리더십이 직원들에게 긍정적 인 문화를 추가하는 방법
게시 됨: 2020-12-16회사를 시작하면 완벽한 직원에 대한 아이디어와 직원에게 영감을 주어 효율성을 더 높은 수준으로 끌어 올릴 수있는 방법이 있습니다. 그러나 극명한 현실은 직원들이 최고의 성능을 발휘할 수 있도록 이상한 영감을주는 연설보다 훨씬 더 많은 것을 넣어야한다는 것입니다.
직원이 의무를 넘어서서 주도권을 행사할 때 직원을 사랑하는 것은 쉽지만 규칙이 아니라 예외입니다. 약간의 노력이 필요하지만 리더로서 직원들 사이에 긍정적 인 문화를 만들 수 있습니다.
또한 가치있는 기업에서 내부의 긍정적 인 문화는 외부 환경을 반영하고 전반적으로 강력한 브랜드 인지도를 구축하고 비즈니스를위한 고객 기반을 개발합니다.
다음은 드림 팀을 만들기 위해 따를 수있는 몇 가지 실용적인 지침입니다.
겸손한 지도자가 되십시오
어니스트 헤밍웨이는 다음과 같이 간결하게 말했습니다.
당신의 동료보다 우월하다는 것은 고귀한 것이 아닙니다. 진정한 귀족은 이전의 자신보다 우월합니다.
겸손은 당신의 특권적인 지위에도 불구하고 여전히 당신이 고용 한 사람만큼 오류가 있고 때때로 판단을 잘못 할 수 있다는 것을 알고 자기 통제와 함께옵니다.
이러한 이해를 통해 당신은 당신이 이끄는 사람들의 다양한 의견을 소중히 여기고 감사 할 수있는 더 나은 위치에있게 될 것입니다. 이 접근 방식은 팀원들에게 사랑을 받아 신뢰, 충성도를 높이고, 자유롭게 자신을 표현할 수있는 직원의 방대한 아이디어 풀의 이점을 제공합니다.
최근 설문 조사에서 훌륭한 리더의 가장 중요한 특성 중 하나는 겸손이라는 것이 밝혀졌습니다. 직원들은 당신이 사무실에 숨어서 멀리서 명령을 외치는 것이 아니라는 것을 알았을 때 당신도 팀의 일원이라고 느낍니다.
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사무실 밖에서 상황에 대한 단서가없는 독재자와는 달리 정면에서 이끄는 것이 신뢰를 불러 일으키는 것입니다. 직원들은 당신이 자신의 등을 가지고 있다는 것을 알고 싶어하지만 당신의 판단도 공정하다는 것을 알고 싶어합니다. 당신이 그것을 바로 잡을 수있는 유일한 방법은 당신이 그들과 함께 일을하는 것입니다.
리더가 겸손 할 때 직원들은 열심히 일하는 인상적인 예를보고 대부분의 경우이를 따릅니다. 그들은 당신이 당신의 손을 더럽히는 것을 두려워하지 않고 당신 자신을 그들보다 더 높이 생각하지 않는다는 것을 압니다.
자신에게 전적으로 집중하지 말고 자신 만 주목받는 데 도움이되는 목표를 설정하십시오. 전체 팀이 성장할 수 있도록 지원하고 각 팀에 대한 경력 개발 계획을 세우십시오. 그것은 당신이 겸손하고 당신의 직원들 사이에서 돌보는 상사로 알려져있을 때 당신에게 더 접근하기 쉽게 만듭니다.
가정은 오해로 이어진다
효과적인 의사 소통은 리더십에만 중요한 것이 아닙니다. 가장 중요한 도구입니다. 리더십은 주로 인적 자산을 이끌고 가능한 최선의 방법으로 팀과 함께 일을 처리하는 것입니다.
이를 위해 귀하의 지침은 명확하고 상호 수용 할 수 있어야합니다. 직원들과 효과적으로 의사 소통하려면 직원 수준으로 내려와 상사가 생각하는 기업 태도를 떨어 뜨려야합니다.
기업 접근 방식을 고수하면 지침을 이해했다고 가정하게되지만 실제로는 그 반대의 경우가 많습니다. 효과적인 의사 소통을 달성하려면 모호함을 피하는 합의 된 접근 방식을 위해 근로자와 의견을 듣고 의견을 교환하는 방법을 배우십시오.
리더로서 당신은 어떤 것도 가정해서는 안됩니다. 직원이 자신이 생각하는 것을 알고 있다고 가정해서는 안되며 직원이 특정 작업을 수행하는 이유를 알고 있다고 가정해서는 안됩니다. 효과적인 의사 소통자가되어야합니다.
효과적인 의사 소통자가된다고해서 말을 잘 할 수 있다는 의미는 아닙니다. 그것은 또한 당신이 듣는 능력이 있다는 것을 의미합니다. 직원은 귀하가 기꺼이 자신의 의견을 경청하고 있으며 그들의 의견이 소중하다는 것을 알아야합니다. 당신이 그들의 의견을 소중히 여기는 것을 보여줄 때, 그들은 또한 더 적극적이고 혁신적 일 것입니다.
모든 사람이 잘된다고 가정하면 대량의 오해의 여지도 남겨집니다. 또한 직원이 항상 루프에 있고 직원에게 기대되는 사항을 알고 있다고 가정해서는 안됩니다.
따라서 자주 의사 소통하고 가능한 한 자주 모든 사람과 연락을 취해야합니다.
명확한 목표 만들기
모든 작업 팀을 구성하고 효과적으로 지시하려면 리더는 목표 설정의 중요성을 이해하고이를위한 기술을 보유해야합니다. 명확한 목표와 이정표가없는 프로젝트 작업을 위해 팀을 배치하는 것은 조명없이 어둠 속에서 운전하는 것과 유사합니다.
프로젝트에 필요한 사항에 대해 명확한 리더는 자신의 팀이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 영감을 주면서 권위, 신뢰 및 신뢰성을 보여줍니다. 리더는 자신이 근로자와 프로젝트 소유자 사이의 다리이며 숙련 된 관리를 통해 양측의 성공에 대한 책임이 있음을 이해해야합니다.
모든 회사는 달성하고자하는 특정 목표를 가지고 있지만 모든 사람이 항상 그 목표가 무엇인지 또는 목표 달성에있어 자신의 역할을 인식하는 것은 아닙니다. 다양한 프로젝트를 수행하는 원격 팀이있을 때 이것은 훨씬 더 어려워집니다. 영감을주는 원격 팀은 모든 사람이 루프에 있고 자신의 역할을 알고있을 때 더 쉽게 할 수 있습니다.
새 프로젝트를 시작할 때 목표를 설정하고 이러한 목표를 전달하는 것은 직원에게 영감을주는 데 필수적입니다. 그들이 무엇을해야하고 목표에서 어떤 역할을하는지 정확히 알고있을 때, 그들은 더 많은 자신감을 갖고 자신의 역할에 대한 소유권을 훨씬 더 쉽게 갖게됩니다.
자주 축하
보상, 칭찬 및 인정은 프로젝트에 대한 개인 및 집단 성과의 불꽃을 부채질합니다. 훌륭한 리더는 보상 시스템을 활용하여 팀 성과를 개선하는 방법을 이해해야합니다. 성공적인 보상 시스템은 확립 된 회사 정책과 현지 문화를 기반으로 팀의 모든 구성원에게 공정한 것으로 인식되어야합니다.
리더와 더 나아가 조직이 노동자들의 모범적 인 성과에 대한 감사를 표할 때, 그것은 열심히 일하고 자기 주도적이며 헌신적 인 문화를 만들어 내고 상황이 요구할 때 노동자들은 더 많은 일을 할 것입니다.
DevriX Team의 2019 년 검토
축하는 영감과 같습니다. 모든 사람은 자신의 노력이 소중하고 자신이하는 일이 중요하다는 것을 알고 싶어합니다. 따라서 승리를 축하해야합니다. 직원들은 자신이 더 큰 것의 일부이며 회사의 성공에 중요한 역할을한다는 사실을 깨닫기 시작할 것입니다.
리더로서 개인의 위대함을 축하하고 인정해야합니다. 명확하게 말하면, 축하 행사가 잘 어울리는 작은 일을 위해 파티를 열어야한다는 의미는 아닙니다.
사무실의 모든 사람을위한 휴일 또는 반나절과 같은 작은 감사의 표시는 직원들이 자신의 노력을 인정하고 자신의 일을하고 있다는 것을 알고 있음을 직원에게 보여줄 것입니다.
웰빙 장려
일에 대한 기본 동기이지만, 최고 인재를 채용하고 유지하는 데 급여가 유일한 요소는 아닙니다. 근무 환경은 직원의 전반적인 복지에 큰 영향을 미치며 좋은 근무 조건과 근무 시간의 유연성은 성과에 상관 관계가있는 것으로 나타났습니다.
복지는 회사가 근로자의 편안함, 개인적 개선 및 건강을 보장하기위한 노력이며 사기를 높이는 선도적 인 역할을합니다. 팀원은 자신을 돌보고 웰빙 감을 심어주는 유익한 작업 환경을 조성 할 때 더 나은 성과를 제공 할 것입니다.
압력이 가해질 때 우리는 종종 직원들을 깨지기 직전까지 몰아 넣고 싶은 유혹을받습니다. 이것은 비생산적입니다. 사무실에서 더 많은 시간을 보내더라도 초점이 맞지 않기 때문에 많은 일을 할 수 없습니다. 반대로 휴식을 취하면 훨씬 더 효과적으로 일할 수 있습니다.
비즈니스에서 긍정적 인 분위기를 조성하려면 웰빙에 높은 가치를 부여한다는 점을 분명히해야합니다. 직원에게 과로하지 말고 선택의 여지가 없을 때 모든 사람을위한 일정에 정기적으로 휴식을 취하십시오.
결론
끔찍한 상사를 위해 일한 적이 있다면하지 말아야 할 일을 정확히 알게 될 것입니다. 영감을주는 리더가되는 것이 항상 쉬운 것은 아니지만, 직원이 편에있을 때 훨씬 더 보람있는 경험이됩니다. 참여 환경을 구축하고 전면에서 주도하려는 의지에 관한 것입니다.
레온 콜리어
게스트 저자