다양한 유형의 사업 계획

이 기사는 계획 과정에 도움이 될 기사의 선별된 목록인 비즈니스 계획 가이드 의 일부입니다 !

사업 계획은 전략 계획, 운영 계획, 내부 계획, 린 계획 등 많은 이름으로 불립니다.

최근에는 린 플랜(Lean Plan) 에 집중하고 있습니다. 사람들은 정말 더 요약 있지만 한 페이지 사업 계획도있다. 물론 공식적인 사업 계획 또는 와우-해야-정말-해야 할-모든-그 사업 계획이라고도 할 수 있는 전통적인 사업 계획 이 있습니다.

달성하기 위해 사용하려는 계획에 따라 다양한 종류의 사업 계획이 필요할 수 있습니다. 비즈니스의 다른 많은 것들과 마찬가지로 형태는 기능을 따른다는 원칙이 적용됩니다. 상황에 따라 다양한 유형의 사업 계획이 필요합니다. 효과적인 사업 계획은 의도된 용도와 일치할 것입니다. 특정 유형의 계획의 구체적인 용도를 알면 비즈니스의 미래를 위한 더 나은 로드맵을 구축하는 데 도움이 됩니다.

사업 계획의 유형과 차이점을 살펴보겠습니다. 링크를 클릭하면 해당 사업 계획에 대한 섹션으로 바로 이동할 수 있습니다.

이 기사에서는 다음과 같은 다양한 유형의 사업 계획을 다룰 것입니다.

• 모든 기업이 갖추어야 할 린 플랜
• 은행이나 투자자 등 외부인에게 계획을 제시해야 하는 사람들을 위한 표준 사업 계획
• 한 페이지짜리 사업 계획
• 스타트업을 위한 사업 계획
• 타당성 계획, 내부 계획, 운영 계획, 연간 계획 및 전략 계획

린 계획: 추적 및 성장

모든 기업은 린 플랜 을 사용하여 전략, 전술, 날짜, 이정표 , 활동 및 현금 흐름 을 관리 할 수 있습니다 .

린 플랜은 귀하와 귀하의 파트너 또는 직원이 이미 알고 있는 요약, 설명 및 배경 세부 정보를 포함하지 않기 때문에 공식 비즈니스 플랜보다 빠르고 쉽고 효율적입니다.

비즈니스를 성장시키려고 하고 이를 도구로 사용하여 예상한 것과 비교하여 재무 및 이정표를 추적하여 기회에 대응하고 문제에 신속하게 대응할 수 있도록 하려는 경우에 가장 유용합니다.

린 계획에는 특정 마감일과 이정표, 그리고 이를 충족하기 위해 할당된 예산이 포함되어 있으므로 팀이 최신 상태를 유지할 수 있습니다.

린 계획에는 4가지 필수 요소가 포함됩니다. 모두 일반 비즈니스 관리의 기능입니다.

1. 당신의 지도 전략

간단한 글머리 기호를 사용하여 대상 시장, 비즈니스 제안, 기본 비즈니스 아이덴티티 및 장기 목표를 정의하십시오. 추가 텍스트가 필요하지 않습니다. 이것은 소유자와 관리자를 위한 알림 역할을 합니다.

2. 전략을 실행하는 데 사용할 전술

글머리 기호를 다시 사용하십시오. 여기에는 가격, 채널, 웹사이트, 소셜 미디어, 판촉 및 광고와 같은 마케팅 결정이 포함됩니다.

가격, 출시 날짜, 번들, 구성, 새 버전, 배송 또는 포장을 비롯한 제품 또는 서비스 전술도 여기에 적용됩니다. 다른 전술은 모집할 위치, 필요한 교육 등을 정의할 수 있습니다.

3. 진행 상황을 측정하기 위한 구체적인 사항

가정, 이정표, 성과에 대한 객관적인 측정, 작업 책임 및 추적할 숫자 목록.

4. 필수 숫자

이것은 판매 예측 , 지출 예산 및 현금 흐름을 포함한 회사의 기본 재무 계획 입니다.

기본 Excel 스프레드시트를 사용하여 이러한 각 영역을 모니터링할 수 있지만 예측과 실제의 차이를 빠르고 쉽게 보여주는 비즈니스 대시보드 를 사용하면 시간을 절약할 수 있습니다. 이상적으로는 계획을 실제 결과와 자동으로 비교하는 소프트웨어가 있습니다.

린 플랜의 가치는 플랜에서 시작되지만 이는 시작에 불과합니다. 진정한 관리는 정기적으로 검토 및 수정 하고 진행 상황과 성과를 추적하며 정기적으로 코스를 수정 하는 린 플랜으로 비즈니스를 운영하는 것 입니다.

린 계획 프로세스를 빠르게 시작할 수 있도록 무료 린 계획 템플릿 을 다운로드할 수 있습니다 .

표준 사업 계획: 자금 조달

요즘 은 표준 사업 계획 이 그 어느 때보다 짧고 온라인 문서가 인쇄될 가능성이 큽니다. 사업 계획 이벤트가 있는 경우 스탠드 사업 계획을 작성해야 합니다. 사업 계획을 은행, 잠재 투자자, 공급업체, 동맹, 파트너 또는 직원에게 제출해야 할 때 이를 비즈니스 계획이라고 합니다.

가장 표준적인 사업 계획은 요약으로 시작 하며 회사 , 판매하는 제품 또는 서비스, 대상 시장 , 전략 및 구현 이정표 및 목표 , 관리 팀, 재무 예측 및 분석을 다루는 섹션 또는 챕터를 포함합니다 . 주제의 정확한 순서는 중요하지 않지만 대부분의 사람들은 이러한 모든 주제가 표준 계획의 일부로 다루어지기를 기대합니다.

린 계획을 표준 계획의 좋은 첫 번째 초안으로 생각하십시오. 이러한 완전한 예측에는 손익 , 대차대조표 및 현금 흐름 의 세 가지 필수 재무 예측(예상 명세서라고도 함)이 포함 됩니다. 모든 표준 사업 계획에는 판매와 이 세 가지 필수 요소가 필요합니다.

예상 현금 흐름 은 표준 사업 계획의 필수적인 부분입니다. 기업이 영업을 유지하려면 현금이 필요합니다. 기업이 이윤 없이 일시적으로 생존할 수 있다 하더라도 청구서를 지불하기 위해서는 여전히 현금이 필요합니다. 그리고 이익만으로는 은행의 현금을 보장할 수 없으므로 예상 현금 흐름이 필수적입니다.

많은 표준 계획에는 인건비에 대한 표도 포함됩니다. 일부 표준 계획에는 특정 사업 계획 이벤트의 요구 사항을 충족하기 위해 추가 계획이 필요합니다. 예를 들어, 외부 투자 를 모색 하기 위한 계획 에는 투자자 의 최종 출구에 대한 논의 와 물론 투자된 자금의 계획된 사용에 대한 논의가 포함되어야 합니다 . 은행 대출 신청을 지원하는 계획 에는 부채 대 자본 비율, 당좌 비율 또는 유동 비율과 같이 은행이 보고자 하는 예상 비율이 포함될 수 있습니다.

무료 사업 계획 템플릿 을 다운로드 하여 표준 사업 계획을 완성할 수 있습니다. Bplan은 또한 완성된 제품이 어떻게 생겼는지 더 잘 이해할 수 있도록 무료로 다운로드 가능한 샘플 계획 라이브러리 를 제공합니다.

한 페이지로 된 사업 계획: 빠른 요약

어떤 사람들은 한 페이지짜리 사업 계획 이라고 부르는 것을 참조합니다 . 이것은 비즈니스에 대한 매우 빠른 개요를 제공하는 데 사용되는 하이라이트만 포함하는 한 페이지 요약입니다.

목표 시장, 비즈니스 제안, 주요 이정표 및 필수 판매 예측을 한 페이지에 요약할 수 있습니다. 이러한 요약은 은행, 잠재적 투자자, 공급업체, 동맹국 및 직원을 위한 요약으로 유용할 수 있습니다. 한 페이지로 된 사업 계획서는 사업 피치 라고 부를 수도 있습니다 . 여기에서 한 페이지짜리 사업 계획 템플릿을 다운로드하십시오.

스타트업에는 어떤 사업계획이 필요한가요?

모든 스타트업은 중요한 목록과 숫자에 대한 정확한 추측을 통해 단계와 요구 사항을 세분화할 사업 계획을 세워야 합니다.

창업을 위한 사업계획을 창업계획이라고 부르기도 하지만, 어떤 사람들은 모든 사업계획이 창업을 위한 것이며, 창업만이 사업계획을 사용한다고 생각한다. 계획은 비즈니스 관리의 일부여야 하므로 그렇지 않습니다.

대부분의 경우 스타트업을 위한 최상의 비즈니스 계획은 예상 스타트업 비용, 시작 단계 및 이정표가 포함된 린 플랜입니다. 시작 비용 에는 법률 비용 , 로고 및 그래픽과 같은 브랜딩 비용 , 웹 사이트, 간판 및 사무실 또는 상점 수리 와 같은 출시 전에 발생한 비용이 포함됩니다 . 시작 재고, 차량, 장비, 사무용 가구, 그리고 가장 중요하고 추정하기 어려운 시작 자금과 같은 필요한 자산.

추가 스타트업 정보가 포함된 린 플랜은 대부분의 스타트업에 적합하지만 스타트업 이 은행이나 투자자로부터 자금을 조달해야 하는 경우 해당 비즈니스 계획은 투자자를 위한 출구 전략에 대한 논의를 포함하고 거의 항상 필요한 자금의 계획된 사용.

이 시작 계획을 사용하여 잠재적인 파트너 및 동료와 옵션을 논의할 수 있습니다. 이러한 종류의 군더더기 없는 계획은 아이디어를 진행할지 여부를 결정하고 이것이 추구할 가치가 있는 사업인지 여부를 판단하는 데 도움이 됩니다. 사업을 시작하기로 결정했다면 시간이 지남에 따라 언제든지 사업 계획으로 돌아가 필요한 편집 및 추가 작업을 수행할 수 있습니다. 비즈니스가 성장함에 따라 섹션을 구체화하고 세부 정보를 추가할 수 있습니다.

외부인이 시작 계획을 읽을 때 경영진 요약, 회사 개요, 관리 팀, 시장 설명, 마케팅 계획 및 제품 계획을 추가하는 것이 일반적입니다. 아직 정확한 수치가 없더라도 비용, 가격 및 예상 비용에 대한 예비 분석을 포함하는 것이 항상 현명한 생각입니다.

시작 계획은 타당성 계획과 동일한가요?

일부 전문가는 "타당성 계획"이라는 문구를 시작 계획과 같은 의미로 사용합니다. 다른 사람들 은 기술, 제품 또는 시장 을 검증 하기 위해 취한 특정 단계 를 언급하기 위해 이것을 사용합니다 . 예를 들어, 새로운 종류의 벽돌 가마에 대한 타당성 계획에는 실험실에서 작업 버전을 설정한 다음 현장에서 작은 프로토타입을 설정한 다음 첫 번째 작업 제품을 설정하는 단계가 포함될 수 있습니다.

새로운 시장을 위한 제품 솔루션에 대한 실행 가능성 계획에는 초기 사용자를 확보하고 비용을 지불할 의사가 있는 사람들과 함께 아이디어 를 검증하는 것이 포함될 수 있습니다 . 어떤 경우에는 타당성 계획에 Kickstarter나 경쟁업체와 같은 사이트에 제품이나 서비스를 게시하고 나중에 구매하려는 사람들에게 미리 제품을 제공하는 것이 포함됩니다.

타당성 계획에는 표준 사업 계획이나 린 계획에서 기대할 수 있는 전체 범위의 주제가 거의 포함되지 않습니다. 그들은 추가 전략, 전술 및 재정적 예측 없이 제품이 작동하는지 또는 시장이 존재하는지 여부에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 하지만 이 용어는 사람마다 다르게 사용되기 때문에 누군가에게 이 용어를 듣거나 직접 사용하려는 경우에는 명확한 설명을 듣는 것이 좋습니다.

내부 계획은 표준 사업 계획과 어떻게 다릅니까?

내부 계획은 대부분 우리가 린 계획이라고 부르는 다른 이름입니다.

린 플랜과 마찬가지로 회사 구성원의 요구 사항을 반영합니다. 내부 계획의 목적은 회사와 직접 관련된 사람들에게만 해당되므로 은행에 가져갈 완전히 세부적인 표준 계획보다 짧고 간결할 가능성이 큽니다.

내부 계획은 은행, 외부 투자자 또는 기타 제3자를 위한 것이 아닙니다.

운영 계획 또는 연간 계획: 목표 추적 및 진행 상황 모니터링

운영 계획 또는 연간 계획은 다른 이름의 린 계획과 매우 유사한 경향이 있습니다. 린 계획과 마찬가지로 운영 계획에는 특정 구현 이정표, 프로젝트 마감일, 팀 구성원 및 관리자의 책임이 포함됩니다.

이것은 비즈니스 목표를 달성하기 위해 순조롭게 유지하는 데 사용되는 계획입니다. 비즈니스 목표를 계획하면 회사에서 우선 순위를 지정하고 결과에 집중하며 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 운영 계획은 비즈니스의 내부 작업을 다룹니다. 누가 무엇을 해야 하는지, 언제 해야 하는지에 대한 세부 사항을 설명합니다.

물론 여기서도 현금 흐름이 두드러지게 나타납니다. 예를 들어, 이정표는 구현을 위해 충분한 자금이 있어야 하며, 얼마나 지출하고 있는지 알 수 있도록 진행 상황을 추적해야 합니다.

성장 또는 확장 계획

이는 린 플랜(Lean Plan) 또는 표준 비즈니스 플랜일 수 있지만 비즈니스의 특정 영역 또는 비즈니스의 하위 집합에 중점을 둡니다.

예를 들어, 신제품 개발 계획은 성장 계획입니다. 이러한 계획은 대출 신청 또는 신규 투자와 연결되는지 여부에 따라 내부 계획일 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 새로운 외부 투자가 필요한 확장 계획에는 투자자를 위한 표준 계획과 마찬가지로 제품, 시장 및 관리 팀에 대한 전체 회사 설명과 배경이 포함되어야 합니다. 대출 신청에도 이 정도의 세부 사항이 필요합니다.

그러나 내부적으로 자금이 지원되는 성장 또는 확장 단계를 설정하는 데 사용되는 내부 성장 계획은 린 계획과 마찬가지로 이러한 설명을 건너뛸 수 있습니다. 회사 전체에 대한 상세한 재무 예측을 포함할 필요는 없지만 적어도 새로운 벤처 또는 제품에 대한 매출 및 비용에 대한 상세한 예측은 포함해야 합니다.

전략 계획

전략 계획은 정확한 맥락에 따라 사람들이 다르게 사용하는 또 다른 문구입니다.

일반적으로 전략 계획은 내부 계획이지만 세부 사항 및 재무 계획에 대한 자세한 내용은 없습니다. 일반적으로 린 플랜보다 전략과 전술에 대해 더 자세히 설명하므로 더 많은 설명과 설명이 있습니다. 그러나 전략은 실행 없이는 무용지물 이므로 좋은 전략 계획은 실행을 고려해야 합니다. 이는 리소스와 시간에 대한 약간의 고려를 의미합니다.

회사를 위한 전략을 수립하고 구현 방법을 결정할 때 비즈니스로서의 강점과 약점 을 검토하고 싶을 것 입니다. 전략 계획에 SWOT 분석을 포함해야 합니다. 여기 몇 가지 SWOT 예가 있습니다.

당신의 회사는 무엇을 잘합니까? 회사가 성장함에 따라 자신의 장점을 최대한 활용하고 싶습니다. 전략은 종종 올바른 기회를 선택하는 문제입니다. 리소스는 가장 큰 전체 이익을 제공할 영역으로 전략적으로 집중되어야 합니다.

전략 계획은 높은 수준의 관리 팀과 때로는 값비싼 컨설턴트로 구성된 팀이 광범위하고 높은 수준의 전략을 개발하는 대기업을 위한 것일 가능성이 훨씬 높습니다.

수천 명의 직원이 없는 비즈니스에서 전략은 공백 상태로 존재하는 경우가 거의 없으며 거의 ​​항상 비즈니스 계획의 일부로 개발됩니다(린 또는 표준). 전략에 대한 아이디어가 있으면 실행 계획을 세워야 합니다. 이것은 계획의 이정표 부분이 핵심이 되는 곳입니다.

전략을 효과적으로 실행하려면 책임을 할당하고 후속 일정을 수립하는 것이 중요합니다. 당신이 사용하는 구현 전술은 목표 달성을 향한 올바른 방향으로 당신을 능동적으로 움직일 것입니다. 그리고 그것은 본질적으로 사업 계획의 기능입니다.

앞으로 나아가기 위한 리소스

다양한 유형의 사업 계획에 대해 읽는 것은 사업 계획을 작성하는 과정에서 좋은 출발점입니다.

사업 계획 및 작성 방법에 대한 자세한 정보를 찾고 계시다면 샘플 사업 계획 라이브러리 와 상세한 사업 계획 작성 가이드에서 유용한 리소스를 찾을 수 있습니다.

또한 소프트웨어 LivePlan을 통해 제공되는 사업 계획 템플릿 을 확인하고 싶을 수도 있습니다 . 또는 전문가 에게 맡기고 싶다면 LivePlan의 사업 계획 컨설팅을 통해 항상 MBA가 5영업일 이내에 사업 계획을 작성하도록 할 수 있습니다 .