사고 리더십 전략: 피해야 할 10가지 가장 큰 실수

사고 리더십은 많은 경영진의 목표이자 경영진 브랜딩 성공의 정점입니다. 그러나 그것은 우연히 오는 것이 아니므로 사고 리더십 전략을 개발해야 합니다.

많은 사람들이 사고 리더십을 확립하는 방법에 대한 기본 사항에 대해 잘 알고 있습니다. 콘텐츠 만들기, 발표 일정 잡기, 트렌드 파악하기 등.

그러나 사람들이 자신도 모르는 사이에 사고 리더십을 손상시킬 가능성이 있는 특정 행동이 있습니다.

전략을 개발할 때 피해야 할 사항을 아는 것은 궁극적으로 사고 리더십을 강화하고 성공을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

당신과 당신의 사고 리더십 목표 사이에 있을 수 있는 가장 큰 실수 10가지와 이러한 실수로 인한 피해를 복구할 수 있는 방법을 살펴보겠습니다.

사고 리더십 전략의 10가지 가장 큰 실수와 이를 피하는 방법

1. 자기 홍보 강조

어떤 사람들은 사고 리더십 이야기를 시작할 때 슬프게도 많은 생각이나 리더십을 테이블에 가져오지 않습니다. 대신, 그들은 리더십에 대한 자기 홍보적 접근 방식을 취합니다.

이것은 사고 리더십의 몇 가지 기본 원칙에 위배됩니다. 오늘날 사람들은 이기적인 동기라도 조금이라도 냄새 맡으면 귀가 먹먹해집니다. 청중을 소외시키는 위험을 감수하지 마십시오.

해야 할 일: 회사나 제품을 외부적으로 홍보 하지 마십시오 . 대신 청중의 요구에 집중하십시오. 당신의 제품이나 서비스가 그들을 도울 수 있다는 것을 알고 있더라도, 당신의 사고 리더십 플랫폼은 그것을 제공할 장소가 아닙니다.

귀하의 산업 전문성을 보여주는 조언과 의견을 제공하십시오. 최신 문제 및 새로운 솔루션에 대한 의견. 당신이 단지 개인적인 이익을 위해서가 아니라 그들을 위해 있다는 것을 청중에게 보여주십시오.

회사나 제품을 홍보하지 마십시오. 대신 청중의 요구에 집중하십시오.

2. 군중을 따라

그들의 정의에 따르면, 사고 리더는 동료보다 돋보입니다. 그들은 새로운 길을 개척하고 업계 문제의 맥박에 엄지손가락을 치켜세우며 트렌드를 설정하고 주요 문제에 대해 발언할 수 있는 최고의 위치에 있습니다.

의심할 여지 없이 특정 트렌드가 업계의 다른 사람들로부터 많은 관심을 받고 있다는 사실을 알고 있을 것입니다. 예를 들어, 오랫동안 사람들은 빅 데이터에 대해 글을 써왔습니다. 주제에 대한 논평을 추가하고 싶을 수도 있지만 제공할 새로운 관점이 없으면 청중에게 반복적인 정보가 넘쳐날 수 있습니다.

해야 할 일: 너무 서두르지 마십시오 . 특히 다른 사람들에게 반향을 일으키고 있는 경우라면 더욱 그렇습니다. 대신 이야기에 대한 새로운 해석을 찾으십시오. 업계의 다른 사람들과 차별화되는 방법을 찾으십시오.

3. 전략 부족

어떤 사람들은 사고 리더십을 빠른 해결책으로 잘못 생각합니다. 그들은 이벤트를 계획하고 몇 개의 기사를 발표하며 사고 리더십이 자연스러운(그리고 빠른) 결과를 기대합니다.

그러나 사고 리더십은 한 번으로 끝나는 것이 아니라 일관되고 장기적인 노력이 필요합니다.

해야 할 일: 사고 리더십에 시간과 에너지를 투자할 준비를 하십시오. 장기적으로 사고 리더십을 배양하기 위한 전략을 수립합니다. 사고 리더십 자격 증명을 뒷받침할 방법을 끊임없이 찾으십시오. 게시된 콘텐츠, 게스트 연설 역할, 캠페인 및 전략적 파트너를 포함한 여러 전략을 통합하기 위해 노력합니다.

사고 리더십은 결코 한 번으로 끝나는 것이 아닙니다. 일관되고 장기적인 노력이 필요합니다.

4. 일관성 없는 목소리

사고 리더십 목표가 비즈니스 전반에 걸쳐 커지면 목소리가 흐려질 위험이 있습니다. 예를 들어, 각자 고유한 목표와 비전을 가진 사고 리더십 프로젝트를 수행하는 여러 팀이 있을 수 있습니다. 공동의 감독 없이는 사고 리더십 전략이 어려움을 겪을 것입니다.

해야 할 일: 모든 사고 리더십 노력을 감독할 핵심 인물을 임명하십시오. 팀이 귀하의 사고 리더십을 나타내는 방법에 대한 포괄적인 가이드를 작성하십시오. 모든 사람이 이 비전을 가지고 동일한 페이지에 있고 귀하를 잘 대변할 수 있도록 하십시오.

5. 허위 주장

어떤 이들은 인상적인 사고 리더십을 발휘하기 위해 그들이 등장하기 전에 존재했던 트렌드와 솔루션에 대한 책임을 주장하려고 합니다.

그러나 사고 리더십을 강화하기는커녕 노력에 해를 끼칠 수 있습니다.

해야 할 일: 청중에게 먼저 다가가십시오. 당신이 제시하는 모든 아이디어가 당신의 성공을 위해 개인적으로 각인된 것처럼 행동하지 마십시오. 동료 업계 전문가의 아이디어와 혁신에 감탄과 감사를 표하고 아이디어에 대해 이야기할 때 항상 책임 당사자를 인정하십시오.

6. 거짓 주장을 펴기

많은 사람들이 사고 리더십과 동일시하는 자질을 의인화하려고 노력하고, 반대로 사고 리더십 전략을 손상시킬 수 있다고 두려워하는 다른 자질을 숨깁니다.

예를 들어, 일부 여성들은 "리더"처럼 보이기 위해 특정한 여성적 특성을 숨길 필요를 ​​느꼈습니다. 다시 말해, 그들은 생각하는 리더의 역할에 맞게 더 남자다운 모습을 보여야 한다고 느꼈습니다.

해야 할 일: 당신은 당신 자신을 만드는 기본적인 성격 특성을 제거하지 않고도 자신감 있는 사고 리더가 될 수 있습니다.

궁극적으로 자신에게 진실하지 않으면 비참해질 것이고 청중은 이것을 꿰뚫어 볼 것입니다. 대신 자신에게 진실하는 데 집중하세요. 당신의 개성과 당신을 특별한 사람으로 만드는 작은 특징을 보여주십시오. 궁극적으로 당신은 당신이 되어야 한다고 생각하는 사람이 아니라 당신 자신을 진정으로 감사하는 충성스러운 청중을 갖게 될 것입니다.

7. 명확한 메시지 부족

분명한 메시지는 청중을 끌어들이는 것입니다. 원한다면 집결하는 외침입니다. 그러나 불행하게도 많은 잠재적 사고 리더는 특히 초반에 메시지를 주고 받습니다.

생각의 리더로서 메시지를 버튼으로 누르고 일관성을 유지하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 사람들이 생각하는 리더에게 원하는 자질이 아니라 초점이 없는 것처럼 보일 것입니다.

해야 할 일: 시간을 내어 업계 전문성과 핵심 가치를 나타내는 확고한 리더십 메시지를 구체화하십시오. 웹사이트, 캠페인, 소셜 미디어 프로필 전반에 걸쳐 일관성이 있어야 합니다.

8. 저품질 콘텐츠 게시

사고 리더십 콘텐츠는 해당 분야에서 최고의 권위자가 되는 주요 방법 중 하나입니다. 그러나 콘텐츠를 게시하고 축적하기 위해 미친 듯이 달려가는 많은 잠재적 사고 리더는 청중을 끌어들이기보다는 반발하는 수준 이하의 콘텐츠를 생산합니다.

해야 할 일: 콘텐츠를 위해 콘텐츠를 게시하지 마십시오. 대신 시간을 할애하여 콘텐츠의 품질이 높고 업계 표준을 충족하는지 확인하세요. 여기에는 철자법, 문법 및 가독성의 기본 사항이 포함되지만 주제를 포괄적으로 살펴볼 수 있는 심층적이고 긴 형식의 콘텐츠를 만드는 데도 시간이 필요합니다.

콘텐츠 백로그를 검토하여 모든 콘텐츠가 이러한 표준을 충족하는지 확인합니다. 귀하의 생각을 더 잘 표현할 수 있도록 수준 이하의 콘텐츠를 업데이트하십시오.

이미 탄탄한 콘텐츠 기반을 갖고 있다면 다양한 콘텐츠 형식을 살펴보세요. 잠재고객의 참여를 유도할 수 있는 비디오, 인포그래픽 또는 슬라이드 공유를 만드는 것이 좋습니다.

9. 너무 완벽하기

완벽한 사람은 없습니다. 사상가도 포함됩니다. 어떤 사람들은 개인적인 실패를 알리고 싶지 않을 수도 있지만 사실 실패는 삶의 일부입니다.

청중에게 그리스 신이나 여신으로 나타나길 원할 수 있지만 이는 비현실적이며 경영진 브랜드를 손상시킬 수 있습니다. 이 현대 시대에 사람들은 실제보다 더 크지 않은 진정한 B2B 리더를 따르기를 원합니다.

해야 할 일: 적절한 경우 전문적인 실패를 공유하여 브랜드를 인간화하십시오. 청중은 한 사람으로서 당신과 더 가깝다고 느낄 것이고 당신의 통찰력과 조언을 더 잘 들을 것입니다.

10. 너무 많은 주제에 대한 전문가 되기

나는 이것을 여러 번 보았습니다. 사람들은 여러 주요 주제 분야에서 권위자라고 주장합니다. 이렇게 하려는 유혹을 이해합니다. 많은 사람들이 사람들이 보는 전문 분야가 많을수록 더 인상적으로 나타날 것이라고 합리화합니다.

그러나 이러한 생각은 종종 역효과를 낳습니다. 잠시 다른 각도에서 생각해 보십시오. 광범위한 주제에 대한 전문 지식을 주장한다면 실제로 얼마나 전문가가 될 수 있습니까? 사실, 이렇게 하면 인지된 권위가 희석되고 청중에게 가짜로 보일 위험이 있습니다.

해야 할 일: 귀하의 전문 지식이 업계의 다른 전문가보다 훨씬 빛나는 몇 가지 틈새 주제에 집중하십시오. 이 한두 가지 영역에 집중하고 권한을 개발하십시오. 사고 리더십 콘텐츠와 특정 분야에서 당신의 전문 지식을 보여줄 수 있는 기타 방법을 개발하십시오.

기억해야 할 요점…

• 자기 홍보보다 청중을 돕는 데 집중하세요.
• 사고 리더십은 한 번에 끝나는 거래가 아닙니다. 성공을 위해서는 장기적인 전략을 세워야 합니다.
• 사고 리더십 프로젝트를 수행하는 모든 팀에서 사고 리더십이 일관성이 있는지 확인하십시오.
• 자신이 되십시오. 생각하는 리더가 되어야 한다고 생각하는 틀에 맞추려고 하지 마십시오.

이러한 실수가 사고 리더십 목표를 방해하지 않도록 하십시오. 전략의 이러한 중요한 영역에 초점을 맞추고 궁극적으로 사고 리더로서의 위치를 ​​강화하십시오.