새해 결심: 2019년 목표를 공유하는 중소기업

우리는 사람들이 지난 12개월을 검토하고 다음 번 태양 주위를 여행할 계획을 세우고 종종 운동, 체중 감량 및 자기 관리와 같은 일에 집중하기로 결심하는 시기가 되었습니다. 기업, 특히 소규모 기업과 신생 기업이 진행 상황을 평가하고 새로운 목표를 설정하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 여러 연구에 따르면 사람들과 마찬가지로 목표를 확인하는 기업은 목표를 달성할 가능성이 더 높으며 목표를 달성하는 비결은 목표를 명확하고 측정 가능한 방식으로 기록하는 것입니다.

다른 사람들의 생각을 듣는 것이 도움이 되기 때문에 우리는 여러 소규모 비즈니스 리더에게 2019년 비즈니스 결심 중 몇 가지를 공유하도록 요청했습니다. 아마도 그들의 높은 목표는 당신이 자신만의 목록을 개발하도록 영감을 줄 것입니다. 즐기다!

포용적 리더십에 초점

“2019년에 우리는 포용적 리더십에 초점을 맞추고 있습니다. 성별이 다양한 기업은 해당 국가의 산업 중간값을 능가할 가능성이 15% 더 높고, 인종적으로 다양한 기업이 더 나은 성과를 낼 가능성은 35% 더 높습니다. Lunar Startups는 향후 5년 동안의 대담한 목표를 가지고 있으며, 우리는 다양하고 포용적인 환경의 개발이 우리의 성공에 필수적이라고 생각합니다.”

— Danielle Steer, Lunar Startups 전무 이사

지식 공유

“2019년에 우리는 '나는 ICS+의 모든 것을 알고 있는 Magic 8-Ball이 아니다'라고 말해야 하는 횟수를 줄이기로 결의했습니다. 시간과 정신적 에너지가 필요하고 특정 지식을 보유한 팀원을 좌절시킬 뿐입니다. 따라서 우리는 내부 지식 기반 및 직원 온라인 커뮤니티를 개발하는 데 일부 리소스를 집중할 것입니다.”

— Bernard Morgan, 지능형 제어 시스템 사장 겸 수석 개발자 +

비영리단체 채택

“2019년에 우리는 재정적으로뿐만 아니라 우리의 시간과 자원을 지원하는 비영리 단체를 채택할 것입니다. 우리는 또한 직원들이 연중 내내 자신이 선택한 조직에서 자원봉사를 하는 데 하루 종일 시간을 할애하도록 권장할 것입니다.”

— 나타샤 밀러, Entire Productions 설립자 겸 CEO

분기별 목표 정의

"우리의 2019년 결의안은 분기별 목표 및 핵심 결과(OKR) 프로세스를 시작하는 것입니다. 우리는 또한 새로운 North Star 의사 결정 과정인 WWGD 또는 “What Will Gritty Do?”에 대해 생각하고 있습니다. 그리고 우리는 첫 연례 오피스 도그 올림픽을 시작할 것을 맹세합니다. 참가 트로피는 허용되지 않습니다!”

— 릭 누치, 구루 CEO

전문성 개발에 시간을 할애하라

“2018년에 우리는 금요일에 회의를 반복하지 않는 정책을 시작했습니다. 이제 금요일에 예정된 모든 회의는 혁신, 고객 결과 개선 또는 내부 운영 방식 개선에 초점을 맞춘 브레인스토밍이어야 합니다. 이 '브레인스토밍 프라이데이'는 큰 성공을 거두었고 한 주를 마무리하는 긍정적인 방법이었습니다. 2019년에는 브레인스토밍 프라이데이를 개인 및 전문성 개발로 발전시키고 있습니다. 우리는 각 직원이 Trailhead 과정, 회의, 자원 봉사 및 교육과 같은 일을 위해 매주 금요일 1-2시간을 의도적으로 할당할 것을 요청하고 있습니다. 우리는 개인 개발을 위한 시간과 구조를 제공하는 것이 직원들이 지식을 높이고 사고를 확장하며 회사가 자신의 미래에 관심을 갖고 있음을 깨닫는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다.”

— 데비 리조(Debby Rizzo), 수익 폭풍의 CEO

더 건강한 작업 환경을 만듭니다.

"기본적인 결의는 2019년에 우리 팀을 위해 더 건강한 음식 작업 환경을 만들고 싶다는 것입니다. 지금 당장은 손에 너무 많은 정크 푸드가 있습니다."

— Clarence Bethea, Upsie 설립자 겸 CEO

고객 경험 최적화

“고객 중심 조직이자 앱 앱으로서 우리는 비즈니스 가치를 창출하는 스마트 솔루션을 제시하기 위해 고객을 위해 설계하고 고객의 의견을 경청하고 협력하는 데 전념하고 있습니다. 2019년에는 고객이 필요할 때 필요한 액세스 권한을 가질 수 있도록 안정성에 중점을 둘 것입니다.”

— Courtney Harrison, OneLogin 최고 인사 책임자

리소스 계획 개선

“내 비즈니스 결의는 리소스 계획에 더 많은 시간을 할애하는 것입니다. 우리의 역학 관계는 다소 빠르게 변화하기 때문에 최상위를 유지하려면 기본 비즈니스 동인을 분석해야 합니다. 운전자를 올바르게 잡는 것은 한 해를 성사시키거나 깨뜨리고 우리의 투자 전략, 고용 계획 및 성장 기대치를 공고히 할 것입니다.”

— Aric Bandy, 사장, Agosto

커뮤니티 구축

"미니애폴리스에 있을 때 연간 비즈니스 결의안은 지리적으로 해안에서 해안으로 범위를 확장하는 것이지만 2019년에만 해당하는 우리의 결의안은 더 나은 커뮤니티 참여 계획을 수립한 다음 이를 구현하는 것입니다."

— Caroline Karanja, CEO, 26 Letters

자선활동을 우선시

"포용적인 커뮤니티에 대한 우리의 메시지를 기반으로 하는 TONL의 새해 결심 중 하나는 예술과 사진을 둘러싼 지역 자선 단체에 환원하는 것입니다."

— Karen Okonkwo, TONL 공동 설립자

달력을 확인하세요

“탄소 발자국을 줄이는 것은 항상 개인 및 비즈니스의 결의지만, 올해는 또한 더 많은 시간을 나 자신을 위해 계획하기로 결의했습니다. 나는 너무 많은 것에 예라고 대답하고 중요하지 않은 것에 대해 아니오라고 말하는 것에 대해 더 훈련될 필요가 있습니다. 나는 궁극적으로 지금 일어날 필요가 없는 일들로 인해 내 웰빙을 위태롭게 했습니다.”

— Jessica Barrett, Pymetrics 전무 이사

관계 개선

“2019년에 우리의 몇 가지 결의안은 참여를 늘리고 외부 및 내부 당사자와의 관계를 촉진하는 것과 관련이 있습니다. 이를 위해 소셜 미디어 노출을 높이고 고객 커뮤니티를 구현할 계획입니다.”

— Patty Mah, CFO, Rethink

은퇴 계획 추가

“올해 우리는 단순한 퇴직 계획에서 전통적인 401k로 전환하여 직원들이 퇴직을 위해 더 많이 저축할 수 있도록 할 것입니다. 이전에는 401k 계획을 감당할 수 없었거나 정당화할 수 없었지만 이제 우리는 모든 사람이 할 수 있는 퇴직 적금 금액을 공개할 수 있게 되었으며 직원 모두가 놀라운 일에 대해 감사를 표할 수 있도록 지원하는 매칭 프로그램을 진행하고 있습니다. 그리고 그들의 미래에 투자하기 위해."

— 나타샤 밀러, Entire Productions 설립자 겸 CEO

배움의 문화를 발전시키다

"우리 성공의 미래는 학습과 적응에 관한 문화를 만드는 능력에 달려 있습니다. 따라서 2019년 계획의 주요 부분은 직원들이 자신을 개선하는 데 필요한 도구와 리소스를 제공하는 데 중점을 두고 있습니다."

— Courtney Harrison, OneLogin 최고 인사 책임자

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