비즈니스 컨설팅에 대해 스스로에게 물어봐야 할 중요한 질문
게시 됨: 2020-12-14'비즈니스 컨설팅'이라는 용어를 들어본 적이 있을 것이며 그것이 무엇인지 궁금해 했을 것입니다. 그렇다면 혼자가 아닙니다. 비즈니스 컨설팅에 대한 관심이 빠르게 증가하고 있으며 대기업이 컨설팅에 매년 수백만 달러를 지출하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
정의에 따르면 컨설턴트는 직업의 일부로 전문가의 조언을 제공하는 사람입니다. 비즈니스 컨설턴트는 비즈니스의 모든 측면에 대해 잘 알고 있으며 문제에 대해 전문적인 조언을 제공합니다. 많은 컨설턴트는 혁신 및 비즈니스 컨설팅 기관 을 사용하여 더 나은 회사와 연결하고 지식을 확장합니다.
비즈니스 컨설팅의 세계로 뛰어들기를 고려하기 전에 체크해야 할 몇 가지 상자가 있습니다. 성공적인 비즈니스 컨설턴트가 되기 위한 몇 가지 따르기 쉬운 팁과 가이드를 제공하므로 이에 대해 너무 강조하지 마십시오.
목차
- 스스로에게 해야 할 중요한 질문
- 성공적인 비즈니스 컨설턴트의 성격 특성은 무엇입니까?
- 공인 비즈니스 컨설턴트가 되려면 어떻게 해야 합니까?
- 비즈니스 컨설턴트의 일상 업무는 무엇이며 처리할 수 있습니까?
- 비즈니스 컨설팅 목표
- 정보 제공
- 문제 해결
- 진단
- 추천하기
- 변경 구현
- 합의에 도달하고 헌신을 독려하기
- 더 많은 발전을 위한 길을 닦다
- 어떤 유형의 비즈니스 컨설팅을 선택해야 하나요?
- 그것
- 광고 및 마케팅
- 인적 자원
- 경영전략가
- 운영 및 품질
- 비즈니스 컨설턴트가 되기 위한 체크리스트
- 사무 공간
- 사업 계획
- 마케팅
- 직원 고용
- 성공적인 비즈니스 컨설턴트의 공통 속성
- 직접 체험
- 해당 경험
- 우수한 실적
- 뛰어난 포트폴리오를 만드는 방법은 무엇입니까?
- 업적 및 기술
- 사진 포함
- 비즈니스 컨설팅 이외의 다른 경험 추가
- 비즈니스 컨설턴트를 고용하는 목적은 무엇입니까?
- 임시 지원
- 더 핫 시트
- 건설적인 비판
- 신선한 테이크
- 마지막 생각들
스스로에게 해야 할 중요한 질문
성공적인 비즈니스 컨설턴트의 성격 특성은 무엇입니까?
비즈니스 컨설턴트가 되는 것은 꽤 힘든 일입니다. 무엇보다 라이프스타일에 가깝습니다. 그만큼 많은 헌신이 필요하기 때문에 스스로 동기를 부여하는 것이 필수입니다. 여러 고객과 바쁜 일정을 계속해서 저글링해야 하므로 시간 관리 기술이 적절해야 합니다. 직업에 따른 유연성을 수용하면서 일과 삶의 균형을 찾으면 가장 좋을 것입니다.
당신이 사회적인 나비라면, 이것은 당신에게 꽤 유리하게 작용할 것입니다. 네트워킹은 비즈니스 컨설팅 세계에서 큰 문제이며 입소문은 새로운 고객을 확보하고 좋은 평판을 구축하는 가장 좋은 방법입니다. 강력한 대인 관계 기술과 훌륭한 의사 소통자는 고객과의 강력한 기반을 구축하는 데 필수적입니다.
공인 비즈니스 컨설턴트가 되려면 어떻게 해야 합니까?
비즈니스 컨설턴트가 되려면 비즈니스 전문가임을 증명해야 합니다. 경영학의 BSc/BA 또는 특수 비즈니스 분야의 MSc/MA와 같은 공인 자격증을 소지하는 것이 이상적입니다. 비즈니스 컨설턴트 과정을 통해 인증을 받을 수도 있습니다.
물론 전문가가 되려면 학위나 자격증 이상의 것이 필요합니다. 마케팅, IT, 관리 및 HR과 같은 광범위한 분야의 지식은 많은 비중을 차지할 것입니다. 경험은 최고의 교사이므로 컨설턴트 또는 비즈니스의 모든 측면에서 경험은 반드시 고객에게 깊은 인상을 주고 직접적인 경험을 제공할 것입니다.
비즈니스 컨설턴트의 일상 업무는 무엇이며 처리할 수 있습니까?
업무는 비즈니스 요구 사항에 따라 다르지만 몇 가지 일반적인 업무에는 문제 평가를 수행하기 위한 고객과의 만남, 정보 수집을 위한 섀도잉 및 설문 조사와 같은 방법 사용, 비즈니스의 약한 연결을 발견하기 위한 결과 분석 등이 포함됩니다. 때로는 컨설턴트가 발견한 내용과 솔루션을 제시해야 하므로 뛰어난 의사소통과 연설이 필수적입니다.
올바른 성격과 관련 자격이 적절히 혼합되어 있으면 비즈니스 컨설턴트 직책의 일상적인 업무를 처리할 수 있어야 합니다. 처음 시작할 때 감당할 수 있는 것보다 더 많은 일을 맡지 말고 항상 계획을 세우십시오.
비즈니스 컨설팅 목표
비즈니스 컨설팅이 조언을 제공하는 것으로 설명되면 지나치게 단순해 보일 수 있습니다. 그 이상이며 다양한 컨설턴트가 비즈니스에 가치를 제공하는 고유한 방법을 가지고 있습니다. 일반적으로 선호되는 방법은 이를 충족해야 하는 특정 단계와 목표가 있는 프로세스로 보는 것입니다. 다음은 몇 가지 일반적인 목표입니다.
정보 제공
지금까지 정보 제공은 기업이 비즈니스 컨설턴트를 고용하는 가장 일반적인 이유 중 하나입니다. 일반적으로 컨설턴트는 설문 조사를 수행하고, 부채 및 타당성을 계산하고, 시장 조사를 수행하거나 비즈니스의 모든 측면을 분석해야 합니다. 회사는 중립적인 입장 때문에 이러한 목적을 위해 컨설턴트를 찾습니다. 하지만 많은 기업들이 정보를 얻고 나서 제대로 활용하지 못하고 있습니다. 컨설턴트의 전문성이 필요한 부분입니다.
문제 해결
때때로 관리자는 해결하기 어려운 문제가 있으며 전문가의 도움이 필요합니다. 예를 들어, 다른 비즈니스 라인에 투자하거나 회사 조직을 재구성하거나 마케팅 전략에 대한 조언이 필요할 수 있습니다. 회사는 또한 사기, 직원의 효율성, 의사 소통, 작업 환경 및 관리 승계와 같은보다 개인적인 회사 문제에 대한 도움이 필요할 수 있습니다.
컨설턴트로서 당신은 회사가 당신이 해결하기를 원하는 문제가 실제로 해결해야 하는 문제인지 확인해야 하는 전문적인 책임이 있습니다. 그 문장을 풀어보자. 종종 내담자는 문제를 찾는 데 도움이 필요합니다. 컨설턴트가 가장 중요하지 않은 문제를 해결하기 위해 노력한다면 비즈니스에 손실이 될 것입니다. 따라서 컨설턴트가 회사가 원하는 정보가 무엇인지 알게 되면 실제 문제가 무엇인지 파악해야 합니다. 그들은 다음과 같은 질문을 함으로써 이것을 할 수 있습니다.
- 과거에는 어떤 전략이 사용되었으며 결과는 무엇이었습니까?
- 비즈니스의 어떤 측면이 회사의 회사 표준에 부합하지 않습니까?
- 클라이언트가 염두에 두고 있는 솔루션이 있습니까?
- 문제가 해결되면 결과는 어떻게 될까요?
- 관련된 모든 당사자가 솔루션을 수락합니까?
- 다수가 동의하도록 하려면 무엇을 할 수 있습니까?
진단
진단을 내리는 것은 비즈니스 컨설턴트로서 매우 어렵습니다. 회사에서 무엇이 잘못되었는지 찾는 데에는 많은 장벽이 있습니다. 장벽 중 일부는 경영진이 자신을 보호하기 위해 무슨 일이 일어나고 있는지 숨기려고 하기 때문에 발생합니다. 기업이 발전하려면 진실을 찾아야 합니다. 그렇기 때문에 컨설턴트는 외부 요인뿐만 아니라 경영 결정의 배경이나 직원의 행동과 같은 내부 요인도 고려합니다.
회사가 외부인의 도움을 받기 위해 컨설턴트를 고용하더라도 훌륭한 컨설턴트는 회사 내부 직원을 참여시키는 이점을 얻습니다. 직원을 참여시키면 컨설턴트가 동기를 부여하고 계획이 실행되고 있는지 확인하는 동안 세부 작업을 수행하는 데 투자할 수 있습니다. 컨설턴트가 이를 통해 얻는 것은 매우 중요합니다. 그들은 직원들이 함께 일하는 방식, 회사가 얼마나 많은 투명성을 가지고 있는지, 핵심 구성원이 보유하고 있는 기술을 알게 됩니다.
추천하기
진단이 완료되면 컨설턴트는 비즈니스 개선 방법에 대한 권장 사항을 제시합니다. 이러한 권장 사항을 구현할지 여부를 결정하는 것은 회사의 몫입니다. 형식의 일부로 컨설턴트는 서면 보고서 또는 구두 프레젠테이션을 제공합니다. 그들은 발견을 보여주고 식별된 문제를 식별하며 제안된 솔루션을 제안합니다.
불행히도 보고서 작성에 많은 노력을 기울이고 변경 사항을 구현하기 위해 아무 것도 수행하지 않는 경우가 있습니다. 이것이 기업이 변화를 만들기 위해 기꺼이 노력할 의지가 있는지 확인해야 하는 이유입니다. 동시에 컨설턴트는 권장 사항이 회사에서 구현할 수 있을 만큼 현실적이고 경제적인지 확인해야 합니다.
변경 구현
권장 사항의 실제 구현에 비즈니스 컨설턴트가 참여해야 하는지 여부에 대한 합의가 없습니다. 많은 사람들이 이것이 경영진의 역할이고 컨설턴트의 역할은 추천을 하는 것이라고 주장합니다. 그러나 비즈니스 컨설팅은 개선 사항을 만들기 위해 관리 팀과 협력하는 것입니다. 관리 팀은 컨설턴트가 동일한 작업을 수행할 수 있도록 자신의 역할을 평가절하하지 않고 진단 프로세스에서 입력을 제공할 수 있습니다.
합의에 도달하고 헌신을 독려하기
합의가 없으면 다른 모든 단계는 헛된 것입니다. 모든 사람이 각 단계에서 동일한 페이지에 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 따라서 구현 시간이 되면 회사는 전면적으로 나서게 됩니다! 비즈니스 컨설턴트는 다양한 수준의 업무를 수행합니다. 그들은 전략을 세우고, 클라이언트가 그들의 아이디어에 동의하는지 확인하거나, 클라이언트가 동의하도록 설득하고 회사가 계획을 고수하도록 동기를 부여해야 합니다.
더 많은 발전을 위한 길을 닦다
컨설턴트가 떠나는 순간 비즈니스가 원래의 방식으로 돌아간다면 의미가 없을 것입니다. 따라서 지속적인 변화를 만들고 직원이 변화를 구현하도록 고무하는 것은 비즈니스 컨설팅의 큰 부분입니다. 클라이언트를 프로세스에 참여시킴으로써 개선이 필요한 영역과 목표, 전략 등을 설정하고 달성하는 방법을 알게 될 것입니다. 그러나 관리자는 관리 방법을 배우는 아이디어를 좋아하지 않을 수 있음을 명심하십시오. 그것은 얕잡아 보는 것이며, 컨설턴트로서 당신의 임무는 가르치는 것이 아니라 긍정적인 변화를 만들기 위해 함께 일하는 것입니다.
어떤 유형의 비즈니스 컨설팅을 선택해야 하나요?
일반적인 비즈니스 관련 조언을 제공하는 비즈니스 컨설턴트가 될 수 있지만 틈새 시장이 있으면 두각을 나타내는 데 도움이 됩니다. 특정 유형의 비즈니스 컨설팅을 선택하면 자신의 강점을 더 많이 활용하고 기업이 특정 목표를 달성할 수 있도록 도와줍니다. 비즈니스 컨설팅의 종류는 셀 수 없이 많습니다. 가장 일반적인 다섯 가지를 살펴보겠습니다.
그것
IT는 급성장하고 있으며 IT 컨설턴트는 기술에 정통한 새로운 시장의 기대에 부응하도록 비즈니스를 지원할 것입니다. 기술에 대한 소질과 IT 자격이 있다면 이것이 바로 당신의 분야입니다. 이 역할에서 회사는 일반적으로 오래된 시스템을 최신 기술과 통합하거나 현재 고객의 기술 요구 사항을 충족하는 데 도움이 필요합니다.
광고 및 마케팅
마케팅은 비즈니스의 얼굴입니다. 광고 및 마케팅 컨설턴트로서 귀하는 로고에서 소셜 미디어 전략에 이르기까지 모든 것에 대해 고객에게 조언하게 될 것입니다. 마케팅 컨설턴트는 광고에서 효과적인 것이 무엇인지 알아야 하며 특정 비즈니스에 맞는 즉시 사용 가능한 광고 전략을 제공해야 합니다.
인적 자원
직장에서는 항상 어떤 형태로든 갈등이 있기 때문에 HR은 항상 필요합니다. HR 컨설턴트는 수요가 많으며 때때로 고유한 문제를 처리합니다. 그들은 훈련 및 개발, 갈등 해결, 생산적이고 평화로운 작업 환경 유지를 통해 기업을 도울 수 있습니다.
경영전략가
관리 경험이 있고 관리가 생산성을 높이고 마케팅을 개선하며 판매를 늘리는 데 사용할 수 있는 전략을 알고 있다면 이 분야가 적합합니다. 관리 및 전략 컨설턴트는 기업이 제품 포트폴리오를 확장하고 경쟁업체를 매수하는 데 조언하며 효율적이고 비용 효율적인 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.
운영 및 품질
운영 컨설턴트는 비즈니스에 참여하여 생산 프로세스를 분석하고 품질을 유지하거나 개선하면서 프로세스를 단순화하는 것을 목표로 합니다. 이 분야에서는 세부 사항에 대한 좋은 안목이 있어야 하고 품질 관리 시스템에 대한 지식이 있어야 합니다. 기업은 결함을 줄이고 전반적인 결과를 개선하는 변화를 만들어내기 때문에 이를 중요하게 생각합니다.
비즈니스 컨설턴트가 되기 위한 체크리스트
사무 공간
지정된 작업 공간을 갖는 것은 모든 비즈니스에 중요합니다. 비즈니스 컨설턴트는 재택 근무를 선택할 수 있습니다. 재택근무에는 장단점이 있습니다. 출근길 교통량이 과거의 일이 될 것이기 때문에 사무실 공간에 대한 임대료를 지불할 필요가 없습니다. 추가 보너스로 일정을 보다 유연하게 조정할 수 있습니다. 그러나 당신은 당신 자신의 상사가 되어야 하고 쉽게 산만해지지 않도록 해야 합니다.
사업 계획
계획을 세우는 것이 성공의 열쇠입니다. 당신에게 가장 잘 맞는 틈새 시장과 당신이 일할 곳을 결정하십시오. 당신은 또한 좋은 충전 가격을 알아낼 필요가 있을 것입니다. 좋은 팁은 다른 컨설팅 회사에 전화를 걸어 가격표를 받아 가격을 경쟁업체와 비슷하게 만드는 것입니다. 물론 정해진 가격에 도달하기 전에 모든 비용을 계산해야 합니다.
마케팅
사업을 하려면 고객이 있어야 합니다. 좋은 마케팅 계획은 현재 고객을 유지하고 새로운 고객을 확보하는 데 도움이 됩니다. 사용하는 방법은 사용자에게 달려 있지만 입소문뿐만 아니라 브로셔, 콜드 콜, 뉴스레터, 추천인이 인기 있는 방법도 있습니다. 방법을 선택할 때는 항상 재정과 시간을 고려하십시오.
현재 온라인 광고가 최선의 방법입니다. 웹사이트를 설정한 후 웹 사이트 등급을 향상시키는 방법 이 궁금할 수 있습니다 . 우수한 서비스가 최고의 광고 형식임을 기억하십시오. 행복한 고객은 좋은 리뷰를 남기고 웹사이트 평점을 높여 더 많은 고객을 확보하게 됩니다.
직원 고용
비즈니스 컨설턴트로서의 첫 몇 시즌 동안에는 관리 업무와 고객을 잘 다룰 수 있어야 합니다. 일이 바쁠 때 워크로드, 특히 관리 및 계획은 처리하기에는 너무 많을 수 있습니다. 행정 보조원을 고용하면 상담 업무에 더 많은 시간을 할애하고 전화를 접수하고 응답하는 시간을 줄일 수 있습니다. 일부 컨설턴트는 마케팅 조수를 고용하여 비즈니스를 마케팅하고 고객을 늘리는 데 도움을 줍니다.
성공적인 비즈니스 컨설턴트의 공통 속성
당신은 경영학 석사를 가질 수 있지만 보여줄 경험이 없으면 다른 것은 없습니다. 비즈니스 컨설턴트로 고용될 가능성은 희박합니다. 귀하의 배경은 매우 중요합니다. 기업이 컨설턴트를 선택할 때 찾는 세 가지 핵심 요소가 있습니다.
직접 체험
비즈니스 컨설턴트로서 귀하는 고객에게 전문 서비스를 제공하고 있습니다. - 당신은 당신의 분야에서 전문가가 되어야 합니다. 사업체는 일반적으로 사업체를 소유하거나 소규모 사업체 또는 신생 기업을 운영하는 사람들을 찾습니다. 부서와 조직을 관리하는 경험조차도 많은 무게를 지닐 수 있습니다.
해당 경험
기업이 해당 분야에서 일한 컨설턴트를 선호하는 것은 당연합니다. 예를 들어, 컨설턴트가 레스토랑 및 식품 관련 비즈니스에서 대부분의 경험을 가지고 있다면 회계 회사에 고용될 가능성은 낮습니다. 컨설턴트로서 그것이 당신을 제한하는 것처럼 보일 수 있지만 틈새 시장을 갖는 것이 당신을 전문가로 만든다는 것을 명심하십시오. 따라서 레스토랑 작업을 전문으로 하는 경우 해당 분야의 꾸준한 고객이 있을 것입니다.
우수한 실적
비즈니스 컨설턴트는 비즈니스를 성사시키거나 망칠 수 있습니다. 고용 과정에서 기업은 컨설턴트의 실적에 대해 극도로 주의해야 합니다. 자격을 갖추는 것만으로는 충분하지 않습니다. 컨설턴트가 과거에 유사한 비즈니스에서 성공했다는 증거가 필요합니다. 클라이언트는 컨설턴트의 포트폴리오를 살펴보고 더 많은 것을 배우기 위해 과거 회사에 전화할 수 있습니다. 따라서 컨설턴트는 과거 고객과 좋은 관계를 유지해야 함을 기억해야 합니다. 훌륭한 컨설턴트는 각 고객을 만나기 전에 포트폴리오를 준비합니다.
뛰어난 포트폴리오를 만드는 방법은 무엇입니까?
포트폴리오는 컨설턴트로서 최고의 도구 중 하나입니다. 이는 장래 고용주가 귀하가 하는 일, 전문 분야를 이해하고 과거 작업의 예를 찾는 데 도움이 됩니다. 그러나 복잡해 보일 수 있습니다. 포트폴리오에 포함해야 하는 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.
업적 및 기술
비즈니스 컨설턴트로서의 과거 경험에서 얻은 성과에 대한 구조화된 정보를 추가합니다. 예를 들어, 특정 프로젝트 계획의 사본을 추가하거나 계획을 실행에 옮기는 방법에 대한 메모를 추가할 수 있습니다. 다른 회사의 개인 정보를 도용하거나 지적 재산을 사용해서는 안 된다는 점을 기억하십시오. 예를 들어, 귀하가 IT 비즈니스 컨설턴트이고 과거 회사의 알고리즘을 개발했다면 자세한 정보를 공유할 수 없습니다. 대신, 당신이 그것을 한 방법과 이유에 대해 기록하십시오. 작업 결과에 집중하세요.
사진 포함
가능하면 사진을 포함시키십시오. 다른 고객에게 당신이 한 일을 시각적으로 보여주면 쉽게 설명할 수 있습니다. 이는 마케팅 캠페인 및 제품 작업에 특히 유용합니다. 다시한번 말씀드리지만, 다른 회사의 재산을 침해하지 않도록 각별히 주의해 주시면 감사하겠습니다. 작업에서 자신의 역할에 대해 항상 정직해야 합니다.
비즈니스 컨설팅 이외의 다른 경험 추가
당신이 누구이고 무엇을 제공할 수 있는지 더 잘 이해하기 위해 당신이 수행한 다른 작업을 포함할 수 있습니다. 아마도 당신은 자원 봉사 활동을 했거나 지역 사회 전문 협회의 의장일 것입니다. 이 정보를 추가하면 귀하가 다면적인 사람으로서 기술을 보유하고 있음을 보여주고 여러 면에서 자산이 될 것입니다. 또한, 이 섹션은 고객과의 대화를 촉발하고 잡담과 공통점을 찾는 데 많은 도움이 될 것입니다.
비즈니스 컨설턴트를 고용하는 목적은 무엇입니까?
지금까지 성공적인 비즈니스 컨설턴트가 되기 위해 고려해야 할 모든 사항에 대해 논의했습니다. 그러나 왜 기업은 컨설턴트가 필요합니까? 비즈니스 요구 사항을 이해하는 것은 비즈니스를 마케팅하고 계획할 때 매우 중요합니다. 기업이 컨설턴트를 필요로 하는 몇 가지 일반적인 이유를 살펴보고 이것이 올바른 길이라고 생각되면 도움을 줄 준비가 된 혁신 및 데이터 컨설턴트를 살펴보겠습니다.
임시 지원
회사에 갑자기 퇴사하는 직원이 있습니다. 이런 일이 발생하면 적절하고 영구적인 대체자를 찾을 때까지 일시적으로 그 공백을 메울 수 있는 사람이 필요합니다. 예를 들어, IT 전문가인 Dave가 갑자기 알래스카로 이전하기로 결정했다면 다른 IT 컨설턴트인 IT 컨설턴트가 Daves의 자리를 대신하여 회사가 영구적인 대체자를 찾을 때까지 모든 것이 순조롭게 진행되도록 할 수 있습니다.
더 핫 시트
우리는 모두 스트레스가 많은 작업 환경을 가진 회사에 대해 들어본 적이 있습니다. 때때로 기업은 비용 절감을 위해 어려운 결정을 내려야 합니다. 무료 커피를 없애거나 인원을 줄이는 것과 같은 일이 때때로 발생할 것입니다. HR 컨설턴트는 일반적으로 이 역할을 수행합니다. 그들은 갈등을 줄이는 데 도움이 되며 또한 직원들로부터 열을 받습니다.
건설적인 비판
비즈니스 컨설턴트는 외부인과 내부인 모두 비즈니스에 대한 관점을 얻습니다. 그래야 편견 없이 건설적인 비판을 할 수 있습니다. 기업이 비즈니스 품질을 개선하기 위한 수단으로 비판을 받아들이는 것은 필수적입니다. 회사 관리자가 비즈니스를 이해하면 함께 실행할 전략을 세울 수 있습니다. 컨설턴트는 계획의 일부로 자산과 부채를 검토할 수도 있습니다.
신선한 테이크
특히 기업이 컨설턴트를 불러 자신의 생각과 아이디어를 듣는 것이 일반적입니다. 예를 들어 회사에서 새로운 광고 캠페인을 운영하고 있지만 외부 전문가의 의견을 원할 수 있습니다. 회사는 광고 및 마케팅 컨설턴트를 불러서 의견을 제시하거나 마케팅 계획을 세울 수 있습니다. 기업은 컨설턴트의 통찰력을 중요하게 여기며 직장에서 창의성을 불러일으키는 데 도움이 됩니다.
마지막 생각들
성공적인 비즈니스 컨설턴트를 위해서는 특별한 사람이 필요합니다. 솔루션 중심이고 네트워크와 같은 비즈니스 문제에 대한 지식이 있으며 유연하면서도 계획을 개발할 수 있다면 가장 좋을 것입니다. 컨설턴트에 대한 투자는 모든 비즈니스에 작은 투자가 아닙니다. 하지만; 기업은 훌륭한 컨설턴트의 도움을 받아 절차, 환경 및 전반적인 작업 환경을 확실히 개선할 수 있습니다.
비즈니스 컨설턴트 경력이 자신에게 적합하다고 생각되면 지금처럼 요령을 배우기 시작할 시간이 없습니다. 시간이 걸릴 수 있지만 인내와 경험이 있으면 경주에 참가할 수 있습니다.