마스터마인드 그룹에 대한 완전한 가이드

게시 됨: 2015-05-18
마스터마인드 그룹에 대한 완전한 가이드

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이 기사에서는 1) 마스터마인드 그룹에 대한 간략한 소개 , 2) 이점 목록 , 3) 마스터마인드 그룹의 작동 방식 , 4) 마스터마인드 그룹을 시작하고 실행하는 방법을 제공합니다 .

마스터마인드 그룹 소개

마스터마인드 그룹은 여러 참가자가 각자의 분야에서 공유, 이해, 학습 및 성과를 개선하기 위한 공통 목표로 만나는 플랫폼입니다. 이러한 회의는 헌신과 에너지의 놀라운 시너지 효과가 나타납니다. Mastermind 그룹의 구성원은 자신의 의견, 아이디어, 쿼리, 성공 및 실패를 공유할 기회를 얻습니다. 각 회원은 모든 사람의 경험에서 새로운 것을 배울 기회를 얻습니다. 그들은 또한 이러한 그룹 토론에서 지혜와 지식을 얻습니다. 일반적으로 이러한 그룹은 세 부분으로 나뉩니다. 시작과 중간 그리고 끝.

처음에는 모든 사람이 이전 회의에서 자신의 목표를 간략하게 공유할 수 있는 기회를 얻습니다. 토론의 중간 부분은 개인 상황의 복잡성, 문제 및 질문에 중점을 둡니다. 마지막으로 모든 개인이 다가오는 회의에 대한 목표를 공유하면 회의가 종료됩니다. 그룹 회의의 구조는 다를 수 있지만 기본 아이디어는 동일합니다.

마스터마인드 그룹이 아닌 것

매우 자주, 우리는 수업, 코칭 또는 네트워킹 그룹과 같은 여러 공통 그룹에 대한 마스터마인드 그룹의 개념을 착각합니다. 그러나 이러한 그룹은 주동자 그룹이 아닙니다. 그렇지 않은 이유는 다음과 같습니다.

마스터마인드 그룹은 클래스가 아닙니다. 여기에서 그룹 구성원은 항상 새로운 교사와 새로운 초청 연사를 데려오는 데 투표할 수 있기 때문입니다. 이 그룹의 주요 초점은 기본 교육이 아니라 브레인스토밍과 그룹의 다른 구성원을 지원하는 것입니다.

이 그룹은 또한 일반 코칭 클래스와 상당히 다릅니다. 여기에서 교사는 그룹 구성원을 코칭하는 것이 아니라 구성원이 각자의 경험을 서로 공유합니다. 이 그룹은 작은 토론을 통해 모든 사람의 지원, 안내 및 피드백을 얻을 수 있는 기회를 제공합니다. 예. 해당 주제에 대한 전문가인 진행자가 있을 수 있습니다. 그러나 그도 결국에는 그룹에 합류하게 될 것입니다. 하루가 끝나면 대화는 모든 그룹 구성원 사이에서 균형을 유지해야 합니다.

이 그룹은 흥미로운 리드와 리소스 공유를 다루지만 네트워킹 그룹은 아닙니다. 그러나 다른 그룹 구성원과 경험을 공유하고 연결을 개발하는 동안 다양한 범위의 멋진 기회와 전문적인 네트워킹을 찾을 수 있습니다.

마스터마인드 그룹의 이점은 무엇입니까?

마스터마인드 그룹에 참석하거나 운영하는 것에는 몇 가지 이점이 있습니다. 몇 가지 예를 들면 다음과 같습니다.

  • 일관된 상호 지원 : 음, 이것은 마스터 마인드 그룹의 주요 USP입니다. 이 그룹은 특정 활동에 중점을 두고 있지만 목표는 다르지만 일관된 상호 지원을 위해 다른 그룹 구성원을 의지할 수 있는 기회를 얻게 됩니다. 예를 들어, 특정 목표에 대한 진행 상황이 상당히 느려졌을 때, 당신의 삶에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하는 것은 주동자 그룹의 구성원들뿐입니다. 그들의 도움과 지원으로 더 이상 비즈니스에서 '혼자'라고 느끼지 않을 것입니다. 또한 그룹 구성원도 비즈니스를 위한 실행 가능한 고문으로 판명될 것입니다. 가장 좋은 점: 그들은 또한 장기적으로 당신에게 도움이 될 가치 있고 통찰력 있는 조언을 제공할 것입니다.
  • 상충되는 의견 : 마스터마인드 그룹의 가장 놀라운 부분은 독특하고 독창적인 관점입니다. 동료 마스터마인드 그룹 구성원의 다양하고 상충되는 의견을 듣는 것은 당신에게 새로운 전망을 열어줄 것입니다. 이러한 대화를 통해 다른 방법으로는 알지 못했던 모든 문제를 볼 수 있습니다. 이런 식으로 삶에 대한 관점과 목표에 대한 접근 방식이 바뀔 수 있습니다. 귀하가 평가에 동의하는지 여부에 관계없이 평가는 귀하의 접근 방식에 대한 더 나은 이해를 제공할 것입니다.
  • 풍부한 자원 : 이것이 당신이 마스터마인드 그룹에 가입해야 하는 또 다른 이유입니다. 이러한 그룹에는 일반적으로 많은 리소스가 포함됩니다. 이는 대부분 그룹의 모든 사람이 다른 기술 집합과 완전히 다른 그룹의 사람들에 액세스하기 때문입니다. 매우 흥미롭게도 이것이 바로 편리할 것입니다. 마스터마인드 그룹에서 도움을 요청하는 동안 이러한 리소스는 스스로 선택하지 않았을 방식으로 진행하는 데 도움이 될 것입니다. 따라서 목표를 달성하는 데 도움이 되는 보다 새롭고 유용한 리소스에 액세스하려면 마스터마인드 그룹에 가입하는 것이 좋은 선택이 될 수 있습니다.
  • 더 많은 책임 : 예. 마스터마인드 그룹에 가입하면 여러 면에서 훨씬 더 책임감을 갖게 됩니다. 동료 그룹 구성원은 귀하가 설정한 목표에 대해 귀하에게 책임을 물을 것입니다. 게다가, 정기적이고 예정된 회의가 있다는 사실은 내부적으로 당신을 이끌고 진전을 이루도록 강요할 것입니다. 따라서 귀하의 프로젝트도 올바른 종류의 마스터마인드 그룹과 함께 진행할 가능성이 높습니다.
  • 더 큰 협업 : mastermind 그룹은 아직 네트워킹을 목표로하지 않지만 더 크고 더 나은 협업으로 끝납니다. 여기에서 현재/예정된 프로젝트에 완벽하게 적합한 이 그룹의 누군가를 찾을 수 있습니다. 동시에 당신도 다른 사람에게 완벽한 도움이 될 수 있습니다. 그룹이 협력하여 작업함에 따라 함께 성공할 수 있는 더 나은 기회를 얻습니다.
  • 새로운 학습 범위 : 거의 모든 사람들이 더 나은 학습을 위해 노력하고 마스터마인드 그룹은 이 기회를 정확히 충족합니다. 이 그룹의 모든 사람들은 기술, 재능, 경험 및 네트워크 면에서 고유합니다. 건전한 상호 작용과 목표 및 도전 과제를 공유함으로써 그룹의 누군가가 귀하에게 적합한 솔루션을 갖게 될 것이 거의 확실합니다. 동시에, 당신도 다른 누군가를 위한 솔루션이나 마케팅 전술을 가질 수 있습니다.
  • 독점 커뮤니티 : 이것이 바로 마스터마인드 그룹의 특별한 점입니다. 이 그룹을 사용하면 완전히 독점적인 커뮤니티의 일부가 될 수 있습니다. 따라서 더 나은 품질의 경험과 더 나은 범위의 지혜를 섞을 수 있는 기회를 얻게 됩니다.
  • 크게 생각하기 : 생각을 하는 기본 아이디어를 마스터 마인드 그룹에서 육성합니다. 크게 생각하는 데 도움이 됩니다. 그것은 당신이 당신의 안락 지대를 넘어 생각할 수 있도록 도와줍니다. 그것은 당신이 상자에서 생각하는 데 도움이됩니다.

마스터마인드 그룹은 어떻게 작동합니까?

마스터마인드 그룹은 그룹 구성원이 수시로 회의를 예약하고 해당 회의에 정기적으로 참여할 때 작동합니다. 여기에서 그룹 구성원은 동료 구성원을 직접 만나고 상호 작용할 수 있습니다. 동시에 전화, Skype, 소셜 미디어 및 기타 모든 온라인 게시판을 통해 의사 소통할 수도 있습니다. 대면 회의나 전화 회의가 있는 그룹의 경우 월 1회 회의가 고정되어 있습니다. 이 회의는 상당한 시간 동안 그룹 구성원이 의사 소통하고 협력하며 상충되는 의견을 공유하는 곳입니다. 다시 말하지만, 소셜 미디어나 온라인 게시판을 통해 열리는 회의는 일주일에 한 번 또는 2주에 한 번 열립니다.

마스터마인드 그룹은 특정 구조를 따를 수도 있고 따르지 않을 수도 있습니다. 그러나 그룹이 작동하려면 일관된 헌신이 필요합니다. 당신의 그룹에는 기꺼이 도울 뿐만 아니라 도움을 기대하는 매우 의욕적인 개인이 있는지 확인해야 합니다. 당신은 충분히 동정적이고 지원적인 회원을 선택해야 합니다. 의견 충돌은 항상 발생할 수 있습니다. 그러나 그들은 그룹 구성원의지지적인 성격을 절대 압도해서는 안됩니다. 간단히 말해서, 마스터마인드 그룹은 적절한 회의가 개최되고 그룹 구성원이 정기적으로 회의에 나타날 때만 작동합니다.

지원자는 어떻게 심사되나요?

Mastermind 그룹을 성공적으로 운영하려면 지원자에 대한 철저한 심사도 거쳐야 합니다. 이 심사는 일반적으로 구성원이 기존에 적합하고 헌신 수준이 매우 높은지 확인하기 위해 수행됩니다. 심사 절차를 시작하기 전에 그룹에 원하는 구성원 수를 결정합니다(5-6명 권장). 또한 새 회원을 그룹에 허용하면서 모두의 만장일치로 가입해야 합니다. 또한 그룹의 예상 구성원에게 다음 질문을 해야 합니다.

  • 이 그룹이 귀하의 개인 사명, 비즈니스 사명 또는 가치 비전을 다룰 것입니까?
  • 앞으로 3년 동안 무엇을 하는 것이 목표인가요?
  • 마스터마인드 그룹의 그룹 토론에 참여할 수 있는 기회와 시간은 어떻게 그리고 어디에서 찾을 수 있습니까?
  • 왜 이 그룹에 대해 올바른 선택을 해야 합니까?
  • 당신은 사업과 개인 생활을 확장하는 데 얼마나 헌신하고 있습니까?

이러한 질문에도 불구하고, 헌신적이라고 주장하지만 시간을 관리하지 않는 그늘진 개인으로 끝날 수 있습니다. 또한 회원이 적극적으로 참여하지 않을 경우 그룹에서 탈퇴하도록 요청할 준비를 하십시오. 이 때문입니다; 느리거나 비활동적인 구성원은 그룹의 전체 에너지 수준을 낮출 수 있습니다.

마스터마인드 그룹을 시작하는 방법?

Mastermind 그룹을 시작하려면 다음 지침을 따라야 합니다.

1단계: 주제를 선택합니다. 구체적이고 적절한 주제가 없으면 어떤 주동자 그룹도 살아남을 수 없습니다. 따라서 그룹을 시작하려면 올바른 주제로 시작해야 합니다. 이 주제는 귀하의 선호도와 그룹 구성원의 선호도에 따라 좁거나 넓을 수 있습니다. 당신이 마스터마인드 그룹을 막 시작했다면, 당신의 삶의 특정 측면을 선택하고 그것으로 시작하는 것이 좋습니다. 그것이 피트니스이든, 직업이든, 학교이든; 삶 또는 다른 더 넓고 더 넓은 영역; 당신은 주제에 현명해야합니다. 또한 비즈니스 목표에 더 관심이 있다면 비즈니스 또는 전문 분야와 관련된 주제로 이동할 수도 있습니다.

2단계: 구성원을 현명하게 선택하십시오. 마스터마인드 그룹은 좋은 구성원이 있어야만 좋을 수 있습니다. 구성원의 선함이 그룹의 선함을 정의합니다. 사람들을 선별하려고 노력하고 그렇게 할 때 비슷한 관심사를 갖고 비슷한 목표를 추구하는 사람들을 선택하려고 노력하십시오. 이것은 분명히 어려워 보일 수 있습니다. 그러나 소셜 미디어 웹사이트가 너무 많기 때문에 적합한 회원을 확보하는 것은 큰 문제가 아닙니다. 목표에 따라 움직이고 자신의 약속에 대해 진지한 회원을 선택하십시오. 자신의 약속을 진지하게 받아들이지 않는 사람을 선택하는 것은 의미가 없습니다. 이러한 개인을 선택할 때도 다양한 기술과 재능을 가지고 있는지 확인하십시오. 그들은 또한 다른 사람들을 도울 만큼 충분히 지지적이고 동정적이어야 합니다. 간단히 말해서 언급된 기술을 가지고 있을 뿐만 아니라 활동적인 사람을 선택해야 합니다. 그들의 에너지 넘치는 태도는 그룹 전체의 에너지를 충전할 것입니다. 따라서 그룹 구성원을 신중하게 선택하십시오.

3단계: 구조를 만듭니다. 예. 그룹을 성공적으로 만들고 제대로 작동시키려면 적절한 구조를 만들어야 합니다. 개최되는 회의와 진행 중인 토론에 구조가 있어야 합니다. 모든 것은 순서를 따라야 합니다. 동시에 몇 가지 기본 규칙도 만들어야 합니다. 회원으로서 모든 사람은 규칙을 준수해야 합니다. 그러나 규칙을 알아낼 때 너무 어렵게 생각하지 마십시오. 규칙이 회원을 억압하기 위한 것이 아님을 항상 기억하십시오. 오히려 회원들에게 혜택을 주기 위한 것입니다. 개인의 상호 존중과 충돌하지 않는 느슨한 기본 규칙을 마련해야 합니다. 간단히 말해서, 이러한 규칙이 모든 사람을 동일하고 올바른 방향으로 유지하도록 해야 합니다. 그러나 마음에 든다면 더 엄격하고 더 강력한 규칙을 제시할 수도 있습니다. 그러나 모든 것이 올바른 구조로 되어 있는지 확인하십시오.

4단계: 아이디어를 만나고 공유합니다. 자, 이제 마스터마인드 그룹이 준비되었으므로 지정된 일정 또는 미리 결정된 일정에 따라 구성원을 만나기만 하면 됩니다. 회의는 새로운 사람들을 만날 수 있는 기회를 제공할 뿐만 아니라 개인적인 아이디어를 공유할 수 있는 기회도 제공합니다. 다시 말하지만, 이러한 회의는 이미 알려진 주제에 대한 새로운 관점을 제공하는 토론으로 이어집니다. 그룹 구성원을 만나고 아이디어를 공유하는 동안 이러한 회의가 적절한 시간에 이루어지도록 하십시오. 시간대를 선택하고 모든 사람이 시간을 엄수하도록 하십시오. 이렇게 하면 그룹이 계속 활성 상태로 유지됩니다.

이러한 지침 외에도 모든 구성원이 대화하고 의견을 공유할 수 있는 동등한 시간을 갖도록 해야 합니다. 다시 말하지만, 포인트를 배치하는 동안 어느 것도 중단되어서는 안 됩니다. 항상 암묵적인 의제를 유지하고 명시적인 의제를 멀리할 수 있습니다. 이러한 명백한 의제는 귀하의 그룹을 가능한 한 성공적으로 만들지 못할 수 있습니다. 토론 중에 더 나은 지원을 위해 진행자를 선택할 수도 있습니다. 대체로 이 지침과 추가 통찰력을 따라 마스터마인드 그룹에서 최고의 것을 즐기십시오.

마스터마인드 그룹을 운영하는 방법?

마스터마인드 그룹을 운영하려면 많은 노력이 필요합니다. 그러나 올바른 전략을 알고 있다면 뒤돌아보지 않을 것입니다. 다음은 마스터마인드 그룹을 성공적으로 운영하는 데 도움이 되는 몇 가지 지침입니다. 한번 봐봐.

정기적으로 그러나 정확하게 만나십시오. 예. 이것은 월간 모임보다 훨씬 낫습니다. 모든 사람의 동기화 상태를 유지하고 토론을 보다 활발하고 활기차게 유지합니다. 이러한 그룹을 운영하려면 일주일에 한 번 60분 동안 일정이나 회의를 선택해야 합니다. 이 정기적이지만 정확한 회의는 분명히 당신의 마스터마인드 그룹의 발전에 중요한 역할을 할 것입니다.

모든 개인에게 동일한 시간이 제공되어야 합니다. 개인이 대화에 대해 말할 때 의견을 제시할 충분한 시간을 갖도록 하십시오. 동시에 모든 개인에게 동일한/동일한 시간이 주어졌는지 확인하십시오. 더 큰 그룹은 이와 관련하여 타이머가 필요할 수 있습니다. 이 외에도 대화 중에 그룹 구성원이 방해받지 않도록 해야 합니다. 모든 사람이 자신의 의견을 평등하게 표현할 수 있는 기회를 가져야 하며, 방해로 인해 구성원이 주의를 산만하게 하고 대화의 원활한 흐름을 방해하므로 결코 방해를 받아서는 안 됩니다. 분쟁으로 이어지기도 합니다. 따라서 토론 중에 말을 하지 않는 것이 좋습니다.

일정이 필요한지 여부를 결정합니다. 마스터마인드 그룹을 운영하는 동안 토론을 위한 의제가 필요한지 여부를 결정해야 합니다. 그렇지 않은 경우 개인이 일반적인 경험을 공유할 수 있으며 이러한 경험은 모두에게 유용할 것입니다.

촉진자가 필요한지 여부를 결정하십시오. 촉진자는 일반적으로 귀하의 그룹과 관련된 특정 주제에 대한 심오한 통찰력을 가진 사람입니다. 그는 그룹 토론을 조정할 책임이 있습니다. 그러나 우리는 귀하가 촉진자가 될 것을 권장합니다. 여러분 모두는 조력자로서 느슨하게 행동하고 정책을 올바른 형태로 유지할 수 있습니다. 그러나 진행자를 통해 그룹을 더 예약하고 그룹 대화를 주제와 더 관련성 있게 만들 수도 있습니다.

이러한 지침을 따르는 것 외에도 회의 전반에 걸쳐 일어난 일을 이해할 수 있는 통찰력과 능력이 항상 있어야 합니다. 따라서 이러한 실행 가능한 지침을 따라 마스터마인드 그룹으로 마무리하고 올바른 구성원 집합과 함께 효과적이고 성공적으로 운영하십시오.