4명의 업계 전문가로부터 소셜 임팩트 전략 수립을 위한 8가지 모범 사례를 알아보세요.

PEAK Grantmaking의 연례 회의에서 그녀의 최근 기조 연설에서 LaTosha Brown은 청중에게 인종 차별이 없는 세상을 상상할 것을 요청하면서 "처음에 상상하지 못한 것은 물리적 세계로 가져온 것이 없음"을 상기시켰습니다.

실질적이고 지속 가능한 변화에는 강력한 비전이 필요합니다. 비전은 전략을 통해 정의되고 달성됩니다. 사회적 선을 추구하는 조직의 경우 사회적 영향 전략에는 긍정적인 변화를 제정하고 측정하는 데 사용되는 목표, 행동 및 평가가 포함됩니다.

변화에는 시간이 걸리고 마을이 필요하며 전략 수립도 다르지 않습니다. 운 좋게도 Alnoor Ebrahim, Kristin Kenney, Jerome Tennille 및 Mark Horoszowski라는 네 명의 사회적 영향 전문가가 귀하의 노력을 지원합니다. 전략적 접근 방식의 중요성에 대한 통찰력과 가치 있고 지속적인 사회적 영향 전략을 수립하기 위한 업계 모범 사례를 제공하게 된 것을 기쁘게 생각합니다.

소셜 임팩트 전략의 이점

"말보다 수레를 먼저 놓는 것" 또는 "자신보다 앞서는 것"에 대해 들어본 적이 있을 것입니다. 기존의 통념에 따르면 목표를 달성하려면 운영 순서가 중요하고 전략적 계획(인내와 함께)이 필수입니다. 특히 긍정적인 사회 변화를 달성하기 위해 전략이 중요한 이유는 다음과 같습니다.

영향력 극대화

Alnoor Ebrahim 은 사회 변화 측정: 복잡한 세계에서의 성과와 책임 의 저자입니다 . 그는 또한 Tufts University의 경영학 교수이며, Schwab Foundation의 사회적 기업가를 위한 Harvard Kennedy School의 경영자 교육 프로그램의 공동 의장입니다.

전략은 조직이 장기적 성과를 달성하기 위해 추구하는 방법입니다. 그래서 거기에 사용되는 단어는 '장기적'이고, 사회적 변화에는 시간이 걸리고, '어떻게'가 필요하기 때문입니다.

Ebrahim은 "사회 부문에서 우리는 영향에 대해 많이 생각하지만 전략에 충분한 관심을 기울이지 않는 경향이 있습니다. 그리고 이 둘은 완전히 얽혀 있습니다."라고 말합니다.

이 연결은 전략에 대한 높은 수준의 정의에 의해 명확해집니다.

“전략은 조직이 장기적 성과를 달성하기 위해 추구하는 방법입니다. 그래서 거기에 사용되는 단어는 '장기적'이고, 사회적 변화에는 시간이 걸리고, '어떻게'가 필요하기 때문입니다. 사회 변화 조직의 최종 목표(장기 성과)와 목표 달성 방법을 명확하게 파악할 수 있다면, 이는 사회적 영향을 평가하는 방법을 파악하는 데 매우 중요합니다.”

전략을 수립하려면 영향을 증폭하려는 모든 사람에게 필요한 측정, 측정을 위한 계획 이 필요합니다. 그렇지 않으면 "잘못된 것을 측정하거나 올바른 종류를 측정하지만 최종 목표에 도달하는 방법을 실제로 알지 못할 수 있습니다."

순간을 만나다

크리스틴 케니(Kristin Kenney) 는 이익을 넘어 사회적 영향을 미치는 것을 사명으로 하는 조직 및 브랜드를 위한 목적 기관인 Carol Cone ON PURPOSE의 선임 어소시에이트 입니다. 그녀는 Cal Poly에서 저널리즘 학위를 받았으며 대학 혁신 및 기업가 정신 센터의 창립 멤버였습니다(제출 가능한 고객은 여기에서 자세히 읽을 수 있습니다 ).

오늘날 소비자들은 훨씬 더 똑똑합니다. 직원들이 어떻게 대우 받느냐고 묻습니다. 제품은 어디에서 오는가? 누가 만든 제품인가요?

Kenney가 관찰한 것처럼 현재 이벤트와 소비자 우선 순위는 모두 임팩트 전략을 중요하게 만듭니다.

“기후 위기가 있기 때문에 기업은 환경 영향이 점점 더 중요해지고 있음을 깨닫고 있습니다. 이는 오늘날 근본적으로 해결해야 하는 의무입니다. 그리고 사회적인 측면도 고려하라는 요구가 있다”고 말했다.

" 여기에는 직원부터 고객, 사업을 운영하는 커뮤니티에 이르기까지 모든 이해 관계자 를 어떻게 대하는지 살펴보는 것이 포함됩니다. 여기에는 비즈니스와 직접적으로 연결되어 있지는 않지만 회사가 존재한다는 이유만으로 어떤 식으로든 영향을 받는 사람들이 포함됩니다. .”

모든 산업 분야의 환경 및 사회적 요구 사항 외에도 오늘날 고객은 조직이 사회적 영향을 우선시하고 그에 따라 계획할 것을 요구합니다.

“오늘날 소비자들은 훨씬 더 똑똑해졌습니다. 직원들이 어떻게 대우 받느냐고 묻습니다. 제품은 어디에서 오는가? 누가 만든 제품인가요? 그리고 그들은 연구를 정말 잘합니다. 예를 들어, 펩시가 자신이 하고 있다고 말하는 것을 실제로 수행하고 있는지 확인하기 위해 검색하고 있습니다.”

목표 달성을 위해 효과적으로 협업

Jerome Tennille 은 Marriott의 사회적 영향 및 자원 봉사 관리자이자 기업의 사회적 책임(CSR) 전문가로서 비즈니스를 수행하는 지역 사회에 봉사하려는 기업을 위한 Social Good 프로그램을 설계하고 있습니다.

일종의 조정팀 같죠? 당신은 같은 케이던스로 같은 방향으로 노를 젓기를 원하고 전략을 통해 그렇게 할 수 있습니다.

"왜 커뮤니티에 봉사해야 하는지에 대한 철학적 아이디어를 제쳐두고 있다면, 핵심에 소셜 임팩트 전략을 세우는 것이 특정 목표를 향해 노력을 집중할 수 있게 해준다고 생각합니다."

Tenille이 관찰한 바와 같이 목표 달성은 적극적인 조정과 팀워크가 있어야만 가능합니다.

“그건 일종의 조정팀 같죠? 당신은 같은 케이던스로 같은 방향으로 노를 젓기를 원하고 전략을 통해 그렇게 할 수 있습니다.

“ 소셜 임팩트 전략을 사용하면 달성하려는 목표 와 그러한 목표를 달성하는 데 영향을 미칠 수 있는 다양한 변수 를 진정으로 이해하기 위해 모든 목적 있는 작업을 수행 할 수 있습니다. 그리고 실제로 자신을 위해 만든 목표를 달성하는 데 실제로 도움이 되거나 장벽이 될 수 있는 모든 다른 요소도 있습니다.”

비즈니스 성장 및 유지

Mark Horoszowski 는 기업이 직원을 참여시켜 사회적 영향 프로그램을 확장할 수 있도록 지원하는 사회적 기업인 MovingWorlds 의 CEO 입니다. Horoszowski는 또한 RSA 펠로우이자 University of Washington Tacoma의 창립 겸임 교수이자 기업의 사회적 책임 강사입니다.

좋은 일을 할 뿐만 아니라 관련성과 경쟁력을 유지하기 위해서는 사회적 영향 전략이 필요합니다.

“소셜 임팩트 전략은 '우리가 인간으로서 발전시킨 가장 큰 힘 중 하나인 자본주의를 환경을 고갈시키거나 불평등을 퍼뜨리거나 불의에 자금을 지원하지 않는 방식으로 사용하자'고 말합니다. 보다 지속 가능하고 공평한 운영을 위한 비즈니스 사례는 매우 분명합니다. 지난 해의 사회적, 건강 및 환경적 위기가 비즈니스 리더를 설득하기에 충분하지 않다면 리더는 다음과 같은 말을 들어야 합니다. 좋은 일을 할 뿐만 아니라 관련성과 경쟁력을 유지하기 위해서는 사회적 영향 전략이 필요합니다.”

그리고 단순히 좋은 일을 하고 글로벌 문제를 해결하는 것이 아닙니다. Horoszowski는 "사회적 임팩트가 실제로 우리 시대의 가장 큰 비즈니스"라고 언급 하고 임팩트 전략이 비즈니스 필수 요건인 몇 가지 이유를 식별합니다.

• 그것은 세계 경제에 기여하여 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 또한 공급망을 다양화하여 "회사가 시간이 지남에 따라 기능을 수행하고 비용을 낮출 수 있도록"
• 직원들은 다음과 같이 요구합니다. "경쟁을 하려면 직원들이 자신의 기여가 어떻게 변화를 가져올 것인지 이해할 수 있도록 진정으로 사람들을 일깨워주는 무언가를 지지해야 합니다."
• "새로운 비즈니스 모델에서 새로운 소비자 그룹에 이르기까지" 혁신 기회 를 제공 하고 " 혁신 에서 벗어나지 않도록" 도움으로써 경쟁으로부터 보호합니다.

소셜 임팩트 전략을 구축하는 방법

일반적으로 사회적 영향은 행동이 사람과 커뮤니티에 미치는 영향입니다. Submittable에서는 사회적 영향을 체계적이고 지속 가능하며 혁신적인 공공 가치를 창출하기 위한 노력 으로 이해 합니다.

다음 8가지 전문가 제안은 조직의 사회적 영향 프로젝트가 잘 조직되고 강력하게 실행되고 명확하게 측정 가능하도록 보장할 수 있습니다.

1. 근본적인 질문을 하라

Alnoor Ebrahim에 따르면 "사회 변화 조직의 리더는 전략을 명확하게 하기 위해 세 가지 근본적인 질문에 답해야 합니다."

우리는 무엇을 달성하기 위해 노력합니까?

Ebrahim은 이것을 가치 제안 으로 식별합니다 . “당연한 질문이죠? 그러나 우리는 일상적인 사회 변화 작업에 몰두할 때 가끔 질문하는 것을 잊습니다... 그리고 우리 작업이 여전히 추진되고 최종 목표와 연결되어 있는지 확인하기 위해 주기적으로 질문해야 합니다. 그것은 당신이 해결하려는 요구와 가장 중요한 고객이 누구인지에 대해 구체적으로 요구하기 때문에 미션보다 더 구체적 입니다.”

우리는 어떻게 변화를 가져올 것인가?

전략의 언어로 이것은 사회적 변화 모델입니다. “우리는 이것을 돕기 위한 전체 도구 세트를 가지고 있습니다. 하나는 변화 이론이고, 하나는 논리 모델입니다. 그러나 우리는 그 작업이 우리 시스템과 사회의 더 큰 그림에 어떻게 들어맞는지 이해해야 합니다. 그래서 우리는 우리가 그 변화를 가져오는 방법, 합리적으로 통제할 수 있는 요소, 그리고 시스템적 변화를 가져오기 위해 다른 사람들과 협력해야 하는 부분을 정확히 이해하고 있습니다.”

우리는 어떻게 우리의 발을 불에 붙들 것인가?

이 질문은 책임 에 관한 것 입니다. “우리는 질문할 필요가 있습니다. 우리는 무엇에 대해 책임이 있고(실제로 측정할 수 있음) 누구에게 주로 책임을 져야 합니까? 다른 고객 그룹, 다른 수혜자, 다른 기부자, 조직의 다른 구성원이 실제로 이러한 질문에 다르게 대답할 수 있기 때문입니다. 비영리단체는 모든 일에 대해 모든 사람에게 책임을 지는 경향이 있습니다. 하지만 자주 가능한 것은 아니므로 우선순위를 정해야 합니다. 전략은 당신이 할 것과 하지 않을 것에 대한 선택을 요구합니다. "

2. 충분한 시간 투자

크리스틴 케니(Kristin Kenney)는 사회적 임팩트 전략을 구축하는 기업이 프로세스에 시간을 할애할 수 있도록 조언합니다.

어떤 문제에 영향을 줄 수 있습니까? 그리고 가장 필요한 것은 무엇입니까?

“목적 진술서를 작성하고 '우리는 이 비영리 단체에 기부할 것입니다'라고 말하고 하루라고 할 수 있지만 시간이 지나면서 그렇게 하지는 않을 것입니다. 사회나 기업에 상당한 수익을 가져다주지는 않을 것입니다. 프로세스가 중요합니다. 서두르면 안 됩니다. 영혼을 찾는 발견 과정입니다.”

그녀는 이 기업 전략에 접근하기 위한 중요한 단계를 식별합니다.

• 고객에서 외부 이해 관계자에 이르기까지 조직의 모든 수준에 있는 사람들과 대화 하고 "가장 큰 자산은 무엇입니까?"와 같은 일련의 질문을 하십시오. 어디를 개선해야 합니까? 당신은 과거에 무엇을 했습니까?”
• 자체 평가(또는 외부 감사 요청). Kenney는 브랜드의 경우 "예를 들어 브랜드가 자신에 대해 어떻게 이야기하는지, 과거에 무엇을 했는지, 고객이 어떻게 이야기하는지 확인하기 위해 자료를 자세히 살펴봅니다."라고 말합니다.
• 경쟁자와 동료를 조사하십시오. “당신은 분명히 당신의 직접적인 경쟁자들이 하고 있는 것과 같은 일을 하고 싶지는 않지만 같은 문제 영역에 있을 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 다르게 또는 더 나은 것을 할 수 있습니까?”
• 일반적인 문제 영역 및 리소스를 탐색합니다. “어떤 문제에 영향을 줄 수 있습니까? 그리고 가장 필요한 것은 무엇입니까?”

“여러분의 목적과 프로그램에 대한 방향을 제시하는 모든 부분을 함께 모으는 것입니다. 그리고 더 긴 프로세스를 수행하면 창의적이고, 프로그램을 구축하고, 실현할 수 있는 더 나은 곳으로 이동할 수 있습니다.”

3. 커뮤니티 캔버스

Jerome Tenille에 따르면 스마트 임팩트 전략을 개발하려면 적절한 수준에서 커뮤니티 요구 사항을 철저히 평가해야 합니다.

“ 당신이 사업을 하는 지역 사회의 목록을 만들고 목표를 당신보다 더 큰 것들과 일치시키십시오. 지역 회사라면 지역 거버넌스 및 소규모 커뮤니티 기반 조직과 연결하여 해결하려는 중요한 문제를 실제로 파악하십시오.

나는 기업들이 행동에 대한 진정한 이유를 실제로 이해하기 전에 행동을 취하도록 거의 고정되어 있다고 생각합니다.

“당신이 지역 또는 국영 기업이라면 한 단계 더 올라가서 주와 연결하십시오. 그들은 당신보다 사회경제적 분위기를 더 잘 이해할 것입니다.

“당신이 국가적 또는 글로벌 기업이라면 다시 한 번 높이십시오. 글로벌 기업이라면 UN SDG( 지속 가능한 개발 목표 )를 참조하여 전략적으로 어디에 적합한지 결정한 다음 현지 시장마다 어떻게 적용되는지 결정할 수 있습니다. 모든 현지 시장이 다르기 때문입니다.”

핵심 문제에 대한 강력한 이해 없이 행동하면 전략이 위태로워지고 영향력이 줄어들 수 있습니다. 특히 이해하지 못하는 문제를 해결하기 위해 노력하는 경우 에는 더욱 그렇습니다.

“기업들은 행동의 진정한 이유를 실제로 이해하기 전에 행동에 옮기도록 거의 고정되어 있다고 생각합니다.”

Tenille은 이 관찰을 개인적인 경험과 연결합니다.

4. 평가 프레임워크 선택

Mark Horoszowski가 제안한 것처럼 소셜 임팩트 프로그램을 평가하기 위해 확립된 시스템을 선택하고 구현하는 것이 좋은 전략의 핵심입니다.

"중요한 모범 사례 중 하나는 측정할 프레임워크를 선택하고 실제 목표를 설정하는 것입니다."

좋은 프레임워크는 무엇을, 어떻게, 왜 측정하는지와 같은 질문에 실제로 답하는 데 도움이 됩니다.

특히 Horoszowski는 GRI(Global Reporting Initiative) 및 B-Corps(Benefit Corporation)를 탐색할 것을 권장합니다.

어떤 시스템을 선택하든 그는 조직에 "측정 프로세스를 미리 과도하게 설계하지 말고 측정 가능하고 의미 있는 사회적 영향을 실제로 나타내는 몇 가지 중요한 목표를 선택 "하라고 조언합니다 .

특히 까다로운 메트릭과 파트너 관계의 경우 확립된 프레임워크(및 포함된 측정 리소스)가 매우 유용할 수 있습니다. “좋은 측정은 파트너가 가장 어려워하는 부분입니다. 예를 들어, 자원 봉사 시간과 기부금을 측정하는 것은 쉽지만 이러한 시간의 영향을 측정하는 것은 더 어렵습니다. 혁신적인 조직은 혁신적이고 의미 있는 목표로 시작합니다.”

“좋은 프레임워크는 무엇을, 어떻게, 왜 측정하는지와 같은 질문에 실제로 답하는 데 도움이 됩니다. 일단 배치되면 팀이 귀하의 영향력을 보여줌으로써 더 많은 경영진 지원을 구축하고 해당 목표를 달성하기 위해 계속 투자할 수 있는 사례를 구축할 수 있습니다.”

5. 진정성 있게 행동하라

사회적 영향력과 관련하여 Kristin Kenney는 진정성을 타협할 수 없습니다.

“좋은 소셜 임팩트 전략은 진정성이 있어야 합니다. 그리고 그것은 그것이 회사의 유산이든 그들이 실제로 세상에 제공하는 것이든 간에 어떤 방식으로든 본질적으로 회사와 연결되어야 한다는 것을 의미합니다.”

목적 진술서를 작성하는 것은 정말 쉽지만 이를 뒷받침할 수 없다면 진정성이 없습니다.

Kenney는 특히 긍정적인 사회 변화를 추구하기 위해 설립된 조직과 그럼에도 불구하고 사회적 영향을 달성하는 다양한 목표를 가진 조직을 구분합니다.

“ TOMS나 Warby Parker와 같이 사회적 영향력을 중심으로 설립된 회사가 있습니다 . 파타고니아는 항상 환경을 보호하기 위해 노력해 왔으며, 이것이 바로 '우리가 존재하는 이유'라는 점을 분명히 보여주는 사례입니다. 그러나 Unilever와 같은 다른 회사는 믿을 수 없을 정도로 목적 중심적입니다 . 하나는 거대한 회사이고, 두 번째는 '우리의 실제 목적이 무엇인지'와 '이것이 진짜인 이유는 무엇입니까?'를 결정하는 것이 훨씬 덜 명확할 수 있습니다.”

전략이 브랜드 가치 및 사명과 일치하는지 확인하려면 단순한 대화 이상의 것이 필요합니다.

“목적 선언문을 작성하는 것은 정말 쉽지만 뒷받침할 수 없다면 진정성이 없습니다. Unilever의 목적은 지속 가능한 생활을 일상화하는 것입니다. 또한 환경에 미치는 영향을 줄이고/하거나 사람들의 삶을 개선하도록 설계된 목적 중심의 제품 포트폴리오가 증가하고 있습니다. 예를 들어, 비누로 개발도상국에서 손씻기 프로그램을 운영하고 있습니다.”

6. 조정 및 합의 보장

Kenney와 마찬가지로 Jerome Tennille은 모든 이해 관계자가 동일한 목표를 위해 노력하도록 하는 것 외에도 브랜드 정렬의 중요성에 주목했습니다.

프로그램의 챔피언이 되려면 C-Suite가 필요합니다. '내 지원이 있습니다. 그건 그렇고, 나는 다른 사람들과 나 자신에게 공개될 수 있는 이러한 목표에 대해 책임을 묻도록 할 것입니다.'

" 브랜드, 커뮤니티 및 고객 조정을 통해 특히 자본과 직원의 지원이 있을 때 전략을 달성하는 방법을 더 쉽게 이해할 수 있습니다."

전략을 실행하려면 합의가 중요합니다.

“ 구현의 핵심 중 하나는 합의를 구축하는 것입니다. 프로그램의 최고 경영자가 되려면 C-Suite가 필요합니다. 이들은 본질적으로 목표에 서명하고 목표를 승인하는 사람들이 될 것입니다. 당신은 그들이 '당신은 내 지원을 얻었다. 그건 그렇고, 나는 다른 사람들과 나 자신에게 공개될 수 있는 이러한 목표에 대해 책임을 묻도록 할 것입니다.'”

“내부적으로 모든 승인과 승인을 얻은 후에야 내부 및 공개적으로 전략을 전달할 수 있습니다. 그렇게 하면 직원에 대한 투명성, 고유한 형태의 책임을 추가하는 대중에 대한 투명성, 그리고 소셜 임팩트 프로그램이나 전략을 자체 내부 브랜드"

7. 접근 방식을 구별하십시오

Horoszowski에 따르면 소셜 임팩트 전략은 누가 시행하느냐에 따라 다르게 보일 수 있습니다.

우리는 사회적 영향력 리더십에 대해 다음과 같이 구분합니다. 더 많은 일을 하고 있거나 덜 해를 끼치고 있습니다. 그리고 실제로 둘 다 해야 합니다.

“경영진 수준에서는 주요 지표에 대한 소유권을 할당하고 SDG에 매핑되는 명확한 목표를 설정하며 회사 전체의 관리자가 목표 목표를 달성할 수 있도록 권한을 부여하는 것이 중요합니다. 이러한 지표에는 이빨이 있어야 합니다.”

CSR 실무자의 경우 전략은 (1) 더 많은 일을 하고 (2) 덜 해로운 일이라는 두 가지 고려 사항에 중점을 두어야 합니다.

“우리는 사회적 영향력 리더십에 대해 다음과 같이 구분합니다. 더 많은 일을 하고 있거나 덜 해를 끼치고 있습니다. 그리고 실제로 두 가지 모두를 수행해야 합니다.”

더 좋은 일을 하려면: "제품을 쉽게 이용할 수 있도록 하고, 더 많이 기부하고, 직원들이 자원 봉사하도록 하십시오."

피해를 줄이려면: "탄소 배출량을 줄이고, 임금 불평등을 전파하지 않도록 하고, 예를 들어 구조화된 인터뷰 및 승진 프로세스를 통해 조직에서 편견을 제거하십시오."

8. 명확하고 집중적으로 측정

Alnoor Ebrahim의 경우 전략을 명확하게 하려면 합리적으로 측정할 수 있는 것을 식별해야 합니다.

“ 비영리든 재단이든 사회적 목적 을 가진 기업이든 상관없이 사회 부문 내에서는 사회 에 대한 장기적인 결과를 측정하려고 시도 하는 경향이 있습니다 . "

리더는 조직의 전략을 고려할 때 합리적으로 측정하고 신뢰할 수 있는 대상에 대해 명확해야 합니다.

이러한 경향으로 인해 조직은 업무에 반드시 의미가 없는 결과에 집중하게 될 수 있습니다. 에브라힘은 구급차 서비스의 예를 제시합니다.

Ebrahim은 사회 변화를 위한 네 가지 고유한 전략을 확인했습니다. 구급차 서비스는 틈새 전략 의 한 예입니다. 매우 집중적이며 단기간에 사회적 영향 결과를 빠르게 측정할 수 있습니다.

다른 전략( 통합 전략, 창발 전략 및 생태계 전략 )에는 다양한 유형의 개입, 핵심 참여자 및 복잡성 수준이 포함됩니다. 여기에서 이러한 전략에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다 . 조직은 또한 한 전략에서 다른 전략으로 전환하고 선택한 전략 유형에 관계없이 높은 성과를 낼 수 있습니다.

미래를 위한 전략 수립

조직이 더 큰 영향을 미치고, 순간을 포착하고, 원활하게 협업하고, 재무 성과를 향상하는 데 도움이 되는 사회적 영향 전략을 구축하려면 시간과 주의가 필요합니다. 그리고 분명히, 이러한 자원에 대한 투자는 특히 위기의 시기에 그 결과를 얻을 가치가 있습니다.

Kristin Kenney가 2020년에 관해 관찰한 것처럼 "프로그램과 목적이 있는 회사는 훨씬 더 빠르고 확실하게 대응할 수 있었습니다."

확립된 전략은 반응성을 향상시킬 뿐만 아니라 Jerome Tennille이 관찰한 것처럼 좋은 전략은 "유연성과 민첩성을 허용"해야 합니다.

“위기 상황에서 전략은 바뀔 필요가 없습니다. 작전과 전술이 바뀝니다. 목표를 재조정하고 거의 모든 것을 다시 생각하고 있는 전략을 극적으로 바꿔야 한다면 전략이 침투할 수 없는 가능성이 있다고 생각합니다.”

기업 기부, CSR, 보조금, 직원 자원 봉사를 포함한 최고 수준의 프로그램 관리를 안내하는 현대적이고 미래 지향적인 사회적 영향 전략을 만들고자 하는 사람들에게 Submittable의 클라우드 기반 사회적 영향 플랫폼 은 성공적인 솔루션입니다. 우리는 스마트 기술을 통해 사회적 이익을 극대화하고 지속적인 변화를 만들기 위해 귀하와 협력하고 싶습니다 . 지금 자세히 알아보십시오 .