편집 달력은 콘텐츠 마케팅 전략이 아닙니다

게시 됨: 2020-12-22

콘텐츠 마케팅 전략이 아닌 편집 캘린더 편집자 주 : CMI가 작년에이 기사를 게시했을 때이 기사를 놓쳤을 수 있습니다. 편집 캘린더와 콘텐츠 마케팅 전략에 대한 오해가 여전히 흔하기 때문에 지금 공유하고 있습니다.

마케터는 종종 자신이 전략을 가지고있는 방법에 대해 이야기 한 다음 편집 일정이 있기 때문에 설정되었다고 말합니다.

엉망진창으로 들릴 위험을 감수하고 옥상에서 소리를 지르고 싶습니다 . 편집 달력은 콘텐츠 마케팅 전략이 아닙니다 !

편집 달력은 #contentmarketing 전략이 아닙니다. @MicheleLinn이 외칩니다. 트윗하려면 클릭

이 충돌은 의미론처럼 보일 수 있지만 이러한 용어의 메시는 더 큰 문제를 가리 킵니다.

전략과 편집 계획 또는 달력이 모두 있어야합니다. 그리고 콘텐츠 마케팅 노력에서 불확실성을 경험하는 이유를 설명 할 수 있기 때문에 차이점을 이해해야합니다.

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건축가 토목 기사

집을 짓고 있다고 가정 해 봅시다. 건축가는 건축 계획을 작성하여 구조 설계를 주도합니다. 그러나 토목 엔지니어가 설계를 가능하게합니다. 건축가의 비전을 실현하기 위해 계획을 구현하고 조정합니다.

새 집을위한 건축 설계가 필요하십니까? 물론. 달성하고자하는 것에 대한 비전입니다. 당신은 건축가가 당신의 필요 (당신의 이유), 즉 당신의 전략을 이해하도록 도와줍니다. 어디로 이동 하시겠습니까? 집이 얼마나 커지기를 원하십니까? 확장 할 수있는 공간이나 더 작은 것을 원하십니까? 얼마를 쓰시겠습니까? 건축가가 집에 대한 계획을 세우기 전에 답변해야 할 몇 가지 질문입니다.

새 집의 건축 단계는 콘텐츠 마케팅 전략과 유사합니다.

새 집의 건축 단계는 #contentmarketing 전략과 유사하다고 @MicheleLinn은 말합니다. 트윗하려면 클릭

건축 전략을 통해 토목 기사는 비전을 구현하기위한 건물 계획을 작성할 수 있습니다. 그것은 당신의 편집 계획이나 달력과 비슷합니다.

요컨대, 집을 지을 때와 마찬가지로 건축 전략 없이는 효과적인 건축 계획을 가질 수 없으며 계획없이 전략을 실행할 수 없습니다. (그리고 배우자와 함께 집을 설계하는 경우 두 사람 모두 같은 페이지에 있어야합니다. 팀이 전략과 동일한 페이지에 있어야하는 것처럼 말입니다.)

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먼저 콘텐츠 마케팅 전략

편집 계획이 옳지 않다고 느끼는 경우, 확실한 전략이 없거나 팀이 그 전략이 무엇인지에 대한 공통된 이해를 갖고 있지 않을 가능성이 있습니다.

편집 계획이 옳지 않다고 생각한다면 확실한 전략이 없을 가능성이 있습니다. @MicheleLinn 트윗하려면 클릭하세요

간단히 말해서 (모든 뉘앙스를 설명하지는 않음) 전략은 다음 세 가지 질문에 답해야합니다.

  • 우리는 누구를 교육 / 돕고 있습니까? (참고 : 목표가 도움이되어야하므로 "타겟팅"이라고 말하지 않았습니다. 페르소나를 만드는 것이이를 수행하는 한 가지 방법입니다.)
  • 다른 사람이 할 수없는 방식으로 어떻게 그들을 도울 수 있습니까? (이것은 콘텐츠 기울기입니다.)
  • 우리가 성공했는지 어떻게 알 수 있습니까? (이것은 전략의 비즈니스 목표입니다.)

이 세 가지 질문에 대한 답을 명확하게 이해해야합니다.이 명확성을 갖는 것은 생각만큼 일반적이지 않습니다.

가장 최근의 콘텐츠 마케팅 조사에서 B2B 마케터의 37 %는 문서화 된 콘텐츠 마케팅 전략이 있다고 말했으며 38 %는 문서화되지 않은 전략이 있다고 말했습니다. (나는 당신의 전략을 문서화하는 것의 중요성에 대해 불평하지는 않겠지 만… 당신은 그것을해야합니다.)

그러나 그들의 전략 중에는 콘텐츠 임무, 페르소나에 대한 깊은 이해, 콘텐츠와 관련된 목표가 충분하지 않습니다. 이런 것들이 없다면 뭔가 기분이 나빠질 것입니다. 그리고 당신의 전략은 일반적으로 리더십 팀에서 나왔지만, 하나가 없다고 변명하지 마십시오.

#contentmarketing 전략에는 콘텐츠 사명, 페르소나 및 목표가 포함되어야한다고 @MicheleLinn은 말합니다. 트윗하려면 클릭

고려해야 할 몇 가지 다른 사항은 다음과 같습니다.

  • 팀원 모두가 전략에 대해 동일한 이해를 가지고 있습니까? 동료 팀원들에게 위의 세 가지 질문을하고 모든 사람들이 전략을 어떻게 지속적으로 전달하는지 확인하십시오.
  • 각 팀원의 담벼락 (또는 가까운 곳에)에 세 가지 질문에 대한 간단한 답변을 게시하십시오. 팀원들이 답변을 내면화하기를 원합니다. 나는 이것을 충분히 강조 할 수 없다. 만약 당신이 목표에 초점을두고 청중과 사명을 고수하지 않는다면, 당신은 허물어 질 것이다.
  • 계획과 달리 전략은 상대적으로 확정되어 있으며 자주 변경되지 않습니다.
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그런 다음 편집 계획이 온다

게시하고 전달하는 각 항목은 전략의 세 가지 주요 항목을 지원해야합니다. 마다. 단일. 맡은 일. 그리고 그것이 당신의 편집 계획이 들어오는 곳입니다.

편집 계획은 전술적이고 상세합니다. 그것은 당신이 무엇을 할 것이며 누가 그것을 할 것인지를 설명합니다. 큰 아이디어가 제대로 고정되어 실행에 어려움을 겪고 있다면 편집 계획에 시간을 할애해야 할 가능성이 있습니다 .

콘텐츠 실행에 어려움을 겪고 있다면 편집 계획에 시간을 할애하십시오. @MicheleLinn은 조언합니다. 트윗하려면 클릭

많은 세부 사항을 고려해야하지만 편집 계획에 다음 활동을 포함 시키십시오 (많은 활동이 편집 캘린더에 표시되어야 함).

  • 편집 범위를위한 5 ~ 7 개의 주요 영역 또는 카테고리
  • 다룰 범주의 주제
  • 팀원의 책임 – 누가 무엇을 할 것인가
  • 지속적인주의가 필요한 사이트의 주요 페이지 (어떤 페이지에주의가 필요한지 잘 모르시겠습니까? 도움이되는 4 가지 주요 보고서와 고려할 5 가지 기회에 대해 알아보십시오.)
  • 업데이트 및 재 게시 할 콘텐츠 (재 게시 할 게시물을 결정하는 시스템과 CMI가 수행하는 방법에 대한 세부 정보에 대해 알아 봅니다.)
  • 소셜 미디어 마케팅 계획
  • 측정 계획 (CMI가 매월 팀과 통찰력을 공유하는 데 사용한 템플릿 참조)

보시다시피 이러한 모든 세부 사항은 전술적이며 중요합니다. 높은 수준의 전략이 필요하지만이를 지원할 편집 계획이 없다면 콘텐츠 마케팅 프로그램의 관심을 끌기 어려울 것입니다.

#contentmarketing 전략을 구현할 편집 계획이 없다면 힘든 시간을 보낼 것입니다. @MicheleLinn 트윗하려면 클릭하세요

새 집 (전략)에 대한 비전을 그릴 건축가가 필요하지만 실제로 비전을 구현하기위한 건설 계획을 작성하려면 토목 기사도 필요합니다.

전략과 계획이 모두 있습니까? 콘텐츠 마케팅을위한 편안한 공간이 만들어 지나요? 아니면 계획이 있지만 전략이 없습니까? 콘텐츠 마케팅 프로그램은 매일 진행되지만 비전에 부합하지 않습니까?

콘텐츠 마케팅 프로그램에서 불편 함을 느끼십니까? 콘텐츠 마케팅 전략이나 편집 계획 또는 둘 다를 세부 조정하는 것이 합리적입니까?

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표지 이미지 : Joseph Kalinowski / Content Marketing Institute