모두가 진실이라고 생각하는 임직원 참여 활동

게시 됨: 2021-01-27

이제 귀사는 직원 참여 활동이 비즈니스 성공에 중요하다는 사실을 잘 알고 있어야합니다.

예를 들어, 직원이 참여하는 회사는 고객 충성도가 233 % 증가하고 연간 매출이 26 % 증가합니다. (애버딘)

그러나 직원 참여도 직원에게 큰 영향을 미칩니다. 조직의 직원이 업무에 관심을 갖고 팀의 일원 인 것처럼 느끼고 회사의 성공에 영향을 미치기를 원합니다.

그러나 모든 연구에서 많은 직원 참여 활동이 있지만 직원 참여 방법에 대한 많은 신화도 있습니다. 그리고 사람들이 사실이라고 생각하는 많은 "사실"은 사실이 아닙니다.

직원 참여가 여전히 중요한 이유

인트로의 통계 권한은 경영진의 귀를 사로 잡을 것입니다.하지만 직원 참여의 영향을 잘 알고있을 것입니다.

그러나 지난 몇 년간 직원 참여 활동이 여전히 회사에 중요한 이유는 무엇입니까? 글쎄요, 모든 데이터를 가지고 있더라도 직원들은 비즈니스의 모든 영역에 영향을 미치면서 빠르게 빠져들 수 있습니다.

더 나쁜 것은 많은 기업이해야 할만큼 많은 노력을 기울이지 않거나 잘못된 일에 집중하고 있다는 것입니다 (다음 섹션에서 다룰 것). 어느 쪽이든이 개념은 오늘날에도 여전히 중요하며 가까운 미래에도 중요 할 것입니다.

그리고 일부 최근 통계는 여전히 직원 참여가 도전이라는 것을 증명합니다. 다음은 몇 가지 추가 정보입니다.

전 세계 직원 중 15 %만이 업무에 참여하고 있습니다. (갤럽)
참여한 직원의 37 %가 일자리를 찾거나 새로운 기회에 열려 있으며, 참여하지 않은 직원의 56 %와 적극적으로 중단 된 직원의 73 %도 마찬가지입니다. (갤럽)
80 % 이상의 근로자가 적극적으로 새로운 일자리를 찾고 있거나 일자리를 구하고 있습니다 (PRNewswire).

이것은 소수에 불과하지만 직원 참여가 가치 있다고 생각하더라도 통계에 따르면 여전히 회사의 노력에 대한 강조 나 품질이 충분하지 않습니다.

관련 : 21 명의 디지털 미디어, 소셜 및 혁신적 리더에게 가장 어려운 교훈, 성공의 열쇠 및 직원 참여의 새로운 기회를 공유하도록 요청했습니다. 가이드를 다운로드하십시오.

모두가 진실이라고 생각하는 직원 참여 활동

문제는 완전히 사실이 아니지만 사실로 사용되는 직원 참여 활동이 있다는 것입니다.

이를 피하면 직원과의 진정한 참여를 촉진하고 회사가 음울한 통계에 빠지지 않도록 할 수 있습니다.

1. 회사는 직원을 이상적인 작업 환경으로 참여시킬 수 있습니다.

일부 직원이 이상적인 작업 환경에 참여할 수는 있지만 전반적으로 모든 사람을 항상 만족시킬 수는 없습니다.

한 직원에게 이상적인 환경은 다른 직원에게는 끔찍한 환경 일 수 있습니다. 다른 것들은 직장 환경 외에 직원들의 참여를 유지해야합니다.

물론 회사는 관계없이 좋은 작업 환경을 갖기 위해 노력해야하지만 직원 참여 부족을 완전히 해결할 것이라고 생각하지 마십시오.

2. 직원들은 팀 빌딩을 통해 참여하게됩니다.

그들은 ...하지만 다시 그들은 그렇지 않을 수도 있습니다. 사람은 모두 다르며 직업과 작업 환경도 마찬가지입니다.

한 회사에서 일하는 팀 구축 노력은 매우 다른 그룹의 사람들이있는 다른 회사를 위해 아무 일도하지 않을 수 있습니다.

이상적인 작업 환경을 만드는 것과 마찬가지로 팀 빌딩을 시도하는 것도 문제가 아닙니다. 직원들이 다른 부서에 대해 더 많은 상호 작용을하고 친숙하게 만들 수있는 좋은 방법입니다. 그러나 직원들이 팀 구축 활동의 결과로 더 많이 참여할 것이라는 보장은 없습니다.

3. 보상은 직원을 움직이는 주요 요소입니다.

삶의 기본적 필요를위한 돈이 많지 않다면 확실합니다. 직원에게 더 많은 급여를 지급하면 업무에 더 몰입 할 수 있습니다.

그러나 이미 충분한 금액을 보유한 직원의 경우 더 많이 보상한다고해서 참여가 더 강해지지 않을 수 있습니다. 모두가 더 많은 돈을 벌고 싶어하지만 금전적 가치가 참여에 영향을 미칠 것이라는 의미는 아닙니다.

그들에게 중요한 다른 것이 무엇인지 알아보고 더 많은 재정적 인 것을 제공하는 대신 제공하는 것을 고려하십시오. 당신이 그들에게 공정하게 급여를주고 인상을 제공해서는 안된다는 의미가 아니라, 돈이 직원 참여 증가와 같지 않다는 점에 유의하십시오.

4. 직원의 참여를 유지하는 것은 지나가는 추세입니다.

직원 참여는 유행이 아니며 지금 쯤이면 대부분의 회사와 경영진이이를 인식하고 있다고 생각할 것입니다. 하지만 여전히 직원 참여를 트렌드로 보는 조직의 리더가 있습니다.

하지만 기업이 성공하려면 계속해야 할 일입니다. 직원들이 자신의 일과 회사에 더 쉽게 참여하고 계속해서 참여할 수있을수록 그들이하는 일을 즐기면서 회사의 성공을 더 많이 도울 수 있습니다.

수년에 걸친 연구와 통계는 조직의 참여도가 생산성, 수익, 고객 성공, 직원 유지 등에 얼마나 중요한지 입증합니다.

5. 직원들은 좋은 일을하기 위해 참여할 필요가 없습니다.

네, 정말 그렇습니다. 그들이 회사와 그들이하는 일에 관여하지 않는다면, 그들의 업무 성과는 악화 될 것입니다. 그들은 최소한의 노력을 기울이고, 추가 작업을하지 않고, 회사 사명에 신경 쓰지 않을 수 있습니다.

요점은 직원이 자신이하는 일에 관심을 가져야하며, 참여 없이는 자신이 일하는 회사에 최선을 다하고 있는지 확인하는 데 충분히 신경 쓰지 않는다는 것입니다.

직원이 업무를 중단하면 생산성과 업무 성과가 손상되고 주변 사람들의 회사 사기에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

6. 당신이 약혼해도 압도 감을 느끼지 않을 것입니다

당신은 여전히 할 것입니다. 사람들은 항상 그렇습니다. 작업은 적어도 어느 정도는 압도적으로 느껴질 수 있습니다. 정상이며 예상됩니다.

그렇다고해서 현재하고있는 일에 참여할 수 없거나 회사와의 시간에서 좋은 것을 얻지 못할 것이라는 의미는 아닙니다.

숨을 쉬고 일을 완료하십시오. 참여를 유지하면 그렇게하는 데 도움이되고 더 편안하게 느끼는 데 도움이됩니다.

직원 옹호를 통해 직원 참여를 개선하는 방법

회사에 대한 큰 질문은 직원 참여를 개선 할 수있는 방법입니다. 직원들이 자신의 업무에 집중하고 흥분하면 회사는 혜택을 누릴 수 있습니다.

브랜드가 직원 참여를 높이는 한 가지 방법은 직원 옹호를 활용하는 것입니다. 이 전략은 브랜드 옹호자 팀을 만들고 소셜 네트워크에 콘텐츠를 공유하고 최신 뉴스를받는 데 중점을 둡니다.

물론 이것은 이미 참여한 작업 팀이있는 경우에만 작동합니다. 참여가 해제 된 경우 직원 옹호 이니셔티브에 관심이 없을 것입니다. 회사 문화에 맞춰 작업하고 회사 직원이 회사와 업무에 진정으로 관심을 갖도록하십시오.

많은 참여 직원으로 구성된 훌륭한 팀이 있다면 직원 옹호는 참여 수준을 새로운 차원으로 끌어 올릴 수 있습니다.

그러나 이것이 실제로 직원 참여를 어떻게 향상시킬까요?

직원들은 회사 콘텐츠, 뉴스 및 업계 사건에 대해 더 많은 정보를받습니다. 이전 Gartner 연구에 따르면 더 많은 정보를 알고있는 직원이 동료보다 77 % 더 뛰어난 성과를 냈습니다.
옹호 소프트웨어에 참여하는 전체 조직과 직원은 직무 외의 다른 방식으로 회사의 성공에 기여합니다.
직원 옹호는 직원의 기여, 노력 및 아이디어를 장려하고 인정하는 데 도움이됩니다. 회사는 브랜드 옹호자에게 감사를 표하고 강조 할 수 있으며, 이는 다른 직원이 더 많은 참여를 유도 할 수 있습니다.

마지막으로, 직원 옹호 및 직원 참여의 효과에 대한 몇 가지 통계 :

직원의 92 %는 업무를 효율적으로 수행 할 수있는 기술이 업무 만족도에 영향을 미친다고 말합니다. (궁극의 소프트웨어)
회사가 내부적으로 소셜 미디어를 사용할 때 메시지는 콘텐츠가됩니다. 검색 가능한 지식 기록은 직원이 회사 정보를 검색하는 데 소요되는 시간을 최대 35 %까지 줄일 수 있습니다. (맥킨지)
사회적으로 참여하는 회사의 직원은 회사에 머무르고 회사의 미래에 대해 낙관적이며 회사가 더 경쟁력이 있다고 생각할 가능성이 더 높습니다. (예언자)