VidCon CEO Jim Louderback과의 독점 인터뷰

산업 스포트라이트 : VidCon의 Jim Louderback이 온라인 비디오 및 인플 루 언서 마케팅의 미래 및 동향에 대해 논의합니다.

2010 년에 시작된 이래 VidCon은 동종 업계에서 세계 최대의 온라인 화상 회의가되었습니다. 영상의 현재와 미래를 축하하기 위해 물리적 공간에서 30,000 명 이상의 온라인 동영상 제작자, 팬 및 비즈니스를 하나로 묶는 다른 이벤트는 없습니다.

온라인 비디오 업계의 베테랑이자 기업가 인 Jim Louderback은 2017 년 9 월 VidCon CEO의 역할을 맡았습니다. 그의 이력서는 여러 성공적인 비즈니스를 시작, 운영 및 판매하는 등의 업적과 함께 현기증이 나는 것입니다. 이전에 그는 VidCon의 프로그래밍 책임자 역할을 맡았지만 이제는 전 세계 관객에게 서비스를 제공하기 위해 이벤트를 형성하려고합니다.

우리는 Louderback과 함께 "온라인 비디오의 미래는 무엇입니까?"와 같은 흥미로운 질문에 대해 토론했습니다. 그리고 "다음 소셜 비디오 플랫폼은 어떤 모습일까요?" 독점 인터뷰에서 그가 향후 몇 년 동안 인플 루 언서 마케팅이 어떻게 진행될 것이라고 예측하고 VidCon 2018에 무엇이 준비되어 있는지 확인하십시오.

1. 자신과 VidCon에 대해 설명해주십시오 (예 : 간략한 회사 연혁 및 하이라이트, 역할, VidCon에서 시작한 방법 등).

저는 프로그래머이자 개발자로 기술 분야에서 시작하여 미디어에 빠졌습니다. 저는 잡지, TV 네트워크, 웹 사이트에서 일하게되었고 2007 년에 초기 온라인 비디오 네트워크 인 Revision3이라는 회사를 운영하기 시작했습니다. 2012 년에 디스커버리에 팔았고 디스커버리에서 2 년 동안 디지털 네트워크를 운영했습니다.

VidCon은 2010 년에 CAA 건너편 센추리 시티의 하얏트에서 주말 동안 (CAA의 누구도 무슨 일이 벌어지고 있는지 알지 못했다고 생각합니다) 지하에 약 1,400 명의 사람들과 함께 시작되었습니다. Revision3에서는 몇 가지 재능이 있었고 거기에있었습니다.

그래서 VidCon은 Revision3가 성장함에 따라 성장했고 저는 결국 각각에서 연설을했고 우리는 후원했습니다. 회사를 Discovery에 매각 한 후, 저는 VidCon과 계약을 맺고 60 피트의 큰 기계 상어를 VidCon으로 가져 왔습니다. Shark Week는 그해 VidCon 직후 였기 때문입니다.

디스커버리 이후 약간의 경쟁이 없어서 TV 네트워크 나 온라인 비디오 회사에서 일할 수는 없었지만 이벤트에서 일할 수는있었습니다. 그래서 행크에게 전화를 걸어 잠시 대화를 나눴습니다. VidCon은 커뮤니티 트랙 (팬)과 업계 인 2 트랙 쇼에서 진행되고 중간에 크리에이터 트랙을 추가하는 것으로 밝혀졌습니다.

그들은 들어 와서 산업 트랙을 다음 단계로 끌어 올릴 누군가가 필요했습니다. 나는 아무것도하지 않았고 VidCon에 매우 익숙했기 때문에 그들은 내가하고 싶은지 물어 보았습니다. 나는 확실하다고 말했습니다! 1 년 정도면 되겠다고 생각하고 다시 돌아가서 다른 일을 할 거라고 생각했는데 계속해서 너무 재미 있었어요.

애너하임에서 열린 세 개의 VidCon, 유럽과 호주의 이벤트도 있습니다. 지난 여름 Hank (VidCon의 설립자)는 이렇게 말했습니다. 그것. CEO가 되시겠습니까?” 나는 그것에 대해 생각해 본 적이 없었고 예라고 말하는 데 약 10 초가 걸렸습니다. 그리고 이제 저는 CEO입니다. 저는 VidCon Australia에서 돌아온 직후부터 CEO였습니다.

2. Revision3은 어떻게 시작되었고 어떻게 참여하게 되었습니까?

Revision3는 제가 TechTV (98 년에 시작을 도왔던 기술에 관한 케이블 TV 회사)에서 함께 일했던 두 사람에 의해 설립되었으며, 성장하기 시작하면서 저를 CEO로 데려 왔습니다. TechTV는 꽤 혁명적 이었지만 몇 년 후 그곳에서 일하는 두 사람이 Revision3을하기로 결정했습니다.

동시에 그들은 Digg라는 회사를 만들기로 결정했습니다. Digg는 지붕을 뚫고 끝났고 Revision3은 우리가 TechTV에서했던 것과 비슷한 일을 할 수있는 능력을 활용하려고했습니다.

그 시점에서 우리는 아이튠즈 비디오, 팟 캐스팅 비디오 및 몇 가지 다른 방법을 통해 게시했고, 우리는 일찍 유튜브에 올랐습니다. 그래서 그들은 Digg와 Revision3에서 많은 돈을 모았고 CEO로 Revision3을 운영 할 누군가가 필요했습니다. 나는 꽤 일찍 왔고 그곳에서 팀과 함께 일하기 시작했고, 그것을 만들고, 많은 훌륭한 일을 한 다음 그것을 팔았습니다.

3. Revision3에서의 역할이 VidCon에서의 현재 역할을 어떻게 준비 시켰습니까?

Revision3은 YouTube가 시작되는시기와 거의 동시에 시작되었습니다. 온라인 비디오 비즈니스가 다양한 방식으로 성장하고 성숙해지면서 우리도 그랬습니다. 우리는 초기 MCN (멀티 채널 네트워크) 중 하나였으며, 모든 사람의 모든 것이되기보다는 개별 틈새 시장에 매우 초점을 맞춘 초기 네트워크 중 하나였습니다.

산업이 성장함에 따라 우리도 함께 성장했습니다. 저는 업계의 모든 정보와 많은 선수들을 알게되었습니다. VidCon에서 업계 트랙을 시작하는 완벽한 방법이었습니다. 우리가 업계에 있었기 때문에 저는이 모든 이벤트에서 연설했고이 모든 사람들을 알고 있었기 때문입니다. 콘텐츠 배경이 있으면 콘텐츠 큐레이팅을 도울 수 있습니다.

3 년 동안 업계 트랙을 운영하면서 VidCon의 나머지 부분을 이해하는 데 도움이되었습니다. 세 트랙을 모두 작업 해 온 모든 사람들만큼 잘 모르겠지만 지난 3 개월 동안 이벤트의 다른 부분이 어떻게 작동하는지에 대해 많은 것을 배웠습니다.

4. VidCon은 2010 년 이후 어떻게 변하고 진화 했습니까?

VidCon은 온라인 비디오 산업의 거울입니다. 처음 시작했을 때는 1,400 명이 있었고 주로 초기 제작자와 팬이 실시간으로 모이는 방법이었습니다. 온라인 비디오의 비즈니스 측면은 여전히 ​​떠오르고있었습니다.

온라인 비디오 사업이 시작되고 사람들이 돈을 벌기 시작했고 미디어 회사가 들어 와서 시간을 보내고 싶어했고 브랜드와 대행사가 참여하기 시작하면서 VidCon은 자연스럽게 제작자와 팬이 할 수있는 곳으로 진화했습니다. 서로 함께 모여 온라인 비디오 산업과 그들이 만든 커뮤니티에 대한 사랑을 축하합니다.

그러나 그것은 또한 비즈니스를 수행하고 기업이 각각과 연결하고 거래를 할 수있는 장소가되었으며 브랜드와 대행사가 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하고 일부 최고의 온라인 제작자 및 최고의 네트워크와 만나고 협력 할 수있는 장소가되었습니다.

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온라인 비디오 산업이 더욱 성장함에 따라 온라인 비디오 작업, 제작자되기, 기술 연마, 구독자 목록 작성, 궁극적으로 온라인 비디오 경력 구축의 전체 모델이 전체 인구 통계 (이것이 진정한 직업 선택이라는 것을 깨달았습니다). 이것이 제작자 트랙이 등장한 이유이며 VidCon에서 가장 활동적이고 흥미로운 부분 중 하나가되었습니다.

VidCon은 실제로 공존하고 혼합되는 세 가지 다른 컨퍼런스입니다.

제작자와 커뮤니티는 우리가 축하하는 원래의 일부였습니다. 이것은 우리가 전반적으로하는 일인이 전체 창조 경제를 민주화하는 것입니다. 그 중심에는 제작자 트랙이 있습니다. 동료를 어떻게 활용합니까? 거기에 있었고 그렇게 한 사람들로부터 어떻게 영감을 얻습니까? 내 채널, 잠재 고객 및 커뮤니티를 구축하려면 어떻게해야합니까? 더 나은 동영상을 만들려면 어떻게해야합니까?

산업 측면에서이 산업은 수십억 달러 규모의 산업으로 성장했습니다.

이제 온라인 비디오에 초점을 맞춘 업계 최고의 컨퍼런스이며 수익 창출, 수익 창출, 잠재 고객 개발, 온라인 비디오의 미래, 미디어의 미래와 같은 중요한 문제에 하루 종일 보낼 수있는 곳을 아는 유일한 업계 컨퍼런스입니다. 일반적으로 나가서이 모든 일을 가능하게하는 모든 팬을 만나보세요. 그저 거기에 있고 경험하는 것만으로도 매우 흥분되고 열정적 인 팬입니다.

대부분의 회의는 그들이 다루는 청중과 분리되어 있습니다.

텔레비전은 여러면에서 청중을 두려워하고 그들을 막아냅니다. 온라인 비디오는 시청자를 축하합니다. VidCon은이를 계속할 수있는 좋은 방법입니다. 그것이 우리가하는 일입니다. 우리는 온라인 비디오를 만드는 사람들과 그것을 사랑하는 사람들을위한 것입니다. 그리고 우리는 전체 창조 경제를 민주화합니다. 그것이 우리의 사명입니다.

5. 작년에 귀하의 컨퍼런스 중 하나에 참석 하였습니까? 30K가 넘지 않았나요?

미국은 30,000 명이 넘었습니다. 호주에서는 1 만에 가까웠고 유럽에서는 4,000 대에 속한다고 생각합니다. 작년에 많은 사람들에게 다가 갔고 올해는 더 많은 사람들을 만질 것입니다.

6. 그 정도 규모의 회의를 운영하면서 예상하지 못했던 독특한 도전에는 어떤 것들이 있습니까?

VidCon의 흥미로운 점 중 하나는 3 개의 트랙입니다. 커뮤니티, 제작자 및 업계 트랙이 있습니다. 그것들은 우리가 어필해야하는 세 가지 독자이며 우리는 각각을위한 마법의 경험을 만드는 것에 대해 생각할 필요가 있습니다 (유용하고, 재미 있고, 교육적입니다).

그러나 우리에게도 매우 중요한 몇 가지 다른 인구 통계가 있습니다. 이들이 바로 추천 크리에이터입니다. 콘텐츠를 만들고, 만나고 인사하며, 쇼와 공연을하기 위해 우리가 데려온 최고의 크리에이터입니다. 이러한 제작자는 우리가 놀랍도록 훌륭한 경험을하고 정말 잘 대우 받아야하는 또 다른 잠재 고객입니다. 우리는 그들을 위해 매력적이고, 재미 있고, 영감을주고, 재미있는 경험을 만들어야합니다.

그리고 우리의 스폰서가 있습니다. 참석자와 제작자에게 경험을 제공하는 스폰서가 100여 개 있습니다. 우리는 그들을 사랑하며 우리가 그들에게 좋은 사람인지 확인해야합니다.

마지막으로 부모가 있습니다. 커뮤니티 트랙의 경우 팬은 대략 13-24 세 범위입니다. 그 티켓의 대부분은 부모가 구입합니다. 우리는 그들과 이야기하고 그들에게 훌륭한 경험을 만들고 VidCon이 자녀가 참여할 수있는 훌륭하고 안전한 장소라는 확신을주고 훌륭한 경험과 정보를 큐레이팅하고 있는지 확인해야합니다. 및 부모를위한 스트림입니다.

흥미 롭습니다. 우리는 3 트랙 쇼 (하나에 3 개의 개별 이벤트)이지만 실제로 도달하고 훌륭한 경험을 제공해야하는 6 개의 개별 잠재 고객 세그먼트가 있습니다.

7. 온라인 비디오가 계속 성장함에 따라 2018 년 소비자 행동 및 마케팅과 관련하여 어떤 트렌드를 기대하십니까?

수익 화 측면에서 시작해 보겠습니다. 제작자를위한 수익 화에서 많은 일이 일어나고 있으며 VidCon은 제작자 경제를 민주화하는 것입니다. 우리는 먼저 창조자입니다. 우리는 당신이 비디오를 만들고, 만들거나, 온라인 비디오 산업의 일원이되고 싶다면 그것을 가능하게하고 싶습니다. 우리는 당신이 직업, 취미, 경력으로 그렇게 할 수 있기를 바랍니다.

그러나 수익 창출은 지난 몇 년 동안 흥미로운 변화를 겪었습니다.

광고는 매우 빠르게 변화하고 있습니다. 미디어가 관객의 대리라는 생각도 변화하고 있습니다. YouTube 수익 창출은 악마 화와 안전한 동영상과 그렇지 않은 동영상으로 변화하고 있습니다.

제작자는 "어떻게 돈을 버나요?"라고 생각해야합니다. 다른 방식으로.

당신의 비디오를 본 모든 사람이 당신에게 1 달러를 주면 정말 좋을 것입니다. 그러나 그것은 일어나지 않을 것입니다. Patreon과 상품, 그리고 청중을 수익 화하는 다른 방법과 같이 정말 흥미로운 것들이 나오고 있습니다.

그 외에도 제작자와 커뮤니티 간의 규칙과 상업적 계약을 다시 작성하겠다는 Blockchain의 약속에 매우 매료되었습니다. 우리는 아직 초기 단계에 있습니다.

Facebook, YouTube, Twitter, Snapchat에 대해 생각한다면 이들은 모두 제작자와 시청자 사이를 오가는 중개자입니다. 상업적인 측면이있을 때, 그들은 그들이해야 할 부분 (플랫폼을 실행하기위한 부분)을 취할 것입니다.

그러나 제작자와 청중 사이의 경제가 완성되는 다른 방법, 새로운 방법이 있으며 Blockchain은 거기에 잠재력이 있다고 생각합니다. 저는 비트 코인에 대해 말하는 것이 아닙니다. 이는 제작자와 잠재 고객간에 가치가 축적되고 흐르도록하는 방법을 만드는 것입니다. 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 올해 거기에서 몇 가지 흥미로운 발전을 보게 될 것 같습니다.

또한 텔레비전의 미래는 어떻습니까? 선형 미디어의 미래는 무엇입니까?

나는 이것에 대해 오랫동안 생각해 왔습니다. 전통적인 TV 모델은 쇠퇴 할 것이고 그것이 발생하면 빠를 것이라고 생각합니다. 원래 디스커버리가 우리를 인수 한 지 3 년이 지나지 않을 것이라고 생각했습니다. 나는 그것을 몇 년 동안 놓쳤지만 지금 일어나고 있습니다.

기존 텔레비전의 구독자 수가 급격히 감소하고 있습니다. 여러 가지 방법으로 제기되고, 시도되고, 폐기되는 새로운 모델이 등장하고 있습니다.

YouTube는 이제 텔레비전이 되려고합니다. Facebook Watch와 함께 Facebook은 사람들이 온라인에서 미디어를 소비하는 방식에 더 기본이 될 수있는 방식으로 동일한 길을 가고 있습니다. 비주얼 미디어가 어떻게 전달되고 소비되는지에 대한 많은 실험이 진행되고 있습니다. 전통적인 모델은 사라지지 않지만 감소하고 있습니다. 그래서 어떻게 생겼습니까?

다른 하나는 차세대 소셜 비디오 플랫폼입니다.

Musical.ly는 확실히 사람들이 그것을보고“이해가 안 돼”라고 말하는 영역에 진입했습니다. 그러나 분명히 뭔가가 일어나고 있고 브랜드가 들어오고 있습니다.

LinkedIn은 훌륭한 크리에이터이자 커뮤니티 주도의 비디오 플랫폼으로 성장하고 있습니다. 1 년 후 어떻게 될지 모르겠지만, LinkedIn 측에서 흥미로운 일이 많이 일어나고 있고 LinkedIn에서 자고 있다면 그렇게하지 말아야한다고 생각합니다.

Pinterest — Pinterest가 동영상으로 무엇을할지 모르겠지만 뭔가를해야합니다. 그것은 우리가 진화하는 또 다른 영역이 될 수 있습니다.

그리고 더 많은 단일 포맷 비디오 플랫폼이 등장하고 있습니다. Musical.ly는 큰 것이었고, HQ Trivia는 하나 였고, 다른 플랫폼들도 나오고 있습니다.

Twitch는 확산되고 더 많은 일을 시작하는 단일 형식 플랫폼의 예입니다. 제가 생각하는 모든 것들이 정말 흥미 롭습니다.

그런 다음 일반적으로 소셜 비디오의 변화하는 속도. Facebook은 어떤 이유로 든 피드에서 친구와 가족을 표시하는 데 더 많은 시간을 보내고 바이러스 성 동영상을 표시하는 시간은 줄 이길 원합니다. 그것은 청중에게 큰 영향을 미칠 것입니다.

Snapchat은 청중을 넓힐 수 있는지 또는 미디어 기반보다 메시징이 더 많은 Twitter와 같은 서비스가 될지 알아 내려고 노력하고 있습니다. 제가 생각하는이 모든 것들은 우리가 2018 년에 진화하는 것을보고 이야기 할 것입니다. 그리고 우리는 VidCon에서 많이 이야기 할 것입니다.

8. YouTube Reels가 인플 루 언서 마케팅 커뮤니티에 어떤 영향을 미칠 것이라고 생각하십니까?

볼 수 있습니다.

YouTube는 여러면에서 모든 사람의 모든 것이며 다른 많은 플랫폼은 자신에게 적합한 개별 형식에 더 초점을 맞추고 있습니다. Instagram은 Stories에서 큰 성공을 거두었습니다.

저는 UNC (노스 캐롤라이나 대학교)의 미디어 공간에서 많은 대학생들과 친구의 수업에서 강의하는 시간을 보냈습니다. 나는 그들 중 약 15 명과 점심을 먹었고 그들 모두는 Instagram, 특히 Stories에서 더 많은 시간을 보내고 있습니다. 정말 흥미 롭습니다.

YouTube는 이전에 소셜 기능을 추가하려고 시도했습니다. Google+를 YouTube 용 소셜로 추가하려고했지만 실제로 효과가 없었던 때가 기억납니다. 그들은 당신이 원하는 것을 찾는이 모델에서 우연히 콘텐츠를 발견하기 위해 (당신이 트위터와 페이스 북 뉴스 피드에서하는 것처럼) 이동하려고 노력했습니다. 그들은 실제로 그곳에서 큰 성공을 거두었고 좋은 일을했습니다. 그러나 거기에는 더 많은 것이 있습니다. 나는 그들이 노력하는 것이 좋다고 생각합니다.

스토리 형식은 청중이 실제로 받아들이는 것을 본 적이 있고 어떤 일이 일어나는지 볼 수 있다고 생각합니다. 저는 그들이 [YouTube]를하고 있다는 것이 대단하다고 생각합니다. 그들은 거기에 멋진 제품 사람들이 있고, 자신을 변화시킬 수 있다는 것을 보여주었습니다. 그래서 우리는 볼 것입니다. 저는 우리가 이야기 할 새로운 내용이 있고 청중을 참여시킬 수있는 새로운 방법이 있다는 사실에 기쁩니다.

9. UNC 학생들과 함께 Instagram 또는 특히 Instagram Stories에서 얼마나 많은 시간을 보내는 지에 대한 야구장을 얻었습니까?

제가 물었던 질문은 "요즘 어떤 비디오 플랫폼을 사용하고 계십니까?"입니다. 상상할 수있는 YouTube가 많았습니다. Snapchat이 적었고 모두가 Instagram을 말했습니다.

모두 제가 정말 재미 있다고 생각했던 인스 타 그램이라고 했어요.

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10. 2018 년에 변화하는 브랜드와 온라인 제작자 간의 관계를 어떻게 예측하십니까?

올해 인플 루 언서 마케팅에 반발이 일어날 것 같습니다.

악의적 인 행위자가 들어오고 가짜 제작자가 들어 왔기 때문에 우리는 이미 그것을보기 시작했다고 생각합니다. 일부 인플 루 언서는 큰 ROI를 제공합니다. 다른 많은 인플 루 언서와 인플 루 언서 플랫폼은 가치있는 ROI를 제공한다는 것을 보여주지 못했습니다.

Revision3에서 우리는 훌륭하고 정직한 커뮤니티를 가진 훌륭한 크리에이터를 데려왔고 큰 ROI를 보여주었습니다. 많은 부분이 성능에 기반한 것이었지만 많은 부분이 브랜드 구축에 더 가깝습니다.

우리는 과대 광고를 많이했고, 이제 우리는 올해 인플 루 언서 마케팅 붕괴로 조금씩 내려 가고 있습니다. 하지만 앞으로 나아갈 마케팅의 큰 부분이 될 것이라고 굳게 믿습니다.

당신이 Gartner의 Hype Cycle에 익숙하다면-모든 것이 과장되고, 최고점에 도달하고, 절망의 구덩이에 들어간 다음, 절망의 구덩이에서 생산성의 정점에 이르게됩니다. 인플 루 언서 마케팅은 다음과 같습니다. 올해 절망의 바닥으로 향했고 2019 년, '20 년 이후를 살펴보면 생산성의 기울기가 올라 가기 시작할 것입니다. 그리고 그것은 점점 더 좋아질 것입니다.

단기적으로는 사람들이 약간 지쳐 버릴 것이고 여러분들 [Mediakix]는 가짜 인플 루 언서들, 그들을 발견하는 방법, 그리고 이것을 극복하는 방법에 대해 많은 작업을했습니다.

인플 루 언서 마케팅은 사라지지 않으며 자연스럽고 진정성있는 방식으로 청중에게 다가 갈 수있는 좋은 방법이지만 제대로해야합니다. 그리고이 사람들 중 일부는 제대로하지 않습니다.

많은 것이 함께 일할 적합한 파트너와 크리에이터를 찾는 것이라 생각합니다. 단지 누군가가 크거나 누군가가 훌륭하다고 말해서 누군가와 함께가는 것이 아니라 함께 일하는 것입니다.

당신은 정말로 당신의 브랜드와 어울리는 인플 루 언서가 누구인지 파악해야합니다. 그들은 올바른 메시지를 가지고 있고, 올바른 청중을 가지고 있으며, 올바른 유형입니까? 그리고 그들과 함께 일할 때, 그냥 들어가서 전통적인 미디어 구매를 할 수는 없습니다. 그곳에 들어가서 1 ~ 2 주 동안 돈을 뿌린 다음 다음 캠페인까지 떠납니다.

사람들이 그것에 대해 생각하는 방식을 바꿔야합니다.

가입하여 해당 커뮤니티의 일원이되어 6 개월 또는 1 년 동안 해당 커뮤니티의 신뢰할 수있는 회원이되어야합니다. 당신은 그것에 헌신하고 커뮤니티가 다른 방법으로는 할 수 없었던 일을하도록 도와야합니다. – 그것의 소중한 회원이 되십시오. 그리고 당신 자신, 당신의 메시지, 당신의 브랜드가 제작자와 커뮤니티에 의해 형성되도록하세요.

그리고 주변에 실제로 실행 가능한 커뮤니티가없는 브랜드와 협력하려는 영향력있는 사람들에게는 반응이 없을 것이기 때문에 점점 더 분명해질 것입니다.

이러한 인플 루 언서 중 하나 및 커뮤니티와의 관계, 파트너십 또는 연결을 수개월 또는 1 년 이상으로 보지 않는다면 어쨌든 그렇게해서는 안됩니다.

당신이 그렇게하고 당신 자신을 버리고 그것의 일부가되지만, 커뮤니티가 다른 방법으로는 할 수 없었던 일을 할 수있게한다면, 그것이 당신이 진정한 가치를 찾을 수있는 곳입니다.

현재 너무 많은 기업이 인플 루 언서 마케팅을 미디어 구매 목록의 또 다른 확인 표시로 생각합니다. 우리는 TV에서 광고를 구매하고 프리 롤을 구매 한 다음 몇 명의 인플 루 언서들과 우리는 한 달 동안 그 캠페인을 운영 할 것입니다. 그리고 그것은 대단 할 것입니다. 그리고 우리는 앞으로 6 개월 동안 아무것도하지 않을 것입니다.

아니! 마케팅에 대해 생각하고 메시지를 전달하는 완전히 다른 방식입니다.

11. 공유 할 수있는 VidCon에 대한 흥미로운 세부 사항이 있습니까?

애너하임 컨벤션 센터는 지난 몇 년 동안 건물에 200,000 평방 피트의 공간을 추가했습니다. 특히 크리에이터 트랙에서 우리가하고있는 일을 확장 할 수 있습니다.

(크리에이터 트랙에서) 참석자를 약 40 % 늘리고 있습니다. ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ 우리는 더 많은 실습과 방법을 추가 할 것입니다. 올해 확장 된 크리에이터 트랙에 대해 정말 기대하고 있습니다. VidCon은 굉장 할 것입니다. 그곳에서 모두를 만나기를 기다릴 수 없습니다.

12. 추가하고 싶은 것이 더 있습니까?

마지막으로 말씀 드리는 것은 이것이 온라인 비디오 산업 성장의 시작이라는 것입니다. 끝의 시작이 아닙니다. 많은 도전이 있습니다. 업계가 성장하고 있습니다.

우리는 직면하고 처리하는 데 중요하다고 생각하는 많은 문제에 직면하고 있으며 많은 중단과 시작으로 많은 방식으로 전진하고 있습니다. 그러나 이것은 미디어에서 일어나는 가장 중요하고 가장 강력하며 가장 흥미 진진한 일이며 앞으로 20 년 동안 그렇게 될 것입니다. 저는 VidCon과 함께 더 나은 위치에 있다는 것을 상상할 수 없었고, 전 세계 어느 곳에서나 더 흥미로운 산업에있는 것을 상상할 수 없었습니다.

재미있을거야!

이 인터뷰는 명확성을 위해 편집되었습니다.

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