보상 관리 – 정의, 유형 및 혜택

직원들에게 영감을 주고 참여를 유도할 수 있는 가장 좋은 방법을 찾고 계십니까? 그런 다음 직원들이 가치 있고 동기를 부여받는다고 느끼게 해야 합니다. 직원의 노고에 감사하는 관행을 통합해야 합니다. 보상 관리는 직원, 직원 또는 직원에게 조직 내 가치에 따라 공정하고 일관되며 공평한 방식으로 보상하는 관행을 통합하여 이를 보장합니다.

조직은 보상 관리 전략을 통합합니다.

1. 직원들에게 동기부여
2. 조직의 전략 지원
3. 대내외 형평성 확보
4. 채용 및 유지
5. 심리적 계약 강화
6. 재정적 지속 가능성 보장
7. 법규 준수
8. 효율적이고 생산적인 관리 채널화

보상 관리에 대해 이야기할 때 많은 혼란이 발생합니다. 우리는 종종 그것을 복잡한 개념으로 간주하여 비즈니스 향상에 대한 역할을 무시합니다.

직원이 고용주에게만 급여를 기대하는 시대는 지났습니다. 노동력 선호도가 달라졌다. 그들은 고용주로부터 보상을 기대합니다. 무엇이든 될 수 있습니다. 재정적이든 비재정적이든.

결국 사업을 성공적으로 운영하기 위해서는 고용주가 보상 관리를 제대로 해야 합니다. 따라서 우리는 보상 관리를 조직의 모든 사람이 자신의 작업에 따라 공정하고 일관되게 보상하는 전략으로 정의할 수 있습니다.

이에 대해 더 깊이 파고들어 보상 관리가 무엇이며 조직이 직원의 성과와 조직의 생산성을 최적화하기 위해 이를 통합할 수 있는 방법을 이해하려고 합니다.

보상 관리란 무엇입니까?

조직에서 직원의 가치에 따라 직원에게 인센티브를 제공하는 데 사용되는 다양한 전략 및 정책의 포함, 구현 및 적응은 보상 관리의 정의가 될 수 있습니다.

보상 관리 정책은 또한 직원의 보상, 보수 및 기타 혜택을 분석하고 관리하는 책임이 있습니다. 조직의 보상 구조에는 다음이 포함될 수 있습니다.

1. 급여 정책 및 관행
2. 임원 급여 및 팀 보상
3. 급여 및 급여 관리
4. 최저 임금
5. 총 보상 등

지금까지 리워드 관리가 무엇인지 이해하셨을 텐데, 혜택, 특전, 리워드를 구분하는 데 혼동이 있을 수 있습니다. 그러니 이해합시다-

보상 관리에서 혜택, 특전 및 보상은 동일합니까?

종종 우리는 보상 관리를 생각합니다. 혜택, 특전 및 보상 사이에 혼동이 있습니다. 모두 동일해 보이기 때문입니다. 우리의 의심을 없애고 그들 사이의 얇은 선을 이해합시다

1. 보상

보상은 직원의 작업에 대한 인센티브에 관한 것입니다. 그것은 일에 대한 동기를 부여하고 생산성을 촉진하기 위한 것입니다. 더 나은 품질의 작업을 장려하기 위해 보상을 제공합니다.

2. 혜택

복리후생은 급여에 포함되지 않는 경우가 대부분입니다(예: 회사에서 제공하는 건강 보험).

3. 특전

특전은 직원들에게 일종의 대우와 같은 역할을 합니다. 그들의 직장 생활을 보다 즐겁고 안정적으로 만들기 위해 제공됩니다. 이것은 다음과 같을 수 있습니다. Chill Friday, 덜 스트레스를 받는 월요일 등. 에스

일부 조직에서는 직원들에게 피트니스 센터 가입 등과 같은 다른 특전을 제공하기도 합니다.

따라서 이것이 특전, 혜택 및 보상의 중요한 차이점입니다. 3가지를 구분하시면 이해가 쉬우실 겁니다.

보상 관리의 다양한 유형의 보상 프로그램

보상 프로그램은 종종 개인 및 팀 수준의 두 가지 수준으로 제공됩니다. 이 두 수준의 하위 집합을 이해합시다.

1. 인센티브

직원의 노력에 대해 좋은 인센티브를 제공하는 것은 실제로 직원에게 동기를 부여하는 가장 좋은 단계로 간주됩니다. 몇몇 조직은 직원들에게 더 적은 급여를 제공하고 인센티브 옵션을 제공함으로써 이를 따릅니다.

그것은 종종 직원의 생산성을 좋은 마진으로 증가시킵니다.

2. 보너스

이것은 또한 조직이 직원의 성취에 대해 보너스를 제공하는 가장 많이 사용되는 보상 프로그램 유형 중 하나입니다. 종종 보너스 프로그램은 판매 조직에서 더 높은 수익을 창출하도록 판매 개인에게 동기를 부여하는 데 사용됩니다.

전문가들은 이것이 단기 동기 부여 프로그램이라고 생각합니다.

3. 이익 공유

이 유형에서 조직은 급여 및 지정에 따라 전체 이익의 일정 비율을 직원과 공유합니다.

실제로, 회사의 성공에 기여한 직원에게 보상을 제공하는 좋은 방법입니다.

4. 스톡옵션

일부 조직에서는 일정 기간 동안 직원에게 주식을 고정 요율로 제공합니다. 이것은 직원들이 장기적으로 조직에 충실하도록 동기를 부여하는 좋은 방법입니다.

5. 표창 프로그램

대부분의 직원들은 회사에 대한 노력에 대한 금전적 보상을 선호합니다. 그러나 일부 직원은 조직에서 자신의 노력에 대한 인정을 요구합니다.

따라서 이들은 대부분의 조직이 따르는 중요한 유형의 보상 프로그램입니다.

이러한 서로 다른 유형의 보상은 두 가지 범주로 더 분류될 수 있으며 외적 보상과 내적 보상입니다.

보상 관리의 본질적 보상

이는 근로자 또는 근로자가 받는 구체적인 보상으로 이해됩니다. 일반적인 내재적 보상에는 보너스, 급여 인상, 선물, 승진 및 기타 유사한 유형의 보상이 있습니다.

이러한 보상은 직원들이 조직에서 기분을 좋게 하는 데 효과적입니다.

보상 관리의 외부 보상

이러한 종류의 보상은 직원들에게 개인적인 만족을 제공하기 위해 제공됩니다. 일반적인 외적 보상에는 피드백, 정보, 인정, 신뢰 및 권한 부여가 포함됩니다.

이러한 보상은 직원이 일정 수준에 도달할 수 있도록 성과를 향상시키는 데 중점을 둡니다.

지금까지 모든 조직에서 보상 관리의 개념에 대해 명확해야 합니다. 조직이 보상 관리 정책을 통합할 수 있는 다양한 방법을 이해합시다.

보상 관리 시스템을 계획하는 방법

조직의 관리자가 보상 관리 프로그램을 통합할 것을 생각할 때 직원, 팀 또는 전체 조직에 보상할지 결정해야 합니다.

다양한 레벨의 보상을 관리하면서 계획할 수 있는 보상을 살펴보겠습니다-

1. 개인별 보상 관리

개인에 대한 보상 계획은 다음과 관련된 정책을 중심으로 이루어집니다.

1. 기본급
2. 인센티브
3. 혜택
4. 출석 보상
5. 보상 성과
6. 보상 능력

2. 팀 차원의 보상 관리

보상을 받는 팀의 경우 관리자는 다음을 계획해야 합니다.

1. 팀 보너스
2. 리워드 단체 협력

3. 조직 차원의 보상 관리

조직 전체의 보상 관리를 위해 관리자는 다음을 계획해야 합니다.

1. 이익 공유
2. 주식
3. 이득 공유

보상 관리 시스템의 모든 주요 특성을 이해한 후 보상 정책을 통합한 후 조직이 얻는 다양한 이점을 살펴보겠습니다.

보상 관리의 9가지 이점

모든 조직이 집중해야 하는 보상 관리와 관련된 주요 이점을 이해합시다.

1. 최고의 인재 유치 및 유지

모든 산업 분야에서 최고의 인재를 채용하고 유지하려면 그에 합당한 자격을 갖춘 인재를 제공해야 합니다. 보상 관리는 실제로 최고의 인재를 유치하고 유지하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

직원들은 감사하지 않으면 조직을 떠날 것입니다.

2. EVP 향상

직원 가치 제안은 조직이 경쟁업체보다 앞서기 위해 집중해야 하는 또 다른 중요한 측면입니다.

보상 관리는 EVP를 강화하고 궁극적으로 조직이 최고의 인재를 유지하는 데 도움이 됩니다.

3. 더 나은 회사 문화

보상 관리는 회사 문화를 개선하는 훌륭한 방법입니다. 모든 조직은 시장에서 긍정적인 인식을 목표로 하며 보상 관리가 이를 도울 것입니다.

회사는 적절한 보상 관리를 통해 시장에서 긍정적인 평판을 얻습니다.

4. 직원의 복지

직원의 복지를 보장하려면 직원의 노력을 인정해야 합니다. 직원들은 열심히 일한 후에도 무시당하면 괴로움을 느끼기 시작합니다.

그들의 웰빙은 실제로 회사의 웰빙에 필수적입니다.

5. 동기와 생산성

보상 관리는 가능한 한 최선의 방법으로 직원들에게 동기를 부여하는 데 도움이 됩니다. 더 나은 보상 관리는 조직 내 경쟁을 증가시켜 실제로 직원들이 더 열심히 일하고 생산성을 향상시키도록 동기를 부여합니다.

이는 결국 긍정적인 의미에서 전체 조직의 생산성에 영향을 미칩니다.

6. 충성도

조직에서는 이 지표를 많이 강조하지 않지만 이는 전체 비즈니스를 성패할 수 있는 것입니다. 적절한 보상 관리를 통해 조직은 직원이 비즈니스에 더 충실하도록 할 수 있습니다.

결국 외부 세계에서 비즈니스를 홍보하는 방식을 개선합니다. 실제로 이것은 조직에 더 나은 수익을 가져다 줄 것입니다.

7. 직원들과의 관계 개선

모든 조직은 고용주와 직원의 관계를 개선하는 것을 목표로 합니다. 이는 조직의 업무 문화를 향상시킬 뿐만 아니라 직원의 효율성을 향상시키고 궁극적으로 조직의 생산성을 향상시킵니다.

적절한 보상 관리는 직원과 고용주 사이에 강한 유대감이 형성되도록 합니다.

또한 장기간에 걸쳐 일관되고 좋은 작업을 촉진하는 직원의 장기적인 전망을 보장하는 데 중추적인 역할을 합니다.

8. 성과관리 시스템의 최적화

보상 관리는 성과 관리 시스템을 최적화하는 핵심 요소 중 하나입니다. 보상 전략을 올바르게 포함하면 조직은 직원 또는 직원의 생산성을 지속적으로 개선하고 성장시킬 수 있습니다.

직원의 성과는 개인 목표 달성에만 국한되지 않습니다. 대신, 그들은 가능한 한 최선의 방법으로 조직에 권한을 부여하기 위해 열심히 일할 것이고, 따라서 그들의 노력은 조직의 보상 구조에 대해 고려될 것입니다.

9. 더 나은 시장 평판

조직에 보상 구조가 있는 회사는 또한 회사의 다양한 측면에서 중추적인 역할을 하는 더 나은 시장 평판을 높이 평가합니다.

그것은 고객과 고객에게 최선을 다하는 만족한 인력 또는 직원으로서 고객과 고객 기반에 긍정적인 영향을 미칩니다. 조직에 만족하지 않는 직원은 고객과 청중이 회사를 신뢰하도록 설득하기 위해 더 열심히 노력하지 않을 것입니다.

직원들에게 공정하고 지속적으로 보상을 제공하는 것은 시장에서 긍정적이고 생산적인 평판을 보장하는 원동력이 됩니다.

이것이 보상 관리의 주요 이점입니다. 장기적으로 조직에 도움이 됩니다.

직원들은 조직에 애착을 느끼므로 효율성이 계속 향상됩니다.

마지막 말!

따라서 이것은 보상 관리와 조직이 직원을 최대한 활용하는 데 어떻게 도움이 되는지에 관한 것이었습니다.

뿐만 아니라 조직이 더 많은 비즈니스를 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다. 따라서 모든 조직은 이를 지향해야 합니다.

조직에 대한 보상 관리 시스템이 얼마나 효과적이라고 생각하십니까?

적절한 보상 구조를 가진 조직이 직원들로부터 더 나은 성과를 얻는다고 생각하십니까?