파악하기 어려운 목표를 실행 가능한 프로젝트로 전환하는 10 가지 팁

클라이언트와 함께 작업하면 해당 프로젝트가 프로젝트가됩니다.

그리고 다른 사람들이 큰 목표를 달성하도록 돕는 데 소비되면 자신의 목표를 달성 할 시간과 에너지가별로 없습니다.

물론, 유급 근무가 우선하는 것은 당연합니다. 결국 지불 할 집세와 먹일 입이 있습니다.

그러나 종종 우리가 정말로 이루고 싶은 (그리고 잘 성취하고 싶은) 일을 미루면, 목표를 향한 진전이 부족하여 슬프고 실망하게됩니다. 우리가 정말로하고 싶은 일을하지 않아서 시간을 낭비하는 것처럼.

기본적으로 계획대로 진행하고 있다고 느끼지 않을 때 짜증납니다.

그러나 중요한 목표와 개인 프로젝트가 밀려나는 한 해를 더 보내지 않고 상당한 진전을 이루기 위해 검증 된 10 가지 기술을 살펴 보겠습니다.

1. 준비가되었다고 느끼기 전에 시작할 수있는 권한을 부여하십시오.

자체 프로젝트의 우선 순위를 정하는 것은 어려울 수 있습니다.

항상 우리가 할 수있는 다른 일이 있습니다. 또는 시작하기 전에 "한 가지 더"가 필요할 수 있습니다. 우리가 잘못된 행동을 취하고 결국 실패 할 것이라는 두려움은 말할 것도 없습니다.

그러나 예상대로 이러한 완벽 주의적 경향은 행동이라는 한 가지로만 극복 할 수 있습니다.

따라서 의도적이고 일관된 실행 (그리고 불완전 할 수 있도록 허용)은 목표를 향한 진정한 진전을 가져옵니다.

준비가되었다고 느끼기 전에 시작하십시오. 유연성을 유지하고 필요에 따라 행동 계획을 기꺼이 조정할 수 있도록하십시오.

2. 당신의 관점을 바꾸십시오.

“마감일을 앞두고 직장 생활을 할 수 있습니다. 미루고, 연체료를 지불하고, 막바지 긴급 상황을 처리 할 수 ​​있습니다. '해야 할 일'모드에 들어가려면이 모든 것이 필요하기 때문입니다.

“또는 여러분이 아는 가장 생산적이고 행복한 사람들의 길을 따라갈 수 있습니다. 당신이 선택한 일을 당신이 할 수있는 일로 재정의함으로써.” – 세스 고딘

새 프로젝트를 시작하는 데 어려움을 겪고 있거나 다음에 수행 할 작업에 대한 결정을 내렸다면 "해야 할 일"이 아니라 "해야 할 일"로 재구성하는 것을 고려하십시오.

이러한 사고 방식의 변화는 작업을 보는 방식을 바꾸고 미루는 상태에서 집중적 인 행동으로 전환 할 수 있습니다.

3. 간단한 시스템을 사용하여 "아이디어 단계"를지나갑니다.

새로운 프로젝트를 시작하는 것과 관련된 압도적 부담은 마비 될 수 있습니다. 그리고 그것은 종종 우리가 다음에 무엇을할지 결정하려고 할 때 우리의 생각을 폭파시키는 다른 "놀라운"아이디어의 끝없는 흐름의 결과입니다.

이것은 당신의 아이디어를 포착하는 시스템이 귀중한 곳입니다.

간단한 시스템은 작업 방식을 개선하고 목표를 향해 일관되게 진행하는 데 필수적입니다.

아이디어 과부하에 시달리는 경우 Sonia는 창의적인 아이디어를 포착하고 그 과정에서 머리를 비우기위한 환상적인 실용적인 조언을 제공합니다.

4. 더 작은 (더 효과적인) 단계 수용

“계획을 세울 때는 크게 생각하십시오. 발전 할 때는 작게 생각하십시오.” – 제임스 클리어

너무 커서 달성 할 수없는 새로운 프로젝트를 중단 한 적이 있습니까? 나는 (여러 번) 있습니다.

보통은 시간이 얼마나 걸리거나 아직해야 할 일이 얼마나 남았는지에 너무 집중해서 시작하기도 전에 포기하기 때문입니다.

큰 프로젝트는 실행 가능하다고 느끼기 위해 작은 부분으로 나눌 필요가 있습니다.

나는 이제 내가 스스로 설정 한 각 작업을 "드릴 다운"하는 습관을 갖고 있습니다. 제 목표는 가능한 한 작게 만들어서 시작하고 끝내기가 훨씬 쉬워지는 것입니다.

또한 내 프로젝트에 "집중"하는 데 많은 시간을 할애하지 않습니다. 자유가 아닌 제한이 제 시간 프레임에 더 적합하다는 것을 알았 기 때문입니다.

더 짧은 시간 프레임 + 더 작은 작업 = 더 빠른 진행.

시도 해봐!

5. "왜"로 시작하지 마십시오 ... "왜 안돼"로 시작하십시오

"우리는 의지력보다 더 많은 능력을 가지고 있으며, 일이 불가능하다고 상상하는 것은 종종 우리 자신에게 변명입니다." – Francois de La Rochefoucauld

자기 관리에 관해서는 약간의 자기 인식이 먼 길을 간다.

그래서 새 프로젝트를 시작하기 전에 시작하지 못하거나 끝낼 수 없다는 핑계로 사용할 수있는 모든 것들을 나열하고 싶습니다. 그들을 식별하고 인정함으로써 그들은 약간의 힘을 잃습니다.

변명을 깊이 파고 들면 프로젝트를 우선 순위로 삼지 않거나 원하는 진전을 달성하지 못하는 실제 이유를 알 수 있습니다.

또한 변명이 드러나면이를 제거하는 방법을 찾을 수 있습니다.

이러한 잠재적으로 심각한 장애물에 맞서 무장하면 프로젝트 전체에서 불가피하게 발생할 수있는 장애물을 지나치는 시간이 더 쉬워집니다.

6. 완성 된 프로젝트 시각화

잘 설계된 프로젝트에는 효과적인 실행 계획이 있습니다. 명확한 방향을 제시하고 다음 단계를 촉구 할 수있는 것.

프로젝트 계획을 작성하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 최종 목표에서 거꾸로 작업하는 것입니다.

당신은 당신이 그것을 달성 할 방법을 알아 내기 전에 당신이 성취하고 싶은 것을 알아야합니다.

이러한 가시적 인 최종 목표가 있다고해서 전략이나 접근 방식이 변경 될 수 없다는 의미는 아닙니다. 그러나 그것은 당신이 항상 목표로 삼을 목적지가 있다는 것을 의미합니다.

7. 첫 번째 단계에 집중하세요.

나는 모든 프로젝트의 계획 단계에있어 어리석은 사람입니다. 나는 완료해야하는 모든 일을 생각하고 올바른 작업 순서로 배치하는 것을 좋아합니다.

저에게는 그게 쉬운 부분입니다.

그러나 때로는 크고 멋진 계획을 세우면 "행동하기"부분에 도달하고 멈 춥니 다. 내가 생각할 수있는 것은 할 일이 얼마나 많은지, 그리고 목록에있는 마지막 작업을 처리 할 준비가되어 있지 않은지뿐입니다.

이런 종류의 정신적 과부하는 다음 단계가 무엇인지에만 집중하는 것이 중요한 이유입니다.

프로젝트 계획은 당신을 추적하고 행동 방침을 제공하기 때문에 중요합니다. 하지만 할 일 목록의 엄청난 양에 빠져들게된다면 미루는 일이 시작될 것입니다.

진전을 이루고 싶을 때 먼저 첫 번째 단계에 집중하세요. 나머지는 무시하십시오.

8.이 네 가지 질문에 답하여 우선 순위를 정확히 파악하십시오.

"당신은 중요하지 않은 것에 대해 의식적으로 아니오라고 말하거나 무의식적으로 행동에 대해 아니오라고 말하는 것입니다." – 로리 바덴

무엇을 먼저해야할지 결정할 수 없다면 "포커스 퍼널"을 통해 작업을 실행하는 것이 좋습니다.

나는 Procrastinate on Purpose 라는 책의 저자 인 Rory Vaden에게서이 기술을 배웠습니다 .

포커스 퍼널은 가능한 한 다음으로 가장 중요한 일에 항상 시간을 할애 할 수 있도록 도와주는 도구입니다.

프로젝트 목록에서 작업 (아마도 미루고있는 작업)을 선택하고 다음 네 가지 질문을 통해 작업하십시오.

• 이 일이 내가 없이도 살 수있는 일인가? 퍼널의이 단계는 제거하고 특정 작업을 무시할 수있는 권한을 부여하는 것입니다.
• 이 작업을 체계화 할 수 있습니까? 이 단계는 자동화에 관한 것이며이를보다 효율적으로 수행 할 수있는 시스템에 투자 할 수있는 권한을 부여합니다.
• 다른 사람이이 작업을 수행 할 수 있습니까? 여기에서 위임을 고려하고 불완전하다는 것을 스스로 승인 할 수 있습니다.
• 나중에까지 기다릴 수 있습니까? 이것은 당신이 실제로 할 준비가 될 때까지 미루는 것을 선택 (예, 선택) 할 수있는 단계입니다.

유입 경로의 끝까지 도달했고 모든 질문에 "아니오"라고 답했다면 우선 순위를 정한 것입니다. 목록에서 다음으로 중요한 것입니다.

그 일을 완수 할 때까지 그 일에 전적으로 집중하십시오. 다른 모든 것을주의가 산만하게 취급하십시오.

9. "적시에"학습 연습

나는 당신에 대해 잘 모르지만 내가 진정으로 작업하고 싶은 프로젝트는 일반적으로 새로운 기술이나 추가 지식이 필요한 프로젝트입니다.

그리고 한 번에 모든 것을 배우려고 노력했지만 (먼저 미루는 일로 뛰어 드는 멋진 방법), 그 이후로 배운 것을 당면한 과제에 맞추기 시작했습니다.

그것은“적시에”학습이라고합니다. 요컨대, 지식과 기술 개발을 다음으로 중요한 작업에 맞추면 학습 한 내용을 작업에서 즉시 사용할 수 있습니다.

목표는 한 달 또는 일주일 후에 도움이 될만한 것이 아니라 지금 배워야하는 것에 우선 순위를 두는 것입니다.

10. 책임감

책임감을 가지고 구축하는 것은 새로운 프로젝트를 시작하고 추적 할 수있는 매우 효과적인 방법입니다.

그러나 선택한 책임 유형 이 모든 차이를 만들 수 있다는 점에 유의하는 것이 중요합니다.

• 피어-투-피어 책임으로 번창하십니까? 당신과 함께 참호에있는 사람과 연결하고 문제를 해결하는 것이 더 쉬울까요?
• 유료 책임에 대해 더 잘 반응합니까? 게임에 약간의 피부를 가지고 코치를 고용하는 것이 더 효과적입니까?
• 당신이하고 싶은 일을 이미 한 사람의 구체적인지도를 원하십니까? 빛을 비추고 아이디어를 평가할 수있는 멘토를 찾을 수 있습니까?
• 당신은 당신의 말을 지키기 위해 가족을 사용해야합니까? 그것을 당신의 개인적인 삶에 묶어두면 더 의미있게 만들까요?

책임감이 실제로 작동하려면 "높은 선"이 필요하다는 것을 알고 있으므로 멘토 나 코치를 찾는 것이 항상 저에게 최상의 결과를 가져다주었습니다. 하지만 당신은 다를 수 있습니다.

과거에 효과가 있었던 것이 무엇인지 (더 중요하게는 그렇지 않은 것이 무엇인지) 생각해보십시오. 그런 다음 다음 프로젝트를 진행할 때 어떤 스타일의 책임감이 가장 도움이되는지 고려하십시오.

첫 걸음을 내딛을 시간입니다

프로젝트를 시작 (및 완료) 할 때 우유부단, 미루, 우선 순위 지정 실패와 같은 많은 정신적 장벽으로 어려움을 겪고 있음을 알게 될 것입니다.

하지만 오늘 논의했듯이 잘 설계된 자체 관리 시스템과 간단한 자기 인식은 일반적으로 그다지 분명하지 않은 장애물을 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다.

다음 행동을 파악하는 데 어려움을 겪고 있거나 새로운 것을 시작하려는 동기를 얻을 수 없다면이 목록에서 몇 가지 팁을 시도해보십시오.

미루고있는 프로젝트가 있습니까? 올해하고 싶은 일입니까?

댓글을 통해 듣고 싶습니다.