를 Megan Clarken과 재회하게 되었기 때문입니다. 그녀가 CEO로 Criteo에 합류하기 전에 우리는 Nielsen에서 함께 일했으며 그녀와 그녀가 성취하고자 하는 바를 진심으로 존경합니다. 그녀와 다시 일할 수 있는 기회를 얻은 것은 특히 Criteo에게 이 중요한 시기에 특별한 기회이며 그녀의 팀에 합류하게 되어 정말 기쁩니다.

6. 당신이 받은 최고의 직업 조언은 무엇입니까?

나는 몇 년 동안 나 자신을 위한 몇 가지 핵심 진언으로 바뀌었다는 훌륭한 조언을 많이 받았습니다. 첫 번째는 당신이 통제할 수 있는 것을 통제하려고 노력하고 통제할 수 없는 것에 에너지를 쏟지 않는 것입니다. 그것은 당신의 경력과 사회에 참여하는 방법을 초월할 수 있습니다. 예를 들어, 세상에서 거시적 변화를 일으키려고 하면 압도되거나 무력감을 느끼기 쉽습니다. 그러나 그것을 세분화하면 일반적으로 투표, 자원 봉사, 행동 수행, 각 행동으로 영향력 구축과 같은 책임을 질 수 있는 측면을 찾을 수 있습니다. 그리고 위기 커뮤니케이션, 전략적 계획 또는 경력에서 발생하는 기타 상황에 동일한 프로세스를 적용하여 가능한 한 앞으로 나아갈 수 있도록 도울 수 있습니다.

나는 또한 내 앞에 있는 모든 옵션을 고려하는 것을 좋아합니다. 상황을 해결하기 위해 창의적으로 생각해야 할 때, 한편으로는 문제를 해결하는 가장 미친, 가장 비현실적인 방법을 고려하고 다른 한편으로는 가능한 최소한의 노력으로 옵션을 살펴보는 스펙트럼을 만듭니다. 그런 다음 해당 스펙트럼 내에서 가능한 한 많은 옵션을 추가하고 앞으로 올바른 경로에 도달할 때까지 모든 옵션을 평가합니다.

7. 광고 기술 분야에서 일하지 않았다면 무엇을 하고 있었을까요?

글쎄요, 제 가족도 이 문제에 동참해야 할 것입니다. 저만의 문제가 아니라 캐리비안의 섬에 살고 싶기 때문입니다. 우리 가족이 서핑 강습, 대기 테이블, 바텐더 등을 통해 경력을 성취할 수 있다면 완전히 다른 삶의 방식을 경험하게 될 것입니다. 그리고 나는 물론 가능한 많이 서핑을 하고 싶습니다.

8. 당신이 가장 좋아하는 광고 캠페인이 Billabong의 "오직 서퍼만이 그 느낌을 압니다"라고 언급했기 때문에 여기에서 주제가 느껴집니다. 당신의 마음을 사로잡는 캠페인은 무엇입니까?

그 캠페인은 내 어린 시절의 것이므로 나에게 기억에 남지만 Billabong은 파도를 건너는 것이 어떤 것인지에 대한 독특한 감각을 잘 포착했습니다. 그런 느낌은 없고, 처음 서핑 레슨을 받은 사람들과 이야기를 하고 나면 분명해지는 것입니다. 그들은 황홀했고 계속해서 그것을 하고 싶어합니다. Billabong은 뛰어난 크리에이티브와 메시지, 도달 범위, 게재위치, 콘테스트 및 후원의 완벽한 폭풍으로 그 기쁨을 포착했습니다.

9. 모두가 읽어야 한다고 생각하는 세 권의 책은 무엇이며, 그 이유는 무엇입니까?

나에게 있어서 그것은 책 자체에 관한 것이 아니라 내가 추천하고 싶은 책의 종류 에 관한 것입니다.

• 비즈니스 — 비즈니스 책을 읽는다는 아이디어에 눈을 찡그리는 사람들을 위해 여기에 약간의 비밀이 있습니다. 책의 나머지 부분은 사례 연구 기반의 사례 연구에 초점을 맞추기 때문에 일반적으로 가장 중요한 요점을 이해하기 위해 처음 몇 장만 읽으면 됩니다. 초기 장에. (모자 팁: Mitch Barns) . 그러나 내가 (전체적으로) 읽고 추천한 한 비즈니스 책은 Harvard Business Review의 에세이집인 On Leadership 입니다.
• 역사 — 역사적 지도자의 중요성을 이해하는 것이 중요하므로 전기나 역사적 논픽션을 읽는 것은 과거가 현재에 미친 영향을 보여주는 데 도움이 될 수 있습니다. 제가 추천하는 한 권의 책은 전 미국 국무장관인 Henry Kissinger의 Diplomacy 입니다. 너무 길어서 한번 읽어보라고 하는 큰 부탁이지만, 외교와 국제 관계의 흥미로운 역사입니다.
• 소설 — 소설을 읽으면(이상할수록 더 좋습니다) 비즈니스와 역사적 개념에서 벗어나 상상력을 발휘할 수 있습니다. 나는 당신을 약간 생각에서 벗어나 완전히 다른 것을 보여주는 Cormac McCarthy와 다른 소설 작가들을 많이 읽었습니다.

시간을 내어 채팅을 해준 Brendan에게 큰 감사를 드립니다! Criteo의 리더들로부터 더 많은 이야기를 듣고 싶다면 CEO인 Megan Clarken이 입사 첫 해 동안 무엇을 배웠는지 알아보십시오.