이번 주 콘텐츠 마케팅 : 네이티브 광고가 브랜드 나 게시자에게 실패합니까?

PNR : Joe Pulizzi와 Robert Rose의 오래된 마케팅은 iTunes 와 Stitcher 모두 에서 찾을 수 있습니다 .

이 에피소드에서 Robert와 저는이 기술이지지를 얻고 팬을 잃고 있는지 확인하기 위해 최신 네이티브 광고 연구를 분석합니다. 또한 낙관적 인 CMO 연구를 살펴보고 기술과 분석이 하루를 절약 할 수있는 이유를 설명합니다. 우리의 폭언과 격찬은 단순화와 신체 측정을 ​​다루고, 우리는 이번주의 예에서 March Madness를 맡습니다.

이번 주 쇼

(2017 년 3 월 20 일 생중계, 길이 : 1:05:21)

이번주의 PNR This Old Marketing 팟 캐스트를 다운로드하십시오 .

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1. 주목할만한 뉴스 및 향후 트렌드

• 네이티브 광고가 작동하지 않는다는 증거가 늘어나고 있습니다… (09:16) : Media Life Magazine은 MediaRadar의 새로운 연구에 대해보고합니다 . Media Life Magazine은 지난 몇 년간 네이티브 광고 지출이 크게 증가 했음에도 불구하고 광고주의 2/3가 그 기술을 시도하는 사람은 궁극적으로 그것을 포기합니다.

• … 그러나 캠페인 길이가 모든 것을 뒤집는 해답이 될 수 있습니까? (10:24) : 한편 AdAge는 MediaRadar의 결과에 대한 대안보기를 제공합니다. 예를 들어 월스트리트 저널 (Wall Street Journal)이 네이티브 광고 캠페인에 대해 72 %의 광고주 갱신 률을 달성 할 수있는 주요 이유에 초점을 맞추고 있습니다. 그들은 캠페인을 더 오랜 기간 운영합니다. 여기에서 볼 수있는 더 큰 문제 중 하나는 네이티브 광고에 대한 광고주의 기대치가 볼륨과 속도 측면에서 비현실적으로 보인다는 것입니다. Robert와 저는 또한 기본 광고의 갱신 률이 다른 광고 기술의 갱신 률과 비교할 수 있는지 궁금합니다.

• 마케터가 분석에 지출하기는 어렵지만 (25:25 ) : CMO 설문 조사에서는 마케팅 분석에 대한 지출이 향후 3 년 동안 마케팅 예산의 거의 22 %까지 증가 할 것으로 예상하는 최신 보고서를 발표했습니다. 376 % 증가. 동시에 마케터들은 사용 가능한 데이터의 1/3이 회사에서 의사 결정을 내리는 데 사용된다고 말합니다. 저는이 보고서를 수년 동안 지켜 왔고 CMO의 낙관론이 그렇게 높은 것을 본 적이 없습니다. 이것은 곧 터질 거품의 신호일 수 있습니다. 하지만 저에게 더 큰 위험 신호는 CMO가 유지보다 인수에 훨씬 더 중점을두고 있다는 것입니다.

2. 스폰서 (36:46)

• Parse.ly – 도착 방법 : 브랜드, 게시자 및 대행사가 콘텐츠 분석을 사용하는 방법 : 콘텐츠 제작 및 홍보를 통해 많은 데이터가 제공됩니다. 디지털 잠재 고객이있는 경우 데이터가 제공하는 정보를 콘텐츠 전략을 개선하는 데 사용하는 방법과 연결하는 데 문제가있을 가능성이 높습니다. 걱정하지 마세요. 당신은 혼자가 아닙니다. Parse.ly (허브가 아닌 회사)는 콘텐츠를 만드는 게시자, 브랜드를 대상으로 한 설문 조사를 통해 콘텐츠 분석의 상태를 조사했습니다. 그들이 발견 한 결과에 대해 작성한 보고서는 업계에서 가장 유용하다고 생각하는 메트릭, 데이터 액세스와 관련하여 브랜드 및 게시자 사무실의 격리 된 상태, 분석이 생성 된 콘텐츠에 미치는 영향을 보여줍니다. 지금 사세요.

3. Rants and raves (39:10)

• Joe의 격찬 No. 1 : Netflix는 방금 편리한 새 기능을 도입했습니다. 버튼을 클릭하면 TV 프로그램이나 영화의 오프닝 크레딧을 건너 뛸 수 있습니다. 엔터테인먼트 브랜드는 주목하세요. 저에게 새로운 기술을 지적한 제 아들 (Z 세대)은 그것이 최고의 발명품이라고 생각합니다.

• Joe의 격찬 No. 2 : 배우이자 코미디언 인 Jerrod Carmichael은 최근 인터뷰에서 매일 아침 식사로 호두와 블루 베리와 함께 스크램블 에그를 먹는다고 언급했습니다.이 의사 결정 과정을 간소화하면 자신의 기술을 연마하는 데 사용할 수있는 더 많은 에너지를 사용할 수 있기 때문입니다. 모든 콘텐츠 마케터에게 추천하고 싶은 훌륭한 전략입니다. 자동 조종 장치에 적용 할 수있는 개인 프로세스가 하나라도 있으면 소중한 마음의 공간을 확보하여 예기치 않은 창의적인 기회로 이어질 수 있습니다.

• 로버트의 논평 : 로버트는 아무도 의미있는 방식으로 다루지 않는 것으로 보이는 중요한 산업 변화에 대해 생각하고 있습니다. AdAge는 연말까지 MRC (Media Rating Council)로부터 청중 측정 인증을받지 못한 디지털 플랫폼에 대한 지출을 중단하겠다는 Procter & Gamble의 위협에 대한 최근 게시물을 통해이 문제를 다루었습니다. 주요 미디어 플레이어 (Facebook, Google, Snapchat, Pinterest 및 Twitter) 중 Google만이 P & G의 요구 사항을 준수하는 데 필요한 감사를 시작했습니다. 그러나 Robert가 여기에서 더 큰 이야기로 보는 것은 타사 측정 플랫폼 자체가 완전히 중단 될 가능성이 있다는 것입니다. 이 모든 것이 문제가 될 때 측정에 대해 합의 된 산업 표준과 같은 것이 여전히 존재할까요?

4. 금주의 오래된 마케팅 사례 (56:05)

• This Old Marketing에서 일반적으로 논의하는 예 유형과는 다르지만,이 연례 행사를 둘러싼 미디어 열풍을 감안할 때 March Madness가 어떻게 생겼는지에 대한 최근의 호기심에 빠져들 었으면합니다. 내가 법률 사이트 Baker Botts에서 찾은 기사에 따르면, 일리노이 고등학교 협회 (IHSA)는 일리노이 고등학교 협회 (IHSA)에서 정기적으로 매진 군중을 끌어들이는 연례 농구 토너먼트와 관련하여이 용어를 일찍이 1939 년에 에세이에서 처음 사용했습니다. 이것은 시카고의 CBS 기자가 NCAA 남자 디비전 I 농구 토너먼트를 설명하기 위해이 문구를 사용하기 시작한 1982 년까지 계속되었습니다. 이로 인해 2000 년 2 월 29 일까지 IHSA와 NCAA가 상표 및 서비스 마크 자원을 모아 LLC (March Madness Athletic Association (MMAA))를 결성 할 때까지 수많은 상표 분쟁이 시작되었습니다. 계약에 따라 MMAA는 이제 March Madness 상표의 모든 수익에 대한 권리를 공동으로 소유합니다. 대학 농구와 거의 동의어 인 용어가 고등학교 운동에서 비롯된 것이 매력적이라고 ​​생각합니다. 그러나 그 외에도 콘텐츠 브랜드를 만들고 시간이 지남에 따라 견인력을 구축 한 다음 청중의 참여를 통해 수익을 창출 할 수있는 방법을 찾을 수있는 조직의 흥미로운 예이기도합니다.

이미지 소스

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표지 이미지 : Joseph Kalinowski / Content Marketing Institute

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