적합한 스타트업 팀 선택하기

스타트업 팀은 새로운 비즈니스의 기반이 됩니다. 따라서 모든 기업가가 기술과 분별력으로 기업을 구축하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 다음은 엔터프라이즈 구축 프로세스의 이 중요한 측면에 대한 통찰력을 원하는 모든 사람을 위한 몇 가지 유용한 팁입니다.

지침 원칙

모든 여행에는 지도가 필요합니다. 팀 구성을 시작하기 전에 검색에 정보를 제공하고 안내할 몇 가지 핵심 원칙을 식별하는 것이 중요합니다. Entrepreneur Magazine은 다음과 같이 몇 가지 언급합니다.

모든 당사자가 같은 페이지에 있다는 것을 약속하십시오.

소규모 프로젝트에서 일반적인 회사 사명에 이르기까지 관련된 모든 사람이 궁극적으로 동일한 목표를 향해 일하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 작은 문제를 해결하든 전사적 과제를 해결하든 모든 사람은 회사가 나아가는 방향과 거기에 도달하기 위한 계획을 이해해야 합니다. 이것을 처음부터 확실히 알고 예를 들어 실행하십시오.

커뮤니케이션을 강조합니다.

이전 원칙과 유사하게, 원활한 의사 소통은 모든 당사자가 자신이 하는 일과 목표 및 관심사를 공유하는 데 편안함을 느낄 수 있도록 합니다. 파트너와 핵심 리더십이 어려운 주제를 논의하고 중요한 문제를 해결할 수 있는 권한을 부여받는 문화를 조성할 준비가 되었는지 확인하십시오.

비전과 회사 문화를 조기에 결정하십시오.

10년 계획은 무엇입니까? 당신의 회사 가치는 무엇입니까? 직원의 지식과 기술 개발을 강조하시겠습니까? 회사가 가고자 하는 방향과 그것이 무엇을 의미하는지 명확하게 정의하십시오. 그렇게 하면 그러한 믿음을 공유하고 여러분의 사명에 열광하는 사람들을 더 잘 찾을 수 있을 것입니다.

유연성을 유지하십시오.

시장 상황, 직원 요구 사항, 재정적 책임 등 모든 것이 변합니다. 어떤 상황에 대비하되 항상 눈앞의 현실에 적응할 준비가 되어 있고 팀도 그렇게 하도록 격려하십시오.

스타트업 팀을 고용하다

성공적인 스타트업 팀은 다양한 기술과 재능을 구현하는 유능한 개인으로 구성됩니다. 스탠포드 경영대학원에 따르면 서로 균형을 이루는 사람을 찾는 것이 필요하다. 개인적으로 모든 사람을 좋아할 필요는 없지만 스타트업 팀의 강렬한 성격 때문에 문화적 적합성을 가진 개인을 찾아야 합니다. 원하는 팀의 종류를 정확히 적어두는 것이 도움이 될 수 있습니다. 어떤 유형의 사람이 균형 을 유지 합니까? 원하는 사람을 명확히 하면 찾을 가능성이 높아집니다.

많은 기업가에게 채용 프로세스는 새로운 경험입니다. 하지만 부담스러울 필요는 없습니다. 스타트업 팀을 찾는 것은 몇 가지 주요 단계를 따르는 것을 의미합니다.

필요한 위치와 검색에 필요한 자료를 확인하십시오.

스타트업에 필요한 일반적인 직책에는 기술, 영업, 마케팅 및 회계 분야의 직종이 포함됩니다. Inc.는 설명합니다. 회사에 필요한 기본 직무가 무엇인지 생각해야 합니다. 일반적인 구직 자료에는 직업 설명, 직업 박람회 또는 인터넷 게시와 같은 인재 채용 방법, 급여 및 보상 수치가 포함될 수 있습니다.

후보자를 찾은 후에는 급여 및 근무 일정과 같이 잠재적 직원이 고용에 대해 정보에 입각한 결정을 내리는 데 필요한 정보를 제공해야 합니다.

일찍 시작하십시오.

스타트업 팀이 필요하다는 것을 깨닫는 즉시 네트워킹을 시작하십시오. 모임, 회의 및 기타 전문 행사를 통해 전문적인 관계를 구축하는 데 시간과 에너지를 투자하십시오. 더 전문적인 관계를 구축할수록 필요할 때 이러한 리소스를 더 쉽게 활용할 수 있습니다.

비전을 판매하십시오.

당신이 바람직한 후보자를 만났을 때 고용주로서 당신이 그들의 유일한 선택은 아닐 가능성이 있습니다. 회사의 비전을 발표하십시오. 그들의 독특한 동기, 관심사 및 관심을 해결하여 그들이 귀하의 계획에 어떻게 부합할 수 있는지 알 수 있도록 하십시오. 또한 훈련, 승진 및 경력 발전을 위한 전략이 있는지 확인하십시오. 이러한 것들이 인센티브로 작용할 수 있기 때문입니다.

인터뷰를 대화형으로 만드십시오.

단순히 질문을 하는 대신 후보자에게 할 일을 주십시오. 예를 들어 팀 환경에 배치하고 문제를 해결하도록 요청하십시오. 그렇게 하면 그들의 기술과 다른 팀원들과의 잠재적인 관계를 더 잘 이해할 수 있습니다.

빨리 거래를 성사시키세요.

귀하와 귀하가 선택한 후보자가 상호 관심을 보이면 24시간 이내에 그 자리를 제안하는 것이 가장 좋습니다. 그들은 당신에게 일주일 안에 답을 줄 것입니다.

"천천히 고용하고 빨리 발사하십시오."

이 격언은 종종 채용 과정에 대한 일반적인 지혜로 인용되며 이는 사실입니다. 스타트업 팀은 장기적인 약속이며 "헤어지는 것"은 엉망이 될 수 있습니다. 누군가가 적합하지 않다는 것을 알게 된 경우, 그들을 놓아주기 위해 너무 오래 기다리면 당신과 나머지 팀 및 장기 계획에 해로운 영향을 미칠 수 있습니다. 채용 후 평가를 실시하고 문제가 있다는 것을 알게 되면 3개월 이내에 직원을 보낼 수 있도록 준비하십시오.

정규직 직원에 대한 대안을 고려하십시오.

신생 기업은 항상 사람들을 정규직으로 고용할 수 있는 자원을 갖고 있지 않습니다. 이 문제를 해결하는 방법을 알아보세요. 숙련된 계약자를 고용하거나 더 큰 회사와 파트너 관계를 맺거나 시간제로 개인을 고용하십시오. 당신은 일을 끝낼 수 있는 능력을 갖게 될 것이며 동시에 그 직원들이 장기적으로 적합한지 알아보기 위해 테스트할 것입니다. 정확하지 않은 경우 위험을 완화할 수 있습니다.

새로운 비즈니스를 성장시키는 방법

성공적인 기업가가 되기 위해 미국 중소기업청(Small Business Administration)은 회사를 시작하고 운영하기 위해 취할 수 있는 여러 단계를 제안합니다. 여기에는 시장 조사 수행, 사업 계획 작성, 사업 구조 선택 등과 같은 작업이 포함됩니다. 그러나 이러한 기술을 배우려면 야망 이상의 것이 필요합니다. 기술 구축, 실제 적용 및 올바른 학업 학위(종종 온라인 경영학 학사)가 필요합니다.

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허가에 의해 재출판되었습니다. 여기 원본.

사진 제공: University of West Alabama Online