스타트업을 위한 더 간단한 계획

이 기사는 계획 과정에 도움이 될 기사의 선별된 목록인 비즈니스 계획 가이드 의 일부입니다 !

비즈니스 고문, 경험 많은 기업가, 은행가 및 투자자는 일반적으로 사업 을 시작하기 전에 사업 계획을 세워야 한다는 데 동의합니다 . 계획은 앞으로 나아가고 결정을 내리고 비즈니스를 성공시키는 데 도움이 될 수 있습니다.

그러나 모든 사업 계획이 동일한 것은 아니며 모든 사업에 동일한 수준의 세부 사항이 필요한 것도 아닙니다.

당신은 작은 사업을 시작으로 먼저 아주 간단한 사업 계획을 개발하고 있습니다, 그것은 당신을 위해 충분히있을 수 있습니다. 또한 간단하게 시작한 다음 은행가나 투자자에게 접근 할 준비 를 할 때 정교하게 만들 수도 있습니다 . 이것은 정기적인 업데이트 및 수정과 결합된 간단한 린 계획을 기반으로 하는 린 비즈니스 계획 방법론 의 탁월한 사용입니다 .

간단한 사업 계획 예시

간단한 사업 계획의 예로, 집에서 보석을 만들고 주말에 지역 벼룩시장에서 판매 하는 여성 을 상상해 보십시오 . 사업 계획은 그녀에게 정상적인 흐름에서 한 걸음 물러나 사업을 발전시키고 개선할 방법을 모색할 기회를 줄 수 있습니다.

계획 과정은 그녀가 자신의 사업을 이해하는 데 도움이 되어야 합니다. 그것은 그녀가 비즈니스에서 원하는 것을 정의하고, 고객이 원하는 것을 이해하고, 자신의 조건에 따라 비즈니스를 최적화하는 방법을 결정하는 데 도움이 되어야 합니다.

그녀는 간단한 판매 및 비용 예측 , 심지어 손익 예측 을 개발하는 것이 도움이 될 수 있으므로 자원을 사용하고 개발하는 방법을 계획할 수 있습니다. 그녀는 자세한 현금 흐름 , 대차 대조표 및 비즈니스 비율 을 만들 필요가 없습니다 . 간단한 사업 계획은 그녀가 진행하는 데 필요한 것일 수 있습니다.

우리가 피치라고 부르는 이 계획의 첫 번째 단계는 몇 가지 시작 요소에만 초점을 맞춥니다. 사명, 고객, 솔루션 및 시장 분석을 위해있는 거 해결 문제 당신은, 당신에게 당신의 비즈니스를 이해 향한 중요한 헤드 시작을 제공합니다.

하지만 모든 스타트업이 그렇게 단순하지는 않습니다. 그들 중 다수는 제품 개발, 포장, 소매 부속품 및 간판, 사무 장비, 웹사이트, 그리고 판매가 시작되기 몇 달 또는 몇 년의 급여가 필요합니다. 이러한 지출을 스스로 감당할 만큼 충분히 부유하지 않다면 은행 대출이나 투자자 또는 둘 다를 처리해야 하며 이를 위해서는 보다 광범위한 사업 계획 이 필요합니다 .

스타트업이든 아니든, 계획은 기대에 부응해야 합니다.

어떤 사업 계획이 필요합니까?

시작하기 위한 한 가지 제안은 실제 비즈니스 요구 사항을 충족하는 단계적으로 계획을 개발하는 것입니다.

몇 가지 주요 주제는 첫 번째 단계로 잠재적인 파트너 및 팀 구성원과 계획을 논의하기에 충분할 수 있습니다. 다음 단계로 손익으로 이어지는 기본 판매 및 비용 예측 을 추가하는 것이 좋습니다. 비즈니스 번호를 추가하면 비즈니스 흐름을 예측하고 지출을 소득에 맞추는 데 도움이 됩니다.

궁극적으로 계획의 선택은 비즈니스 유형, 자금 조달 요구 사항 및 비즈니스 목표만큼 비즈니스 단계에 기반하지 않습니다.

다음은 스타트업으로서도 필요한 사업 계획 수준에 대한 몇 가지 중요한 지표입니다.

• 더 간단한 비즈니스 중 일부는 소유자의 머리에 계획을 유지 하지만 모든 비즈니스에는 계획이 있습니다. 1인 기업이라도 아이디어가 적힌 계획 문서를 작성하면 계획을 작성하는 과정이 유용하고 가치가 있기 때문에 이점을 얻을 수 있습니다. 그리고 1시간 이내에 간단한 린 비즈니스 계획 을 수행할 수 있습니다 .
• 두 번째 사람이 관련되는 즉시 계획의 필요성이 배가됩니다. 계획은 가치, 목표, 전략 및 세부 구현을 전달하는 데 중요합니다.
• 회사 외부의 누군가가 관련되는 즉시 더 많은 정보를 제공해야 합니다. 계획이 내부 전용인 경우, 예를 들어 회사 이력 및 제품 기능을 설명할 필요가 없을 수 있습니다. 가치를 더하고 생각하게 하고 결정을 지원하는 주제에 충실하십시오. 회사 외부의 사람들을 참여시키는 경우 계획의 일부로 더 많은 배경 정보를 제공해야 합니다.
• 토론을 위해 간단한 글머리 기호 목록으로 계획을 시작하기에 충분합니다. 귀하의 사명 , 목표, 성공의 열쇠, 목표 시장 , 경쟁 우위 및 기본 전략을 설명하십시오. 이것이 당신의 사업 아이디어를 얼마나 잘 다루고 있습니까? 시작하려면 린 플랜 템플릿 을 사용해 보십시오 . 또는 린 사업 계획에서와 같이 전략, 전술 및 이정표의 글머리 기호 목록을 사용할 수 있습니다. 유연하게 자신에게 맞는 것을 조정하십시오.
• 판매 및 비용 예측 없이 살 수 있습니까 ? 때때로 1인 사업은 소유자의 머리에 숫자를 유지합니다. 그러나 숫자를 앞에 놓고 자동으로 더하고 빼는 몇 가지 도구를 사용하는 것이 훨씬 쉽습니다 . 거기에서 계획이 도움이 됩니다.
• 당신은 정말로 당신의 시장을 알고 있습니까? 좋은 시장 분석 은 그렇지 않으면 분명하지 않을 수도 있는 기회를 보는 데 도움이 될 수 있습니다. 사람들이 당신에게서 구매하는 이유를 이해하십시오. 어떤 요구 사항이 충족되고 있습니까? 잠재 고객으로서 얼마나 많은 사람들이 거기에 있습니까?
• 상당한 양의 재고를 관리합니까? 이는 현금 관리를 더 복잡하게 만들고 일반적으로 더 정교한 계획을 필요로 합니다. 판매하기 전에 재고를 구매해야 합니다.
• 신용으로 판매합니까? 사업체에 판매하는 사업체라면 신용 판매를 해야 하며, 이는 일반적으로 고객이 미수금 이라고 하는 돈을 관리해야 함을 의미합니다 . 판매를 하는 것은 더 이상 돈을 받는 것과 동일하지 않습니다. 일반적으로 더 정교한 계획이 필요합니다.
• 세금을 현금 기준으로 합니까, 아니면 발생 기준으로 합니까? 잘 모르거나 아주 작은 사업체(1명 또는 2~3명)인 경우 현금을 기반으로 하고 있을 가능성이 큽니다. 그러면 계획이 더 쉬워집니다. 그러나 CPA로 작업할 만큼 충분히 크고 별도의 세금 명세서가 있는 대부분의 비즈니스 는 비용이 완전히 지불되지 않더라도 발생한 비용을 공제하기를 원하기 때문에 발생주의 회계를 사용 합니다. 발생주의 회계를 사용할 즈음에는 보다 정교한 현금 흐름 도구 와 보다 광범위한 사업 계획이 필요할 것입니다 .
• 은행 및 기타 대출 기관에 접근할 때 개인 순자산, 담보 및 비즈니스 재무 상태에 대한 자세한 정보를 제공해야 합니다. 일부 은행은 담보가 좋아 보이는 한 매우 피상적인 사업 계획을 수락합니다. 다른 사람들은 상세한 월별 예측을 요구할 것입니다. 어떤 은행도 사업 계획만으로 돈을 빌려줄 수 없습니다. 그것은 은행법에 위배됩니다. 좋은 은행은 좋은 계획을 보고 싶어합니다.
• 벤처 투자를 찾고 있다면 계획을 잘 살펴보십시오. 전문 투자자는 귀하의 계획이 단순한 약속이 아니라 증거를 제공할 것으로 기대합니다. 그들은 시장 데이터, 경쟁 우위 및 관리 실적을 보고 싶어할 것입니다. 그들은 강력하고 포괄적인 재무 전망 을 보고 싶어할 것 입니다. 사실, 투자자들이 계획 없이 새로운 회사를 후원한다는 이야기를 듣게 되겠지만, 그것은 예외일 뿐 규칙은 아닙니다.

그래서 아무리 줄여도 사업 계획은 초기 스타트업 단계에서, 그리고 머릿속에 새겨져 있어도 매우 중요합니다. 비즈니스 문구를 구매하거나, 위치를 임대하거나, 기타 유사한 물류를 시작하기 전에 사업 계획이 있어야 합니다.

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편집자 주: 이 기사는 원래 2007년에 게시되었으며 2018년에 업데이트되었습니다.