소규모 비즈니스에서 건전하지 못한 경쟁을 줄이기 위해 이 3가지 기술을 적용하십시오.

당신의 직장이 지난 10년 동안 더욱 치열해 졌다고 느낀다면 당신은 혼자가 아닙니다. Muse는 관리자와 직원의 3분의 1이 10년 전보다 동료와 경쟁이 치열하다는 사실을 발견했습니다. 아마도 전체 3분의 2가 자신의 직장이 경쟁력이 있다고 느끼는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

그러나 반대로 43%는 직장이 너무 경쟁적이 되면 고용주를 떠날 것이라고 말했습니다. 경쟁은 직원들로 하여금 다른 방법보다 더 높은 수준의 성과를 내도록 할 수 있으며 다른 사람들이 상황과 프로젝트를 어떻게 처리하는지 보는 것은 전체 팀의 관점을 넓힐 수 있습니다. 그러나 "Top Dog: 승패의 과학"의 저자인 Po Bronson과 Ashley Merryman은 직원의 25%가 경쟁 압력에 시달린다는 사실을 발견했습니다. "동기 부여"와 "의욕 저하" 사이에는 미세한 차이가 있습니다.

최소한 자신의 내부 경쟁을 줄이는 방법

압력에 굴복하지 않고 어떻게 경력을 탐색할 수 있습니까?

증가된 출력, 증가된 장력

기업들은 항상 직원들에게 "더 적은 자원으로 더 많은 일을 하라"고 격려해 왔습니다. 그러나 산출물에 단기적으로 초점을 맞춰야 하는 것이 종종 장기 전략이 됩니다. CGMA의 CPA이자 리더십 컨설팅 회사인 High Road Institute의 설립자인 Ron Rael은 전력 질주를 마라톤으로 바꾸는 데는 대가가 있다고 말합니다. “우리는 너무 오랫동안 야윈 상태로 운영되어 회사의 수익성, 사기, 문화 면에서 손해를 보기 시작했습니다. 그리고 더 중요한 것은 직원들이 지치기 시작하고 있다는 것입니다.”라고 그는 말합니다.

직원들이 바쁘게 움직이면 더 자주 병에 걸리게 되어 회사의 보험료가 더 많이 청구되고 병가가 늘어나고 생산성이 저하됩니다. 더 많은 생산을 하거나 더 많은 시간을 일하기 위해 동료들과 경쟁하고 있다는 느낌과 함께 사기가 저하됩니다. 63%는 실제로 급여 인상 없이 승진했으며, Monster 경력 전문가 Vicki Salemi는 직원들이 단지 돈이 아니라 가시성, 성장 및 기회를 위해 씨름하고 있기 때문이라고 말합니다.

직장 참여 플랫폼 Envested의 설립자이자 CEO인 Isa Watson은 최근 몇 년 동안 동료 간의 긴장이 증가하는 것을 목격했다고 말했습니다. 그녀는 "직원 산출물에 대한 기대치가 더 높습니다. 기술과 도구를 통해 우리의 역할을 보다 효율적으로 수행할 수 있으며 더 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있을수록 더 많은 보상을 받을 수 있습니다."라고 말합니다.

참여 또는 실패의 위험

Watson은 경쟁에 참여하는 것이 사람들을 어떻게 관리해야 하는지에 대한 나쁜 생각을 부정적으로 강화할 수 있다고 말합니다. 직원이 최고의 기회에 접근하기 위해 주당 80시간을 일한다면 그녀는 그럴 수도 있지만 그녀는 또한 치열한 작업의 주기에 놓이게 될 수도 있습니다. 보수가 없습니다. "하지만 참여하지 않으면 잠재적으로 제한될 수 있습니다."라고 Watson은 인정합니다. "관리자는 직원의 동기에 민감하며 일할 의향이 있는 직원을 고용하기를 원합니다."

상사는 경쟁을 꺼리는 것을 직무에 대한 관심 부족으로 볼 수 있으며 이는 미래의 기회에 영향을 미칠 수 있습니다. 그리고 상사와 동료는 직장에서 리더보드, 순위 또는 기타 "승인된" 경쟁을 어떻게 봅니까? 이러한 상황에서 인식이 현실이 되는 경우가 많지만 예외는 있습니다. "강제 순위 지정"(고성과 그룹 사이에서도 순위를 분석해야 함을 의미함)을 수행하는 회사는 종종 리더로부터 더 많은 공감을 이끌어냅니다. 그들은 숫자에 관계없이 팀원들이 실제로 어떻게 수행하고 있는지 알고 있습니다.

그러나 이러한 순위는 직원의 HR 파일에 들어가므로 장래의 관리자가 좋든 나쁘든 볼 수 있습니다. 이것은 갈망하는 승진을 달성하거나 눈에 보이는 프로젝트에서 기회를 얻는 역할을 할 수 있습니다. 그리고 동료들은 상사와 같은 수준의 큰 그림을 가지고 있지 않기 때문에 자신이 받은 순위에 따라 동료에게 레이블을 붙이는 경우가 많습니다.

경쟁력을 높일 때 제로섬 게임에서 벗어나기

문제는 경쟁이 종종 제로섬 게임으로 여겨진다는 것입니다. 사용할 수 있는 무언가(돈, 승진, 프로젝트)가 거의 없고 직원들은 그것을 확보하기 위해 싸워야 합니다. 그러나 혁신적인 관점과 재능 있는 직원을 가진 회사는 스스로에게 더 많은 기회를 제공하므로 성공을 원하는 직원은 대신 풍부한 접근 방식을 취해야 합니다.

왓슨은 직원들이 먹잇감이 되는 세상에서 앞서 나가기 위해 할 수 있는 다른 세 가지 일이 있다고 말합니다.

1. 여러 스폰서 식별

멘토는 개인이 기술을 강화하여 경쟁력을 높일 수 있도록 돕는 코치이지만 스폰서는 이러한 일을 가능하게 하는 사람들입니다. 그들은 비공개로 귀하를 대신하여 개인 자본을 지출합니다. 의견을 진지하게 받아들이는 강력한 후원자는 소중한 자산입니다. 많은 사람들은 승진이 장점에 기반한다고 생각하지만 그렇지 않은 경우가 많습니다.

후원자를 선별하려면 리더십의 관점에서 회사를 살펴보십시오. 누가 주요 결정을 내리는가? 당신의 작품에 공감하는 사람들과 교류하는 습관을 들이세요. 그래야 그들이 당신을 대신할 수 있습니다.

2. 너 자신이 되라

당신이 진실할수록 주변 사람들에게 더 사랑받을 것입니다. 완벽하고 흠이 없는 것처럼 보이려고 열심히 노력하는 것은 다른 사람들이 당신을 감정과 생각을 가진 진정한 인간으로 보는 데 거의 도움이 되지 않습니다. Vimeo의 CEO인 Anjali Sud는 다음과 같이 말했습니다. “투자 은행 분야의 여성으로서 저는 실수나 불확실성을 인정하는 것이 일반적으로 약점의 표시로 인식되는 문화에서 왔습니다. 하지만 그 이후로 나는 취약함을 연습하는 것이 강함의 표시라는 것을 배웠습니다.”

평소처럼 말하고 아이디어를 내십시오. 이것들은 사람들을 끌어들이는 요소입니다. 다른 사람들이 기대하는 방식으로 자신을 표현하려고 하면 로봇 같은 느낌이 들 것입니다(그리고 그렇게 보일 수도 있습니다).

3. 업무 범위 확장

많은 사람들이 앞서 나가기 위해 현재 역할에서 하는 일을 두 배로 늘립니다. 그러나 현재 역할에서 슈퍼스타가 되는 것이 항상 다른 역할을 맡을 수 있는 능력을 보여주는 것은 아닙니다. 특히 대부분의 리더십 직책이 여러 기능과 기술 세트에 익숙해야 하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 대신 수평적 기술을 개발하고 새로운 사고의 틀에 노출되는 데 집중하십시오. 그렇게 하면 원하는 역할이 보일 때 그에 대한 준비를 갖추게 될 것입니다. 그리고 폭넓은 관점을 가지고 있으면 팀에 더 가치 있는 사람이 됩니다.

상사에게 새로운 영역에서 경험을 쌓을 수 있는 기회를 요청하십시오. 기술 세트를 확장하기 위해 그 이상으로 스스로를 자원 봉사하십시오. 해당 고객이 익숙하지 않은 업계에서 일합니까? 아직 작업하지 않은 관리자입니까?

경쟁은 사람들을 긴장하게 만들 수 있지만 또한 더 나아지게 만들 수도 있습니다. 당신의 기술과 기회를 향상시키는 데 집중함으로써 당신에게 도움이 되는 것에 주의를 돌릴 수 있습니다. 결국 가고 싶은 곳으로 가는 것이 앞서가는 것보다 훨씬 더 중요합니다.

허가에 의해 재출판되었습니다. 원본은 여기

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