최고의 인재를 유치하기 위해 채용 마케팅 전략을 구축하는 방법

게시 됨: 2021-01-27

채용 마케팅 전략을 구축하면 회사가 지속적으로 최고의 인재를 유치 할 수 있습니다.

하지만이 전략은 현명한 사람들을 유치하는 데 사용될뿐만 아니라 채용 마케팅도 적절한 문화적 적합성을 가진 사람들을 끌어들입니다.

그리고 사람들을위한 고용 옵션이 계속 증가하고 있기 때문에 자격을 갖춘 후보자를 찾고 고용하는 것은 계속해서 어려운 일입니다.

특히 지금과 새로운 10 년 동안-채용 권한이 후보자 손으로 옮겨지고 그들이 통제권을 갖기 때문입니다.

즉, 직원 경험에 초점을 맞춘 기회와 브랜드가 너무 많아 지원자가 실제로 채용 담당자 대신 채용 프로세스를 주도하고 있습니다.

아래에서는 채용 마케팅에 대해 자세히 알아보고 귀사가 성공적인 전략을 구축 할 수있는 방법을 알아 보겠습니다.

채용 마케팅이란 무엇입니까?
채용 마케팅의 이점
채용 마케팅 전략 구축

채용 마케팅이란 무엇입니까?

채용 중이거나 인적 자원 역할을하고 있다면 채용 마케팅에 이미 익숙 할 것입니다. 그렇다면 조직을위한 더 강력한 전략 구축에 대한 다음 섹션으로 자유롭게 이동하십시오.

그러나 재교육을 원하거나 새로운 용어를 원하면 여기에 나와 함께하십시오.

그렇다면 채용 마케팅이란 무엇입니까?

채용 마케팅은 귀하와 귀하의 채용 팀이 디지털 마케팅 방법을 사용하여 후보자가 회사에 관심을 갖도록하고 사람들이 현재 가능한 모든 직책에 지원하고 싶어하는 업무 문화를 구축하는 것을 의미합니다.

구매자 페르소나가 마케팅과 작업하는 방식과 유사하게 조직은 후보 여정도 만들어야합니다 (자세한 내용은 아래 참조).

이를 통해 팀은 최고의 인재를 유치하고 채용 파이프 라인을 채우기 위해 다양한 단계에서 필요한 것을 구축 할 수 있습니다.

" 기업들은 소셜 미디어 마케팅이 2020 년 이후에 가장 수요가 많은 HR 기술이 될 것이라고 믿고 있으며, 두 번째는 데이터 분석이고 그 다음이 예측 모델링 기술입니다." ( CareerArc )

채용 마케팅의 이점

정의와 마찬가지로 혜택에 너무 많은 시간을 집중하고 싶지 않습니다. 나는 당신이 꽤 좋은 아이디어를 가지고 있거나 그것이 얼마나 가치 있는지 이미 알고 있다고 생각합니다.

하지만 아래에 채용 마케팅의 이점 중 일부를 빠르게 나열하겠습니다.

온라인에서 강력한 고용주 브랜드 구축
채용 비용 절감
직원 유지율 향상
더 다양하고 자격을 갖춘 인재 풀을 만듭니다.
회사에 대한 전반적인 후보자 경험 향상
더 빠른 채용 프로세스 추진
미래 채용을위한 후보자 관계 구축에도 도움이됩니다.
회사는 업무 문화 내러티브를 주도 할 수 있습니다.
현재 직원은 회사에 더 많이 참여합니다.

관련 : Atkins Global이 소셜 채용과 마케팅을 함께 사용하여 회사 도달 범위를 높이고 최고의 인재 채용 파이프 라인을 구축 한 방법을 알아보세요. 사례 연구를 다운로드하십시오 .

채용 마케팅 전략 구축

채용 마케팅이 효과적이기 위해서는 상세한 전략을 세워야합니다. 사물을 추측하고 무작위로 연결하면 후보자 경험이 부실하고 인재 풀이 약해집니다.

다음은 채용 마케팅을 최고 수준으로 유지하기위한 몇 가지 단계와 팁입니다.

인재를 끌어들이는 브랜드와 문화 구축

너무 쉽게 들리지 않습니까?

하지만 인재를 끌어들이는 브랜드와 업무 문화를 구축하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 또한 브랜드 구축이 잠재 고객에게 도달하고 신뢰를 구축하는 데는 시간이 걸립니다.

그러나 채용 전략이 성공하기를 원한다면 현재 직원들이 좋아하는 매력적인 브랜드와 외부 청중이 그곳에서 일하는 사람들을 부러워하게 만드는 브랜드를 구축하는 것부터 시작해야합니다.

직원을 소중히 여기고, 참여시키고, 피드백에 감사하고, 직원들이 자신이 일한다고 자랑스러워하고 싶은 곳으로 만드십시오.

채용 마케팅 전략은 강력한 브랜드와 문화 없이는 아래의 전술을 기반으로 구축 할 수 있지만 청중은 균열을보기 시작할 것입니다.

그리고 훨씬 더 강력한 후보 파이프 라인을 놓치게 될 것입니다.

따라서 무엇보다 먼저 회사는 내부 문화와 직원 경험에 대해 작업해야합니다.

“구직자의 84 %가 구직자 중 어디에 지원할지 결정할 때 고용주로서 회사의 명성이 중요하다고 말합니다.” (TalentNow)

채용 마케팅 계획 개발

예, 귀사가 브랜드와 훌륭한 업무 문화를 구축했다고 가정 해 보겠습니다. 무엇 향후 계획?

여기에서 채용 마케팅 계획을 개발하기 시작해야합니다.

채용 노력의 궁극적 인 목표는 무엇입니까? 분명히 최고의 인재를 유치하고 고용하는 것이 가장 중요한 주제입니다.

그러나 여러 목표에서 한 단계 더 나아갈 수 있습니다.

추가 채용 마케팅 목표는 다음과 같습니다.

소셜 미디어에서 지원자 수 늘리기
고용주 브랜딩 콘텐츠에 대한 참여 증대
채용 공고에 대한 직원 추천 률 증가
채용 과정에서 지원자의 참여도 개선
더 나은 직원 리뷰를 온라인으로 표시

귀하와 귀하의 조직에 중요한 것들이 더 많이있을 것입니다.

그러나 이러한 정의 된 목표를 구성하고이를 측정하는 방법을 확인하십시오.

후보 페르소나 만들기

앞서 언급했듯이 잠재적 인 채용을위한 후보 페르소나를 구축하려고합니다. 이는 마케팅 및 영업 분야의 구매자 페르소나와 유사합니다.

당신은 당신의 이상적인 후보자가 누구인지 알고 싶어하고 당신이 끌고 싶은 사람들의 특성에 대해 생각하고 싶어합니다.

그들이 무엇에 관한 것인지 정말로 생각하십시오. 이러한 가상의 후보 페르소나를 만들어 정확한 미리보기를 원합니다.

그러나 실제 사람은 아니지만 채용 마케팅 요구 사항을 지원하는 주요 특성을 구성하는 데 도움이됩니다.

페르소나를 만들고 다음과 같은 질문에 답하십시오.

교육
취미
위치
나이
현재 작업
경력 관심
그들이 좋아하는 브랜드
성격 특성

후보자를위한 가치 제안 정의

채용 마케팅을 실행하는 데 가까워 질 때에도 잠재적 인 후보와 현재 후보자에 대한 가치 제안을 정의해야합니다.

실제로이를 정의하고 가시성을 높이는 것은 현재 직원과 유지 관리에도 중요합니다.

가치 제안은 왜 누군가가 회사에서 일하고 싶어하는지 보여 주어야합니다. 귀사를 특별하게 만드는 것은 무엇입니까?

급여와 복리 후생은 항상 관심을 끄는 데 도움이되지만 금전적 항목은 최고의 인재가 자신의 직업에서 원하는 바에 불과합니다.

회사는 경력 개발 및 육성 방법, 추가 발전을위한 교육 및 훈련, 팀의 협력 방법, 어떤 종류의 작업 환경이 존재하는지, 회사 리더와 직원 간의 투명성과 커뮤니케이션 등을 정의해야합니다.

채용 마케팅 콘텐츠 구축

지금까지 채용 마케팅 전략의 대부분은 목표를 정의하고 마스터하는 것입니다. 하지만이 모든 정보를 통해 제작해야하는 콘텐츠를 이해할 수 있습니다.

HR 및 마케팅 팀과 협력하여 후보 여정의 여러 영역을 달성하기 위해 필요한 것을 얻길 원할 것입니다.

채용 정보가있는 채용 페이지를 만들거나 구인 광고 비용을 지불하던 시절은 오래 전입니다. 물론, 그것들은 여전히 구성 요소이지만 모집 파이프 라인을 구축 할 것으로 기대하는 것은 실수입니다.

다음과 같은 다양한 콘텐츠가 필요합니다.

블로그 게시물
이미지 및 동영상
뉴스 레터
인포 그래픽
채용 이벤트 조정
구인 광고 카피 라이팅

훌륭한 채용 및 고용주 브랜딩 콘텐츠의 무기고를 구축하고 싶을 것입니다.

또한 마케팅 팀이 콘텐츠 게시 및 공유를 조정하도록 할 수도 있습니다. 따라서 마케팅 리더를 채용 활동에 확실히 전략화하고 반복하십시오.

직원들이 사회적으로 활동할 수 있도록 장려합니다.

직장 내 소셜 미디어 시대가 바뀌고 소셜 채용이 그 어느 때보 다 강력 해졌습니다.

채용 전략이 상위 잠재 고객에게 도달하려면 회사에서 직원이 채용 및 고용주 브랜딩 콘텐츠를 소셜에서 공유 할 수 있도록해야합니다.

하지만 채용 콘텐츠를 공유하는 것뿐만 아니라 제작 및 큐레이팅도 마찬가지입니다.

사람들은 다른 형태의 마케팅 (예 : 광고 또는 브랜드 콘텐츠)보다 사람들을 신뢰합니다.

그리고 직원들은 귀사에 매우 적합한 잠재적으로 엄청난 재능을 가진 미개발 소셜 미디어 네트워크를 많이 보유하고 있습니다. 또한 더 많은 청중을 위해 브랜드와 가치를 구축 할 수 있습니다.

이것이 T-Mobile 및 Adobe와 같은 회사가 직원 옹호 프로그램을 활용하는 이유입니다. EveryoneSocial과 같은 소프트웨어는 직원이 액세스 할 수있는 조직 된 채용 콘텐츠의 중심 허브가됩니다.

이 프로그램에서 직원들은 자신의 소셜 네트워크에 공유하고, 자신의 업무와 직업 문화를 공유 할 수있는 콘텐츠를 직접 만들고, 다른 직원과 태그를 달고 연결하여 콘텐츠에 관심을 끌 수 있습니다.

직원 추천은 채용 전환율이 가장 높습니다. 지원자의 7 %만이 직원을 통해 이루어 지지만 이는 모든 신입 직원의 40 %를 차지합니다. (Jobvite)
사회적으로 참여하는 직원은 더 낙관적이고, 영감을 받고, 연결되어 있으며, 종업원입니다. (고도계 그룹)
구직자들은 구직 게시판, 구인 광고, 채용 대행사 및 채용 이벤트와 비교할 때 소셜 미디어 및 전문 네트워크를 가장 유용한 구직 리소스로 평가합니다. (CareerArc)
어떤 직원 공유 콘텐츠 소비자가 가장 관련성이 있다고 생각하는지 묻는 질문에 채용 정보가 최고로 올라갔습니다. 소비자의 30 %가 채용 공고가 유용하다고 생각했습니다. (EveryoneSocial)

관련 : 고용주 브랜딩 및 소셜 채용에 대한 더 많은 통계를 찾고 계십니까? 여기에있는 게시물에서 더 많은 데이터를 찾아보십시오 .

회사의 온라인 가시성 향상

모든 것이 디지털이므로 채용 전략은 온라인 가시성을 높이는 데 집중해야합니다. 이미 소셜 미디어와 직원들의 소셜 가치에 대해 언급했지만, 이는 주요 구성 요소 중 하나 일뿐입니다.

또한 마케팅 팀과 협력하여 웹 사이트의 정보 페이지 및 경력 페이지가 어떻게 보이는지 정의 할 수 있습니다. 그것은 설득력이 있어야하고 사람들에게 공직에 지원할 이유를 제공해야합니다.

또한 채용 마케팅 전략에 PPC 및 SEO 노력이 포함되기를 원할 것입니다.

사람들이 직업, 회사 정보 및 경력 정보를 검색 할 때 검색 엔진에서 브랜드가 눈에 잘 띄도록해야합니다.

검색 엔진, 소셜 미디어의 광고 비용을 지불하거나 이전에 열린 경력을 본 사람들에게 구인 광고를 재 타겟팅하는 것을 고려할 수도 있습니다.

마지막으로, Glassdoor 또는 Comparably와 같은 채용 게시판 및 고용주 검토 사이트를 사용하는 것도 가시성을 구축하는 좋은 장소입니다.

이들은 검색 엔진에서 좋은 순위를 차지하므로 훌륭한 프로필을 구축하고 업무 문화에 대한 리뷰에 응답하는 것이 중요합니다.

후보자 경험 마스터

귀하의 채용 파이프 라인이 훌륭한 마케팅 및 전략으로 채워지더라도 귀하의 작업은 끝나지 않았습니다.

회사에 매료 된 훌륭한 경험을 한 후 지원하고 프로세스 탱크를 고용 할 때 후보자에게 더 큰 패배는 없습니다.

이는 채용 전략의 일부를 의미하며, 마지막에 채용하지 않더라도 처음부터 최고의 경험을 제공하는 프로세스입니다.

첫인상을 바탕으로 구축 한 내용은 이전 후보자 나 직원의 나쁜 직업 리뷰와 입소문으로 뒤쳐 질 수 있습니다.

지원자의 참여를 유지하려면 업무 문화 비디오를 활용하고, 후속 조치에 신속하게 대응하고, 진부하고 복잡한 채용 질문을하지 말고, 웹 및 모바일 작업 설명과 콘텐츠를 쉽게 소화 할 수 있도록해야합니다.

기본적으로 지속적인 직원 유지를 통해 인식, 지원, 채용 대화, 온 보딩에 이르기까지 필요한 모든 것을 식별하고 생성합니다.

결과 측정 및 조정

마지막으로 채용 마케팅 노력의 성공 여부를 측정해야합니다.

효과가있는 것과 그렇지 않은 것에 대한 메트릭을 수집하여 채용 마케팅 계획을 조정하고 개선 할 수 있습니다.

더 나은 결과를 얻으려면 실험을해야합니다.

측정 항목을 추적하여 다양한 캠페인을 테스트하고 가장 효과적인 채용 광고 및 클릭 유도 문안을 식별 할 수 있습니다.

또한 현재 직원이나 구직자의 익명 설문 조사를 고려하여 영역을 개선 할 수있는 방법을 알아볼 수 있습니다.

따라서 HR 팀은 데이터를 지속적으로 측정, 저장 및 평가하고 가장 중요한 채용 마케팅 지표를 추적해야합니다.