콘텐츠 마케팅에 영감을주는 23 가지 명언과 만들 수있는 차이

마케팅에 틀린 느낌을 받고 있습니까? 아니면 활력을 찾고 있습니까? 저는 영감의 주입이 필요할 때 업계 안팎에서이 인용문을 사용합니다. 이 편집 내용을 공유하여 콘텐츠에 대해 다르게 생각하고, 적은 일에 집중하고, 중요한 것에 우선 순위를두고, 자신에게 창작 할 수있는 공간을 제공합니다.

게시하는 콘텐츠에 대해 다르게 생각하십시오.

왜 당신이이 사업에 종사하고 있는지 궁금해하는 날이 있습니까? 작성 / 작성 / 출판에 시간을 보내는 이유는 무엇입니까? CCO 2017 년 4 월호 (39 페이지)에서 Cameron Conaway와 인터뷰 한 Jolie Miller의이 인용문은 저를 되살립니다.

제가 콘텐츠에 대해 좋아하는 점은 사람들의 삶을 잠시, 하루 또는 영원히 바꿀 수있는 힘이 있다는 것입니다. 훌륭한 콘텐츠는 사람들이 잠시 멈추고 반성 할 수있는 공간을 만들고 그 공간에서 변화가 발생합니다. – 졸리 밀러

Andrea Fryrear는 ICC의 Agile 마케팅 워크숍에서 비슷한 생각을했습니다.

우리의 일은 콘텐츠를 만드는 것이 아닙니다. 우리의 임무는 그것을 소비하는 사람들의 세계를 바꾸는 것입니다. – Andrea Fryrear

마야 안 젤루의 잘 알려진이 인용구는 내 머리 속에서 자주 춤을 추는 또 다른 하나입니다. 우리가 게시 한 내용을 통해 누군가의 감정에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? (테마를보고 계십니까? "좋아요", 공유 및 트래픽에 관한 것은 없습니다.)

사람들은 당신이 한 말을 잊을 것이고, 사람들은 당신이 한 일을 잊을 것이지만, 사람들은 당신이 그들을 어떻게 느꼈는지 결코 잊지 않을 것임을 배웠습니다. – 마야 안 젤루

제 딸이 Food Network에 약간 집착했던 2015 년 연휴 기간 동안 저는 Rachael Ray로부터이 인용문을 받았습니다. 원본 소스는 기억 나지 않지만 연간 기획을 할 때 편집 팀과 공유 한 기억이 있습니다. 우리는 항상 독자를 우선시하는 것에 대해 이야기하지만, 저는 Rachael이 그 개념에 대해 공유하는 렌즈를 좋아합니다.

시청자가 100 % 성공하기를 바랍니다. 우리는 그들이 자신에 대해 기분이 좋기를 바랍니다. 나는 그들이 나에게 깊은 인상을 받는지별로 신경 쓰지 않는다. 나는 그들이 만든 저녁 식사, 그들이 계속 한 모험에 깊은 인상을 받기를 바랍니다. 그것이 주요 목표입니다. – 라첼 레이

웃음을 트래픽, "좋아요", 코미디언 Michael Jr.의 인용으로 바꾸면 이는 우리 마케팅 담당자에게 적용됩니다.

우리가 거기에 두 시간 동안 앉아 있었는데 더 이상 도움이 될만한 물건을 입금하지 않았다면 그게 무슨 소용입니까? 내년에 700 만 명을 웃게했는데 그 결과 더 나은 사람이 없다면 어딘가에 신청서를 작성해야합니다. – Michael Jr.

John Jantsch의 또 다른 방법은 다음과 같습니다.

당신의 영향은 당신이하는 일이 아니라 당신이 그것을 할 때 다른 사람들에게 일어나는 일에 의해 측정됩니다. – John Jantsch

그렇다면 사람들이 느끼게 할 수있는 이곳에 어떻게 가야할까요? 이 관찰은 내가 몇 번이고 반복되는 것입니다. 2016 년 2 월 CCO 문제에 실린 The Martian의 저자 인 Andy Weir와의 Clare McDermott의 인터뷰에서 가져온 것입니다.

마케팅 담당자는 매우 메시지 중심적이라고 생각합니다. 그들은 사람들이 듣기를 원하는 것을 알고 있습니다. 그들은 그 일이 어떻게 발생하는지 알아 내기 위해 거기에서 거꾸로 작업해야합니다. 그들이해야 할 일은 사람들의 관심을 사로 잡는 독특하거나 흥미로운 것을 찾는 것입니다. 그게 뭔지 알아 내세요; 지금은 메시지에 대해 걱정하지 마십시오. 흥미로운 부분을 찾은 다음 메시지에 연결하는 방법을 찾으십시오. – 앤디 위어

당신의 일이 충분히 좋은지에 대한 울타리에? Ann Handley의 아이디어에 대해 생각해보십시오.

무언가를 만들 때 우리는 '고객이 우리에게 감사할까요?'라고 생각합니다. 저는 우리 모두가 우리가 만들고있는 마케팅에 대해 생각하는 것이 중요하다고 생각합니다. 고객에게 정말 유용합니까? 그들은 우리에게 감사할까요? 그 렌즈를 통해 사물을 생각하면 간단하고 우아한 방식으로 무엇을하고 있는지 명확히 알 수 있습니다. – 앤 핸들리

적은 것에 집중

목표가 있어야 할뿐만 아니라 올바른 목표도 있어야합니다. 그리고 너무 많지는 않습니다. 저는 항상 John Jantsch의이 감정을 다시 검토합니다.

당신의이 매우 중요한 삶의 창시자로서 당신은 가장 중요한 일을하기 위해 더 적게하기로 결정해야합니다. – John Jantsch

나는 종종 Robert Rose의이 아이디어를 언급하고 인용합니다.

콘텐츠 우선 접근 방식을 취할 때 마케터로서 우리의 임무는 더 많은 콘텐츠를 만드는 것이 아니라 최대한의 결과로 최소한의 콘텐츠를 만드는 것입니다. — 로버트 로즈

Joe Pulizzi는 종종 Michael Porter의이 인용문을 언급합니다. 덜하고 싶다면 전략이 필요합니다.

전략의 본질은하지 말아야 할 것을 선택하는 것입니다. – 마이클 포터

최근에 Andie Mitchell의 회고록 It Was Me All Along을 마쳤습니다. 이 책은 작가의 음식에 대한 투쟁에 초점을 맞추었지만, 우리가 제작하는 많은 콘텐츠에 대해서도 마찬가지라고 생각합니다.

다른 접시가 나에게 더 큰 만족을 가져다주지 않았을 것입니다. – 앤디 미첼

이 장소에 덜 집중하고 더 집중하려면 아이디어와 프로젝트 중 일부를 옆에 두어야하는데, 이는 매우 어려울 수 있습니다. Jessica Abel은 아이디어 부채라는 구절을 만들었습니다. 이것은 제가 개인적으로 어려움을 겪고있는 부분입니다.

아이디어 부채는 프로젝트가 어떤 모습 일지 상상하는 데 너무 많은 시간을 할애하고,이 일이 세상에서 얼마나 멋질 지 생각하는 데 너무 많은 시간을 할애하고, 얼마나 멋지게 보일지 상상하는 데 너무 많은 시간을 할애하는 것입니다. 수요에 따라 얼마나 많은 돈을 벌 수 있을지. 그리고 실제로 만드는 시간이 너무 적습니다. – 제시카 아벨

그녀의 저서 Year of Yes에서 Shonda Rhimes의이 인용문은 마케팅에 관한 것이 아니지만 확실히 적용됩니다. 끊임없는 출판의 시대에 세상에 보내는 무언가에 대해 사과를 느낀다면…

당신이 누구인지 사과하거나 설명 할 필요가 있다고 느끼면 머릿속의 목소리가 잘못된 이야기를하고 있다는 뜻입니다. 슬레이트를 깨끗이 닦으십시오. 그리고 그것을 다시 작성하십시오. 동화가 없습니다. – Shonda Rhimes

덜하는 것에 대해 생각할 마지막 이유 하나를 원하십니까? James Altucher의이 인용문은 내가 임의의 사실을 찾아 보거나주의를 산만하게하는 일을하기로 결정했을 때 잠시 멈추게합니다.

나는 내 두뇌에 무언가를 추가하면 더 똑똑해질 것이라고 생각했습니다. 그러나 이것은 사실이 아닙니다. 예를 들어, 샤를 마뉴가 태어 났을 때 올려다 보면 내일은 잊을 수 있지만 잠재 의식을 어지럽 힐 것이라는 사실을 머릿속에 추가 할뿐입니다. 이것은 나를 더 똑똑하게 만들지 않을 것입니다. 덧셈이 아닌 뺄셈은 뇌의 창문을 더 명확하게 만들고 얼룩을 닦아내고 커튼을 여는 것입니다. – 제임스 알투 처

가장 중요한 것의 우선 순위 지정

덜하는 것과 관련된 것은 가장 중요한 것을 우선시하는 것입니다. 최근에 발견 한 팟 캐스트 중 하나는 Ellevate 팟 캐스트 : 비즈니스의 얼굴을 바꾸는 여성과의 대화입니다. 여성과 네트워킹을 돕는 여성의 힘에 초점을 맞춘이 대화에서 많은 좋은 통찰력이 있지만, 저는 최근 게스트 Sally Hubbard (에피소드 49)에서 이것을 적었습니다.

나는 나 자신과 내가 아는 많은 사람들이 햄스터 바퀴에서 달리고, 달리고, 서두르는 데 우리의 하루를 보낸다고 느낀다. 그러나 당신이가는 곳은 당신이 가고있는 곳이 아니다. 모두 시간 낭비입니다. 우리 모두는 시간이 없다고 스스로에게 말합니다.하지만 가고 싶지 않은 곳으로 가기 위해 자살하는 것보다 시간 낭비가 더 많은 것은 무엇입니까? – 샐리 허바드

더 알고 싶다고 생각하거나주의가 산만 해 졌다고 생각할 때 James Altucher의이 관점을 기억하려고 노력합니다. 우리에게 더 필요한 것이 무엇인지 아십니까? 적게. 적은 정보. 적은 소음. 산만 함이 적습니다. 적은 목표.

내 머릿속에서 끊임없이 굴러 다니는 한 가지 아이디어는 우리 중 많은 사람들이 일하는 방식에 결함이 있다는 것입니다. 우리는 "충분하지 않음"과 "더 많은 일을해야하는"곳에서 왔습니다. 오히려 저는 우리가 덜 필요하지만“더 집중해야합니다. Brene Brown의 책 Daring Greatly에서 발췌 한이 발췌문은 저와 공감합니다.

“희소성에 대해 제가 가장 좋아하는 작가 중 한 명은 글로벌 활동가이자 모금 행사 인 Lynne Twist입니다. 그녀의 책 The Soul of Money에서 그녀는 희소성을 '큰 거짓말'이라고 언급합니다. 그녀는 다음과 같이 썼습니다. '저와 많은 사람들에게 그날의 첫 번째 생각은'잠을 충분히 자지 못했습니다. '입니다. 다음은‘시간이 없어요.’입니다.

“진실 여부에 관계없이 충분하지 않다는 생각은 질문하거나 검토하기 전에 자동으로 발생합니다. 우리는 대부분의 시간과 날을 우리가 부족한 것에 대해 듣고, 설명하고, 불평하고, 걱정하며 보냅니다.

“우리는 침대에 앉기도 전에 발이 바닥에 닿기 전에 이미 부적절하고, 이미 뒤에 있고, 이미지고, 이미 무언가 부족합니다. 그리고 우리가 밤에 잠자리에들 때, 우리의 마음은 그날 우리가 얻지 못했거나하지 않은 일에 대해 깜짝 놀랐습니다. 우리는 그런 생각에 짐을지고 잠을 자고 그 부족의 환상에 깨어납니다.

"이 희소성의 내적 상태, 희소성에 대한이 사고 방식은 우리의 질투, 탐욕, 편견, 삶에 대한 논쟁의 중심에 살고 있습니다." – 브렌 브라운

자신에게 창조 할 수있는 공간을주십시오.

성공을 재정의하는 방법에 초점을 맞춘 Arianna Huffington의 저서 Thrive를 정말 좋아했습니다. 이 인용문은 우리 모두가 공감할 수 있다고 생각합니다.

Linda Stone은 1980 년대와 90 년대에 Apple과 Microsoft에서 새로운 기술을 연구했습니다. 1997 년에 그녀는 '지속적인 부분주의'라는 용어를 만들어서 항상 부분적으로는 모든 것에 얽매이고 결코 어떤 것에 완전히 얽매이지 않는 상태를 설명했습니다. 이제 그것은 현대 생활에 대한 좋은 세 단어 설명처럼 느껴집니다. – 아리아나 허 핑턴

이것이 우리가 원하는 방식입니까? (아니요)

Cal Newport의 Deep Work에서도 많은 것을 배웠습니다. 이것은 우리 중 많은 사람들이 경험 한 것을 요약 한 내가 가장 좋아하는 인용문 중 하나 일뿐입니다.하지만이 사람들이되지 말자, 알 겠지요?

“항상 전자 메일을 보내고 응답하는 경우, 회의 일정을 정하고 참석하는 경우, 인스턴트 메시지 시스템에 신경을 쓴다면… 누군가가 새로운 질문을 제기 할 때 몇 초 내에, 또는 모든 아이디어를 떠올리며 열린 사무실을 돌아 다니는 경우 당신이 만나는 사람 – 이러한 모든 행동은 당신을 공개적으로 바쁘게 보이게합니다.

"바쁨을 생산성의 대리 물로 사용하는 경우 이러한 행동은 자신과 다른 사람들이 자신의 업무를 잘 수행하고 있음을 확신시키는 데 매우 중요해 보일 수 있습니다." – Cal Newport

우리는 어떻게 더 나은 장소, 즉 공간에 도달 할 수 있습니까? Vishal Khanna는 최근 Intelligent Content Conference의 프레젠테이션에서 자신이 좋아하는 인용구를 공유했습니다. 그가 공유 한 인용문 중 하나는 Gustave Flaubert입니다. 나는 우리가 창의력을 발휘할 수 있도록 주문이 필요하다는 것을 상기시켜주는 것을 좋아합니다.

당신의 일에서 폭력적이고 독창적이 될 수 있도록 당신의 삶에서 규칙적이고 질서있게하십시오.” – 구스타브 플로베르

나는 또한 조용 할 수있는 능력이 가장 저평가 된 능력 중 하나라고 생각한다 (그리고 오늘날 우리 대부분에게 연습이 필요한 것이라고 생각하기 때문에 나는 능력을 말한다). Justin Talbot-Zorn과 Leigh Marz의 최근 기사에서이 인용문은 제가 생각하는 것입니다.

우리가 다음에 말할 내용, 다음에 쓸 내용, 다음에 트윗 할 내용과 같은 언어 적 의제에 지속적으로 집착 할 때 진정으로 다른 관점이나 근본적으로 새로운 아이디어를위한 공간을 만드는 것은 어렵습니다. 더 깊은 청취 및주의 모드에 빠지기는 어렵습니다. 그리고 진정으로 참신한 아이디어가 발견되는 것은 더 깊은 관심 모드에 있습니다. – Justin Talbot-Zorn 및 Leigh Marz

다시 James Altucher에게 :

종종 성공한 평범한 기업가는 제로 태스킹의 우수성을 위해 노력해야합니다. 아무것도하지 마세요. 우리는 항상 '무언가를해야한다'고 느끼거나 부끄러움을 느낍니다. 때로는 아무것도 생각하지 않는 것이 더 낫습니다. 아주 성공적이고 스스로 만든 사업가는 '길고 긴 침묵의 힘을 결코 과소 평가하지 마십시오'라고 말했습니다. 침묵에서 최고의 창의력이 나옵니다. 우리가 서두르고 당황 할 때가 아닙니다. – 제임스 알투 처

다음 알림을 남겨 드리겠습니다. 삶이 너무 바 빠지면 심호흡을하고 숨을 내쉬고 반복하세요. 또는 5 살짜리 딸이“꽃 냄새 맡고 생일 촛불을 끄세요.”라고 말하곤했습니다.

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여기에 팁이 있습니다. 책에서 내가 좋아하는 아이디어를 추적하는 가장 좋은 방법 중 하나는 Kindle에서 읽는 동안 강조하는 것입니다. 그러면 하이라이트를 쉽게 검토하고 복사 할 수 있습니다. 영감이 필요할 때 아이디어를 검색하는 데 도움이되는 메모를 쉽게 추가 할 수도 있습니다.

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표지 이미지 : Joseph Kalinowski / Content Marketing Institute